2023年技术改造工作总结_1
交安设施企业年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国交安设施企业在行业规范和政策指导下，紧紧围绕提升公路安全保障水平、优化交通环境、推动绿色发展战略的目标，积极进行技术创新、管理升级和市场拓展。
现将本年度工作总结如下：一、技术创新与产品升级1. 技术研发：本年度，公司加大了技术研发投入，成功研发了多项新型交安设施产品，包括高强钢轻量化波形护栏、低碳新材料SB级免翼墙等，这些产品在安全性能、环保性能和成本效益方面均达到行业领先水平。
2. 护栏提质升级：针对G2513淮徐高速加铺排水路面段落的护栏，公司开展了大量的调研分析，结合现行交安设施设计规范和江苏交控相关文件，进行了施工图设计。
通过优化立柱长度、螺栓长度和立柱打入方式，使设计与施工更加紧密结合，提升了整体安全性能。
二、安全生产与管理工作1. 安全生产：公司始终坚持安全生产底线，严格落实安全生产责任制，强化安全意识，加强日常安全管理和巡查检查，及时消除安全隐患。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 项目管理：公司加强项目基础管理，夯实管理水平，在项目生产建设、安全管理、成本管控、风险防控等方面做到管理规范化，有效提升了项目管理水平。
三、市场拓展与客户服务1. 市场拓展：本年度，公司积极拓展市场，与多家高速公路、市政道路等建设项目建立了合作关系，业务范围进一步扩大。
2. 客户服务：公司高度重视客户服务，定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、绿色发展战略1. 节能减排：公司积极推广低碳新材料，降低产品生产过程中的能耗和排放，实现绿色发展。
2. 环保设施：公司加大环保设施投入，提高资源利用率，减少废弃物排放，为我国环保事业贡献力量。
五、展望未来2024年，交安设施企业将继续秉承“安全、高效、绿色、创新”的理念，不断提升产品品质，优化服务，为我国交通事业发展贡献力量。
具体工作如下：1. 持续加大技术研发投入，开发更多具有竞争力的新产品。
2. 严格安全生产管理，确保企业安全生产形势持续稳定。
碳素成型车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声，本年度的各项工作也即将画上圆满的句号。
在过去的一年里，我司碳素成型车间全体员工在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量、降低生产成本、保障安全生产为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：一、生产与质量方面1. 生产进度2023年，碳素成型车间全年累计生产碳素产品数量达到XX万吨，同比增长XX%；完成订单XX项，按时交付率达100%。
在保证生产进度的同时，我们合理安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率。
2. 质量控制（1）加强原材料质量控制。
我们严格把控原材料采购、检验、入库等环节，确保原材料质量稳定。
（2）提高生产过程质量控制。
在生产过程中，严格执行工艺规程，加强生产现场管理，降低不良品率。
（3）强化产品检验。
加强产品检验工作，确保产品出厂合格率。
（4）持续改进。
针对生产过程中出现的问题，组织技术攻关，不断优化生产工艺，提高产品质量。
二、技术创新与研发1. 技术创新（1）针对生产过程中存在的问题，我们组织技术人员开展技术攻关，成功解决了XX项技术难题。
（2）优化生产设备，提高生产效率。
通过改进设备，使生产效率提高了XX%。
2. 研发成果（1）完成XX项新产品研发，成功推向市场。
（2）获得XX项国家专利。
三、安全生产与环保1. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 环保工作（1）加强环保设施运行管理，确保污染物达标排放。
（2）积极开展节能减排工作，降低能耗。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）开展团队活动，丰富员工业余生活。
