库存控制的常用方法

库存控制的常用方法

一定量订货法

定量订购控制法是指,当库存量下降到预定。的最低库存量(订货点)时,按规定(一般以经

济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时,即按预先确

定的订购量Q发出订货单,经过交纳周期LT,库存量继续下降,到达安全库存量S*时,收到订货Q,库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点R和订货量Q。

1基本经济订货批量

在需要是固定均匀,订货、到货间隔时间不变的情况下(理想状态),不需要设安全库存量S*, 这时订货点由下式确定:

R二LT D/365式中:R——订货点的库存量;LT——交纳周期;D——该商品每年的需要量。

2.批量折扣定量库存控制法

供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品,往往会采用批量折扣购货的方法,即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。

在多重折扣点的情况下,如表所示,先依据确定条件下的经济批量模型,计算最佳订购批量(),而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。具体计算的步骤如下:

折扣点 .......

折扣价格.........

(1)用确定型经济批量的方法,计算出最后折扣区间(第n个折扣点)的经济批量,与第n个折扣点的Qn比较,如果,则取最佳订购量;如果,就转入下一步骤。

(2)计算第t个折扣区间的经济批量。

若时,则计算经济批量和折扣点对应的总库存成本和,并比较它们的大小,若〉,则令,否则就令.

如果,则令t=t+l,再重复步骤②,直到t = 0,其中=0。

3.分批连续进货库存控制法设一次订购量(或生产量)为Q,商品分批进货率为h(kg/d),库存商品耗用率为m(kyd),并且h>m。一次连续补充库存需要的时间为tl。直至最高库存量;该次停止进货并不断耗用库存呈直至最低库存量(甚至为零)的时间为t20

由此可以计算出以下指标;在时间内的最高库存量为:;在一个库存周期0内的平均库存量为:

仓库的平均保管费用为:;所以通过对仓库储存费用求导得到,经济批量为;

在按经济批量进行顶恶情况下,每年最小的总库存成本为:

每年订购次数

订货间隔周期

二定期订货法

所谓定期订购控制法是指按预先确定的订货间隔期按期订购商品,以补充库存的一种库存控制方法。

定量与定期库存控制法的区别是:

(1)提出订购请求时点的标准不同。

(2)请求订购的商品批量不同。

(3)库存商品管理控制的程度不同。

(4)适用的商品范围不同。

三库存模拟法

(一)MBF基本介绍

MRP英文全称为MaterialRequirementsPlanning,译为'‘物料需求计划” °它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式,根据产品结构层次、物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

MRP的基本原理是,由主生产进度计划(MasterProductionSchedule, MPS)主产品结构文件(BillOfMaterials, BOM)和产品库存文件(ProductInventoryFile)逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需求计划。

MRP的逻辑原理如下图所示。

由图看到,MRP的基础文件包括:

(1)主产品结构文件(BOM) o

(2)主生产进度计划(MPS) o

(3)产品库存文件。

(二)MRP系统的运行

1MRP的输入

MRP的输入有三个文件:

(1)产进度计划(MPS)

(2)主产品结构文件(BOM)

(3)库存文件(也叫库存状态文件)

2MRP的输出

MRP的输出有三个文件:

(1).净需求量

它是指系统需要外界在给定的时间内提供的给定的物料的数量。这是物资资源配置需要回答的主要问题。

(2)•计划接受订货量

它是指为满足净需求量的要求,应该计划从外界接受订货的数量和时间。

计划接受订货量=净需求量

(3).计划发出订货量

它是指发出采购订货单进行采购或发出生产任务单进行生产的数量和时间,它在数量上等于计划接受订货量,时间上比计划接受订货量提前一个提前期。

第七节现代自动化仓库

一现代自动化仓库的特点与分类

(一)自动化仓库的特点

1自动化立体仓库的主要优点:

(1)仓库作业全部实现机械化和自动化

(2)采用髙层货架、立体储存,能有效地利用空间,减少占地面积,降低土地购置费用。

(3)采用托盘或货箱储存货物,货物的破损率显著降低。

(4)货位集中,便于控制与管理,特别是使用电子计算机,不但能够实现作业过程的自动控制, 而且能够进行信息处理。

2自动化立体仓库的缺点:(1)结构复杂,配套设备多,需要的基建和设备投资髙。

(2)货架安装精度要求髙,施工比较困难,而且施工周期长。

(3)储存货物的品种受到一定限制,对长大笨重货物以及要求特殊保管条件的货物,必须单独设立储存系统。

(4)对仓库管理和技术人员要求较高,必须经过专门培训才能胜任。

(5)工艺要求高,包括建库前的工艺设计和投产使用中按工艺设计进行作业。

(6)弹性较小,难以应付储存髙峰的需求。

(7)必须注意设备的保管保养并与设备提供商保持长久联系。

(8)由于自动化仓库要充分发挥其经济效益,就必须与采购管理系统、配送管理系统、销售管理系统等咨询系统相结合,但是这些管理咨询系统的建设需要大量投资。

(二)自动化仓库的分类

1.按照储存物品的特性进行分类

(1)常温自动化立体仓库系统

(2)低温自动化立体仓库系统:

(3)防爆型自动仓储系统:

2.按照自动化立体仓库建筑形式进行分类

(1)自立式钢架仓储系统:

(2)—体式钢架仓储系统

3.按照自动化立体仓库设备形式进行分类

按照自动化立体仓库设备形式来划分,自动仓储系统可以分为单位负载式自动化立体仓库、开放式钢架、封闭式钢架、推回式钢架、重力式钢架、水平式钢架子母车系统等等。

二现代自动化仓库的构成

自动化立体仓库从建筑形式上看,可分为整体式和分离式两种。

整体式是库房货架合一的仓库结构形式,仓库建筑物与高层货架相互连接,形成一个不可分开的整体。

分离式仓库是库架分离的仓库结构形式,货架单独安装在仓库建筑物内。无论哪种形式,髙层货架都是主体。

三现代自动化仓库的设计

(一)设计的准备工作

1立体仓库是企业物流系统的子系统,必须要了解企业整个物流系统对子系统的要求和物流系统总体设计的布置图,以便对仓储的子系统进行总体设计。要调查过去进、出库房或料场物品的种类、数量及规律,以便预测未来,进行仓库容量的计算和分析。

2立体仓库是机械、结构、电气、土建等多专业的工程,这些专业在立体仓库的总体设计中互相交叉,互相制约。因此,在设计时对各专业必须兼顾,例如,机械的运动精度要根据结构制作精度和土建的沉降精度而选定。

3要了解企业对仓储系统的投资、人员配置等计划,以确定仓储系统的规模和机械化、自动化的程

度。

4调查库内储存的货物的品名,特征(例如易碎、怕光、怕潮等),外形及尺寸,单件重量,平均库存量,最大库存量,每日进、出库数量,入库和出库频率等。

5 了解建库现场条件,包括气象、地形、地质条件、地面承载能力、风及雪载荷,地震情况以及其他环境影响。

6调查了解与仓储系统有关的其他方面条件。例如,入库货物的来源,连结库场交通情况,进、出库门的数目,包装形式,搬运方法,出库货物的去向和运输工具等。

(二)自动化立体仓库的总体规划

1库场的选择与规划

仓库和料场的选择和布置对仓储系统的基建投资、物流费用、生产管理、劳动条件、环境保护等都有着重要意义,这是首先要考虑的。的相互几何位置关系,画出平面布置图。

2仓库形式和作业方式

在调查分析入库货物品种的基础上,确定仓库形式。

3货物单元的形式和货格足寸设计

根据调查和统计结果,列出所有可能的货物单元形式和规格,并进行合理的选择。

4确定库存量和仓库总体足寸

立体仓库的设计规模主要取决于其库存量,即同一时间内储存在仓库内的货物单元数。所以,了解和推算出库存量是建立合理的仓库系统,特别是立体仓库的重要参数。

设库存量为N个货物单元,巷道数为A,货架高度方向可设B层,则每一排货架在水平方向应具有列数D为:

根据每排货架的列数D及货格横向尺寸可确定货架总长度Lo

已知货架总长度L,又知仓库的宽度和高度,再根据实际需要,考虑办公室、操纵控制室、搬运机械的转弯以及其他辅助设施等,就可以确定仓库的总体尺寸了。

在确定仓库总体尺寸和货架结构尺寸的同时、还要参照国内外仓库和仓储机械设计标准,遵照执行。

5出、入库搬运周期及出、入库能才验算

立体仓库的出、入库搬运周期,一般讲,主要取决于巷道堆垛起重机的作业循环时间。

6自动化主体仓库的总体布置

确定了髙层货架的总体尺寸之后,便可进一步根据仓库作业的要求进行总体布置。这种布置主要解决两个问题:

(1)髙货架区和作业区的衔接方式

确定仓库进、出货物同外界的联接以及立体仓库本身都是一个小的物流系统。

叉车——出、入库台方式;

自动导引小车一一出、入库台方式;

自动导引小车一一输送机方式;

