两化融合要点(基础知识+管理体系)
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (4)
企业两化融框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分： 水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个
主要评估方面。 效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面。
两化融合评估框架
基础建设：主要通过评估两化融合基础设施和条件建设情况，衡量两化融合基本资源保障的水平与 能力级别。单项应用、综合集成、协同与创新的主要评估内容分别从产品、企业管理、价值链三个 维度展开。
评估总体一、二级指标详解
贡献度 竞争力 经济效益 社会效益
产出
最终效益
关联企业使命
经济效益
评估对工业生产的直接经济效益产出的影响，可主 要从利润（销售）增长、成本节约、劳动生产率提 高等层面进行考虑。这部分评估的是企业实际的经 济效益情况，不仅仅考虑信息化的贡献部分。
评估总体一、二级指标详解
评估总体一、二级指标详解
贡献度（绩效）
竞争力
直接 效益
经济效益
间接 效益
贡献度 （绩效）
间接 效益
社会效益
评估总体一、二级指标详解
贡献度 竞争力 经济效益 社会效益
产出
关键成功因素
关联企业战略
竞争力
评估以客户满意、市场占有为目标的竞争能力的提 升情况，可通过效率和其他竞争力要素的提升来进 行表征。在该类指标细化设计时，可以从财务（资 金运作）、市场开拓、过程优化及成长与创新等方 面进行考虑。
竞争力：主要通过评估企业综合竞争力变化情况、衡量两化融合直接或间接带来的企业能力提升效 果。
经济和社会效益：主要通过评估企业经济和社会效益水平变化情况、衡量两化融合直接或间接带来 的企业效益提升作用。
两化融合管理体系贯标实施要点
两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产活动的全面数字化、网络化、智能化，提高生产效率和产品质量的一种管理模式。
为了顺利推进两化融合，需要建立和实施两化融合管理体系，并进行贯标实施。
下面将介绍两化融合管理体系贯标实施的要点。
一、制定两化融合管理体系建设规划首先，企业需要制定两化融合管理体系建设的规划，明确整体目标和具体步骤。
规划要包括两化融合管理的基本原则、组织架构、各层次的管理指标体系等内容，以确保两化融合管理的顺利进行。
二、建立两化融合管理体系标准框架其次，企业需要建立两化融合管理体系的标准框架，包括发展战略、组织管理、信息化平台、技术与创新、人力资源等方面的管理要求。
标准框架应基于行业标准和相关法律法规，并考虑企业自身的特点和需求。
三、明确两化融合管理责任和权责关系重要的一点是，在建立两化融合管理体系时，企业需要明确各级管理人员的责任和权责关系。
高层管理人员应承担起领导和推进两化融合管理的责任，中层管理人员应负责具体的实施和落实，一线员工应积极配合和执行。
四、推进两化融合管理的组织体系建设企业在实施两化融合管理时，需要建立相应的组织体系。
这个体系应包括两化融合管理部门、两化融合管理团队和各级管理岗位。
各级管理岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够有效推动两化融合管理的落地。
五、完善两化融合管理流程和方法企业在实施两化融合管理时，需要制定相应的管理流程和方法，以确保管理活动的有序进行。
例如，可以建立两化融合管理的PDCA循环流程，考虑到信息化和工业化的特点制定相应的管理方法，如敏捷管理、数据分析等。
六、建立两化融合管理评估和持续改进机制为了保证两化融合管理的有效实施，企业需要建立评估和持续改进机制。
可以通过建立评估指标体系，定期对两化融合管理体系进行评估，发现问题和改进空间；同时，要建立改进机制，及时采取措施，修正不足，确保管理体系的持续改进和适应性。
七、培训与沟通对于企业员工来说，两化融合管理是一项全新的任务，需要提供必要的培训和沟通。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。
在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。
那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。
1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。
这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。
企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。
2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。
这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。
实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。
3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。
企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。
这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。
4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。
这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。
企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。
5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。
1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。
只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。
2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。
这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。
企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。
本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。
一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。
1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。
确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。
需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。
2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。
建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。
需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。
3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。
企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。
在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。
为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。
4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。