2. 人才培养（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）选拔优秀人才，为员工提供晋升机会。
五、展望未来1. 深化技术创新，提高产品质量。
2023年水利水电工程的技术工作总结
2023年水利水电工程的技术工作总结2023年水利水电工程的技术工作总结1回首将要过去的一年，是忙忙碌碌的，是硕果累累的，是团结奋斗的，是伴着困难和惆怅的脚步而前进的一年。
这些都离不开领导和师傅们的指导，令我个人顺利的完成本年度工作。
经过一年的磨练，使我在工作上清晰了思路，掌握了方法，积累了经验，提高了个人工作质量。
现结合实际情况，对自己工作做以下总结，并认真总结工作中存在问题，以便今后自己加以改正。
一、提高业务能力和个人素质方面在初我很荣幸的参加了水土保持监测技术培训班，经过为期7天的学习，使我对水土保持监测有了更全面的了解和全新的认识。
同时在平时工作中也认识到自身专业知识欠缺，所以在业余时间学习了《水土保持学》、《水土流失动态监测方法研究》及相关规范和制度，掌握了水土保持专业基础知识，学习了新的方法及思路，深入的了解了水土保持侵蚀分类、影响因素等更细致的专业知识。
二、个人业务开展方面主要业务方主围绕二堡监测场后期建设、生产建设项目监测、生产建设项目资质申请和单位设施配备4个方面进行全面的开展。
1、哈密二堡镇水土保持监测场建设工作本年度在前期建设完成的土建（场内房屋、围栏的建设）及基础资料建设（门牌、警示牌的挂置）的基础上，我参与完成了提取数据所需的测钎、全方位集沙仪、大小型自动气象站等监测设备的安装，另结合场地实际情况，参与了自动传输监控器和小型风力发电机的安装，确保了监测场后期运行的安全和正常。
2、生产建设项目的开展本年度根据单位安排，主要对继续开展的龙源三塘湖风电工程和新接项目中新能发展、大唐、国投、国电、天电等风力发电工程水土保持监测服务工作进行负责。
目前，龙源三塘湖风电工程水土保总结报告已编写完毕，新能发展风电工程水土保持实施计划已近提交业主，场内固定监测点布设完毕，工程其他监测事项正在按照工程进度顺利开展。
大唐、国投、国电、天电风电工程水土保持监测实施计划编写完毕，场内固定监测点基本布设完毕，其他监测工作正在按照各工程不同施工进度正在开展。
焦化工厂年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，回顾过去一年，我们焦化工厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产目标，积极推进技术创新，强化安全管理，优化成本控制，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产业绩本年度，我们焦化工厂在产量和产品质量上均取得了突破。
通过优化生产工艺，提高了焦炭的产量和品质，实现了全年焦炭产量同比增长10%的目标。
同时，严格把控产品质量，使得焦炭产品合格率达到了98.5%，较去年提高了1.5个百分点。
二、技术创新为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新活动。
一是引进了先进的自动化控制系统，实现了生产过程的自动化和智能化；二是优化了生产工艺，降低了能耗和物耗；三是研发了新型焦炭产品，拓展了市场空间。
三、安全管理安全生产是焦化工厂的生命线。
本年度，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，确保了生产安全。
一是加强安全教育培训，提高员工安全意识；二是完善安全管理制度，严格执行安全生产操作规程；三是加大安全投入，改善安全生产条件。
四、成本控制面对市场竞争和原材料价格上涨的压力，我们积极采取有效措施，加强成本控制。
一是优化采购流程，降低采购成本；二是加强生产管理，提高设备利用率；三是合理调整生产计划，降低库存成本。
五、团队建设为提升团队凝聚力和战斗力，我们注重员工培训和团队建设。
一是开展各类培训活动，提高员工综合素质；二是加强团队协作，营造和谐的工作氛围；三是开展文体活动，丰富员工文化生活。
六、工作不足回顾过去一年，我们也发现了一些不足之处。