叉车(或升降机)一一连续输送机方式。

(2)货物单元出、入高层货架的形式

贯通式:货物从巷道的一端入库,从另一端出库。

同端出入式:这是货物入库和出库在巷道的同一端的布置形式。

旁流式:货物从仓库的一端(或侧面)入库,从侧面(或一端)出库。

(三)自动化立体仓库计算

主要内容是对已有的自动化立体仓库面积、通过能力和配备人员、机械设备的计算。

1主体仓库面积和通过能力计算

立体仓库总面积可由下式计算:

式中:A——立体仓库所需总面积,单位为平方米;

a——立体库面积利用率,为堆货面积与总面积之比;

niQ—立体仓库货物的堆存量,单位为吨;

g——立体库单位面积上的货物堆存量,单位为吨/平方米。

MQ的计算公式:

其中:H——通过立体库的月最大货物存取量,单位为吨;

K——设计最大入库百分数;

30——每月30天计;

t——货物在立体库中平均库存期(天),根据统计的各种货物历年平均库存周期分析确定。q的计算公式:q = rH

其中:H——货物的堆放高度,单位为米,按装卸工艺要求确定;

r——货物堆存量,单位为吨/平方米。

立体库总面积也可以由下述几个部分确定:

式中:一一存放货物有效存放面积,单位为平方米,;

——入库验货场地面积,单位为平方米;

——出库发货场地面积,单位为平方米;

——通道(人行道、车行道)面积,单位为平方米。

车行道及人行道占用面积,应根据仓库的布置确定,通道宽度取决于货物及运输工具的外形尺寸。验货场地和发货场地的面积,根据货物的种类、验收和发货的具体要求及设施而定。

已知立体库面积,可按下式计算出立体库的通过能力:

式中:b——立体库货物的月不平衡系数。此系数与货运量、货源、运输工具的衔接、水文气象及生产管理有关。应参照同类仓库正常情况下不少于连续3年的统计资料来分析确定,一般情况下,运量越大,不平衡系数越小。其余g、a、t意义同前。

2仓库机械及人员数量计算

一般情况下,立体仓库的装卸机械数量,应在同一调配原则下,根据物流工艺流程按下式计算:

式中:N——装卸机械数量,单位为台;

Ei——仓库为完成月最大吞吐量,要求各类机械分别完成的操作量,单位为吨;

d——机械利用率,为机械工作台时占日历台时的百分比,一班制取0.15—0.20;两班制取

0. 30—0. 35;三班制取0.40—0.50。电动机械取大值,内燃机械取小值;

k——仓库内用于装卸存取的机械设备种类数。

一般情况下,各种货物按月平均操作量多个作业区的库场所需的装卸工人数,可按下式计算:

式中:Nn——装卸工人数;

1. 45-1. 55——考虑工人轮休、缺勤及立体仓库作业不均衡应增加的系数;

Q2——各种货物平均月操作量,单位为吨/月;

e——纯装卸工时利用率,为每工日实际进行装卸存取作业工时数与每工日名义工时数的比值,一班制取0.80 — 0.85;两班制取0. 75—0. 80;三班制取0. 70f、0. 75;

H——各种货物按不同操作过程作业时的工班效率(操作吨/工班)。应根据各作业线设计的小时生产率乘以8小时,求得作业线工班生产量,再除以该作业线固定的配工人数。

对于1—2个作业区的专线,成组运输及大宗货物的专用库场,其装卸存取工人数应按设计物流流程各环节固定配工,以作业线为基础进行计算:

式中:1.2—1.3——考虑工人轮休、缺勤应增加的系数;

——每昼夜装卸或存取作业班次数;——立体库作业线数;