通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。
在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。
两化融合标准2017条款解读讲解
工业化&信息化
新型能力
工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变 动过程；
信息化是充分利用信息技术，开发利用信息 资源，促进信息交流和知识共享，提高经济 增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争 优势，企业整合、建立、重构其内外部能力 ，实现能力改进的结果。
4 可持续竞争优势
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，
4.1总则
建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型 能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2 识别组织的内外部环境
识别组织的
以获取与组织战略匹配的
4.3 以获取与组织战略相匹配
内外部环境
要点
在当前信息革命的时代背景下，组织亟需顺应新趋势、把握新需求，形成覆盖全员、全要素、全过程、全方位的管理新 模式，从而引领组织的战略转型变革，实现可持续发展。
GB/T 23001-2017 规定的两化融合管理体系，旨在引导组织持续推进战略循环、要素循环和管理循环、从而建立两化融 合背景下的管理模式，以不断打造新型能力，获取可持续竞争优势。 思考的问题：
注2：外部因素包括：国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行 业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部因素包括：组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4 可持续竞争优势
4.1 总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两 化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系培训资料--基本知识 (3)
【理解与要点】 企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测
量、保持和改进两化融合管企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以 业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。
两化融合管理体系条款详解
【主要障碍】
1. 部分企业规范化、制度化、文件化的管理基础薄弱，文件管理手段落后或缺失。 2. 从无到有建立文件化的两化融合管理体系，是一个需要逐步完善的过程。 3. 制度化的文件如何有效落地，从而避免流于形式，是企业普遍面临的挑战。
【做法和经验】
1. 两化融合管理体系文件的编制要充分考虑企业现有管理基础。 2. 不断夯实企业管理基础，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化。 3. 不断沟通和完善文件化的两化融合管理体系，加强其执行控制和绩效考核，务求实效，持续改进。
两化融合管理体系条款详解
5.2 管理者代表 最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表，应赋予其以下方面的职责和权限： a) 提出本企业两化融合相关的决策建议； b) 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； c) 向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求； d) 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识； e) 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。
两化融合管理体系条款详解
【主要障碍】
1. 最高管理者对两化融合认识不深，且难以与时俱进。 2. 最高管理者对于两化融合工作的实际参与程度不高。 3. 最高管理者缺乏变革的决心和恒心。 4. 最高管理者未能有效促使企业全员形成推进两化融合的共识。
两化融合管理体系内容详解
ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
5
提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
企业各个职能和层次的全员——两化融合的需求提出者和工作贯彻落实者 包括：管理人员、业务人员、专业技术人员、现场操作人员等
全员参与
调动全员 积极性、自觉性、创造力
全员考核
建立全员参与机制：
以实现员工个人和企业共同发展为宗旨，建立员 工培养和发展机制，完善企业文化；
明确全员职责：
营造全员参与氛围：
明确实现两化融合目标的过程，以及 过程之间的相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 对过程进行评估与诊断、监视与测量、 考核，并报告结果；
持续优化过程，提升过程绩效。
采用过程方法 过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相 互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监 测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取 过程的增值效应。
从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号） ——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
4
提出背景
管理体系的理解
常见的管理体系
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。 管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。 组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。 管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
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“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。
②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。
③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。
中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
首批8大国家级两化融合试验区能源行业两化融合全面展开从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。
“十五”期间，石油石化企业信息化投入资金多、发展速度快、应用效果好，信息化整体水平在国内各行业中处于领先地位。
信息化建设的主要原则中石化六统一“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”应用层次清晰，已形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系。
我国信息化弱点信息化核心技术自主创新能力有待提高，总体而言，自主创新能力仍然较弱，与发达国家相比还有相当差距，包括制造业在内的多数行业处于国际产业价值链末端，技术水平、劳动生产率和工业增加值率都还比较低，产品附加值也很低。
两化融合助推工业转型升级作用初显两化融合不仅帮助众多企业提高了研发设计、生产制造、运输销售以及综合管理各方面的核心竞争力，更重要的是，两化融合促进节能减排、循环经济和安全生产等方面不断取得新进展，助推工业企业转型升级的作用开始显现。
