某某科技公司项目管理制度.docx
公司科技项目管理制度文档
公司科技项目管理制度文档一、引言本科技项目管理制度是为了规范公司内部科技项目的管理流程，提高项目的成功率和效率，以实现科技创新和企业发展的目标。
通过规范项目管理的流程、角色和责任，加强项目的计划、执行和控制，能够更好地实现项目目标并保证项目的质量和交付。
二、项目管理流程1.项目启动项目启动是项目管理的起点，包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划等。
项目经理负责根据公司战略和需求，确定项目的目标和范围，并与相关部门进行沟通和协调，形成项目计划及相应的预算和资源需求。
2.项目执行项目执行阶段是项目的实施和控制阶段，包括项目任务分配、进度控制、资源管理、风险管理等。
项目经理负责对项目进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目按计划进行，满足项目目标和要求。
3.项目收尾项目收尾是项目的结束阶段，包括交付成果物、总结经验教训、评估项目绩效等。
项目经理负责组织项目交付，并与相关部门进行验收和评估，以确定项目的绩效和效果，并进行总结和提炼经验教训，为下一阶段的项目提供参考和指导。
三、项目管理角色和责任1.项目发起人项目发起人是项目的决策者和资金提供者，负责确定项目目标和范围，提供项目资源和支持，并对项目的效果和成果负责。
2.项目经理项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的启动、执行和收尾，包括制定项目计划、分配任务、控制进度和风险等，并协调各方资源，保证项目按计划、按质量要求完成。
3.项目组成员项目组成员是项目的参与者，负责完成相应的任务和工作，按时提交项目成果和文档，协助项目经理进行项目的实施和控制。
四、项目管理工具和方法1.项目计划工具项目计划工具可采用甘特图、网络图等，用于规划项目的工作和任务，确定任务的关联和优先级，以便项目经理进行任务分配和进度控制。
2.项目风险管理工具项目风险管理工具用于识别、分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对和控制措施，以降低项目风险，提高项目成功的概率。
3.项目沟通工具项目沟通工具可采用会议、报告、邮件等，用于项目成员之间的交流和信息共享，以确保项目各方之间的沟通畅通，减少误解和冲突，保证项目的顺利进行。
某公司项目管理制度范本
某公司项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率和质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作及相关人员，包括但不限于项目经理、项目组成员、项目管理部门工作人员等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、精细组织、有效实施、严格监督、完善总结”的原则，确保项目顺利实施并取得预期成果。
第四条公司项目管理应遵循“客观、真实、合法、公开”的原则，不得违反国家法律法规。
第二章项目管理组织架构第五条公司设立项目管理部门，负责项目管理的统一协调和监督，由专业人员组成，具备丰富的项目管理经验和专业知识。
第六条项目管理部门应根据公司业务发展需要，设立项目管理岗位，并明确岗位职责和权利。
第七条项目管理部门应按照公司规定的管理程序，组织项目管理工作，推动项目执行进度和成果。
第八条项目管理部门应定期向公司管理层报告项目管理的进展情况，及时解决项目管理过程中的问题和风险。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程分为立项阶段、实施阶段、监控阶段和总结阶段四个阶段。
一、立项阶段第十条项目经理应按照公司规定的程序，编制项目立项申请书，明确项目目标、范围、时间、成本、风险等内容，并经公司领导批准立项。
第十一条项目经理应组织项目立项会议，听取各部门、单位意见，研究讨论项目立项事宜，形成共识。
第十二条项目经理应组织编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险，为项目实施提供依据。
第十三条项目立项后，项目经理应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、工作分工、时间节点等内容，并组织项目团队制定项目任务书和工作计划。
第十四条项目管理部门应对项目立项进行评估，确定项目经理、项目团队和相关配合部门，确保项目管理的顺利开展。
第十五条项目经理应制定项目建设方案，包括项目的详细设计、实施计划、资源调配等内容，并报告项目管理部门审核批准。
第十六条项目管理部门应审核项目建设方案，提出修改意见或建议，并在规定时间内予以批准或否决。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有科技项目的研发、管理及评估过程。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、透明性和高效性原则。
二、组织机构与职责1. 成立科技项目管理办公室，负责科技项目的统筹、协调和监督。
2. 项目负责人负责项目的具体实施和管理，并对项目成果负责。