如：部分员工安全意识有待提高，个别设备老化严重，生产成本仍有下降空间等。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；2. 加大设备更新改造力度，提高设备运行效率；3. 优化生产流程，降低生产成本。
总之，2023年是焦化工厂发展进程中具有重要意义的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为我国焦炭产业的发展贡献自己的力量。
2023年关于专业技术工作总结（通用6篇）
2023年关于专业技术工作总结（通用6篇）专业技术工作总结1本人自1998年从沈阳化工学院毕业以来，通过领导教育和同事的帮助，加上自己的勤奋努力，工作取得了一定的成绩，以下谈谈我的几点工作体会，如有不足之处，敬请原谅，不吝赐教。
一、专业技术人员必须治学严谨、实事求是，在专业技术工作中，学会用实验结果和实验数据讲话。
毛主席说过，"没有调查就没有发言权",这句话用到专业技术工作中，是再恰当不过。
我始终认为，坚持实事求是，用实验数据讲话，是一名专业技术人员必须具备的最基本的品质。
我在平时的专业技术工作中，一直坚持实事求是的工作态度。
比如1999年，在原单位二甲基二硫车间的工艺改造中，我发现减压精馏工段的实际收率比95%的设计值小很多，我们在车间采集了大量的数据，通过反复严格的计算，最终确定实际收率为86%;根据采集的各项数据，我们运用《化工原理》中学到的知识，对精馏塔的塔板数进行重新计算和设计，将86%的收率提高到94%,有效地提升了精馏塔的效率，成功完成了减压精馏工段的工艺改进。
可以说，如果没有实事求是的专业态度，没有科学准确的数据支持，这次工艺改造也不会顺利完成。
另外，，我公司合成的一种丙烯酸酯乳液，对金红石型的TiO2有非常大的增粘性，导致个别产品无法顺利生产；我们设计了四种合成工艺，对合成的四种产品做了大量的增粘性测试，通过反复对比增粘性数据，比较成品的粘度经时性数据，最后确定了最佳的合成工艺。
作为一名专业技术人员，在专业技术工作中，是不可以带任何主观色彩的，所有的技术结论必须有科学严谨而准确的数据支持。
二、团队协作，资源共享，积极主动，乐于沟通是专业技术工作中非常重要的精神。
俗话说，"三个臭皮匠，顶一个诸葛亮",我认为，做技术工作，需要团队协作，最要不得的就是"闭门造车",搞狭隘的个人英雄主义。
，我公司开发的一套新印花胶浆，其中难度最大的，就是合成性能优良的丙烯酸酯乳液，从主单体的比例设计，筛选合适的功能单体，到合成工艺的优化，需要做大量的实验，测试许多数据，如此繁琐的工作，我们部门5个人分工合作，同心协力，花了2个多月的时间，才有效完成；如果单靠某个人的力量，其工作量是无法想象的，而且也无法保证最后能够按时按量完成。
年度大修技改工作总结(3篇)
第1篇2023年度，我国各行业纷纷开展了年度大修技改工作，旨在提升设备性能、保障生产安全、提高生产效率。
以下是对本年度大修技改工作的总结：一、工作背景随着我国经济的快速发展，各行业对生产设备的要求越来越高。
为适应市场需求，确保生产安全，提高生产效率，本年度，我国各行业纷纷开展了年度大修技改工作。
二、工作目标1. 提升设备性能，延长设备使用寿命；2. 保障生产安全，降低生产风险；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 推动技术创新，提升企业核心竞争力。
三、工作内容1. 设备检修：对生产设备进行全面检查、维修和保养，确保设备正常运行。
2. 技术改造：对现有设备进行升级改造，提高设备性能和生产效率。
3. 安全隐患排查：对生产现场进行全面排查，消除安全隐患。
4. 技术培训：对员工进行技术培训，提高员工操作技能和安全意识。
5. 环保设施改造：对环保设施进行升级改造，降低污染物排放。
四、工作成果1. 设备性能提升：通过大修技改，设备性能得到显著提升，设备故障率明显降低。
2. 生产安全得到保障：通过隐患排查和整改，生产现场安全风险得到有效控制。
3. 生产效率提高：设备升级改造后，生产效率得到显著提高，生产成本降低。
4. 企业核心竞争力提升：通过技术创新和人才培养，企业核心竞争力得到提升。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化严重，检修难度较大；部分员工技术能力不足，影响检修质量。
