生产车间培训计划
车间生产安全培训方案
车间生产安全培训方案•相关推荐车间生产安全培训方案（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的车间生产安全培训方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间生产安全培训方案1一、培训要求：1、必须对单位所有从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
2、员工每年必须接受不少于20小时的安全生产教育和培训。
二、培训内容：1、“安全生产法”规定的相关员工教育和培训内容。
如：从业人员规定、主要负责人和安全生产管理人员规定、特种作业人员规定等内容进行培训。
2、对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析，并提出有效的防范措施。
（有毒有害气体、触电、片帮冒顶、机械伤害等）3、“安全生产法”、“劳动法”等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。
4、班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。
5、《安全生产许可证》、《工商营业执照》、《民用爆炸物品储存证》、《民用爆炸物品使用证》、《采矿许可证》、《企业主要负责人安全资格证》等证件的法律法规要求进行培训。
6、特种设备监测检验规定进行培训。
（空压机、钢丝绳、安全阀、绞车等）7、员工法律法规意识的调查表反映出的法律法规问题。
8、国家新出台的安全政策、规程等相关法律法规。
9、员工日常工作中暴露出欠缺的法律法规。
三、培训准备1、根据培训主要内容收集整理资料编写讲议。
2、制定“培训计划安排表”。
（要求：培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、组织单位、培训参加人数。
）3、制定培训管理制度。
生产车间培训计划有哪些
生产车间培训计划有哪些一、培训目的生产车间是企业的核心部门，负责产品的生产加工，生产车间的运作直接关系到企业的生产能力和产品质量。
因此，为了提高生产车间员工的技能水平，增强其安全意识和责任意识，提高生产效率和产品质量，制定一套科学合理的培训计划是非常必要的。
二、培训内容1. 安全培训（1）安全生产政策（2）安全设备操作（3）急救知识（4）应急逃生演练2. 生产技能培训（1）操作规程（2）设备维护保养（3）产品加工工艺（4）质量控制3. 团队合作培训（1）沟通与协作（2）问题解决能力（3）团队建设4. 进阶培训（1）管理知识（2）创新意识（3）职业规划培训形式1. 理论讲授通过讲师的讲解，让员工掌握相关的安全知识、技术知识和团队合作知识。
2. 实操演练针对生产环境进行实际操作演练，让员工亲身体验生产操作，提高技能。
3. 学习交流组织员工进行学习交流，分享工作中的经验和做法，形成共同学习的氛围。
培训方式1. 线下培训安排员工到指定的培训场地进行培训，呈现专业的培训环境。
2. 线上培训通过网络平台进行培训，让员工可以随时随地进行学习，灵活安排学习时间。
培训计划月度培训计划第一周：安全培训第二周：生产技能培训第三周：团队合作培训第四周：进阶培训培训时间每周安排两天的培训时间，每天培训时间为4小时，为期一个月。
培训考核1. 理论考核通过考试评测学员对安全知识、技术知识和团队合作知识的掌握情况。
2. 实操考核组织员工进行实际操作考核，检验员工的操作技能和工作质量。
3. 综合考核综合考核员工的安全意识、工作技能、团队合作能力等综合素质。
培训评估通过员工的考核成绩和培训反馈，评估培训效果，及时调整和改进培训内容和方式。
培训后续措施1. 根据员工的实际工作情况，及时进行培训跟踪和辅导，确保培训的效果得到巩固和提升。
2. 不定期组织员工进行培训交流和学习，促进员工之间的学习和成长。
3. 激励员工参与培训，通过培训成绩和表现进行奖惩，增强员工参与培训的积极性。
生产车间班组日常培训计划
生产车间班组日常培训计划一、培训目标1. 提高班组成员的工作技能和素质，为生产车间的生产工作提供优质的人力保障；2. 加强班组成员之间的沟通合作，达到团队协同工作的效果；3. 增强班组成员的安全防范意识和紧急处理能力，确保生产安全。
二、培训内容1. 产品知识培训2. 设备操作技能培训3. 安全生产知识培训4. 团队合作培训5. 沟通技巧培训三、培训计划1. 产品知识培训时间：每周一下午内容：产品工艺流程、产品质量标准、产品使用注意事项等形式：讲解、案例分析、问答互动培训对象：所有班组成员2. 设备操作技能培训时间：每周二上午内容：设备结构原理、操作规程、常见故障处理等形式：操作演练、实例分析、考核测试培训对象：设备操作人员3. 安全生产知识培训时间：每周三下午内容：生产车间安全规章制度、事故案例分析、紧急处理能力培养形式：讲解、演练、模拟演练培训对象：所有班组成员4. 团队合作培训时间：每周四上午内容：团队目标设定、分工协作、效率优化等形式：讨论、小组活动、角色扮演培训对象：所有班组成员5. 沟通技巧培训时间：每周五下午内容：有效沟通技巧、冲突解决、表达能力提升等形式：案例讨论、角色扮演、实例演练培训对象：所有班组成员四、培训方法1. 讲解：由主讲老师对培训内容进行系统性讲解，解答学员提出的问题；2. 案例分析：通过真实案例分析，引导学员进行思考，提高学员的分析问题和解决问题的能力；3. 演练：安排学员进行相关技能的操作演练，检验学员的掌握程度；4. 考核测试：对学员进行定期的考核测试，检测学员的学习效果，为下一步培训提供参考；5. 模拟演练：安排模拟情景，让学员进行实际操作或者处理，提升学员的应变能力和处理紧急情况的能力。
五、培训评估1. 培训后的考核测试：对每次培训的知识点进行考核测试，检测学员的掌握情况；2. 问题解决：对学员提出的问题进行及时解答和解决，确保学员的学习效果；3. 培训反馈：定期收集学员的培训反馈意见，总结培训的优缺点，进行不断的改进。
车间员工培训计划四篇