三、项目立项1. 项目申请应提交详细的项目建议书，包括研究背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目管理办公室组织专家对项目建议书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施1. 项目负责人应制定项目实施计划，并定期向项目管理办公室报告进展情况。
2. 项目实施过程中，如遇重大变更，需及时向项目管理办公室提交变更申请。
五、财务管理1. 项目资金应专款专用，严格按照预算执行。
2. 项目管理办公室负责对项目资金使用情况进行监督和审计。
六、风险管理1. 项目负责人应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 项目管理办公室应定期评估项目风险，并提供必要的支持和指导。
七、项目监督与评估1. 项目管理办公室应定期对项目进展进行监督，并提出改进建议。
2. 项目完成后，应进行成果评估，包括技术成果、经济效益和社会效益等。
八、知识产权管理1. 项目产生的知识产权应按照国家相关法律法规进行管理。
2. 项目团队成员应尊重并保护知识产权，不得擅自泄露或使用。
九、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 项目信息应定期更新，并在必要时向利益相关方披露。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
某某科技公司项目管理制度
某某科技公司项目管理制度第一章总则第一条为规范科技公司的项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于科技公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理是指对项目的规划、组织、指导、控制和整合等过程，以达到项目目标的全过程管理。
第四条项目管理团队由项目经理和相关成员组成，项目经理具有项目管理经验和能力。
第二章项目立项和启动第五条项目立项由科技公司的决策机构或委派专门委员会负责，项目申请需包括项目背景、目标、预期效益及风险分析等内容。
第六条项目启动后，项目经理应召开启动会议，明确项目目标、任务、责任、工期等要求，制定详细的项目计划和项目团队组建方案。
第七条项目计划包括项目目标、任务、工期、资源需求等内容，项目经理应将计划与项目团队成员共享，并根据需要进行修正和调整。
第三章任务分解和资源分配第八条项目经理应将项目任务进行细分和分解，明确每个任务的工作内容、工期及相关依赖关系。
第九条项目经理根据任务的重要性和紧急程度，合理分配项目团队资源，确保任务的顺利完成。
第十条项目经理应根据项目团队成员的能力和特长进行适当的人员安排和角色分配。
第四章进度控制和协调管理第十一条项目经理应制定详细的进度控制计划，并定期进行进度检查和评估，确保项目按计划进行。
第十二条项目经理应及时发现项目进度偏差，并采取措施进行调整和补救，确保项目能够如期完成。
第十三条项目经理应与项目团队成员保持沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。
第五章成本控制和质量管理第十四条项目经理应制定详细的成本控制计划和预算，并定期进行成本核算和分析，确保项目在预算范围内进行。
第十五条项目经理应确保项目在质量要求下，以合理的成本进行实施，对项目质量进行有效控制和管理。
第六章风险评估和管理第十六条项目经理应对项目的风险进行评估和分析，制定详细的风险管理计划，并采取相应的措施进行风险控制。
第十七条项目经理应及时发现项目中出现的风险，并与项目团队成员共同制定和实施相应的应对计划。
科技公司项目质量管理制度
科技公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了更好地规范和管理公司的项目质量，提高项目执行的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目，包括研发项目、产品项目、外包项目等。
第三条本制度的执行机构为公司项目管理部门，由项目经理和项目质量管理人员负责具体的执行工作。
第四条本制度的执行者应当具有相关专业背景和经验，并对质量管理工作有一定的了解和实践经验。
第五条公司领导应当为项目质量管理提供必要的支持和资源，确保项目质量管理制度的顺利执行。
第六条本制度的具体内容应当根据公司实际情况和项目特点进行调整和完善，并及时向项目相关人员通报。
第七条在项目执行中，项目经理应当积极推动本制度的执行，确保项目质量目标得到实现。
第二章项目质量管理的基本要求第八条项目质量管理的基本要求是实现质量目标、降低风险、提高效率、满足需求、改善过程。
第九条项目质量目标应当符合公司的整体战略目标，并具体体现在项目的质量计划中。
第十条项目风险应当充分评估，并采取相应的措施进行控制，确保项目不会出现重大质量问题和延期。
第十一条项目执行应当遵循科学的流程和方法，确保项目的质量得到有效保障。
第十二条项目应当充分满足客户的需求，并随时根据客户的反馈进行调整和改进。
第十三条项目执行的过程应当不断进行自我反思和改善，以提高项目的整体质量。
第三章项目质量管理的组织和实施第十四条项目质量管理应当由项目经理和项目质量管理人员共同负责，主要包括项目质量计划的制定、风险评估和控制、项目流程的管控、客户需求的分析和响应等内容。