每条作业线配的工人数。

仓库库存控制管理方法

仓库库存控制管理方法 一、库存控制的基本概念 从广义地讲,库存控制是为了防止资金呆滞,销售与生产的脱节,以及面对用户的需求变化,要求实时对计划进行调整,对用户的个性需求的满足,等等。库存控制的目标有两个:一个是降低库存成本,提高仓储效率;另一个是提高客户满意度。这两个目标之间既有联系又有区别,而且有时是相互矛盾的。 二、库存控制的具体方法 库存控制的具体方法包括: 1.定期控制法。定期对库存进行检查,通过盘点发现库存过多或者过少的情况, 并采取相应的措施进行调整。这种方法的关键在于确定一个合适的检查周期,以及针对检查结果进行调整的规则。 2.定量控制法。根据前一个统计周期内的物品领用数量,确定下一个统计周期 内的物品订购数量。这种方法的关键在于确定一个合适的订购点,当库存量低于这个点时就进行订购。 3.ABC分类控制法。将物品按照重要程度和价值大小进行分类,对重要程度高、 价值大的物品进行重点管理,对重要程度低、价值小的物品进行一般管理。 这种方法的关键在于确定分类的标准和各类物品的管理方法。 4.双堆法(也叫复式库存管理法)。将同一种物品分别放入两个容器中,一个 容器用于存放正在使用的物品,另一个容器用于存放备用物品。当正在使用的物品用完后,就从备用容器中取出相应数量的物品进行补充。这种方法可以有效地防止因误操作而引起的物品缺失或浪费。 5.“三不”原则。即“不入库”,“不出库”,“不移动”。对于没有正当理 由的物品,不进行入库、出库和移动操作。这样可以防止因管理混乱而导致的物品丢失和损坏。 6.5S管理法。5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。通过对仓库进行5S管理,可以保持仓库的整洁、有序,提高工作效率。 7.先进先出法(FIFO)。对于同一种物品,先入库的物品先出库,后入库的物 品后出库。这样可以防止因物品过期而造成的浪费。

库存控制方法

库存控制方法 库存控制方法有哪些 人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想,方法和模式,形成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想,如制造资源计划(MRP?)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(VMI)等。这些先进的管理思想对库存控制方法的研究具有一定的借鉴作用。 传统的库存控制方法包括:订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制,而库存成本是决策的主要考虑因素。这种方法简称EOQ模型(Economic Order Quail,ty),通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。 60年代以后生产了MRP?生产模式,对库存控制也提出相关要求:物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,结合产品的物料清单和库存数据,通过计算机计算出所需物料的需求量和时间,从而确定物料加工进度的订货日程技术。 MKP与生产进度安排和库存控制两者密切相关。它既是一种精确的排产系统,又是一种有效的库存物料控制系统,并且当情况发生变化而需要修改计划时,它又是重新排产的手段。它能保证满足供应所需物料的同时,使库存保持在最低水平。 (1)MRP的特点与原理 MRP主要特点是:需求有时间阶段性,要推算不同层次物品的需求量,按计划发出订单和重新安排产能。需求的时间阶段性就是必须完成各项作业以满足在总生产计划中规定的最终物品的交货日期。MRP是以最终产品开始,编制出所有较低层次需求品(装配件、部件和零件)的必要进度计划。准确制定计划订货发出量和订货时

库存控制的常用方法

库存控制的常用方法 一定量订货法 定量订购控制法是指,当库存量下降到预定。的最低库存量(订货点)时,按规定(一般以经 济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时,即按预先确 定的订购量Q发出订货单,经过交纳周期LT,库存量继续下降,到达安全库存量S*时,收到订货Q,库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点R和订货量Q。 1基本经济订货批量 在需要是固定均匀,订货、到货间隔时间不变的情况下(理想状态),不需要设安全库存量S*, 这时订货点由下式确定: R二LT D/365式中:R——订货点的库存量;LT——交纳周期;D——该商品每年的需要量。 2.批量折扣定量库存控制法 供应商为了吸引顾客一次购买更多的商品,往往会采用批量折扣购货的方法,即对于一次购买数量达到或超过某一数量标准时给予价格上的优惠。 在多重折扣点的情况下,如表所示,先依据确定条件下的经济批量模型,计算最佳订购批量(),而后分析并找出多重折扣点条件下的经济批量。具体计算的步骤如下: 折扣点 ....... 折扣价格......... (1)用确定型经济批量的方法,计算出最后折扣区间(第n个折扣点)的经济批量,与第n个折扣点的Qn比较,如果,则取最佳订购量;如果,就转入下一步骤。 (2)计算第t个折扣区间的经济批量。 若时,则计算经济批量和折扣点对应的总库存成本和,并比较它们的大小,若〉,则令,否则就令. 如果,则令t=t+l,再重复步骤②,直到t = 0,其中=0。 3.分批连续进货库存控制法设一次订购量(或生产量)为Q,商品分批进货率为h(kg/d),库存商品耗用率为m(kyd),并且h>m。一次连续补充库存需要的时间为tl。直至最高库存量;该次停止进货并不断耗用库存呈直至最低库存量(甚至为零)的时间为t20

