物流配送中心搬运作业的原则和方法
工程货物及材料的运输、搬运方案
工程货物及材料的运输，搬运方案1运输前准备作业（1）严格按照技术规范要求制定切实可行的发运方案，要建立质量保证体制，在保证进度的前提下，确保发运质量。
（2）投标人应提交初步的发运进度表，说明按招标文件要求对供货点进行发运的各个关键日期。
1）运输方式：按照采购人指令发放的最小单位，直接发放到指定地点，指定人。
2）运输地点：运输到指定地点。
3）具体措施：1.在发货前与采购人联系，我司将《发货通知书》及装箱明细提前书面通知贵单位，采购人确认后，再进行发运。
2.产品完成制作后，公司由专人负责货物发运，由我司负责送货至贵方指定地点，设备运输及运输过程中所发生的一切费用及风险由我司承担。
3.公司在发货前，保证对货物的质量，规格，性能，数量，名单，包装等进行准确而全面的检验，履行在货物保证期内的责任，货物在交货前发生的不可预见的风险均由我司负责。
4.我司将配合贵单位组织货物全面检验，我司提交的设备符合合同规则的设备名称，型号规格，数量，否则一切后果均由我司承担；货物经贵方验收无误后，并提供所需单据的日期视为交货日期，检验结果应有文字记载，双方代表签字。
5.采用箱式货车，防止货物在运输过程中因受潮而使产品变形。
公司将货物送到指定交货地点后，如原封，原装，原标记有明显损坏，我们将立即派人处理，由于包装不善，所引起的货物损坏，损失，潮湿和污垢，污染等我方将及时更换处理。
6.我司承担合同期限内贵单位不定期不定量多批次追加的产品配送，以上及费用由我司承担。
2运输安全计划及标准为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全作业方针，确保公司安全作业顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全作业计划。
（1）总体思路坚持“以人为本，群防群治，预防为主，安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设，加强教育培训，重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为作业目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项作业，保证公司作业持续稳定开展。
物流运输中的货物装卸方法
物流运输中的货物装卸方法物流运输是现代经济发展中不可或缺的环节之一，而货物的装卸作业则是物流运输过程中非常重要的一环。
合理的货物装卸方法可以提高运输效率，降低运输成本，并确保货物安全。
本文将重点介绍物流运输中常用的货物装卸方法。
一、传统装卸方法1. 人工装卸人工装卸是最传统的装卸方法之一，适用于小批量的货物，例如散装货物、轻型货物等。
这种方法灵活性强，但效率较低，同时存在劳动强度大的问题。
2. 手工装卸手工装卸是一种常见的装卸方法，适用于中小型货物，例如纸箱、木箱等。
操作人员通过手动搬运货物，该方法适用范围广泛，但需要人力支持，效率较低。
3. 起重机装卸起重机装卸是一种机械化的装卸方法，适用于重型货物。
通过起重机可以提高装卸效率，并减少人工操作的时间和劳动强度。
然而，起重机装卸需要有专业的操作人员，并且设备成本较高。
二、现代化装卸方法1. 叉车装卸叉车装卸是一种常见的现代化装卸方法，适用于中小型和重型货物。
叉车通过四个叉臂和叉车车身，提升和搬运货物。
叉车具有灵活性，可以应用于各种装卸场景，提高装卸效率。
2. 输送带装卸输送带装卸是一种常用的装卸方法，适用于连续运输货物，例如包装工厂、仓库等。
通过输送带将货物从一处传送到另一处，减少人工搬运，提高装卸效率。
这种方法广泛应用于物流配送中心等大型场所。
3. 自动化装卸系统自动化装卸系统是一种高度智能化的装卸方法，适用于大型仓库和物流配送中心。
该系统利用机器人、自动化设备和物联网技术，实现无人化装卸作业。
自动化装卸系统可以大幅提高装卸效率，并减少人为差错。
三、新兴的装卸方法1. 机器人装卸随着人工智能和机器人技术的发展，机器人装卸成为一种新兴的装卸方法。
机器人可以通过视觉识别和机械臂操作，完成货物的装卸作业。
相比传统方法，机器人装卸具有高效、精准和可编程性的优势。
2. 无人机装卸无人机装卸是一种创新的装卸方法，适用于特殊环境或无法到达的区域。
通过无人机可以实现货物的快速运输和装卸，例如在高山区域或海上货物运输中。
配送中心作业流程概述
配送中心的效益主要来自“统一进货、统一配送”。 统一进货的主要目的是避免库存分散、降低企业
的整体库存水平。 统一配送的主要目的是减少送货的交通流量。提
