计划员工作总结(10篇)
计划员个人工作总结9篇
计划员个人工作总结9篇第1篇示例：一、工作内容及完成情况作为计划员，我的主要工作职责是负责公司的整体计划制定和执行，包括项目计划、生产计划、人力资源计划等方面。
在这一年中，我认真履行职责，不断完善工作流程，与部门同事紧密合作，确保各项计划的顺利实施。
特别是在项目计划方面，我及时调整和优化了计划，确保项目按时交付，并受到了领导的好评。
在人力资源方面，我也积极参与员工招聘、培训等工作，提升了团队整体素质。
在这一年中，公司的计划制定和执行效率有了明显提升，这也是我工作的一个亮点。
二、遇到的困难及应对方法在工作中，我也遇到了不少困难和挑战。
首先是人员调整所带来的计划变动，这需要我及时调整计划，重新安排工作重点。
其次是项目进度延误，我需要与项目组成员积极沟通，找出问题所在，协调资源，保证项目顺利进行。
还有就是部门之间的协调问题，我需要加强与其他部门的沟通交流，建立良好的合作关系。
在面对这些困难时，我会及时沟通，寻找问题所在，与同事共同探讨解决办法。
通过不懈努力和团队协作，我克服了这些困难，取得了一定的成绩。
三、个人收获与成长在这一年中，我付出了很多心血和努力，也取得了一定的成绩。
首先是在工作能力方面，我熟练掌握了各项计划的制定和执行方法，提高了工作效率和质量。
其次是在沟通协调能力方面，通过与同事的密切合作，我学会了更好地与人沟通交流，建立良好的团队合作关系。
在解决问题能力方面，我也深刻体会到了沟通的重要性，只有通过有效沟通，才能找到最佳解决方案。
这些都是我在工作中的宝贵经验和财富，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。
四、未来工作目标与规划回顾这一年的工作，我深感收获和成长，但也意识到仍有许多不足之处需要改进和提升。
我未来的工作目标是进一步提高自己的计划制定和执行能力，不断学习和成长，成为一名更优秀的计划员。
我也将继续加强与同事的沟通与合作，建立更紧密的团队关系，共同努力，推动公司的发展。
我还会不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应企业的发展需求。
计划员工作总结范文8篇
计划员工作总结范文8篇篇1==========引言--随着时间的推移，我在计划员岗位上已经工作了一年。
回首过去，我深刻体会到作为一名计划员所肩负的责任。
在这个岗位上，我不仅学到了专业知识，还培养了团队协作能力和解决问题的能力。
以下是我这一年的工作总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
工作内容与成果-------1. 制定与优化生产计划* 根据市场需求和资源状况，我制定了一系列生产计划，确保生产活动有序进行。
* 通过调整生产策略，我成功降低了生产成本，提高了生产效率。
* 引入了先进的生产管理系统，优化了生产流程，减少了生产过程中的浪费。
2. 物料管理与控制* 我负责的物料管理项目获得了显著成果，通过优化库存结构和降低库存成本，为公司节省了大量资金。
* 实施了物料分类管理，提高了物料管理的效率和准确性。
* 定期对物料进行盘点和清查，确保物料账实相符，避免了因物料问题导致的生产中断。
3. 生产调度与协调* 我通过合理安排生产班次和调整生产设备，确保了生产任务的顺利完成。
* 在生产过程中，我积极与相关部门沟通协调，解决了许多跨部门合作问题。
* 通过建立生产调度模型，我提高了生产调度的效率和准确性，减少了生产过程中的不必要的浪费。
工作方法与策略-------1. 注重市场需求分析* 我定期对市场需求进行分析，根据市场需求调整生产计划，确保产品供应与市场需求相匹配。
* 通过市场调研，我及时了解行业趋势和竞争对手情况，为公司制定生产策略提供了重要依据。
2. 强化内部沟通与协作* 我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并尽力提供支持和帮助。
* 通过团队建设活动，我增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识，提高了整个团队的工作效率。
3. 不断学习和创新* 我始终保持学习态度，不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和能力。
* 积极参与公司组织的培训和学习活动，与同行交流经验，不断拓宽视野。
生产计划员个人工作总结范文6篇
生产计划员个人工作总结范文6篇篇1一、工作概述在过去的一年里，本人作为公司的生产计划员，承担了协调生产管理各项任务，对实现公司的生产目标和任务负责。
主要职责包括：制定生产计划，协调物料供应与生产过程，监控生产进度以及调整计划安排应对突发事件。
二、详细工作内容及成果1. 制定生产计划根据公司的年度销售目标及市场需求预测，结合生产实际情况，制定详细的生产计划。
通过对产品类别、产能预测和订单分布的综合分析，合理分配生产任务到各个生产部门，确保计划符合实际生产能力。
通过季度和月度计划调整，保证生产的连续性和稳定性。
同时建立了合理的计划审查机制，避免计划的盲目性和主观性。
2. 协调物料供应与生产作业与生产、采购部门紧密合作，确保物料供应与生产计划相匹配。
对物料需求进行准确预测，及时跟进物料到货情况，调整生产计划以应对物料短缺或延迟到货的问题。
同时监控生产过程中的物料使用状况，避免物料浪费和不合理消耗。
3. 监控生产进度通过定期收集生产现场数据，监控生产进度，确保生产按计划进行。
对于生产过程中的异常情况，及时分析原因并采取应对措施，防止生产延误。
通过调整人员配置和设备使用，优化生产流程，提高生产效率。
4. 应对突发事件与计划调整面对突发事件（如设备故障、突发事件导致的生产中断等），迅速响应并与相关部门沟通协商解决方案。
根据实际情况调整生产计划，确保生产尽快恢复正常。
针对突发事件建立应急预案，防患于未然。
