进度计划表
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
项目进度计划表(完整版)
3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划
施工进度总计划表(横道图)
平潭如意路市政道路工程（金井三路—金井五路）施工进度总计划表（横道图） 6月 分部（分项）工程项目 时间（天） 10 CFG桩 路基工程 CFG桩帽及顶层 路基回填 道路工程 路面工程 沥青面层 人行道铺设 附属工程 路缘石安装 雨水管道（含临时河渠） 污水管道 线管工程 电力工程 电信工程 给水工程 箱涵支护（钢板桩） 桥涵工程 钢筋砼结构工程 标线.标牌及基础 交通工程 信号设施 路灯基础.管线 路灯照明 路灯安装 扫尾清理 5 5 5 10 130 15 20 60 80 50 20 30 10 河渠 20 20 水泥稳定层 120 60 30 40 10 10 10 10 11 10 10 11 10 10 10 10 10 11 10 10 10 10 10 11 10 10 11 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备注
周进度计划表模板
周进度计划表模板
以下是一个简单的周进度计划表模板。
您可以根据自己的需求进行调整和扩展。
项目/任务周一周二周三周四周五进度（%）
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
任务1 开始完成完成完成完成 100%
任务2 开始完成完成完成完成 100%
任务3 开始完成完成完成完成 100%
总计 100%
说明：
1. "项目/任务"列中填写具体的项目或任务名称。
2. "周一"至"周五"列中填写每日的计划进度，可以使用百分比、实际完成情况、备注等。
3. "进度（%）"列中填写该任务的总体进度，以百分比形式表示。
4. 可以根据需要添加其他列，例如负责人、所需资源、预计完成时间等。
施工进度计划表
业主对接
业主对接
业主对接
业主对接
安装地板，踢脚线
安装木门（测量移门）
安装卫浴五金
业主、监理、设计师到场
业主、监理、设计师到场
安装移门
铺贴墙纸，清洁卫生
监理、项目经理、业主到场
工程地址
姓名 电话 款项
装饰施工进度计划表
业主
设计师
开工日期 监理
20XX年 月 日 项目经理
一期款 金额
二期款 金额
三期款 金额
总额
施工阶段 开工仪式 现场交底 墙体改造 铲墙皮
现场放样
计划日期
放样验收
水电材料验收
水电施工 水电验收 防水施工 防水验收
瓦工材料进场
瓦工施工 瓦工验收
实际日期
施工注意事项 人员：客户经理、监理、设计师、工程部经理 、材料配送员、行政 设计师、监理、工人、业主进行现场交底 拆除现场砖墙等 检查墙体基础 安排保护材料，人员放样 和业主对接主材，通知橱柜厂家出图纸 通知设计师、业主验收，安排水电工在现场对 接，如有改动现场改 开好水电材料清单（中央空调，地热现场沟 通） 要求业主现场签字验收 抛光砖上墙联系厂家出图 按规范施工，注意保持现场卫生 联系业主、监理验收、搞好卫生 按规范施工，注意保持现场卫生 联系业主、监理验收、搞好卫生 购买水泥黄沙 瓷砖进场时严格验收、数量、品种 业主有要求验收的，通知业主验收 向泥工交底如何铺贴 开出木工材料清单 泥工在现场，清理好场地 通知业主橱柜厂家复测 通知业主淋浴房测量
施工阶段 木工进场验收
计划日期
木工施工
木工验收 中期验收 油漆材料进场
油漆施工
油漆验收 成品安装 吊顶安装 开关面板安装 灯具安装 橱柜安装 木地板安装 木门安装 洁具安装 竣工预验收
进度计划表怎么做3篇
进度计划表怎么做第一篇：进度计划表是什么进度计划表是项目管理中用来记录任务安排和进度的表格。