第十五条项目质量计划是项目质量管理的重要组成部分，其内容应当包括质量目标、质量评估标准、质量保证和质量控制措施等内容。
第十六条项目风险评估和控制是项目质量管理的重要环节，包括对项目风险的识别、分析、响应和监控等内容。
第十七条项目流程的管控是项目质量管理的基础，包括对项目执行过程的规范、监控和改进等内容。
第十八条客户需求的分析和响应是项目质量管理的核心，包括对客户需求的澄清、确认和反馈等内容。
科技项目管理制度范文
科技项目管理制度范文科技项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科技项目的管理，提高项目的质量和效率，推进科技创新，特制订本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类科技项目，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
第三条在项目管理中，应秉持“科技创新、严谨务实、协同合作、结果导向”的原则。
第四条项目管理部门是我单位的科技项目管理和组织实施机构，负责项目的立项、实施、验收和结题等工作。
第二章项目立项第五条项目立项必须具备如下条件：（一）符合我单位的科技发展方向和目标，具有一定的科学研究或技术开发价值；（二）有明确的研究内容、目标、任务和可行性分析，必要时要提供技术交底书或初步开发计划；（三）有研究或开发人员的相关经验和技术基础；（四）有项目经费和必要的研究设备和场地保障。
第六条项目立项程序：（一）项目立项的申请书应包括项目的背景及意义、研究内容和目标、研究方案、任务分工、预期目标和进展计划等方面的内容；（二）项目立项申请书由项目负责人或主要研究员编写，并附相关证明材料；（三）项目管理部门对项目立项申请进行审核，并出具立项意见；（四）项目立项意见经科技管理部门批准后，方可立项。
第三章项目实施第七条项目实施应确保项目的科研或技术开发工作按照既定计划和目标进行，同时要合理安排研究人员和研究设备。
第八条项目实施应按照拟定的计划和进度进行，如有需要调整，要及时报告项目管理部门，并征得其同意。
第九条项目负责人或主要研究员应组织人员开展实验研究、文献调研等工作，并及时总结和交流研究成果。
第十条项目实施过程中，如发现项目目标需要调整、工作进展缓慢或出现重要问题，项目负责人或主要研究员应及时报告项目管理部门，并根据情况提出解决方案。
第四章项目验收和结题第十一条项目验收须满足如下条件：（一）项目研究或开发任务完成，达到项目目标；（二）项目负责人或主要研究员必须提交项目验收报告，说明项目的工作进展、成果及其应用前景，并提供相关的研究报告和实际应用情况；（三）项目验收由项目管理部门负责组织，包括组织验收评估组、召开验收会议等环节；（四）项目验收评估组应由科研人员、评审专家和项目管理人员组成，对项目的成果进行评估，并出具验收评估报告。
科技项目管理制度三篇.doc
科技项目管理制度三篇第1条科技项目管理体系范围1科技项目管理体系范围1.1本标准规定了企业科技项目管理的管理职能、管理内容和要求、检查和考核等。
1.2本系统适用于工厂各部门的科技项目管理。
2规范性参考文件下列文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。
对于标注日期的参考文件，除勘误表或其修订版本外的所有后续修订均不适用于本标准。
但是，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。
对于未注明日期的参考文件，最新版本适用于本标准。
国家电力公司科技项目管理办法XXXX有关上级部门文件、行政规定3行政机构和职责3.1科技项目行政机构我厂实行科技项目三级管理。
第一层是工厂部门，第二层是每个部门的车间，第三层是团队。
3.2各级管理机构的职责工厂部根据国家科技产业政策、电力产业发展水平，结合集团公司、分公司和三河公司的总体发展战略，制定工厂科技发展战略和中长期科技发展规划。
3.2.1各部门车间根据工厂部门的科技发展计划，结合本部门车间的实际情况，编制本部门车间的科技发展计划，并报上级主管部门备案。
在此基础上，制定科技项目年度计划3.2.2各部门车间按照科技项目立项管理权限进行全过程科学管理、标准化管理、合同签订、项目实施、验收等。
4管理内容和方法4.1管理目标科技项目的目标是解决电力工业建设和发展中的重大科技问题，促进和推动电力工业技术水平和经济效益的提高，为电力工业的发展奠定技术和设备基础。
4.2管理要求本制度的目的是从项目立项、合同签订、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学、规范管理。
4.3管理条件4.3.1工厂各部门应根据企业生产需要选择选题、0+建设、经营活动，努力做好重大科技项目的前期论证和项目选题的储备工作。
4.3.2科技项目必须经过专家论证，避免封闭、低水平重复项目，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3科技项目立项原则4 .3 .3 .3 .3 .1符合电力行业科技发展规划的内容和方向。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则为规范科技项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的管理工作。