三、工作成效自我评价及反思在过去的一年里，我顺利完成了各项生产任务，保证了公司产品的正常生产和供应。
但也存在一些问题和不足：如应对突发事件的反应速度仍需提高，部分计划调整过程中的沟通效率有待提高等。
针对这些问题，我将在后续工作中继续加强学习和提升专业技能，优化工作流程，提高工作效率。
同时加强团队协作与沟通，进一步提高应对突发事件的能力。
四、未来工作计划与展望1. 继续加强与各部门的沟通与协作，提高生产计划的执行效率。
计划员的年度个人工作总结8篇
计划员的年度个人工作总结8篇篇1一、工作目标和背景过去一年，我作为计划员，致力于推动公司各项计划的顺利实施，确保各部门工作有序进行。
我的主要工作是制定、监控和调整公司年度计划，确保各项任务按时完成，同时为公司管理层提供决策支持。
二、工作内容和成效1. 制定年度计划：根据公司战略目标和市场需求，我制定了详细的年度计划，包括各项任务的具体的目标、进度和责任人。
同时，我还设立了合理的里程碑和关键绩效指标，以确保计划的可行性和可衡量性。
2. 监控和调整计划：我定期监控各项任务的进度和质量，确保各项任务按时完成。
当发现计划与实际执行存在偏差时，我及时调整计划，优化资源分配，以提高工作效率和质量。
3. 决策支持：我为公司管理层提供了关于年度计划实施情况的分析报告，帮助他们了解工作进展和存在的问题。
同时，我还根据市场变化和公司实际情况，提出合理化建议，协助管理层做出科学决策。
三、遇到的挑战和解决方案在年度计划实施过程中，我遇到了以下挑战：1. 市场变化：市场需求不断变化，导致公司计划与实际执行存在偏差。
我通过加强市场分析和预测能力，及时调整计划，优化资源分配。
2. 内部协作问题：部门之间协作不紧密，导致任务进度受到影响。
我通过加强内部沟通和协作机制，推动各部门之间形成工作合力。
3. 技术难题：在项目实施过程中遇到技术难题，需要解决复杂的技术问题。
我通过组织技术攻关和寻求外部技术支持，成功突破了技术瓶颈。
四、自我评估和反思过去一年，我在年度计划的制定和实施方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。
我将在今后的工作中继续发挥自身优势，同时注重加强学习和实践，提高自己的综合素质和业务能力。
在团队协作方面，我将进一步加强沟通和协作能力，推动形成更加紧密、高效的团队氛围。
在技术创新方面，我将继续关注市场变化和客户需求，加大技术研发投入，推动公司产品和服务的不断创新。
五、未来计划和展望未来一年，我将继续致力于推动公司年度计划的顺利实施，为公司发展贡献更多智慧和力量。
计划员工作总结(精选10篇)
计划员工作总结《计划员工作总结》一、工作目标和任务计划员的工作目标和任务主要围绕以下几个方面展开：1. 制定年度、季度和月度的工作计划，并确保计划的合理性和可行性；2. 监督和推动各个部门的工作进展，确保工作按计划顺利进行；3. 分析和评估工作过程中的问题和难点，提出解决方案；4. 权衡资源分配，确保工作质量和效率的提升；5. 提供工作相关的数据和报告，辅助决策和规划。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我完成了以下工作：1. 制定并推动各部门的年度工作计划，在时间和质量上均得到了较好的完成；2. 及时跟进各项工作的进展情况，协调解决工作中的难题，确保工作进展顺利；3. 建立了一套工作报告机制，及时向上级汇报工作进展和成果；4. 对工作过程中出现的问题和短板，进行了及时的总结和反思，并提出改进措施；5. 组织了一些培训和研讨会，提高员工的工作能力和专业知识。
三、工作难点及问题在工作过程中，我遇到了一些难点和问题：1. 部分部门存在工作任务分配不均衡的情况，需要进一步优化资源的分配；2. 部分员工对工作计划的执行效果不够理解和认同，需要加强沟通和培训；3. 部分工作过程中出现了信息传递不畅和沟通不足的问题，导致工作进展受阻。
四、工作质量和压力工作质量和压力是我工作中需面对的重要因素：1. 在保证工作质量的前提下，按时完成各项工作任务，确保工作的高效执行；2. 确保工作方案的科学性和可操作性，使工作过程更加顺利；3. 在工作过程中，时刻与团队密切合作，及时解决工作中出现的问题和困难，以保证工作的顺利进行。
五、工作经验和教训在过去的一年中，我积累了一些宝贵的工作经验和教训：1. 保持积极的工作态度和高效的执行力，是顺利完成工作的关键；2. 听取各方意见，并充分沟通，能更好地解决工作中出现的问题；3. 制定详细的工作计划，并对每个工作环节进行监控和跟踪，能提高工作质量和效率。
六、工作规划和展望未来一年，我将做好以下几个方面的工作规划：1. 进一步优化工作流程，减少重复工作和不必要的资源浪费；2. 加强与各部门之间的沟通和协调，提高工作效率；3. 进一步完善工作报告和数据分析的机制，提供更完整的工作信息；4. 持续学习和提升自己的工作知识和技能，为公司的发展贡献更多力量。
生产计划员年度总结范文十篇
生产计划员年度总结范文十篇转眼20__年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。
20__年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。
回顾20__年年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。
3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。
在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。
从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。
为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。
