中高层管理人员能力考核评分表(表格模板、doc格式)
公司中高层管理人员职业考评表
领导力
团队协作
修养评分
专业评分
管理评分
进取创新
综合职业评分：
直接下级评语：
代表签字：日期：
B、直接上级评价
指标
一
二
三
四
五
专业知识技能
职业修养
专业知识技能
自动自发
管理与领导知识技能
忠诚敬业
执行力
责任心
团队力
服务意识
领导力
团队协作
修养评分
专业评分
管理评分
进取创新
综合职业评分：
直接上级评语：
签字：日期：
人力资源部评定：
职业定级评分：
职业考核评分：
签字：日期：
绩效考评委员会最终评定：
职业定级评分：
职业考核评分：
签字：日期：
公司中高层管理人员职业考评表
评定标准：公司对中高层管理人员所在岗位的职业定级要求，具体参考《员工职业定级与评分表》
部门
岗位：
职务：
姓名：
A、直接下级评价
（由直接下级召开民主评价会议进行，直接上级不得参加）
指标
一
二
三
四
五
专业知识技能
职业修养
专业知识技能
自动自发
管理与领导知识技能
忠诚敬业
执行力
责任心
团队力
中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc
表2-3-2中层管理人员能力考核-上级评分表(年度)被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明：评分时请参照附件二《能力定义表》表2-3-3评分结果与分数对照表如下：表2-3-1年度中层管理人员考核关系表其他副总1 10%其他副总2 10%其他副总3 10%工作能力综合得分---美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
中高层管理人员考核评分汇总表
附件1考核时间：
考核对象：
考核项目
考核标准
标准得分
实际得分
公共基础部分
出勤记录
1.迟到、早退1次0.5分；2.事、病假每天0.15分
10分
质检基础
1.奖励一次加0.5分；2.部门处罚一次扣0.5分；3.扣分最高不超过10分
10分
执行能力
1.按时完成酒店或上级交办的工作任务（以行政工作督办纪录为凭）；
2.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月要求上报有关报表（工作日报、月工作计划、培训计划、考勤表、排班表、考勤检查报表）。以上每项不达标一次扣0.5分。
10分
管理指标
见附表2（得分为达标项目百分率）
50分
360考核
上级考评
述职报告10分，上级评议10分（见附表3）
20分
同级考评
各部门无记名评议。（见附件4，得分为支持票数百分率）
10分
3.受到客人投诉的一次扣1分，二线部门被一线部门投诉的一次扣1分。
4.被总经理点名批评的一次扣1分
5.接到处罚通知书的一次扣一分。
总得分
注：加分项目第1、2、3、项以获得相关证书为凭；第4、5项以酒店有关存档文件为凭。
4.协助其他部门或者酒店及以上级别单位组织的相关活动中获奖的，一次加2分。
5.本人或者本部门员工在酒店举办的各类活动、比赛中获得第一名的，一次加2分。
减分项目
1.出现安全事故，造成酒店损失1万元内扣5分，1-5万元扣8分，5万元以上扣12分。
2.酒店检查通报的需整改的项目，未在指定时间内整改的，一次减2分。
下级考评
部门员工无记名评议。（见附件5，得分为支持票数百分率）
10分
(完整word版)中层管理人员能力绩效考核表
12
能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
8
经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成
4
个人及部门工作计划散乱，工作无头绪
1
判断决策能力
随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策
中层管理人员工作能力考核表
部门：考核者：被考核者：评估时间：
评估要素
评估内容
分数
得分
岗位专业能力
业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力
12
业务经验丰富，能改进效率
8
能运用专业知识技能于工作。
4
业务工作一般，突发事件应对不足。
1
沟通协调能力
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
12
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；
8
能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；
4
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；
1
计划执行能力
12
有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策
8
判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策
4
缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策
1
创新学习能力
不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
3
1
