商品的库存管理
商品库存管理制度
商品库存管理制度在商业运营中，商品库存管理是至关重要的一环。
有效的库存管理不仅能够确保企业的正常运营，满足客户需求，还能避免库存积压，降低成本，提高资金的利用效率。
为了实现科学、规范、高效的商品库存管理，特制定本制度。
一、库存管理的目标1、确保商品的供应连续性，满足市场需求，避免缺货现象的发生。
2、优化库存结构，减少库存积压，降低库存成本。
3、提高库存周转率，加速资金回笼，增强企业的资金流动性。
二、库存管理的原则1、准确性原则库存数据必须准确无误，包括商品的数量、规格、型号、批次等信息。
定期进行库存盘点，确保账实相符。
2、及时性原则及时记录商品的入库、出库、库存变动等信息，确保库存数据的实时更新。
3、分类管理原则根据商品的性质、价值、销售频率等因素，对商品进行分类管理，制定不同的库存策略。
4、安全原则确保库存商品的安全，采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，防止商品受损或丢失。
三、库存的分类1、按商品性质分类可分为原材料、在制品、成品等。
2、按销售频率分类分为畅销品、平销品、滞销品。
3、按价值分类分为高价值商品、中价值商品、低价值商品。
四、库存的采购管理1、采购计划的制定根据销售预测、库存水平、市场需求等因素，制定合理的采购计划。
采购计划应包括商品的名称、规格、数量、预计到货时间等。
2、供应商的选择选择优质、可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系。
对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面。
3、采购订单的下达按照采购计划，向供应商下达采购订单，并明确订单的各项条款，如价格、数量、质量标准、交货期等。
4、采购到货的验收对采购到货的商品进行严格的验收，检查商品的数量、质量、规格等是否符合要求。
如发现问题，及时与供应商沟通解决。
五、库存的入库管理1、入库准备仓库管理人员应提前做好入库准备工作，包括清理仓库、准备货架、安排人员等。
2、入库验收对入库商品进行验收，核对商品的名称、规格、数量、质量等信息是否与采购订单一致。
超市库存管理技巧
超市库存管理技巧超市作为零售行业的一种常见形式，是为了方便顾客购物而设立的商业场所。
而超市的库存管理技巧则直接关系到超市运营的成败。
良好的库存管理能够确保超市的商品供应充足，同时避免库存积压和损耗。
本文将介绍一些常见的超市库存管理技巧，帮助超市提高库存管理的效率和准确性。
一、合理的库存量设定合理设定库存量是超市库存管理的基础。
库存量需要根据超市的销售预测、供应能力和顾客需求等因素进行决定。
过多的库存会造成资金占用和商品保质期过期的问题，过少的库存则容易导致供应断货和顾客流失。
因此，超市应该根据实际情况和过去的销售数据合理设定库存量，确保商品供应的稳定性。
二、建立准确的库存记录系统建立准确的库存记录系统是超市进行库存管理的重要一环。
超市可以借助现代化的电子管理系统，实时记录商品的进出库情况，并及时更新库存数量。
同时，还需要标注商品的批次、生产日期和保质期等重要信息，以便进行合理的库存转移和出售安排。
准确的库存记录能够方便超市管理者对库存情况进行监控和控制，避免库存数据的误差和混乱。
三、采用先进的库存管理技术随着科技的发展，超市可以借助一些先进的库存管理技术提高库存管理的效率和准确性。
例如，超市可以使用条码技术对商品进行标识，并与库存管理系统相连，实现自动化的库存盘点和管理。
此外，超市还可以运用人工智能技术进行销售预测和库存优化，准确判断商品的需求量和进货时间，避免出现供应不足或过剩的情况。
四、制定合理的补货策略补货策略是超市库存管理的关键环节。
超市应该根据商品的销售情况、供应周期和库存量等因素，制定合理的补货策略。
一方面，对于畅销产品，超市可以采取定期补货的方式，确保库存能够满足顾客需求；另一方面，对于滞销产品，超市可以采取降价或促销的方式，促进销售和库存周转。
合理的补货策略能够提高超市的销售效益和库存管理的效率。
五、定期进行库存盘点定期进行库存盘点是超市库存管理的常规操作。
超市应该定期对库存进行全面的盘点和核对，确保库存数量的准确性。
第三节 商品库存管理