三、项目立项1. 项目立项申请需包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等内容。
2. 项目立项由项目组负责人提出，经部门主管审批后报总经理办公会审议通过。
3. 项目立项审批通过后，由项目组负责人成立项目组，制定项目管理计划。
四、项目组织1. 项目组应由项目组长担任，成员包括项目组长、技术负责人、财务负责人、人力资源负责人等。
2. 项目组长负责项目整体规划和协调，技术负责人负责项目技术方面工作，财务负责人负责项目财务管理工作，人力资源负责人负责项目人力资源管理工作。
3. 项目组内成员应密切配合，保持信息畅通，加强沟通合作。
五、项目进度管理1. 项目组应根据项目计划制定进度管理表，及时记录和跟踪项目进度情况。
2. 项目组负责人应定期召开项目进度汇报会议，对项目进度进行评估和调整，并及时向上级主管汇报。
六、项目成本管理1. 项目组负责人应对项目成本进行预算和控制，确保项目成本控制在可掗范围内。
2. 项目组应建立成本台账，详细记录项目开支情况，确保成本核算准确。
七、项目风险管理1. 项目组应对项目风险进行识别、评估和应对措施的制定，确保项目风险可控。
2. 项目组负责人应定期召开项目风险分析会议，及时更新风险管理计划，确保项目风险控制在可掗范围内。
八、项目质量管理1. 项目组负责人应制定项目质量管理计划，确保项目质量达到相关标准和要求。
2. 项目组应建立项目质量检查制度，定期对项目质量进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
九、项目评估1. 项目组负责人应定期组织项目评估会议，对项目进行总结和评估，找出问题并提出改进措施。
2. 项目评估报告应及时向上级主管报告。
十、项目结项1. 项目组负责人应制定项目结项报告，总结项目工作成果和经验，评估项目效果和成败。
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某某科技公司项目管理制度XXXXX科技有限公司项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围1、硬件工程 : 除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程 : 凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、商务软件、教学软件等。
3、综合性工程 : 划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释1、项目业务经理 : 在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理 : 在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、责任业务员 : 按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
1第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围:销售部第十一条业务信息的管理1、任务 : 项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程 : 业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报23、形式 : 口头、书面、随时报告 ; 晨会、行政例会4、报表 : 《意向客户日报表》、《意向客户周报表》3第十二条意向客户的确定1、任务 : 提出意向客户名单 ; 确定意向客户 ;( 需要时 ) 请求售前技术支持。
2、工作流程 : 业务员提出、反馈管理建议部门经理汇汇协指报调导总售前技术人员市场总监3、报表 : 《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章项目立项第十三条定义:通过可行性分析，确定近期内( 一般不超过三个月 ) 公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条适用范围:销售、技术、商务部门。
第十五条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第十六条立项审批流程:1、程序 : 业务员先向部门经理提出( 按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请)，然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、流程提出立项申请可行性分析审核 ( 逐级)审批 ( 按项目大小规定权限 )4立项项目编号第十七条可行性分析的内容1、价值 ( 预计利润达 X 万元以上 );2、公司技术能否支持 ;3、公司资源能否支持 ;4、是否符合公司产品方向( 能否体现公司形象、能否树立样板工程);5、预计签约时间 ;6、成功的可能性 ;7、客户的业界信誉 ( 主要指资金信誉 );8、公司其他的竞争优势 ;9、其他需要提供的分析资料。
第十八条立项报表:《销售立项申请表》(见附件一)、《销售立项撤消单》( 见附件二 )第十九条确定项目小组一、原则 : 由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。