2. 改进措施：加大设备更新力度，淘汰老旧设备；加强员工技术培训，提高员工操作技能。
六、总结2023年度大修技改工作取得了显著成果，为企业发展奠定了坚实基础。
在新的一年里，我们将继续加强设备管理，加大技改力度，提高生产效率，为企业创造更大价值。
第2篇一、工作背景根据公司年度工作计划，本年度我单位开展了大规模的年度大修技改工作，旨在提高生产效率，降低生产成本，确保生产安全，提升产品品质。
本次大修技改工作涉及生产设备、工艺流程、安全管理等多个方面，共计投入资金XX万元，历时XX天。
鞋底厂年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，鞋业产业作为劳动密集型产业之一，得到了迅速扩张。
本年度，我厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕市场需求，不断提升产品质量和品牌形象，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、生产经营情况1. 产量与销售额本年度，我厂共生产鞋底产品XX万双，同比增长XX%；实现销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，出口销售额XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品结构本年度，我厂鞋底产品结构得到优化，中高端产品占比达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
同时，我厂加大了对环保材料、健康鞋底等创新产品的研发力度，成功推出多款新品，满足了市场需求。
3. 市场拓展本年度，我厂积极拓展国内外市场，成功进入XX个国家和地区。
在国内市场，我厂与XX家知名鞋企建立了长期合作关系；在国际市场，我厂与XX个国家和地区的企业建立了业务往来。
三、技术创新与研发1. 技术改造本年度，我厂投入XX万元进行技术改造，引进了XX条先进生产线，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 研发投入我厂加大了研发投入，成立了专门的研究团队，针对市场需求，成功研发了XX项新技术、新产品。
四、质量管理与品牌建设1. 质量管理本年度，我厂始终坚持“质量第一”的原则，严格把控生产过程，确保产品质量。
通过内部质量管理体系审核，我厂的质量管理水平得到进一步提升。
2. 品牌建设我厂以“打造一流鞋底品牌”为目标，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
本年度，我厂荣获“XX省著名商标”称号。
五、人力资源与管理1. 人才培养本年度，我厂注重人才培养，组织开展了多场内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 管理优化我厂不断优化管理流程，提高工作效率。
通过引入先进的ERP系统，实现了生产、销售、物流等环节的数字化管理。
六、总结与展望回顾本年度，我厂在生产经营、技术创新、质量管理、品牌建设等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我厂将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提高产品质量，打造一流鞋底品牌；2. 拓展国内外市场，提升市场份额；3. 加大研发投入，开发更多创新产品；4. 加强人才培养，提高员工综合素质。
煤矿年度技术业务总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，在矿领导班子的正确指导下，全体技术人员紧紧围绕安全生产和企业发展目标，积极开展技术业务工作，取得了显著成效。
1. 安全生产方面（1）严格执行技术例会制度，每月22日召开技术例会，总结当月技术工作，安排下月工作重点，确保技术管理工作具有超前性。
（2）规范技术资料收集、整理、存档工作，每月底下发下月技术工作安排及工作重点，执行“一措施一施工”，杜绝无措施施工现象。