高送货车辆的空载率，从而减少送货费用。
配送中心作业流程
进货 储存 分拣 分类集中
供应商 流通加工
出库检查 出货
配送运输
客户
采购管理 库存处理 拣货信息处理
配送中心包装单位分析表
模式
I II III IV V VI VII
储存单位
栈板 栈板 栈板 箱 箱 箱 单品
拣货单位
栈板 栈板+箱 箱 箱 箱+单品 单品 单品
记录
P→P P→P+C P→C C→C C→C+B C→B B→B
P－托盘 C－箱子 B－单品
• 库存的每一品种都必须作以上的分析，以判断出 拣货的单位，一些品种可能因为需要而有两种以 上的拣货单位，则在设计上要针对每一种情况作 分区的考虑。
送货是根据客户的要求，在准确的时间和准确的地点把商品送 到客户手中的作业。送货是配送中心的最后一个作业环节，直 接面对最终客户，因此必须提高送货人员的服务质量。
（七）配送作业管理A
1、制定配送中心总体计划：配送总体计划是根据配送的要求，事先 做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置。
• 全局筹划主要包括： 制定配送中心计划：经营目标，服务项目等 规划配送区域：明确的服务对象 规定配送服务水平：
图5.1 一般拣货作业程序
二、 拣货作业目的和功能
目的：在于正确而迅速地把用户所需商品集中 起来。
功能：在物流配送中心内部所涵盖的作业范围 中，拣货作业是其中极为重要的一环，其重 要性相当于人体的心脏部分。
物流学基础——装卸搬运
2.装卸搬运是支持、保障性活动。 装卸搬运主动地影响其他物流活动质
量和速度。例如： 装车不当，会引起运输过程中的损失； 卸放不当，会引起货物下一步运动困难。 装卸搬运支持高水平物流活动
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3.装卸搬运是衔接性的活动。
物流各项活动靠装卸搬运过渡衔 接
是有效物流系统形成有机联系和紧 密衔接关键。
先进的系统物流——联合运输依此 衔接而实现。
2.叉上叉下方式 用叉车从货物底部托起货物，并运动，移动货物， 直接将货物放置到目的地。 这种方式主要是水平运动，属水平装卸方式。22Leabharlann 3.滚上滚下方式(滚装方式)
指港口利用叉车或半挂车、汽车承载货物， 连同车辆一起开上船，到达目的地后再从 船上开下，称“滚上滚下”方式。
滚上滚下方式需要专门的 “滚装船” 船 舶，对码头也有要求。如下图：
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第三节 装卸搬运机械及其合理配置
装卸搬运往往成为物流 “瓶颈”
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4.装卸搬运是增加物流成本的活动。
传统物流装卸搬运，延长物流时间， 又要投人大量不带来附加值的活劳 动和物化劳动，增大物流成本。 应重视反复装卸搬运累计成本。
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装卸搬运作为整体的特点
1作业量大。 2对象复杂。 3作业不均衡。 4对安全性要求高。
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三、 装卸搬运的分类和方法 （一）按物流设施属性分类 1、自用物流设施装卸 2、公用物流设施装卸
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2. “活性指数”
①含义
为了对活性有所区别，并能有计划地 提出活性要求，使每一步装卸搬运都能按 一定活性要求进行操作，对于不同放置状 态的货物做了不同的活性规定，“活性指 数”就是标准定活性的一种方法。
②“活性指数”
衡量活性的一种指标，分为0～4共5
装卸搬运原则与合理化
装卸搬运原则与合理化装卸搬运是指将物品从起点搬运到目的地或从车辆上卸下的过程。
在物流操作中，装卸搬运是一个非常重要的环节，其高效与否直接影响着整体物流效率。
为了提高装卸搬运的效率和质量，可以借鉴以下原则和合理化方法。
一、原则1.安全原则：装卸搬运过程中，安全是第一位的原则。
要保证工作场所安全、操作工具安全、搬运方式安全，防止事故的发生。
2.高效原则：提高搬运效率是装卸搬运的根本目标。
通过合理的工作安排、提高工作效率、节约时间，可以提高搬运效率。
3.质量原则：确保货物在装卸过程中不受损害，保持其原有的质量和完整性。
4.经济原则：合理安排物流流程，节约人力、物力、财力资源，降低物流成本。