库存控制管理的方法

库存控制管理的方法 库存控制管理是指企业为了减少库存成本、降低库存风险、提高库存周转率,对库存进行综合管理的过程。库存控制管理是企业供应链管理中的重要环节,能够帮助企业实现高效的物流和供应链运作。下面将在以下几个方面详细介绍库存控制管理的方法。 一、库存分类与管理 1.按照性质分类 根据物料的性质分类,如原材料、半成品、成品等,分别制定不同的库存管理策略。比如对于原材料,可以采取定期订购、按需生产等方式,以避免原材料过期或过量等问题;对于成品,可以采取多品种小批量生产的方式,以减少库存损失。 2.按照价值分类 按照物料的价值进行分类,将高价值的物料与低价值的物料进行分割管理。对于高价值的物料,可以采取严格的库存管理策略,如定期盘点、安全库存控制等;而对于低价值的物料,可以采取SLR(低库存再订单)策略,即根据订单量及供应时间进行库存补充。 3.按照需求分类 根据产品的需求情况进行分类,将畅销产品和滞销产品分别管理。对于畅销产品,可以适当增加库存量,以满足市场需求;而对于滞销产品,可以采取库存转移、清仓处理等方式,以减少滞销产品的库存风险。

二、库存量的控制 1.确定安全库存量 安全库存量是指为了应对不可预测需求和供应延迟等风险所设置的库存。确定安全库存量可以采用多种方法,如历史数据法、模拟法等。通过合理设置安全库存量,能够确保及时满足客户需求,并减少因供应不可靠而导致的库存风险。 2.优化订货周期 订货周期是指从下达订货到库存到货的时间。通过优化订货周期,可以减少订单处理时间,提高物流效率。可以采取多种方式来缩短订货周期,如采购自动化、供应商合作等。 3.建立有效的预测模型 建立有效的预测模型是准确预测需求的关键。可以采用历史数据法、趋势分析法等来建立预测模型,通过对需求进行精确的预测,能够减少库存量、提高库存周转率。 三、库存流转和盘点管理 1.制定物料流转流程 建立合理的物料流转流程,加强对物料流转过程的管理,能够减少因物料流转不畅而导致的库存积压和损失。可以采用信息化管理手段,如ERP系统等,提高物料流转的可见性和效率。

仓库常见的几种管理方法

仓库常见的几种管理方法 企业的大小直接影响到企业仓储管理的的复杂性、精细化、为了保证企业各种资源的高效利用,企业应该如何对仓库进行管理,以达到最佳效果。一家仓库管理水平是否到位,是否具备较高的管理水平是可以通过其相关管理工具看出端倪的。 在长期服务仓储服务商的过程中,我们发现很多管理水平较高的企业都具备一些管理方面的共性,他们都选择了本文当中的管理工具,我们在此做了一些总结,有关朋友可以通过本文获得一些帮助。 一、ABC分类管理 ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类),一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。 二、5S现场管理 「5S现场管理」最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验,它可以使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上成功之路的重要手段。「5S」塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化,创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,也是其他管理活动有效开展的基石之一,现已逐渐被各国的管理界所认识。 三、WMS系统运用 企业仓库管理系统是通过入库业务,出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。 同时引入条形码管理系统,去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 四、定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。 五、关键因素分析法 关键因素分析法,其基本思想是把存货按照关键性分成3~5类,例如: 最高优先级这是经营的关键性物资,不允许缺货。 较高优先级这是指经营活动中的基础性物资,但允许偶尔缺货。 中等优先级达多属于比较重要的物资,允许合理范围内的缺货。 较低优先级经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货。 CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优先级分类时,也不得不借用ABC分类法进行归类。 六、企业仓库管理零库存思想 零库存思想:实现零库存的根本途径就是实施准时化作业,如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。 在我国,库存成本对物流成本的影响很大,要控制总成本,就要加强库存管理,加快库存周转,压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量,其实,零库存技术是指在生产与流

库存控制策略,降低库存的办法

库存控制策略,降低库存的办法 大多数企业都面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地,派人维护,形成库存成本。库存过多,易造成积压,不仅占用大量资金,花费过多的保管费用,如果通过借贷支持所需的库存资金,还会加重企业的利息负担。因此,寻求有效的库存控制策略是仓储企业良性发展的重点工作。下面我们来看看库存控制策略中降低库存的四大办法: 1、降低周转库存策略。基本做法是减少库存批量,同时采取一些具体措施,寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。此方面较为成功的经验是日本企业的“快速换模法”,利用一人多机、成组技术和柔性制造技术,即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换。此外,还可以尽量采用通用零件来减少库存。 2、降低在途库存策略。影响在途库存的变量有需求和生产—配送周期。由于企业难以控制需求,因此,降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商,以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误,以及由此引起故延时间的增加。此外,还可以通过减小批量来降低在途库存。 3、降低调节库存策略。降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。一种思路是尽力把需求的波动“拉平”,针对性地开发新产品,使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开,相互补偿;另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。 4、降低安全库存策略。安全库存是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求,其目的是防止不确定因素(如不能按时到货、进货品质不符合要求或大量突发性定货等)对生产和销售的影响。降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量。有4种措施可供使用: (1)改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小,所以,可以采取—些方法鼓励用户提前订货。 (2)缩短订货周期与生产周期。这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小。(3)增加设备、人员的柔性。可以通过生产运作能力的缓冲、培养多面手人员等方法来实现。这种方法更多地用于非制造业,因为对于非制造业来说,服务无法预先储存。 (4)减少供应的不稳定性。途径之—是让供应商知道企业的生产计划,以便及早做出安排;另一个途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应;还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少出于设备故障而引发的供应中断或延迟。