假设：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数； 订货提前期为固定常量； 补货时间为零，即当库存降为零时，立即补充至定额水平； 每次订货批量相同； 每次订购费(或装配费)不变，与批量大小无关； 库存费用与库存量成正比，单位存储费不变； 无价格折扣，货物单价为不随批量而变化； 不允许缺货，缺货费用为无穷大。
3．全年总订货成本
Qmax=R(T+Tk)+Qs
CT＝D·P＋C 0·N/Ｔ*+P·i·EOQ 4．订货量的确定 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 实际库存量，是指检查库存时仓库所实际具有的能够用于 销售供应的全部商品的数量。
例：某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3 天，平均库存需求量为每天120箱，安全库存量360 箱。另某次订货时在途到货量600箱，实际库存量 1500箱，待出库货物数量500箱，试计算该仓库A 商品最高库存量和该次订货时的订货批量。
2DS 2 8000 30 Q 400件 H 3 D 8000 n 20(次) Q 400 1 1 T 0.05 （年） 18 （天） n 20
又一个例子
某电脑公司每年需要某种配件为2000个。该配件的售价为： 1～499个为10元，500～999个为9元，1000个以上为8元。 现知每次订货费用为200元，每个配件每年的库存费用是 为售价的40%，试计算其最优订货批量以及总费用？
库存总成本最小时的订货量； 用年库存管理的总费用和订货量的公式来表示，根 据该公式确定最佳订货量。
管理独立需求的库存时，要对“订多少货”与“何 时订货” 进行决策。
经济订货批量 EOQ 再订购点决策 ROP
公司库存商品管理办法
公司库存商品管理办法随着市场经济的发展，商品经济已成为我国经济发展的重要组成部分。
对于一家经营商品的企业来说，库存商品是企业经营中最基础的资源之一，它也是企业运营和财务决策的重要基础。
因此，对于企业来说，建立科学的库存商品管理制度，控制好库存水平，提高库存商品周转率，将对企业的可持续发展产生重要的影响。
一、库存商品管理的目的和意义库存商品管理是指对企业准备销售的存货的管理，它涵盖的内容包括库存水平、订货量、库存预警、库存成本等多个方面。
其目的在于提高库存效率，降低库存成本，以实现企业的经济目标。
良好的库存商品管理可以带来以下几个方面的优点：1.减少库存成本。
如果企业能够准确预测需求并掌握库存水平，可以减少由于过多无效库存而导致的存储费用和维护费用。
2.降低损失风险。
库存商品可能因为机器失灵、意外事故或者自然灾害等原因而受到损坏或丢失。
通过合理的库存商品管理，企业可以减少这些风险。
3.提高客户满意度。
良好的库存商品管理可以使企业能够对客户的需求做出及时的反应，提高客户满意度，从而带来更多的业务。
4.稳定供应链。
通过合理的库存商品管理，企业可以通过与供应商的互动，缓解多种潜在的供应链问题，如延误等。
5.控制现金流。
库存商品管理对企业现金流的影响至关重要。
有效的库存商品管理可以减少库存占用的资金，并有效控制资金流转。
二、库存商品管理的原则1.安全存储。
库存商品的安全储存是库存商品管理的一项非常重要的任务。
为了确保商品的安全储存，应该有专业的储存设施，保证储存环境温度、湿度、光照等符合标准。
不同类别的商品也需要不同的储存条件，应按商品的特性分类储存。
2.合理购进、储存、销售。
对于一家经营商品的企业来说，购进、储存、销售都是不能缺少的环节。
为了实现库存商品管理的顺畅，应该建立合理和可靠的配套系统，从订货到收货、验货、入库、出库、发货等环节，不断完善各个层面的配套措施，以保证管理的顺畅和有效性。
3.定期盘点、清点、整理书面记录。
生鲜商品库存管理制度
生鲜商品库存管理制度一、总则为规范公司生鲜商品库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，保证商品的质量和新鲜度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生鲜商品仓库管理部门及相关人员。
三、库存分类1. 按照保质期对生鲜商品进行分类，设定不同的存放位置和管理标准。
2. 根据销售速度对生鲜商品进行分类，设定不同的备货量和补货周期。