它通常按时间顺序列出项目的每个阶段并显示任务完成的进度情况。
使用进度计划表可以帮助项目经理和团队了解项目的整体状态，识别需要调整的地方以及及时捕捉警报并采取行动。
进度计划表通常包括每个任务的开始和结束日期、所需工时、任务负责人，以及任务的描述。
在建立进度计划表时，项目经理和其团队需要考虑到项目的各个方面，如任务完成的依赖关系、风险管理和所需资源等。
进度计划表可以帮助项目经理预测项目的进度，并帮助团队更好地分配资源和任务，以保证项目按时交付。
在每个任务完成后，团队需要记录实际完成时间和完成情况，并将其与进度计划表上的预定进度进行对比。
这样可以及时发现和解决偏差，并使项目团队更好地掌握项目的情况。
进度计划表是项目管理中一个非常重要的工具，可以有效地提升项目的成功率和效率。
第二篇：如何制作进度计划表制作进度计划表需要考虑到项目的各个方面，以确保表格能够完整地表达项目的情况并尽可能减少调整次数。
以下是制作进度计划表的步骤：1. 定义项目任务和阶段：首先，项目经理和团队需要确定项目的任务、阶段和依赖关系。
这些信息将有助于定义进度计划表的基本结构。
2. 列出任务和相关信息：在进度计划表上列出每个任务，并包括任务的开始和结束日期、所需工时、负责人以及任务的描述等信息。
3. 定义任务依赖关系：在进度计划表上明确每个任务之间的依赖关系，以便识别可能的延迟或冲突。
4. 插入里程碑和关键路径：里程碑和关键路径是项目中非常关键的部分，需要特别注意。
在进度计划表上标记里程碑和关键路径，以便团队更好地把握项目的重点和关键节点。
5. 考虑风险和资源管理：在制作进度计划表时，需要考虑到风险和资源管理。
这将有助于团队更好地应对和解决可能出现的问题。
6. 按时间顺序排列任务：将任务按照时间顺序排列，以提高表格的可读性和便于记录。
7. 定期更新进度计划表：进度计划表是项目管理工作中非常重要的工具之一。
项目进度计划表范本完整
项目进度计划表范本完整概述本文档旨在提供一个完整的项目进度计划表范本，以帮助项目团队有效管理和监控项目的进展。
项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目经理：[项目经理姓名]- 开始日期：[开始日期]- 预计完成日期：[预计完成日期]- 实际完成日期：[实际完成日期]项目目标[描述项目目标和期望的结果]项目阶段阶段一：[阶段一名称]- 时间范围：[开始日期] - [预计完成日期]- 阶段目标：[描述阶段一的目标]- 任务列表：- 任务1：[任务1描述]- 任务2：[任务2描述]- 任务3：[任务3描述]...阶段二：[阶段二名称]- 时间范围：[开始日期] - [预计完成日期] - 阶段目标：[描述阶段二的目标]- 任务列表：- 任务1：[任务1描述]- 任务2：[任务2描述]- 任务3：[任务3描述]...阶段三：[阶段三名称]- 时间范围：[开始日期] - [预计完成日期] - 阶段目标：[描述阶段三的目标]- 任务列表：- 任务1：[任务1描述]- 任务2：[任务2描述]- 任务3：[任务3描述]...项目里程碑- 里程碑1：[里程碑1名称] - [预计完成日期] - 描述：[里程碑1描述]- 里程碑2：[里程碑2名称] - [预计完成日期] - 描述：[里程碑2描述]- 里程碑3：[里程碑3名称] - [预计完成日期] - 描述：[里程碑3描述]...项目资源人力资源- 项目经理：[项目经理姓名]- 团队成员：- 成员1：[成员1姓名]- 成员2：[成员2姓名]- 成员3：[成员3姓名]...物力资源- 设备：[设备名称]- 软件：[软件名称]- 其他资源：[其他资源描述]项目风险- 风险1：[风险1描述]- 风险2：[风险2描述]- 风险3：[风险3描述]...项目沟通计划- 内部沟通渠道：[内部沟通渠道描述]- 外部沟通渠道：[外部沟通渠道描述]- 沟通频率：[沟通频率描述]项目监控与评估- 项目进度监控方式：[项目进度监控方式描述]- 项目绩效评估标准：[项目绩效评估标准描述]- 监控与评估频率：[监控与评估频率描述]以上是一个完整的项目进度计划表范本，根据实际项目需要进行调整和添加相关信息。