5.环保原则：在装卸搬运过程中，要注意减少噪音和尾气的排放，减少对环境的污染。
二、合理化方法1.合理规划作业空间：根据物流需求和装卸工序的要求，合理规划作业空间，确保机动车辆的安全和作业人员的顺畅作业。
2.使用合适的搬运工具：根据搬运物品的重量、尺寸和特点，选择合适的搬运工具，如手推车、叉车、吊车等，以提高装卸效率。
3.组织科学的工作流程：通过分析工作特点和操作步骤，合理安排装卸搬运工作的顺序和分工，减少作业时间和人力成本。
4.建立科学的储物系统：合理分类和标记货物，建立科学的储物系统，可以提高装卸搬运的速度和准确性。
5.定期检查和维护搬运工具：对搬运工具进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用，提高装卸搬运效率。
6.培训操作人员技能：培训操作人员必要的技能，提高其操作技术和安全意识，减少失误和事故的发生。
7.使用辅助设备和技术：利用现代化的装卸设备和技术，如自动化输送线、AGV等，提高装卸搬运的效率和自动化水平。
8.运用信息技术系统：建立信息化的物流管理系统，实现物流过程的全程跟踪和信息共享，提高装卸搬运的准确性和效率。
综上所述，装卸搬运的原则与合理化方法对提高装卸效率和质量具有重要意义。
在实际操作中，应根据物流需求和装卸特点，灵活运用相关原则和方法，以降低物流成本，提高装卸搬运的效率和质量，并使其符合环保要求。
装卸搬运的特点和原则
装卸搬运的特点和原则装卸搬运是一项重要的物流环节，其效率和质量直接关系到整个物流系统的顺畅运行和客户满意度。
为了提高装卸搬运的效率，降低劳动强度和风险，需要遵循一些特点和原则。
一、特点1.灵活性：装卸搬运根据不同的货物种类和运输方式，需要适应不同的工艺和方法。
同时，根据实际情况可以灵活调整和安排工作流程和时间，以提高装卸搬运的效率和质量。
2.操作性：装卸搬运工作需要具备一定的技术和技能，包括操作各种搬运设备、识别不同货物的特点和处理方法等。
同时，还需要具备一定的身体素质和工作经验，以适应不同环境下的工作需求。
3.安全性：装卸搬运过程中存在一定的风险，如货物摔落、人员受伤等。
因此，安全性是装卸搬运的重要特点之一、工作人员需要配备必要的安全设备，同时要具备安全意识和防范意识，定期进行安全知识培训，提高自己的安全意识和操作技能。
二、原则1.人员配备原则：根据装卸搬运工作的规模和特点，合理配备人员。
对于大型装卸搬运作业，应指派一名负责人进行统筹安排和协调，同时根据工作性质和强度，配置足够的工作人员，以保证装卸搬运工作的高效进行。
2.设备选择原则：根据货物的特点和数量，选择适合的搬运设备，使得装卸搬运工作更加高效和安全。
例如，对于大型货物的搬移，可以选择使用起重机和叉车等设备，而对于小件货物的搬运，可以选择手推车和输送带等设备。
3.作业流程原则：建立科学合理的装卸搬运作业流程，使工作人员的工作顺序合理，流程紧密配合，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
同时，要注意货物的摆放顺序和天气等外部环境对工作的影响，合理安排工作时间。
4.安全原则：安全是装卸搬运工作的首要原则，应对工作场所和流程进行全面的安全评估，排除可能存在的安全隐患。
工作人员需要定期进行安全知识和技能培训，按照相关的操作规范和流程进行工作，严格遵守安全操作规程，确保装卸搬运工作的安全性和顺利进行。
5.质量原则：装卸搬运的质量直接关系到物流环节的整体效果和客户满意度。
配送中心的布局与作业流程
小结
设施确认
1、定义主要建筑物形式 2、楼层净高 3、地面负荷 4、柱跨度 5、通道设计
确定出入口
固定区域、 非固定区域
码头展示（尺寸、形式等） 月台设计 遮阳篷 装卸平台
主要动线确定
高频区
低频区
主通道
存储方法
副 通道
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
确定主通道位置
确定存储方法和副通道
定义主要的业务流程
配送中心主要作业模式说明表
主要作业模式
拣选和装车出货 混合作业与装车 越库转运 拣选与出库 直接存储 分拣与存储
说明
作业包括验收入库、存储、订单拣取和 出货 作业包括验收入库、存储、订单拣取、 分拣和出货 作业包括验收入库、分拣和出货 作业包括验收、装车出货 作业包括验收 作业包括验收、分拣和存储
六、定义低频率作业区域
处理空托盘、处理退货或调拨商品回存储区、处理剩余商品、商 品隔离、商品存储维护、贴标签、包装、休息室等一般属于低频 率作业区域。通常低频率作业区与出货区距离较远
七、确定主通道位置
确定主通道位置，主要考虑作业的主要动线和手动设备的最小转弯半径。 将作业动线直线化和最短化。