库存管理常见的方法

库存管理常见的方法 对于企业,把仓库库存这一环节整理好不仅可以减少积压资金,提高工作效率,还是健康有序发展的重要保障。因此,掌握现代库存管理方法对于企业仓库管理员而言尤为重要。 1.ABC法 存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。这种管理控制方法最早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的,以后经不断完善和发展,现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。ABC分类控制法就是按照一定标准,将存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说,A类存货品种少,价值大,占用资金多,应作为库存的重点管理,科学地确定该类存货的经济批量和定额,并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制,不必像A类存货那样经常地进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大,一般可集中采购,并适当加大安全存货量,简化手续,节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次,抓住重点,有效地控制主要品种的存货,提高控制的效率。 2.零存货(JIT) 零存货是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货,只有当有了客户订单时才进行生产和经营,才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货,就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商,将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用;各生产程序之间也不保存半成品;在销售环节上也要做到没有产成品存货,要广开销售渠道,建立完备的销售体系,做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后,就能够及时将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面:首先,零存货消除了原材料的库存现象,大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支;其次,企业由于实现了零存货,产品成本不受期初存货成本结转的影响,这不仅可以大大简化产品成本的计算工作,而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素,从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。由此可见,零存货是一种较高级的存货管理办法 3.保持适当的存货周转率 一个公司若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大,存货的流动性对公司的流动比率有重要影响,因此,对存货的流动性的分析很重要。存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低,它影响到公司的短期偿债能力,是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 4.充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用先进的管理模式,如ERP 系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台阶。ERP系统的思想是实时跟踪,管理者可以跟踪到业务的每一步操作,随时发现存在的问题,甚至通过专门的软件设计,让系统自动通报问题,

库存管理的五种方法

库存管理的五种方法 一、准时生产制库存管理方法(JIT) JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。 JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。 看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。 看板的机能:生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。 智能JIT精益生产管理平台是从生产计划的下达,到成品的出货的整个过程中进行实时数据采集、监控、管理的软件系统。数据采集技术、移动计算技术、自动化控制技术、敏捷制造、精益生产、工业系统工程理论有机结合。从ERP或其它管理系统接收生产任务(生产工单)后,排产、打印产品条码,通过分布在生产线数据采集设备(如RFID、DT4k、传感器)采集生产线的产品信息,进行流程管控和在线质量控制。 通过电子看板和AGV等其它设备协助仓储后台进行生产配料。透过全球供应链网络掌握实时的订单进度信息来实现电子商务,排除生产现场自动化“孤岛”,建立起业务计划层到控制层的桥梁。现场无纸张运作(Paperless),现场资源(设备、产品、原材料、人员、过程)追踪(Tracking),实时、全面、准确的性能与品质分析(QC 7大手法、SPC、KPI、停机分析),自动化设备控制(AM Control)。 支持异常实时、处理实时、生产数据实时、流程管控实时、人机实时对话等,将生产现场透明化、精细化,解决ERP对生产管理的黑洞问题。集成了企业生产现场各单位(如物料、生管、制造、品管、仓管等)的各项数据,使您得以迅速得到运作所需的信息,以提升生产效率。支持任意产线根据工单号和时间范围进行统计分析,计算出订单的产品直通率。 支持任意生产线和时间范围,分析工时统计、上线统计、下线统计、丢失统计、报废统计得出生产力统计图。 支持任意产品线每个工位的工时统计,并且生成生产工时统计分析图。生产过程异常数据采集系统至少包含5种以上的处理方式。生产现场数据采集系统包含上班、下班、呼料、异常、缺陷、质检等模块,并且可集成产线上的数据采集设备。 支持多生产线的运行监控与异常处理。产线级生产看板显示产线的生产准备信息、生产进度信息、生产异常信息。 二、ABC重点控制法 ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A 类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。 上述ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法: 1.对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。 2.对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置