车间员工培训计划篇 1一、要提高认识、明确方向正确认识和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目的、任务以及建立培训制度的意义，是做好这项工作的重要前提。
我们倾向于如下的认识：1、培训工作的内涵：按需施教、定岗培训的思想；灵便多样学用结合的培训方式；培训与岗位用人相结合的方法、制度。
惟独把培训的指导思想、培训形式和培训制度三者联系起来看问题，才干深刻理解培训工作之内涵。
2、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途径，使职工教育直接为提高企业的生产效益服务，为两个文明建设服务。
3、培训工作的目的：提高部门全体职工的岗位工作能力，满足生产和岗位工作的需要，促进部门管理工作上水平，企业上等级。
4、培训工作的任务：匡助职工提高理论、技术和岗位操作水平；提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产发展所必需的科技知识和工作技能。
5、岗位培训要制度化、规范化：培训工作必须逐步走向制度化、规范化。
开展培训工作，是建立部门培训工作制度化的基础，而培训工作制度化又是职工培训规范化的保证。
这两者既有区别又有密切的联系，前者是开展培训工作的过程，后者则是培训与岗位用人相结合的制度，是培训工作的生命所在。
逐步建立和完善以部门培训为主体的企业职工教育新体系，是企业职工培训工作的努力方向。
6、培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想的确定，思想观念的转变；部门与本单位内部职教工作的衔接、交叉；部门与本部门内部各环节的统筹协调；部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必须要态度积极、步子稳健，先进行试验，取得成功经验后，斗胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新，重在实用。
由于各部门实际情况不同，因此开展部门工作的具体方法亦应有所不同。
特殊是目前我们处于接机发电前的生产准备阶段，不可能提供一个统一的培训模式，也没有必要去追求所谓的最佳方案。
车间安全生产教育培训计划(三篇)
车间安全生产教育培训计划为加强我公司安全生产管理，不断提高职工安全意识和安全素质，全面____“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，特制定____年度安全生产教育培训计划。
一、基本思路1、加强“一岗双责、岗岗有责”的安全意识教育培训，对公司各级管理人员及各岗位员工进行全员培训，提高全员参与的积极性。
2、将安全生产教育培训贯穿于生产的全过程中，确保培训的长期性，并结合“安全生产月”、“消防日”等开展特色主题培训活动。
二、培训目标通过安全生产教育培训，增加全员安全生产素质和安全管理水平，提高作业人员的安全技能，熟悉安全操作规程，提高安全行为的自觉性，从而实现我公司安全生产教育培训工作规范化、制度化、科学化管理，有效地促进我公司的安全生产事业的发展，为确保安全生产打下良好的理论基础。
三、指导思想加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正态度，提高他们对安全生产的重要性认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极将安全生产教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进公司的员工，应严格按要求进行厂级安全教育（公司级、车间组、班组级安全教育）并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案。
四、培训人员及培训标准公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员，持证上岗率为____％。
新进员工参加公司级安全培训，转岗换岗员工，培训合格率为____％。
特种作业人员，特种设备操作人员，持证上岗率为____％员工每年安全再培训率为____％一次培训合格率大于等于____％。
五、安全教育的形式车间安全生产教育培训计划（二）一、指导思想认真____集团公司“三会”和安全一号文件精神，围绕中心，把握大局，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“营造安全氛围，建设平安企业”为主题，着力建设本质安全型企业，大力开展安全宣传教育和安全文化创建活动，全面提升干部职工安全工作意识和安全文化素质，为推动____公司安全经营持续稳定发展、构建和谐文明企业提供强有力的安全思想保障。
生产车间培训计划怎么写
生产车间培训计划怎么写生产车间培训计划。
一、培训目标。
生产车间是企业的核心部门，直接关系到产品的质量和生产效率。
因此，对生产车间的员工进行培训是非常重要的。
培训的目标是提高员工的技能水平，增强他们的安全意识，提升生产效率，降低事故率，从而为企业创造更大的价值。
二、培训内容。
1. 安全生产知识培训，包括生产车间的安全操作规程、紧急事故处理流程、安全防护用具的正确佩戴等内容。
2. 生产技能培训，针对不同岗位的员工，进行相应的生产技能培训，包括设备操作、产品加工工艺、质量检验标准等方面的培训。
3. 团队合作培训，生产车间是一个团队协作的环境，培训员工如何有效地与同事合作，如何协调工作，提高整体生产效率。
4. 质量管理培训，培训员工对产品质量的重要性，以及如何进行质量管理，如何发现和解决质量问题。
5. 5S管理培训，培训员工遵守5S管理，保持生产现场的整洁、有序、清晰、标准、持续改进。
三、培训方式。
1. 理论培训，通过讲座、课堂教学等方式，向员工传授相关的理论知识。
2. 实践培训，通过实际操作、模拟演练等方式，让员工亲自动手，加深对知识的理解和掌握。
3. 案例分析，通过案例分析，让员工学习他人成功或失败的经验教训，提高他们的工作思维和解决问题的能力。
四、培训计划。
1. 制定培训计划，根据生产车间的实际情况和员工的培训需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、内容、方式等。