（3）强化地质构造探测及巷道贯通管理工作，严格超前探测水和构造的安全措施，确保地质钻施工资料准确，为地质分析奠定基础。
2. 生产技术管理方面（1）优化布局，合理安排生产接替，加快2采区通风系统、运输系统以及21701工作面的建设。
（2）制定和完善各项技术管理制度，提高生产技术管理水平。
3. 人员培训方面（1）加强技术人员业务培训，提高业务素质和技能水平。
（2）鼓励技术人员参加各类专业技术培训和考试，提升个人能力。
4. 科技创新方面（1）积极引进新技术、新设备，提高生产效率。
（2）开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
二、工作亮点1. 成功实施地质构造探测及巷道贯通管理工作，保证准确贯通，提高了生产效率。
2. 通过优化布局和合理安排生产接替，确保了生产计划的顺利完成。
3. 人才培养方面取得显著成效，一批年轻技术人员脱颖而出。
4. 科技创新成果显著，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分技术人员业务水平有待提高，对新技术、新设备的掌握不够熟练。
改进措施：加强技术人员业务培训，提高业务素质；鼓励技术人员参加各类专业技术培训和考试。
2. 问题：部分生产环节存在安全隐患，需加强安全管理。
改进措施：严格执行安全生产规章制度，加强安全检查，及时消除安全隐患。
3. 问题：科技创新力度不足，需加大投入。
改进措施：加大科技创新投入，鼓励技术人员开展技术攻关，提高生产效率。
四、展望未来2024年，我们将继续努力，紧紧围绕安全生产和企业发展目标，不断提升技术业务水平，为煤矿的可持续发展贡献力量。
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2023年技术改造工作总结2023年技术改造工作总结1一、企业发展情况简介设备制造有限公司公司成立于，注册资金5000万元，位于河北省工业区，毗邻京珠高速、109国道，交通便利。
全厂现有职工1100人，职工学历为大专以上学历380名，从事研发的高级技术人员13名。
工厂拥有从精密龙门导轨磨到加工中心各种“精、大、稀”先进设备200余台，一般加工设备1500余套。
各种检测设备齐全，激光干涉仪，动平衡仪，噪音测量仪，表面粗糙仪等应有尽有。
设备硬件在同行中堪称一流，倍受瞩目。
公司目前主要产品有：卧式端面铣床、多孔加工组合钻床、双面钻床、多轴、多工位镗铣钻专用数控组合机床、dn50—dn200专用加工数控机床、dn200—dn400专用数控机床、液压式全自动卧式床、数控加工中心等十多种产品。
正在研发的产品有：自动装配生产线，数控精密智能焊接机械臂。
公司产品畅销国内，与集团、台、斯威有限公司、杭州国内多内多家知名企业建立了良好的合作关系。
二、企业重点技改项目建设情况设备制造有限公司承建的年产—300a型复合式数控机床300台（套）生产线技术改造项目，该项目所用建构新建3000平方米，新增产品生产流水线1条，（含全套设备26台套）。
本项目通过技术改造后进一步提高和保证了产品品质，提高了生产效率，大幅度增加了产能。
并在技术改造过程中实现了如下创新：1、针对传统加工机床存在的工序重复、繁琐，多次加工、多次变换卡位，生产效率低下、加工成本高、质量难以控制等问题，采用—300a型复合式数控机床对三个端面、外圆、内孔等多个台阶一次性加工成型，使质量稳定，效率提高，比传统加工机床效率提高数倍。
2、实现了以—300a型复合式数控机床为基本机型，根据客户所提出对加工对象的技术要求而量身定制。
扩大了市场范围，满足了客户需求。
经过此次技术改造项目的投入，该产品年产量从项目实施前处于试制阶段的年产12台，达到了320台，零部件加工合格率达到97%，整机合格率达到100%。
本项目为年产300台（套）—300a型复合式数控机床生产线技术改造项目，通过新增先进、节能的生产设备，实现自动化模式，该项目填补了任县工业区制造业的一项空白，给企业的发展、振兴，带来新的契机和增长点。
项目建成后，新增工作岗位120个，可吸纳社会剩余劳动力就业。
通过该项目的建设，我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。