库存控制方法

库存控制方法 库存控制方法 库存控制是物流管理和供应链管理的一个重要组成部分,它是控制库存水平的重要手段,它能够把库存水平降到最低限度,而又满足客户需求。库存控制方法主要分为循环库存控制法和缓冲库存控制法,下面将具体介绍它们的特点及应用。 一、循环库存控制 循环库存控制是指以预定的销售投放量和运营计划来控制库存 水平的一种库存控制方法。它利用预定的统计和计算技术,能够精确地控制库存。在控制库存时,要根据当前库存水平和市场的变化,把库存水平控制在最低限度。当库存水平接近下限时,要及时地补充库存,以确保供应和销售的顺利进行。 二、缓冲库存控制 缓冲库存控制是一种基于预测的库存控制方法,它采用缓冲库存的方式来控制库存水平。它能够把库存水平控制在一个较安全的水平,以满足客户的需求。它不仅能够准确地控制库存水平,而且能够及时补充库存,以确保供应和销售的顺利进行。 三、应用 循环库存控制和缓冲库存控制在不同的环境中有不同的应用,例如: (1)现货供应:循环库存控制能够控制库存水平,以达到最低 限度,它适用于现货供应的情况。缓冲库存控制也很适合现货供应,

它可以把库存水平控制在一个较安全的水平,以确保供应和销售的顺利进行。 (2)项目供应:循环库存控制能够准确地控制库存水平,适用于项目供应的情况。缓冲库存控制也很适合项目供应,它可以把库存水平控制在一个可接受的水平,以确保供应和销售的顺利进行。 四、优缺点 循环库存控制和缓冲库存控制各有优缺点,循环库存控制的优点是准确性高,能够精确地控制库存水平,缺点是比较复杂,它需要一定的统计和计算技术;缓冲库存控制的优点是方便灵活,能够把库存水平控制在一个较安全的水平,缺点是准确性较低,受外界因素影响较大。 综上所述,循环库存控制和缓冲库存控制都是物流管理和供应链管理的重要组成部分,它们都可以帮助企业把库存水平控制在最低限度。企业在控制库存时,要根据自身实际情况选择合适的库存控制方法,以达到最佳效果。

库存管理的方法

库存管理的方法 库存管理是企业运营中非常重要的一个环节,在日常管理中需要采用科学的方法进行 管理,以达到最佳的效果。下面是几种常用的库存管理方法。 1. ABC分类法 ABC分类法是库存管理中最常用的一种方法,根据物料的使用价值和二次采购可能性 把物料分为三类:A类为高价值、低采购频次的物品;B类为中等价值、中等采购频次的物品;C类为低价值、高采购频次的物品。根据物料的ABC分类,可以采取不同的库存管理策略,提高库存的使用效率。 A类物品可以提高库存紧急交付能力,B类物品可以采取大 批量采购、大批量出库的策略,C类物品可以减少库存数量,精细管理。 2. 安全存货法 库存安全存货法是考虑到供应链来源不稳定和需求波动对库存安全性的一种管理策略。通过计算供应商交货期、制造周期、物料库存周期及订单执行周期等环节的时间,确定物 料的安全库存数量,并监控物料库存数量,以确保供应链和客户需求波动对物料的影响降 至最低。 3. JIT库存管理法 JIT(Just in Time)库存管理法是以实现“按需生产、减少库存并达到质量、准时交货”为目的的库存管理方法,通过从供方、制造商和客户之间的关系开始,以最小化在供 应和制造过程中流动的时间和资源为目标,实现对库存的控制。 电子化库存管理法是运用信息技术对库存进行管理的方法。通过电子标签、RFID标签、网络、云计算等技术对库存进行记录、监控、调度、采购等管理活动,提高库存决策和库 存性能。 5. MRP控制法 MRP(Material Requirement Planning)控制法是一种通过计算产量、发货期和库存 水平,确定生产所需物料数量的库存管理方法。通过集成供应商、生产商和客户的生产计划、销售计划和物料信息,实现生产计划的准确预测,使库存水平保持在一个优化的水平上。 总之,通过选择合适的库存管理方法,可以优化库存管理和使用效率,在物料采购、 库存信息管理、出库管理、库存调度等方面取得较好的管理效果,并使企业的生产管理更 加规范化,进一步提高生产效率和市场竞争力。

仓库管理中常用的五种库存管理方法

仓库管理中常用的五种库存管理方法 2018年1月17日 ◎文丨来源:网络 物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。 传统库存管理方法有很多种,目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题,但了解传统管理方法会更有助于我们在仓库管理中提升效率和业务水平。现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。 一、准时生产制库存管理方法(JIT) JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。 JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。 看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。 二、ABC重点控制法 ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物

