两化融合发展及知识讲义
两化融合知识点总结
两化融合知识点总结一、两化融合的概念与意义1. 两化融合的概念：两化融合是指信息技术和工业技术的深度融合。
信息技术是指利用计算机、通信技术和互联网技术进行数据处理、信息传递和资源管理的技术；工业技术是指利用先进科学技术对生产过程进行改进的技术。
两化融合是以信息技术为支撑，将工业生产过程中的管理、监控、优化等环节进行智能化改造。
2. 两化融合的意义：两化融合可以带来多方面的意义。
首先，可以提高生产效率，提高生产过程的透明度和可控性，降低生产成本。
其次，可以改善产品质量，提高产品的可追溯性和可靠性。
再次，可以推动产业升级和技术创新，促进企业的可持续发展。
最后，可以为新经济的发展打下基础，推动数字经济的崛起。
二、两化融合的关键技术1. 云计算：云计算是一种基于互联网的计算模式，它将计算资源、存储资源和应用软件等资源通过互联网进行统一管理和调度，用户可以随时随地通过互联网访问这些资源。
在两化融合中，云计算可以提供大规模的数据存储和计算能力，实现生产数据的集中管理和分析，为智能化生产提供技术支持。
2. 物联网：物联网是指通过各种感知设备和通信技术将现实世界的物体互联起来，实现对物体的感知、控制和管理。
在两化融合中，物联网可以实现对生产设备、生产环境等物体的实时监测和管理，为生产过程的智能化调度提供技术支持。
3. 大数据：大数据是指规模庞大、种类繁多、处理速度快的数据集合。
在两化融合中，大数据可以实现对生产过程中的海量数据进行分析和挖掘，发现生产过程中的隐含规律和潜在问题，为生产过程的优化和改进提供决策支持。
4. 人工智能：人工智能是指利用计算机科学和数学等技术，模拟人类智能思维过程的科学。
在两化融合中，人工智能可以实现对生产过程中的复杂问题自动识别和分析，辅助企业管理者进行决策，提高生产过程的智能化水平。
5. 5G通信：5G通信是第五代移动通信技术，具有高速率、低时延、大连接等特点。
在两化融合中，5G通信可以实现对生产过程中大规模数据的高速传输和实时交互，提高生产过程的智能化水平。
两化融合基础概念课件
两化融合基础概念培训目录123两化融合概念导向与原则Q&A1两化融合概念智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径两化融合的主要内容u两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需要的系统化新理论和新方法.u两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。
u两化融合，是思想不是技术。
u工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户、服务等等。
u信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数据库。
u两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产品研制和工业过程中去。
u两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可两化融合管理体系u两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；u对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类，加以总结提高，形成体系。
u两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上，与已有的其它管理体系是一致的。
u两化融合管理体系创新性的提出了技术、业务流程、组织结构和数据四要素，重点出来四者之间的关系。
u体系以可持续竞争优势为关注焦点，以新型能力的建设为管理过程。
u是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，是企业级的体系。
u为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
两化融合管理体系基本框架u两化融合的发展，机遇与挑战并存；u经济进入新常态，新旧动能转换需求迫切u为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。
2导向与原则两化融合管理体系的导向与原则服化方向效能提升向数据新型能力主合集成突破口流程化切入点九管理原1. 以取可持 争关注焦点9. 开放作8. 新引2. 略一致性3. 的核心作用7. 循序近，持之以恒6. 全局化5. 程管理4. 全参与, 全考核信息化+工化以效能提升为导向社会 效益争 力☐内外部境的化， 并明确与略匹配的可持争需求☐持打造信息化境下的 新型能力☐效益：收入、成本、利等☐社会效益：能耗、排放、安全生 、社会献率等☐取期的可持争，略落地☐跟踪，求略、可持争、新型能力互 改的机会☐量提升与客意☐效率☐化构建高效、灵活的管理模式 确保略可管控、可落地、可化 精准提升企效能效益取与企略匹配的可持争跟踪估所形 成能力的符合 性跟踪估 期能力 形成情况信息化境下新型能力 的要求准确定位策划提出目范控制程形成信息化境下新型能力基于两化融合的管理循 通程有效确保果有效以数据为驱动两化融合的四个基本要素数据技构 流程数据 自采集数据自⏹ 数据成新要素⏹ 强化信息源管理和数据开利用数据 自决策以数据数据自运行数据自化企建立基于数据（网）新要素 的管理模式机械自化 替代人工体力数据自化替代人工力以新型能力为主线同研研新能力两化融合以新型能力建主管控能力网化管控数据、技、流程、构四要素互新和持改，和打造企核心争力。
两化融合要点(基础知识+管理体系)
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)
二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822
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两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。
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两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工
具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层
建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进 企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好 综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可 以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体 系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体 系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化 水平。
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管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关 键时刻，尤显重要。
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管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来 实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合 应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融 合应用。
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规划设计
集成实施
运行维护 内控审计 风险管理 通用方法论 合规性
两化融合的基本知识和内涵PPT
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研 钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管 国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。 这是典型的三个馒头式的悖论，吃到第三个馒头才 感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只 吃那个第三个馒头就饱。
推动分级分类和自我对标 •能够明确各企业两化融合发展现状和等 级，提炼不同类型、不同水平阶段企业 的最佳实践，更科学有效地推动企业分 级分类和自我对标； •能够帮助各级政府、行业组织、科研 院所、企业等依据量化数据分析进行 科学决策，并加强工作成效跟踪和测 评，实现闭环管理和持续改进。 促进闭环管理和持续改进
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我国企业两化融合的现状与问题
在评估规范的统一框架下，制定了流程、混合、离散（大批量、多品种中小批量、 复杂单件）、采掘、电力（发电、电网）8 套通用两化融合评估指标体系和评价 方法，并嵌入到两化融合咨询服务平台（）。