重视技术改造工作，不断采用先进的技术装备，上规模，上水平，生产条件日臻完善。
完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。
企业团队的年青和活力为的发展奠定了坚实的基础。
本次技术改造项目将成为发展过程的战略转折。
三、技术改造项目中采取的措施公司发展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。
在技术改造的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
在技术改造方面，公司与华中数控公司建立技术合作关系，研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具，研制一批行业关键数控装备和主导产品，加速制造业转型升级，促进高端制造业发展，提高对传统产业的支撑作用与服务能力。
公司建立了科技服务平台，思想汇报专题通过科技服务平台对本地企业的服务，提高企业间协作能力，提升企业产品开发、制造、经营管理的水平，实现企业产品创新增效。
使数控技术创新示范企业的新产品贡献率提高15％以上；使数控技术创新示范企业的新产品开发周期缩短20％以上，生产周期缩短10％以上；使数控技术创新示范企业的产品平均综合成本降低10％以上；提高数控技术创新示范企业的市场开拓能力，市场占有率提高4%以上。
公司先后投资120万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。
目前已上线运行的系统有oa网络办公系统，金蝶erp管理系统等。
同时为了保障网络安全，提高网络运行效率，公司购入了硬件防火墙和网闸，通过这些措施使公司网络安全得到了有效的保障。
四、技术改造的经验我公司技术改造还将以将继续完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量。
今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化为发展目标。
支撑项目总投资共计2300万元，包括以下内容：依托我公司新征地50亩，建设新产品研发生产中心等基础设施，预计投资600万元；购置hed—21s数控系统综合实验台、hsv—19总线式数字交流伺服驱动单元、lx850数控立式加工机床等科研设备30台（套），预计投资1100万元；其它预计600万元。
目前，我公司自有资金1140万元，银行贷款400万元，尚有760万元资金缺口。
在市、县各级领导的带领下，我们有信心、更有决心实现公司跨越式发展，为任县的经济腾飞贡献力量！2023年技术改造工作总结2多年来，热电厂Ⅰ、Ⅱ供汽母管存在供汽不均衡现象，进入冬季气温低时这种不均衡性更加突显，在汽机背压一定的条件下，Ⅰ供汽母管的压力要高于Ⅱ供汽母管0.02MPa；粘短二厂热力站蒸汽压力要低于粘长一厂0.04Mpa，为满足粘短二厂的正常生产，热电厂被迫提高背压。
针对以上情况，在对热电厂供汽管网进行全面的调研和论证的基础上，提出了“热电厂部分蒸气管网优化技术改造”节能降耗技改项目。
经公司组织论证批准后，在生产处和热电厂密切配合下，实施了该技改项目。
该技改项目于12月5日完工，6日投入运行，经过一段时间的实践，达到了预期的效果。
一、改造前蒸汽管网供汽方式及存在的缺陷：(1)供汽方式：汽轮发电机排汽分别经由Ⅰ供汽母管的K1、K01、K4阀门、Ⅱ供汽母管的K2、K02、K3阀门的六条管线供出。
其中：①K01、K02阀门经两条D426管直供粘短一厂车间分汽缸；②K1、K2阀门经两条D426管线（南线），供至涤短热力站、粘长二厂热力站，该供汽管线单线运行，K1、K2阀门互为备用；③K3、K4阀门经两条D529管线供出的蒸汽，一部分直供北线厂外用户；另一部分经2热力点供至长一热力站和短二热力站。
(2)存在的问题：①K1阀门备用、K2阀门供南线（涤短厂、粘长二厂）、K01、K02阀门直供粘短一厂、K3、K4阀门一部分经2热力点供粘短二厂和粘长一厂，另一部分直供北线厂外用户。
由此可见，Ⅱ供汽母管的供汽流量要大于Ⅰ供汽母管的供汽流量，在汽机背压一定的条件下，Ⅰ供汽母管的压力（0.63MPa）要高于Ⅱ供汽母管的压力（0.61MPa），供汽极不均衡。