此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。
2024年生产计划员工作总结（5篇）
2024年生产计划员工作总结光阴荏苒，时光荏苒，我在红秋电控的工作已悄然过去____年。
作为公司的资深员工，我在生产部担任生产计划员，这个角色在确保生产流程的协调、维持生产活动的稳定运行以及保障合同执行等方面都扮演着至关重要的角色。
以下是我过去一年工作职责的总结：1)基于营销部提出的合同草案，我会根据生产部门的产能和采购状况，迅速提供准确的产品交货日期。
2)我负责制定、调整和执行公司的生产计划，直至产品完成交付。
生产计划表将被复制____份，分发至技术、采购、生产、质检等部门。
对于多批次交付的大订单，我们将以具体的交货时间作为跟踪重点。
3)在考虑到生产计划的实际完成情况、物料供应状况以及客户交货时间的变更时，我会灵活调整生产计划以满足发货需求。
4)我需要协调各部门（包括营销、技术、采购、生产、质检等），解决生产中遇到的问题，保证生产的顺利进行。
5)根据项目生产的需求，我会跟踪技术图纸的制作进度、物料的到货情况，并跟进缺失物料的解决工作。
对于工作中遇到的挑战，我也有提出改进意见的意愿。
2024年生产计划员工作总结（二）一、生产计划与订单履约本年度，我们成功扭转了生产计划性不强的局面，实现了生产流程的均衡有序，显著提升了现场物料的流转效率。
通过协调各车间的工作目标，有效改善了以往各自为政的状况，全面完成了业务订单的交货任务。
我们也意识到，按订单要求的履约率仍需进一步提升，这将是生产部门未来工作的重点方向之一。
二、产量与质量管理在____年度，生产部在公司领导及质检部的大力支持下，高度重视产品质量，严格把控工序质量关。
全体干部员工牢固树立“质量就是生命”的理念，显著提高了问题解决的效率，从而增强了生产部门的品质保障能力，并大幅提升了生产产能。
尽管我们已按照公司整体目标完成了全年的生产任务，但仍需正视存在的问题，并在后续工作中加以改进。
三、设备管理与人员管理在设备管理方面，我们持续加强维护与保养工作，确保设备的稳定运行。
计划员工作总结及工作计划6篇
计划员工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划员工作总结（10篇）计划员工作总结篇1一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；3.每月月底进行一次彻底的盘点，主要包括原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后，提交给财务部等相关部门；4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计；8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、20xx的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。
有则改之，无则加勉！回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。
宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。
这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。
在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。
一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！计划员工作总结篇2旧的一年即将过去，新的一年即将开始。
我们将迎来崭新的20xx年。
在过去的一年里，在鹤壁胜科的这段日子里，我收获了许多也成长了许多。
现对这一年作了如下总结：在工作中：这份工作使我对煤质分析，从开始仅仅是概念上的东西变成真真实实的接触。
它把我带进了一个全新的广阔的领域中。
在真正从事煤炭化验这份工作后我才发现，原来书本上所学的东西是远远不够的。
要掌握这门学问还需要大量的实践总结和理论研究。
在这里我学会了，煤的水分，灰分，挥发分，硫，氢，发热量的测定。
这些常规测定看似简单但要作好这些简单的工作，也要花些心思。
首先，作这几项一定要严格按照国标的要求去作，其次，称量水分时，冷却时间，不宜太长不宜太短。
两次冷却时间应尽量一致，作快灰时，应使它缓慢灰化，防止煤样爆燃。
作挥发分时，应保持两个平行样，灼烧的时间一致，坩埚盖要盖严。
这几项测点，看似是单一的实则是相互联系的有机体。
我们可以根据这些特殊的结果，来指导配煤炼焦或电厂用煤的配比。
生活中：煤质分析工作对我来说是一件全新的事情。
一开始到处的陌生是同事们的热心帮助，师傅的悉心教导让我们团队熟练的做好了这份工作。
在这里，我收获了知识和与同事的友谊。
工作中不足的地方：1、学习的积极性不是很高。
2、虽然常规项目都会作，但遇到仪器上的问题不能独立解决。
3、知识体系还未建立完全。
4、灰熔点、胶质层的测定在旁观摩的多自己操作的少。
5.煤的一些特性还没有总结出来。
改进措施：1.制定学习计划，有不懂的地方自己学或者找同事请教。
2、在同事修仪器时，多看多问多动，下次遇到这种问题，试着自己独立解决。
3、在看书的过程中，有所总结归纳，将同类型的知识放倒一起记忆，建立知识网。
4、练习测定灰分熔点、胶质层，争取尽快学会测定。
5、在作煤样时候，多作总结，反复记忆，强化自己的操作。
结论:天时不如地利，地利不如人和。
团结就是力量。
只有团结起来才能形成合力。
协助领导拓宽和畅通民主渠道，有事找你商量，虚心诚恳地听取同志意见，严格要求自己，真诚待人，设身处地为同事着想，努力营造轻松、和谐、愉快的工作环境。
努力营造互信、互助、安心的工作氛围。
新的一年，我会更加努力的学习，提升自己的操作能力，争取上游。
为柯胜的工作贡献自己的力量，为公司的发展贡献自己的力量。