我国企业两化融合的现状与问题 依托两化融合咨询服务平台（），开展了众多重点行业和各 省市等企业两化融合评估工作，覆盖企业50000余家。
两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。 对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主 动加互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。 一个没有实现两化融合的企业是不可能加互联网的。这在 后面还有更深入的讨论。 11
两化融合的基本知识和内涵
两化融合的重要意义（续）
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必 要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些 病，没有两化融合是万万不行的。
✓ 案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期 措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全 生产的各项要求，用两化融合手段，固化在所有流程、岗 位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。
点
（企业）
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研
线
（行业）
钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管
面
（区域）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
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两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
这一目标，两化融合是主线。 智能制造与两化融合
智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就 是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为 行动口号，比两化融合更易接受和理解。但智能制造作为 口号也有易误解之处，即易理解为纯技术性口号。
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两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)
两化融合管理体系基本知识
一、 两化融合的基本概念、发展历程、重要意义 二、我国企业两化融合的现状与问题
我国企业两化融合的现状与问题
（一）两化融合认识不到位
没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用。 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，
三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有 用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
两化融合的重要意义
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两 化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施有一定效果。要 达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化
Revnue Sharing VMI 大型供应商合作----沃尔玛
两化融合发展历程
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同 发达国家 渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步
换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。 我国 跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，
引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。863计划、CIMS
全球化超速发展阶段（2000-） 加入ＷＴＯ，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两
化融合从必然王国向自由王国飞跃。 ---开放创新
两化融合的重要意义
在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。 例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品 获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出 竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。 但是，在信息化条件（环境）下，没有两化融合， 想形成有竞争优势的研究开发能力，只是水中捞
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发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选； 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报； 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断； 4、省首届优秀CIO（首席信息官）评选； 5、省中小企业信息化推进工程； 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行； 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013 年—2018年）； （工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日） 2、企业两化融合发展水平评估规范； （工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ） 3、两化融合体系贯标要求（试行）和选定贯标试 点 （工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日）
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产业整体竞争力，成为关注的热点
一、发展历程——地区政策
2009年 省人民政府发布了《江苏省人民政府 关于加快推进信息化与工业化融合的意见>> 2010年 省人民代表大会常务委员会印发了《 江苏省信息化条例》，其中明确指出“县级以上 人民政府应当加快信息化和工业化融合，鼓励应 用信息技术改造和提升传统产业，淘汰落后生产 能力” 2010年 中共省委印发了《中共江苏省委、江 苏省人民政府关于实施工业强省战略的决定》， 并从2011年起，设立10亿元省级工业和信息化 发展专项资金。
“两化”融合案例-江苏省
“十五”期间，江苏省重点推进汽车行业信息 技术应用和工业装备的数控化改造。全市装备制 造业总资产超亿元的企业中，通过信息技术的推 广应用，新产品开发能力提高100％，开发速度 提高20％，生产效率提高15％，企业的采购周 期缩短了60％。实施了区域性网络化制造系统 工程，企业信息技术应用环节由产业链的中间向 两端延伸。信息技术应用层面逐渐由大中型企业 向中小企业覆盖，激发了中小企业的创新活力
提纲
一、发展历程——党中央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
案例-江苏省
“十二五”期间，江苏省实施了制造业信息技 术推广应用示范工程，遴选了CAD、CAE、 CAPP、CAM、PDM、并行设计、虚拟产品样 机、网络化协调设计和ERP、CRM、SCM 等先 进制造和管理技术推广应用到支柱型传统产业企 业，并在有条件的企业实施了CIMS、网络化制 造、敏捷制造、PLM 等先进制造模式，同时一 些骨干企业还开发并应用了大量的生产管理软件 和过程控制技术帮助企业提高自身产能
案例-美国宝石商
2007年距圣诞节只有三个月，一个美国宝石首饰 商计划在东亚市场销售50000只红宝石戒指。数年 来他在行业内没有不良记录，在银行具有良好的信 用。因此，他完全可以在一个作日完成这项包括 原料采购、加工设计、定做、分销及货款支付、合 同签定等工作
案例-美国宝石商
二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
案例-德国
德国利用信息技术直接改造提升传统产业。德 国机械制造、精密加工、精细化工、食品加工及 汽车、钢铁、交通、能源、发电等行业都广泛地 应用信息技术来提高生产效率和市场竞争力。例 如，德国奔驰公司从汽车的燃油系统、控制系统 、底盘系统、车载系统及汽车行驶的调度系统等 都在由信息技术来实现其智能化，汽车生产成本 中电子产品的比例超过30%