烟叶育苗大棚施工组织设计

三、投标书技术标目录施工组织设计报告目录第1节工程概况 (1)第2节施工特点 (1)第3节各分部工程的主要施工方法及施工工艺 (1)第4节拟投入主要施工机械设备表 (2)第5节劳动力安排计划 (3)第6节主要材料用量及进场计划表 (4)第7节确保工程质量的技术组织措施 (4)第8节确保工期的技术组织措施 (8)第9节确保安全施工的技术组织措施 (12)第10节确保文明施工的技术组织措施 (17)第11章确保环境保护的技术组织措施 (18)第10章其他应说明的事项 (21)附件目录附件一拟投入主要施工机械设备表附件二劳动力安排计划表附件三主要材料用量及进场计划表附件四施工总体进度计划图附件五分项工程施工计划（横道图）附件六施工总平面图附件七临时用地表一、施工组织设计报告一、工程概况秭归县2010年烟叶生产育苗大棚工程，属主体钢结构工程。

主要施工内容：钢结构占地面积2304平方米。

二、施工特点施工工期要求紧，本工程对安全、文明施工及工程质量要求高，施工恰逢多雨季节，为保证能够尽快投入使用，合理提前工期显得尤为重要。

本工程施工历经暴雨、高温，给工程施工过程中安全管理工作带来一定难度，必须采取相应的季节性施工措施，保证工程质量、安全和工期目标的如约实现。

三、各分部工程的主要施工方法及施工工艺施工顺序：测量水平落差→计算每根立柱高度→测量放线→制作立柱→制作天沟托架底板→安装立柱及水平支撑、剪刀夹→安装天沟→制作及安装拱杆→打卡槽、制作缓冲间→拉覆盖材料→安装顶窗及侧窗电机→安装内遮荫系统→安装电控箱及整体调试→清场验收。

1、立柱施工顺序及方法与质量控制在制作立柱及天沟托架底板焊接时，必须注意底板与立柱的水平垂直，在安装立柱时必须注意每条轴线的准确性，尽可能减少误差，来保证天沟的安装质量。

施焊过程中必须清除焊渣、刷防锈漆及银粉漆各一遍。

2、天沟施工顺序、方法及质量控制。

在安装天沟时，必须在天沟与托架之间打玻璃胶，每个螺丝必须加防水垫圈，保证天沟安装后不渗水。

3、拱杆的制作安装顺序及方法。

在拱杆的制作时首先下料，长度为4.35米/根，安装拱杆时必须把每根拱杆的拱距及水平度调好，在上拉杆及压顶簧时必须调好每根拱杆的拱距及水平，保证上膜后整体平整。

4、卡槽的安装及注意事项。

在打卡槽时必须保证卡槽的水平及高度、卡槽之间的连接片在打自攻自钻螺丝时必须保证连接处平整，以免损伤薄膜。

5、薄膜的安装及注意事项。

在拉膜时必须注意膜的正反面，如果拉反面了，会缩短薄膜的使用寿命，拉膜时注意尽量不要把膜挂破，如有破损应尽快用补膜胶带将其补好。

6、顶、侧窗内遮荫系统的电机安装及调试。

在安装电机时应注意各电机连接处螺丝是否紧固，在调节上下行程开关时应满足甲方及业主的实际需求及高度。

四、拟投入主要施工机械设备表机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否顺利实现的关键所在。

根据本标段工程情况及施工方法，选择施工机械设备如下：五、劳动力安排计划根据本合同段的工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及作业人员在内的专业施工队伍。

其中管理人员及工程技术人员所从事类似工程的经验在5年以上确保工程能够高效有序的进行。

主要劳动力计划表六、主要材料投入计划根据施工总进度计划，材料的供应提前准备，按实际施工中所需分期分批进场；进场施工前，调查落实材料供应商的供应能力，材料质量，以确保施工中正常的供应；施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。

主要材料计划表（2）构配件、加工件准备：根据预算需求的构配件、加工件的名称、规格、数量、进场时间，确定加工方案。

七、确保工程质量的技术组织措施(一)质量目标：按《秭归县现代烟草农业磨坪片区育苗大棚施工方案》、《中国烟叶公司关于现代烟草农业基地单元建设工作规范》（鄂烟叶综【2010】3号文件标准，施工达到优良。

(二)本公司已通过．ISO9002质量认证，本合同段在实施过程中必须认真贯彻鄂烟叶综【2010】3号文件的标准，严格按照本公司ISO2质量体系的要求，对其进行行控制。

根据本公司的《程序文件》和《质量手册》，从质量策划，合同评审，物资采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和试验设备的控制，不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使工程在整个施工过程中，形成一个有效的符合ISO 9002系列标准的质量保证体系。

_(三)为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，以优良工程为目标，实行工程质量目标管理。

明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。

在现场主要由质量组负责日常工作。

在每个作业组专职质检员负责验收，强化质量监控和检测手段。

在原材料采购质量方面公司物资部制定重点控制物资采购计划，负责并指导对物资采购的分承包方的评定和选择，总师室负责审定特殊物资的技术标准和技术要求。

采购过程中采购员对材料员负责，材料员对项目经理负责，在工程质量方面，每一位施工操作者对他的班组长和专业质检员负责，项目经理对工程质量负责，为确保质量保证体系中的每一位成员在施工过程中不放过任何一个质量问题，同时制定质量管理规章制度，坚持质量一票否决权。

(四)建立健全和严格执行各项制度1、推行项目总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府、业主、公司的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其责，有职，有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本项目建设发挥应有的骨干作用。

3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

4、建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖惩措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。

5、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

如坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；薄膜和钢材、自动化机电设备的试验成果资料：重点项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。

杜绝重大差错事故的发生。

6、坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理或技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

7、坚持“三级”检查制度。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

(五)质量保证体系框图质量保证体系（六）质量保证体系各级主要负责人为保证工程的顺利实施，按合同文件要求，确保工程优良，在我公司的领导下，按ISO9000系列标准的要求，加强技术培训，质量保证体系基本组成如下：总负责：项目经理金泉思想保证体系：临时党支部书记卢爱其经济保证体系：财务负责人孙国平行政管理保证体系（实行三级管理）：第一级企业法人第二级项目经理第三级各施工队（工区）及班组负责人施工保证体系：项目副经理张献玲技术保证体系：项目总工胡小荣质量管理保证体系：负责人：胡小荣成员：各科室负责人及路面、试验、机械工程师八、确保工期的技术组织措施保证工程施工进度的一般要求本工程计划总工期为50个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。

并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。

（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。

（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。

突出重点工程进度控制。

本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。

采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。

推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。

（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。

（五）发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

（六）坚持工程例会制度。

定期例会，采用简短形式，解决实际问题。

雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。

搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。

采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。

（七）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。

（八）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。

工期保证的技术管理措施一、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。