质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。 (1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。 (2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,以节省存储和管理成本。 (3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。 三、经济批量法(EOQ) 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 (1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。 (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。 (3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。

库存管理的3种控制策略

库存管理的3种控制策略 库存管理是企业经营过程中非常重要的一环,其目的是通过合理的控 制策略来保持库存水平在一个适当的范围内,从而确保企业正常运营。下 面将介绍三种常见的库存控制策略。 1.最小/最大库存控制策略: 最小/最大库存控制策略是一种基于最小和最大库存水平的简单但非 常常见的控制方法。在该方法中,企业设定了最小库存和最大库存的阈值,当库存低于最小库存时,企业将补充库存,直到达到最大库存为止。这种 策略的优点是简单易行,可以确保企业具有足够的库存来满足需求,并避 免因缺货而导致的销售损失。然而,缺点也显而易见,企业需要维持较高 的库存水平,占用了大量的资金,并且需要定期检查和补充库存。 2.定时定量控制策略: 定时定量控制策略是基于固定时间间隔和订单量来控制库存的一种方法。企业会按照固定的时间间隔进行库存盘点,然后根据产品的销售情况 和预测需求订购一定数量的库存。这种策略的优点是可以减少库存水平和 库存持有成本,且容易操作和管理。然而,缺点也显而易见,该方法不适 用于需求不稳定或季节性需求明显的产品,容易造成库存过多或过少的情况。 3. JIT(Just-In-Time)控制策略: JIT控制策略是基于及时生产和交付的概念,旨在通过减少库存水平 和库存持有成本来提高效率。该策略要求供应商按照实际需求及时提供所 需的物料或产品,避免了库存占用资金和产生过期或滞销的风险。这种策 略的优点是可以显著降低库存水平和库存持有成本,并提高整个供应链的

效率。然而,JIT控制策略也有一些挑战,比如对供应链的协调和沟通要求较高,对供应商的依赖性也较大。 综上所述,库存管理的三种控制策略包括最小/最大库存控制策略、定时定量控制策略和JIT控制策略。企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的库存控制策略,以实现库存管理的最佳效果。

工厂库存控制的七个实用方法

工厂库存控制的七个实用方法随着市场竞争日益激烈,工厂库存的控制变得尤为重要。优化库存 管理可以提高生产效率、降低库存成本,从而增强企业的竞争力。本 文将介绍七个实用方法,帮助工厂实现有效的库存控制。 第一、定期盘点 定期盘点是一项基本但至关重要的库存管理实践。通过定期对库存 进行盘点,可以确保库存数量准确。盘点时可采用各种技术手段,如 条码扫描仪、RFID技术等,以提高盘点效率和准确性。 第二、ABC分类法 ABC分类法是一种常用的库存分类方法,根据物品的重要性和使用频率将库存划分为A、B、C三个类别。A类物品通常是高价值且占比 较小,管理重点应放在确保供应稳定和准时;B类物品是次要的,需 要适量管理;C类物品是大量且较廉价的,可以采取较松散的管理方式。 第三、采购计划与预测 根据历史销售数据、市场需求和预测分析等,制定合理的采购计划。合理的采购计划能够确保生产线不会中断,同时避免过多的库存积压。 第四、供应链协同

与供应商和分销商之间建立紧密的合作关系,实现供应链协同管理。通过信息共享、合理的订单量和交期协商等方式,提高供应链的运作 效率,减少库存的流转时间。 第五、合理安全库存设定 安全库存是为应对不可预见的需求波动、交货延误或供应链中断等 风险而建立的备用库存。合理设定安全库存水平,可以有效应对这些 风险,保证生产线的顺利运转。 第六、生产调度优化 通过优化生产调度,合理安排订单和生产时间,能够避免过度生产 和生产停滞带来的问题。合理的生产调度可以确保库存保持在合适水平,同时满足客户需求。 第七、库存周转率监控 库存周转率是衡量企业库存管理效果的重要指标。定期监控库存周 转率可以帮助企业了解库存运作的效率,及时调整库存策略。同时, 还可以通过与同行业企业的比较,了解自身库存管理水平是否达到行 业标准。 总结: 工厂库存控制是保障生产链不中断、降低库存成本的关键环节。通 过定期盘点、ABC分类法、采购计划与预测、供应链协同、合理安全 库存设定、生产调度优化和库存周转率监控等方法,可以有效实现库

相关文档
最新文档