四、进货管理1. 采购部门根据市场需求，制定采购计划，并与供应商签订采购合同。
2. 采购部门接到商品后，及时验货验收，确保商品符合要求。
3. 将验收后的商品及时入库，并进行记录。
五、库存调拨1. 不同仓库之间的库存调拨需提前报备，经相关部门审批后方可执行。
2. 调拨过程中需密切监控商品数量和质量，确保库存准确无误。
六、库存清点1. 定期对库存进行清点，核对实际库存与系统库存的差异，并及时调整。
2. 对异常情况进行调查处理，防止库存盘点差错。
七、库存管理1. 制定生鲜商品的销售计划，根据销售情况调整库存数量。
2. 在库存预警线以下时需要及时补货，确保商品供应充足。
3. 根据商超市场的促销活动，合理安排库存的进货量和销售策略。
八、退货处理1. 对于因质量问题或过期的商品，及时通知供应商进行退货处理。
2. 对于客户退货的商品，要及时审核、处理，并调整库存数量。
九、质量管理1. 建立生鲜商品质量档案，定期进行质量检测，确保商品质量达标。
2. 对于质量不合格的商品，及时处理，并调整供应商合作关系。
十、制度执行1. 严格执行本制度，做到责任到人，追溯责任。
2. 对于违反制度规定的行为，要及时进行处理，以确保制度的有效执行。
十一、附则本制度自颁布之日起生效，针对生鲜商品库存管理的问题进行了详细规定，希望各相关部门和人员能够严格遵守，确保公司生鲜商品库存管理工作的顺利进行。
便利店管理规范：库存管理规定
便利店管理规范：库存管理规定引言概述：便利店是人们日常生活中常见的零售场所，为了保证店内商品供应充足，提高经营效率，便利店需要建立科学的库存管理规定。
本文将从五个方面详细介绍便利店库存管理规定。
一、库存分类管理1.1 根据商品特性分类管理便利店商品种类繁多，可以根据商品特性将库存进行分类管理，如易腐烂、易过期的食品应当单独存放并定期清点。
1.2 根据销售情况分类管理根据商品的销售情况，将库存分为畅销品、滞销品和季节性商品等，及时调整进货量和陈列位置，提高销售效率。
1.3 根据供应商分类管理便利店通常有多个供应商，可以根据供应商的信誉和交货时间等因素分类管理库存，确保及时供货。
二、库存定期盘点2.1 确定盘点周期便利店应当根据商品种类和销售情况确定库存盘点周期，一般建议每周进行一次盘点，确保库存数据准确性。
2.2 制定盘点流程建立完善的库存盘点流程，包括盘点人员、盘点时间、盘点工具等，确保每次盘点都能够有序进行。
2.3 处理盘点异常在盘点过程中发现异常情况，如库存数量与系统数据不符，应当及时调查原因并进行处理，避免库存损失。
三、进货管理3.1 制定进货计划便利店应当根据销售情况和库存情况制定进货计划，合理安排进货时间和数量，避免库存积压或缺货现象。
3.2 选择可靠供应商选择信誉好、质量可靠的供应商进行进货，确保商品品质和供货稳定性，避免因供应商问题导致库存异常。
3.3 进货验收对每批进货商品进行验收，检查商品数量、质量和保质期等，确保进货商品符合要求，避免因进货问题导致库存异常。
四、库存周转率管理4.1 计算库存周转率便利店可以通过计算库存周转率来评估库存管理效果，根据周转率调整进货策略和销售策略，提高库存周转效率。
4.2 优化库存结构根据库存周转率情况，调整库存结构，加大畅销品进货量，减少滞销品库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
4.3 定期评估库存管理效果定期对库存周转率、库存成本等指标进行评估，及时调整库存管理策略，确保库存管理规定的有效实施。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的资金流和生产运营的效率。
合理的库存管理能够降低企业的成本，提高资金利用率，增强市场竞争力。
下面将介绍库存管理的七种方法，希望能够对您有所帮助。
1. 定期盘点。
定期盘点是指定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，可以避免因为库存数据错误导致的订单滞销或者缺货现象，提高库存数据的准确性。
2. 合理预测。
合理预测是指根据市场需求和销售趋势，进行库存需求的预测。
通过对市场需求的准确预测，可以避免因为库存过剩或者缺货而带来的损失，提高库存周转率。
3. 定期清理。
定期清理是指定期对库存进行清理，清除过期、损坏或者陈旧的商品，避免这些商品占用仓库空间，影响新品的存放和销售。
4. 供应链管理。