善于发现新业务、潜 在客户，不断总结市 场开拓经验，联络老 客户，积极发展新客 户。客户稳定率高。
能够收集市场信息、 竞争对手的情况，能 够联络老客户，发展 新客户。客户稳定率 较高。
基本了解竞争对手的 情况，能够开发新客 户，但是不能总结经 验，市场研究分析方法 不充分。客户稳定率低
尚能够开发新客 户，但是不能总结 经验，市场研究分 析方法不充分或 方法欠缺。
3
创新 能力
1
工作中不断提出新 方法和新措施，善于 学习，观念较新，敢 于挑战陈规陋习，注 意规避风险。
工作中注意努力学 习，提出新方法，不 拘泥于陈旧思维，有 风险意识。
较好遵循已有体制，很 少学习，很少有新的工 作方法与措施。
按部就班，偶尔有 新的工作方法与 措施。固守不求有 功，但求无过的思 想。
11
人际 交往
9
7
5
2
0
对人际交往保持咼 度的兴趣和积极的 心态，亲和力强，能 够赢得他人的尊重 和信赖，从而赢得良 好的人际交往氛围。
对人际交往保持兴 趣，亲和力较好，能 够赢得他人的尊重 和信赖，能够和人建 立良好的人际关系。
对人际交往有兴趣，亲 和力一般，通过努力能 够与人建立良好的人 际关系。
能够解决已发生的问 题，不至于对工作产生 太大的负面影响。对问 题发生的预见性一般。
解决问题的方式 方法生硬，经常影 响工作顺利进行， 并且留下一定隐 患。
遇到问题束手无 策，需要借助外力 解决。
等级
胜任特
A
B
C
D
E
满分
Gi
打分
Fi
差分
Ei=Fi-Gi
S=E Ei
中层管理人员绩效考核评分表
中层治理人员绩效考核评分表及填表讲明
中层治理人员绩效考核直截了当上级评分表〔季度〕
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
1.?绩效考核直截了当上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由
被考核者和直截了当上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数比立表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部依据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
等级
胜任渝、、
A
B
C
D
E
满分Gi
打分Fi
差分
E i=F1- G i
S=LEi
1
战略管 理能力
10
8
5
3
0
深刻理解企业战略 思想•根据企业实际 将战略落实到实处. 并采取相应的申施 保证战略的实现
理解企业战略•能够 就战略思想采取措 施保证战略的实现。
能够和臥员很好地 沟通•对团队成员进 行管理，使整个团队 完成目标任务。团队 情商絞好。
能够校好维持团队的 运转•能够解决团队运 作过程中较复杂的问 题.团队情商一般。
能够一般维持团 队的运转・对团队 运作过程中的一般问題能够处理。
团臥协作一股。
不能运作整个团 队，团队协很差， 员工工作无激情， 甚至不能组建团
缺乏创新思想与 总识.不善学习， 只能在命令与描 示下工作・缺乏主 动。
4
技能和 经验
7
5.5
4
2.5
1
丄作经历、经验和专 业知识.职业资格证 书、个人特质.思维 理念与任职岗位匹 配度很岛。以往和现 实业绩足以说明其
工作经历、经验和专 业知识、职业资俗证 书、个人特质与任职 岗位匹配度较商。工 作实效性良好.能独 立工作。
工作措施和方法 一般.少有前瞻 性、可操作性。实 施不能太好把握 结果。
工作措施和方法 一般•无前瞻性、 可操作性一般。实 施不能预见结果。
6
自我管 理能力
7
5
3
1
0
通过自我反省•正确 认知自己：能够排除 來自家庭、个人等不 良情绪的干扰•始终 以职业的面获投入 到工作中。时间利用
企业中高层管理人员能力考评评分表(50页).doc
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中高层管理人员能力考评评分表
中高层管理人员能力考评评分表
总经理年度董事会考核评分表
考核期间：年月至年月
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月
生产人员直接上级年度考核评分表
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总经理年度董事会考核评分表
中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
中高层管理人员周边绩效考核评分表
中高层管理人员能力考核评分表
生产人员直接上级月度考核评分表
生产人员直接上级年度考核评分表
一般管理人员直接上级绩效考核评分表
一般管理人员能力考核评分表
研发人员能力考核评分表
营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月
生产事务人员能力考核评分表
总经理考核统计表（年度）
一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）
一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）
研发人员考核统计表（季度）
研发人员考核统计表（年度）
营销人员考核统计表（季度）
营销人员考核统计表（年度）
生产人员考核统计表（年度）。