工作计划进度表
工作计划进度表工作计划进度表工作目标和目标规划目标：完成公司年度销售计划，实现101%的销售额增长。
目标规划：通过团队合作，提高产品质量，拓展销售渠道，增加销售人员数量以及强化客户服务等方面来实现目标。
工作任务和时间安排1. 提高产品质量：通过工艺改进，提高产品的生产质量和稳定性。
时间安排：3个月。
2. 拓展销售渠道：与新的代理商合作，开拓新市场。
时间安排：4个月。
3. 增加销售人员数量：引进新销售人员，提高销售业绩。
时间安排：2个月。
4. 强化客户服务：完善售后服务，提高客户满意度。
时间安排：3个月。
资源调配和预算计划1. 人力资源：招聘5名销售人员和1名售后服务专员。
2. 资金资源：预算200万元用于产品工艺改进和拓展销售渠道，预算20万元用于售后服务升级。
项目风险评估和管理1. 生产工艺改进可能存在工艺难度大等问题，需提前做好风险评估和管理。
2. 开拓新市场风险大，需制定合理的市场拓展计划。
工作绩效管理1. 对销售人员进行绩效考核，提高工作效率。
2. 对各项任务进度进行监管，及时调整进度，确保按时完成任务。
作沟通和协调1. 开展定期的团队会议，沟通工作进度和任务分工。
2. 与销售渠道合作伙伴保持良好沟通，提高销售业绩。
工作总结和复盘1. 对各项任务进行总结和复盘，及时发现问题并解决。
2. 对团队进行表扬和激励，提高工作积极性和工作能力的提高。
以上为《工作计划进度表》，通过严谨的工作计划，合理的时间安排和有效的资源调配，从多个方面制定实际可行的方案，最终实现工作目标，并总结经验，不断提高工作效能，为公司发展做出贡献。
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六月份 5
10 15 20 25 30
2016年 七月份 5
10 15 20 25 30
八月份 5
25日 4月20日 3月25日 7月20日 4月10日 4月25日 4月10日 4月25日 4月5日 4月20日 4月25日 5月15日
15 25 15 15 15 15 20 15 30 25 25 35 30 20 20 30 30 30 30 20
8 基础底板防水保护层 5月1日 5月15日 9 基础钢筋、模板 10 基础底板砼 11 基础车库竖向构件 12 车库顶板 13 车库外墙及顶板防水 14 车库外防水保护 5月5日 6月5日
5月25日 6月20日 6月5日 6月30日 6月15日 7月20日 7月10日 8月10日 7月30日 8月20日
15 车库外侧及顶板回填土 8月10日 8月30日 16 车库内墙砌筑 17 门窗安装 18 车库内墙抹灰 7月15日 8月15日 8月5日 9月5日
8月10日 9月10日
19 车库出口玻璃幕及保温安装8月20日 9月20日 20 地面（不含交通及地坪） 8月30日 9月20日 21 室内涂料 10月1日 10月30日
22 车库给排水、采暖 23 车库电气、照明 24 车库消防、通风
4月1日 11月15日 225 4月1日 11月15日 225 4月1日 11月15日 225
地 下 车 库 施 工 进 度 计 划
工程名称：国际机场航站楼附属设施工程
序 分部分项工程名 号 称
1 施工前准备 2 车库基础土方 3 基础降水 4 塔吊基础 5 砖模 6 基础底板垫层 7 基础底板防水
开始时间 完成时间 天数
25 30
四月份 5
10 15 20 25 30
五月份 5
10 15 20 25 30