2. 安排培训时间，合理安排培训时间，避免影响生产计划，可以选择在生产淡季或者周末进行培训。
3. 培训师资选择，选择具有丰富实践经验和教学经验的培训师，确保培训效果。
4. 培训场地准备，准备好培训所需的场地、设备、材料等，确保培训的顺利进行。
五、培训效果评估。
1. 培训后测评，通过考试、问卷调查等方式，对员工进行培训效果的评估，了解培训的成效。
2. 实际操作检查，观察员工在实际工作中是否能够运用培训所学知识和技能，及时发现问题并加以改进。
生产车间有哪些培训计划
生产车间有哪些培训计划1. 安全培训计划安全是生产车间最重要的考虑因素之一。
工厂生产过程中会涉及许多危险场所和设备，员工要时刻保持警惕才能确保自身安全。
因此，培训员工如何正确使用设备和遵守安全规程至关重要。
安全培训计划通常包括以下内容：- 安全设备的正确使用和维护- 灭火器的使用方法- 预防意外事故的方法- 应急逃生计划的培训- 处理意外事故的培训安全培训计划的目的是提高员工的安全意识，确保他们在工作中遵循正确的安全程序，以减少工作中可能出现的危险和事故。
2. 技能培训计划除了安全培训外，生产车间还需对员工进行技能培训，以提高他们的工作效率和产品质量。
技能培训计划通常包括以下内容：- 设备操作培训：培训员工如何正确使用生产设备，保证设备的正常运行- 工艺流程培训：培训员工熟悉生产工艺流程，确保产品质量- 质量控制培训：培训员工如何进行质量控制和检验，是否符合标准- 生产计划培训：培训员工如何制定生产计划和生产调度- 效率提升培训：培训员工如何提高工作效率，减少浪费技能培训计划的目的是提高员工的专业技能和知识，从而提高生产车间的生产效率和产品质量。
3. 管理培训计划除了技能培训，生产车间还需要对管理人员进行培训，以帮助他们更好地管理生产车间的工作。
管理培训计划通常包括以下内容：- 生产计划和生产管理培训- 人员管理和团队建设培训- 成本管理和资源分配培训- 问题解决和决策培训- 绩效评估和激励计划培训管理培训计划的目的是提高管理人员的管理技能和能力，从而更好地指导和管理生产车间的工作，并确保生产车间的高效运转。
4. 培训计划实施过程要制定并实施一个成功的培训计划，生产车间需要经历以下几个阶段：- 需求分析阶段：首先，生产车间需要分析员工的培训需求，确定需要哪些培训内容和目标- 计划制定阶段：根据需求分析的结果，生产车间需要制定具体的培训计划，包括培训内容、方式、时间表和预算等- 实施阶段：将制定好的培训计划落实到实际操作中，确保所有员工都接受到相应的培训- 评估阶段：对培训计划进行评估，了解培训效果，收集员工的反馈意见，以便未来改进和完善培训计划在实施培训计划的过程中，生产车间需要不断地调整和改进，以确保培训计划的有效性和持续性。
生产车间培训计划3篇
生产车间培训计划3篇生产车间培训计划一：生产车间培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。
（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。
（2）新上项目或设备的运行操作培训。
（3）工艺条件控制中的理论支持培训。
（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。
培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。
（2）生产岗位岗位操作规程。
（3）车间生产主要设备性能及设备维护。
（4）车间生产设备的开停车顺序。
（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。
（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
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生产车间培训计划生产车间培训计划1一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
确保安全管理体系的高效运转，特制定度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、安全教育培训负责人及培训对象主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。
三、安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培训内容严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
㈠管理人员安全培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3、伤亡事故统计、报告及职业危险的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、总结先进的安全生产管理经验；6、典型事故和应急救援案例分析；7、其他需要培训的内容。
㈡从业人员安全教育培训内容“三级”A、厂级岗前安全培训内容：1、、本厂安全生产情况及安全生产基本知识；本厂安全生产规章制度和劳动纪律；3、从业人员安全生产权利和义务；4、有关事故案例。
5、车间级岗前安全培训内容工作环境及危险因素；6、从事工种可能存在的伤亡事故7、从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况的处理；9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；10、本车间安全生产状况及规章制度；11、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；1、有关事故案例其他需要培训的内容C、班组级岗前安全培训内容1、岗位安全操作规程岗位之间工作衔接配合的安全事项；3、有关事故案例；4、其他需要培训的内容。
㈢特殊作业人员特殊作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