工业转型升级的其中重点之一就是工业生产向绿色低碳转型。
信息技术的发展和应用为节能减排工作提供了新的手段。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统，如PLC, DCS, HMI, SCADA等。
2014年2月27日,党中央宣布成立“中央网络安全和信息化领导小组”，制定实施信息安全和信息化发展战略、宏观规划和重大政策，将信息安全和信息化提升到国家战略的高层次上来。
要准确把握工业化与信息化的关系，需要三方面的内容：1、 首先要认识到信息化可以而且能够带动工业化；2、 其次要认识到工业化进程可以缩短，但在当前条件下还难以逾越；3、 最后要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化。
两化融合的四个发展阶段： 起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段目前我国工业企业两化融合发展整体处于由单项覆盖向集成提升加速过渡阶段，超过20%大中型企业处于集成提升阶段。
起步建设阶段：两化融合基础设施和条件具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现；集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用本成熟综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开展；创新突破阶段：在企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现。
GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化容和评估规范》中将企业两化融合的水平与能力评估分为四个主要评估方面，这四个方面分别为：基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新。
两化融合的评估四方面分别对应发展四阶段。
目前推进两化融合存在的问题：1、 两化融合认识不到位；2、 两化融合与企业战略不匹配；3、 重技术轻管理，信息化与管理两张皮；①投资绩效不明显，成本难控制；②重建设、轻维护和应用，应用效率不高；③信息孤岛现象普遍，信息安全面临挑战。
我国产业转型升级面临的三个关键问题：1、 环境问题；2、 资源问题；3、 以劳动生产率为核心的竞争力不足的问题。
我国工业企业通过两化融合实现转型升级面临的主要问题及与发达国家的比对：1、 装备化基础薄弱； 装备现代化2、 流程管理缺位； 流程标准化3、 企业管理与信息化两张皮； 管理现代化4、 信息化环境下企业关键能力不足。
打造新型能力体系目前我国企业两化融合发展水平不高单项应用较好，综合集成不足，主要障碍是“信息化与管理两张皮”。
我国企业两化融合关键指标: ①生产设备数字化率、②关键生产工序数控化率。
发达国家从全局出发，实现技术与管理协调发展。
企业推进两化融合要在整体思路和方式方法上进行调整和转变：1、从关注局部向统筹全局转变；2、从强调技术向规范管理转变。
基于以上思路，采用管理体系来全面引导和推进两化融合的发展。
两化融合的定义：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
在企业层面，推进两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
推进两化融合的意义：①在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
降价竞争、单项产品技术都是不可持续，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势；信息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。
②两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。
③两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。
两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
两化融合管理体系的定义：两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
（注：参照以往成熟如ISO9000管理体系的思路和做法研究建立起一套两化融合管理体系）编制企业两化融合管理体系的必要性：①通过对我国企业两化融合进程中的问题分析，信息技术已不再是制约量化融合发展的瓶颈，更重要的是要需要通过管理来推动；②企业两化融合工作，涉及到传统的企业管理、IT管理以及IT管理与企业管理的融合等多个方面。
目前现有的各类管理体系，或者更侧重于工业领域，或者更侧重于信息化领域，尚不能体现两化融合的系统性和专业性。
同时企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融合应用。
③因此明确企业两化融合过程的一般要素，建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。
特别是我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，尤显重要。
两化融合管理体系的作用和意义：1、能够全面有效的落实新型工业化发展要求；2、帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，稳定获取预期的两化融合成效；3、以打造信息化环境下企业的新型能力为主线，加速原有第三方服务体系的融合发展，推动产业实力整体提升。
4、顺应国家关于政府职能转变的要求，促进行政资源整合优化，提升行政管理科学性和有效性。
两融管理体系与GB/T 23020-2013、其它管理体系、企业运行机制、当今热点概念之间的关系：两化融合管理体系与GB/T 23020-2013①具有相通的理念和原则，这些理念和原则均源于两化融合推进的科学规律。
②二者也存在区别，两化融合管理体系为企业系统、有效地推进两化融合提供过程管理方法和路径，主要服务于企业内部管理；GB/T 23020-2013为企业全面、科学评判其两化融合现状和成效提供系统分析方法，主要服务于企业内部和外部利益相关方对其两化融合水平的评价，并可帮助企业评估两化融合管理体系的运行绩效及改进的成效。
③二者相辅相成，相互作用，帮助企业明确两化融合的现状、重点和方向，并可为企业提供达到新目标实现持续改进的管理机制。
两化融合与其它管理体系①具有相似的操作流程和方法，但在各自的内涵和目标等方面有本质差异。
②目标的不同：两化融合管理体系服务于企业全局，目标在于通过两化融合不断形成企业需要的新型能力，为企业获取可持续竞争优势。
其它管理体系在特定专业领域和应用范畴上有所侧重；目标在于规范特定专业领域的管理，以提升相关活动的可靠性和稳定性。
③目标实现途径的不同两化融合管理体系强调了在信息化条件下手段和方法的逐步实时在线化；对两化融合相关活动和过程除了加强“规范化”，更需要强调其“动态性”。
其它管理体系达成管理目标的途径主要强调管理活动和过程的“规范化”。
两化融合管理体系与企业现有运行机制①两化融合管理体系覆盖企业全员、全要素、全过程、全方位；②企业应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度，以适应信息时代融合创新的发展需求；③企业应变革现有制度，尤其是制度之间的关系，破除工业化职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络。
④企业应因时、因地制宜地制定新制度，创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制。
两化融合管理体系与现在的热点概念①两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论；智能制造②传统产业转型升级互联网+大数据③新兴产业培育壮大工业云两化融合管理体系提出的九项管理原则主要包括：①以获取可持续竞争优势为关注焦点，②战略一致性，⑥全局优化，③领导的核心作用，⑦循序渐进、持之以恒，④全员参与、全员考核，⑧创新引领，⑤过程管理，⑨开放协作。