供应链管理是指与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产和供货情况，确保供应的及时性和稳定性，避免因为供应链断裂而导致的库存不足或者过剩。
5. 货物分类管理。
货物分类管理是指根据商品的特性和销售情况，对库存进行分类管理。
通过货物分类管理，可以更好地控制库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
6. 采用先进的库存管理系统。
采用先进的库存管理系统是指使用先进的信息技术手段，对库存进行实时监控和管理。
通过先进的库存管理系统，可以提高库存数据的准确性和实时性，降低库存管理成本，提高工作效率。
7. 建立库存管理指标。
建立库存管理指标是指根据企业的实际情况，建立适合自身的库存管理指标体系，对库存周转率、库存成本、库存周转天数等指标进行监控和分析，及时发现并解决库存管理中的问题，提高库存管理水平。
总结，以上是库存管理的七种方法，希望对您有所帮助。
合理的库存管理对企业来说非常重要，希望您能够根据自身的实际情况，选择合适的方法进行库存管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
超市实物库存管理制度
超市实物库存管理制度一、总则为规范超市的库存管理工作，提高库存效率，降低库存成本，保证商品的品质和数量，特制订本库存管理制度。
二、库存管理的目标1. 确保商品的质量和数量符合要求，满足市场需求；2. 提高库存周转率，降低库存成本；3. 存货分类合理，方便管理；4. 完善的物流运作体系，确保货物的安全合理存放。
三、库存管理的职责1. 库存管理员：负责统一管理超市的库存工作，包括商品的入库、出库、盘点等工作；2. 财务部门：负责库存成本的核算和分析；3. 仓库管理员：负责仓库的日常管理和维护；4. 采购部门：负责商品的采购和库存的控制。
四、库存管理的流程1. 商品采购：采购部门根据销售预测和市场需求确定商品的采购计划，向供应商下订单；2. 商品入库：仓库管理员接收到商品后，对商品进行验收，确认数量和质量无误后入库；3. 商品分类：根据商品的种类、属性、保质期等进行分类存放；4. 库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误；5. 商品销售：销售员根据需要从库存中取出商品进行销售；6. 商品出库：销售员在销售过程中，根据销售记录和库存情况进行出库；7. 库存调整：根据实际销售情况和库存盘点结果，对库存进行调整。
五、库存管理的措施1. 设立专门的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理；2. 对入库的商品进行严格的验收，确保质量和数量的准确性；3. 定期对库存进行盘点，及时发现和纠正库存错误；4. 对库存中的滞销商品做好定期清理和处理；5. 建立完善的物流运作体系，保证货物的安全和合理存放。
六、库存管理的绩效评价通过对库存周转率、库存成本、库存质量等指标的监测和评价，及时发现问题并加以改进。
七、责任与监督1. 库存管理员对库存管理的效果负责；2. 相关部门对库存管理工作进行监督。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有任何修改或补充，须经相关部门审批并重新发布。
以上就是超市实物库存管理制度的内容，希望能够对超市的库存管理工作有所帮助，提高管理效率，提升经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商品的库存管理
一.基本概念
1.实际库存：是商品现在实际存在的库存数量和金额
2.系统库存：是电脑系统中记录的商品的库存数量和金额
3.库存区：即用来存放商品库存的非销售区域，货架顶部以上空间、周转
仓、后仓等地方都是库存区
4.库存周转：商品库存与销售相比较而体现周转次数的数据
二.系统库存的维护
1.系统库存维护的原则：系统库存维护的基本原则就是系统中的库存数据
必须与实际商品的库存数据一致
2.影响系统库存的原因：影响系统库存变化的原因和影响系统库存不准确
的原因
使系统库存数据不准确的原因：
收货部门点数错误
收货部门所收的商品中混有其他非此商品的物品
退货组未能及时扣除退货商品
商品被盗窃或被损坏而未被发现或发现后未执行商品库存调整程序