②粘短二厂及北线的外用户经常对供汽的压力提出要求。
因此，热电厂只有采取提高汽机背压来解决局部蒸气压力偏低（粘短二厂、北线的厂外用户）的问题，气轮发电机经常处于高背压运行，影响发电量。
③今冬北线的外用户供汽量增加，上述矛盾会更加突出。
注：以上数据为09年冬季统计的平均值。
二、供汽管线改造方案：今年实施了管网改造的一部分，即：将闲置的原涤长线、涤短线的两条D273管与K1线D426管在公司物流长丝成品库外侧连接，对连接点至K7、K8阀门的两条D273管，长约100×2米的保温进行修补处理，以满足粘短二厂的汽压要求，从而缓解电厂的压力。
三、改造后的项目评价：12月6日10:10时，该项目开始投运。
开启K1、K7、K8阀门，届时供汽母管的K1、K3、K4阀门及供汽管线供出的蒸汽，一部分直供北线厂外用户，另一部分经2热力点供至短二热力站和长一热力站。
经过近段时间的观察，有效地改善了供汽的均衡性。
改造后在机背压、供汽母管蒸汽压力一定的条件下，短二热力站来线蒸汽压力比改造前提高了0.02MPa;改造前09年12月6～26日部分数据平均值与改造后11年12月6～26日部分数据平均值的对比：项目室外（℃）背压（MPa）短二热力站日期（MPa）改造前09年12月6～-5.30.650.5126日部分数据平均值改造后11年12月6～-6.30.630.5126日部分数据平均值热力站压力降（MPa）0.140.12四、投资费用及技术改造后经济效益：①技术改造费用：材料规格数量（个）冲压弯头管线保温辅料合计Φ273Φ273xΦ273x4个200米200米金额（元）800.0011000.00.0013800.②效益：⑴改造后，与同期比，背压下降了0.02Mpa，发电效率增高，多发电量为：500kw.h×24小时×150天=1800000kw.h发电效益：1800000×0.3248元＝584640元(注明：500kw.h是根据电厂报表数据采用；150天是根据冬季采暖期背压偏低情况而取用)改造效益：发电效益-投资费用=584640-13800=570840元(2)改造后，汽轮机的背压及排汽温度均有所下降，因此供汽的热焓值也降低，供汽的散热损失也会减少，由于没有具体的数字支持，这部分效益无法准确计算。
生产处12月21日2023年技术改造工作总结3省经信委：今年以来，在市委市政府的正确领导和省经信委的关心支持下，全市技改战线正确把握当前宏观形势，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实省、市经济工作会议精神，围绕“两个加快”，把握省委省政府“巩固回升、加快发展”的经济工作基调，按照市委市政府“保增长、保民生、保稳定”和“全力实施项目攻坚、优化提升投资环境”的工作要求，以开展“项目攻坚年”和“投资环境年”为抓手，把拉动工业技改投资作为全市工业经济发展的首要任务，狠抓企业技改投入引导力度，强力推进重点企业技改项目，有力地推动了全市工业经济又好又快发展。
一、年技术改造取得的主要成效（一）技改投资迅猛增长，投资结构不断优化年，全市技术改造投资保持了迅猛增长的势头，重点项目进展顺利，投资结构进一步优化，投资质量显著提高，主要工作目标顺利完成。
预计全年全市实施工业项目800个，完成投资180亿元，同比增长35.3%，技术改造项目420个，完成技术改造投资100亿元，有力地推动了重点产业优化升级，促进工业结构调整，进一步增强了企业发展后劲。
（二）传统产业提质加速，支柱产业上档升级今年以来，全市以技术进步和技术创新为先导，深入实施工业强市战略，不断培育油气盐产业链，协调发展现代循环经济产业体系，通过实施“4+3”产业规划，现已基本形成了绿色食品、油气盐化工、纺织服装、机械配套四大支柱产业，通过积极引导企业围绕国家产业政策和市场导向，采用先进适用技术实施改造，加快已有重大创新成果产业化的进程，促进大项目、好项目的技改升级，促进了产业结构优化和支柱产业的做大做强。
预计“4+3”产业全年完成工业产值530亿元，同比增长45%以上，占规模工业的78%以上；油气盐化工、食品饮料产业工业产值突破420亿元，成为“4+3”产业的排头兵。
（三）培育发展新兴产业，不断优化经济结构今年以来，我市大力发展战略性新兴产业，积极调整经济结构和布局。