八、确定存储方法和副通道
配送中心仓储布局 与作业流程
任务二
配送中心的布局展示
第一节 配送中心的布局展示
第二节 配送中心物流设施的展示
第三节 仓储中作业流程的存储设备
第四节 仓储作业流程的搬运设备和输送设备
配送中心的布局概图
配送中心布局的原则
集成化 作业 减少搬 运次数 减少行 走频率
物流配送中心管理-课件讲义
物流配送中心管理1．配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。
配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。
大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。
“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求。
配送中心是社会对物流合理化的要求。
通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
（一）配送（二）配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送与送货的区别（1）配送是以客户为出发点，强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。
（2）配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
（3）配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合，同时与定货系统有机结合。
1物流配送中心管理3．配送中心的功能（1）集货功能为了满足“多品种、小批量”，以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求，配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货，以备齐所需商品，此项工作称为集货。
（2）储存功能利用配送中心的储存功能，可以有效地组织货源，调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。
我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是：商品的自然寿命和经济寿命。
虽然配送中心不是以储存商品为目的，但是为了保证市场的需求，以及配货、流通加工等环节的正常运转，也必须保持一定的库存。
2．配送中心的种类一般来讲，配送中心可以分为以下四种：（1）零售供货配送中心：这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。
（2）专业配送中心：这类配送中心多见于制造业的销售配送系统，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。
（3）共同配送中心：这是以城市范围为辐射圈的配送中心，近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。
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目标
想法
改善原则 尽量废除搬运 减少搬运量
改善方法 调整厂房、仓库布置 合并相关作业
搬运对象 减少总重量、总体积减少重量、体积
减少回程 回程顺载 搬运距离 减少搬运总距离 缩短距离 减少搬运次数 减少搬运 搬运空间 降低搬运使用空间 缩减移动空间
废除搬运 顺道行走 掌握各点相关性 直线化、平面化 单元化 大量化
பைடு நூலகம்
调整厂房、仓库布置 调整单位相关性布置 调整厂房、仓库布置 托盘、货柜化 利用大型搬运机 利用中间转运站
充分利用三度空间 调整厂房、仓库布置 选用合适、不占空间、不需太多辅 降低设备回转空间 助设施的设备 协调错开搬运时机 时程规划安排 高速化 争取时效 增加搬运量 时程化 机械化 利用高速设备 搬运均匀化 利用大型搬运设备 时程规划控制 利用大型搬运设备 利用机器设备 利用高速设备 利用输送带等连续设备 搬运均匀化 循环、往复搬运 使用斜槽、滚轮输送带等重力设备
搬运时间
缩短搬运总时间 掌握搬运时间
缩短搬运时间 减少搬运次数 估计预期时间
增加搬运量 搬运手段 利用经济效率的手段
高速化 连续化
采用有效管理方式 争取时效 减少劳力 利用重力设备
注：摘自刘昌琪主编的《物流配送中心拣货系统选择及设计》一书。