楼面在盘点时的错误点数
楼面人员将条形码贴错，导致商品库存错误
收银人员在结账时，在多个同类商品过机时，发生扫描错误
收银人员在结账使用数量键时，发生错误
无条形码商品在销售时，导致的错误
三.库存周转的控制
1.库存控制的指标
库存控制的指标是指单品库存金额、库存周转以及大组库存金额、库存周转和整个门店库存金额以及年库存周转的控制。
所有指标以公司的预算指标为标准。
2.库存控制的措施
商品订货的控制，特别是对不能退货的商品的控制
做好节假日销售的预算，特别是特价商品和节日商品，以避免存货量过大
减少积压库存、滞销商品的库存
改变商品的陈列
对商品进行促销
加强对季节性商品的过季处理
对新商品采取谨慎订货的方式
3.高库存异常处理
库存过大的不利因素
1)库存过大，导致超市的库存空间被战胜，不利于库存空间的周转
2)库存过大，导致资金的周转下降
3)库存过大，导致浪费更多的人力来进行库存维护和整理
4)库存过大，导致商品可能被损坏的程度加大
5)库存过大，导致商品被清仓销售而造成损失
库存过大的原因
1)系统的库存数据不准确，导致订货不准确而造成库存过大
2)楼面人员的实物库存管理不当，未找到库存，造成重复订货
3)商品促销的预计数量与实际销量相关比较远，导致商品库存过大
4)季节性商品过季后滞销
5)商品属于滞销商品
6)商品的陈列空间与商品的周转不成比例,导致商品库存数量过大
7)商品的最小订货数量与商品的周转不成比例，导致商品的库存数
量过大
8)商品的陈列存在缺陷，导致商品的库存过大
库存过大单品的控制
1)库存过大的定义：正常情况下，对于销售面积10000平方米左右
的超市，若基本的送货周期可以维持在每周一次，干货食品以及
百货(季节性商品除外)商品的库存不能超过三周的销量，否则为
库存过大，周转时间超过90天的为异常库存
2)库存过大处理
∙将所有库存过大的商品列出清单
∙对库存过大的原因进行分析，如商品滞销、订货过多、
过季等
∙采取降低库存的措施，如退货、降价、改变陈列位臵等
缺货的控制
一.缺货的概念
理论上，当某一商品的库存数字为零时，即为缺货。
但实际营运中，缺货的含义包括许多：
1.货架上的商品只有几个或少量，不够当日的销售，为缺货
2.服装、鞋类商品的某些颜色缺少或尺码断码
3.家电商品只有样机
4.商品陈列在货架上，但商品外包装有瑕疵，所以顾客不会挑选
5.商品系统库存不等于零，但实际库存为零
6.广告彩页新商品未能到货
7.商品的目前库存不能满足下一次到货前的销售，为潜在的缺货
二.缺货的危害
1.缺货导致超市的销售业绩下降
2.缺货导致顾客不能买到所需的商品，降低顾客服务的水平，不利于商场
形象的维护
3.缺货过多导致顾客不信任超市，甚至怀疑该公司的商品经营实力
4.缺货导致货架空间的浪费
三.缺货的原因
1.订货不足或不准确
2.系统中的库存不准确，导致门店的订单错误
3.某些商品漏订货或某个供应商漏供货
4.顾客的集中购买
5.商品特价等因素导致商品热销
6.供应商缺货不能提供等
四.缺货的分析
对于整个部门或门店，用以下的几个指标来进行缺货分析和控制：
1.缺货数量：缺货数量是部门的缺货数量和门店的缺货数量，同时对商品
大类的缺货进行统计，排名
2.缺货损失销售额：所有属于该部门的抽货商品销售损失金额的合计
3.缺货的比率：缺货的数量占所有SKU的比率，包括部门的比率、门店的
比率和商品大类的比率
4.缺货超过2周以上的商品数量：缺货2周以上仍然没有解决的，按部门
进行统计，包括品名、以往的销量等等
5.商场的销售金额、数量前50名的缺货情况：重点监管商品的缺货、缺货
天数、缺货损失的金额
6.目前缺货且无未来订单的数量：将目前已经缺货但无未来订单的商品数
量进行统计
五.缺货的控制措施
1.楼面管理层必须对所有正常商品的订货进行审核
2.楼面主管、经理必须对所有的缺货进行审核，确定是否为真正的缺货
3.查找缺货的原因
4.若重点商品缺货，对可以替代的类似商品补货充足或进行促销，以减少
缺货带来的损失
5.对商品缺货立即采取措施，进行追货，重点、主力商品要立即补进货源
6.所有缺货商品是否全部有缺货标签
7.所有牌缺货状态或准缺货状态的系统库存是否准确
8.处理缺货商品报告
核查方法报表及说明
订货一.订货公式
二.库存商品周转率
库存周转次数=月销售成本/月末不含税进价库存库存周转天数=30/库存周转次数
三.库存控制指标。