愿柯胜电子越来越辉煌。
计划员工作总结篇320xx年是幸福的一年，收获的一年。
生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。
工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。
回顾一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原材料配送，计划员生成计划汇总，编制执行表并传送到生产部，生产部根据计划执行表的要求进行生产。
2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。
因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。
经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。
经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。
该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。
客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。
纵切为具体到每个机组的预示量。
这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。
根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。
1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。
经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。
4、良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产计划率先响应。
经过头脑风暴，建立了这个模型，并与生产计划执行表和生产计划表合并。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表保存到公司共享盘。
④：生产部根据生产计划实施表组织生产。
减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。
三、个人的工作不足之处：20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1、内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。
2、大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。
四、20xx年展望：1、生产看板建立：根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习：①、订货：根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。
②、库存管理：一个好的销售人员要管理好库存，要清楚的了解自己的客户，管理好库存，让所有的关节都通畅。
③、对账：对账涉及价格和重量，这是各配套厂的可靠依据，需要小心谨慎。
以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。
以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。
计划员工作总结篇4一、个人工作汇报20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。
不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。
下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二、工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1.包装车间，包装产品不及时。
有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。
还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。
像这种问题严重的影响了订单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。
此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。
三.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。
三人行则必有我师。
在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。
但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。
从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的'运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。
虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。
相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。
因为我们已经在这个事情上取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。