五、安全教育培训组织实施与管理1、培训人员、时间、地点的具体确定（根据厂部实际情况）培训方式的确定2、从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责，根据培训对象的不同，确定所需培训资料及相关设备。
3、培训过程的管理加强班组内部人员管理，确保教育培训的质量。
六、安全教育培训考核为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取面试、笔试、实际操作等形式。
特种作业人员必须持有相关从业资格证方可上岗。
生产车间培训计划2一、培训目标的为了增强员工对生产工艺的了解，提高看图、识图能力，减少失误、减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作能力。
二、培训方案1、培训时间暂定10月24日培训具体安排序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间、授课教师：1、机械制图讲解焊接、质检；2、机械制图讲解钳工（装配）工段；3、机械制图讲解剪板、喷漆工段；4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军；5、质检流程及操作质检部王慧君；6、钳工工艺流程钳工（装配）工段齐长安；7、下料工艺流程剪板工段张哲；8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵；9、机械制图讲解焊接、质检；10、机械制图讲解钳工（装配）工段；11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。
生产车间培训计划3一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。
（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。
（2）新上项目或设备的运行操作培训。
（3）工艺条件控制中的理论支持培训。
（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。
培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。
（2）生产岗位岗位操作规程。
（3）车间生产主要设备性能及设备维护。
（4）车间生产设备的开停车顺序。
（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。
（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
（5）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。
四培训纪律（1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。
（2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。
对组织的培训考试应认真对待。
（3）培训资料必须归口管理。
（4）车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。
五培训考核相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。
《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。
六培训时间每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。
七培训科目示例《化学品安全培训》《化工单元操作》生产车间培训计划4各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求，将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。
下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售工作人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。
目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。
全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。
对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理工作人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交______等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。
为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。
我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。
我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的'生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。
我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间工作人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。
我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。
我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。