二、成员组成 ( 研发人员暂略 )1、一般项目 : 利润 X 万元以下责任业务员 ( 兼项目业务经理 ) 1 人售前支持技术人员 1 人2、较大项目 : 利润 X 万元以上 ( 含 X 万元 ) 至 XX万元以下部门经理或市场总监 ( 项目业务经理 ) 1 人责任业务员 1人售前支持技术人员1~2 人3、重大项目 : 利润 XX万元以上 ( 含 XX万元 )总经理或总经理指定人选( 项目业务经理 )1 人责任业务员 1 人售前支持技术人员1~ 多个人5第二十条项目跟踪1、任务 : 项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程安排、分配工作任务项目业务经理项目小组成员汇报、反馈工作信息3、设计方案的管理 : 送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程 :一般项目 : 部门经理较大项目 : 市场总监总经理重大项目 : 总经理5、审批表格 : 《项目设计方案审批表》。
( 见附件三 )6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条项目签约1、签约人员 : 由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批 :一般项目 : 项目经理较大项目 : 市场总监重大项目 : 总经理第二十二条提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门( 软件开发部门 ) 或技术部门提交相关资料。
( 见附件四《项目合同实施情况表》)第六章项目实施第二十三条定义:实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的6预定目标。
第二十四条适用范围:各部门。
第二十五条项目实施的任务1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档9、其他应当由项目实施小组完成的任务第二十六条成立实施小组的程序1、项目实施经理的确定一般项目 : 市场总监审定较大项目以上 : 总经理审定2、项目实施经理的任用范围:一般项目 : 由一般人员担任较大项目 : 由部门负责人或技术骨干担任重大项目 : 由总监或总经理担任3、小组成员的确定原则 : 项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定; 项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条制定实施计划1、详细设计方案 ( 施工设计方案 )2、项目实施方案3、项目任务书4、材料计划5、人员计划76、项目进度计划7、质量控制计划8、项目物资供应计划9、培训计划第二十八条实施计划的审批1、程序 : 由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
2、报表 : 《实施计划审批表》第二十九条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作; 在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第三十一条项目决算1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认第三十五条项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单 ( 见附件五 ) 得到甲方的书面确认。
8第三十六条项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。
第三十七条项目变更的内部审批凡变更金额在 XXX元以下的，由项目经理审批; 超过 XXX元，一律由总经理审批。
第八章项目终结第三十八条项目终结:办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批( 见附件六《项目终止审批表》);2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。
第九章项目文件归档第三十九条项目归档:汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
9附件一立项申请表编号 : XXXX项目名称项目类型用户单位全称项目定标方式地址邮政编码电话传真客联系人职务电话 : E_mail: 户项目主管职务电话 : E_mail: 信决策人职务电话: E_mail:息项目情况简述 :销售机会及项目风险 :产品竞争策略 :主要竞争对手 :主要合作伙伴 :预计合同金额 :毛利收入:预计签约日期:公司优势:公司劣势 :备注 :销售部门经理意见 :市场总监意见:签字:签字:年月日年月日总经理意见 ( 重大项目 ):签字 :年月日填表人填表日期10附件二销售立项撤消单编号 : XXXX项目单位名称联系人职务电话: E_mail:客户项目主管职务电话: E_mail:信息决策人职务电话: E_mail:立项撤销原因:填表人填表日期销售部门经理意见:签字 :日期市场总监意见 :签字 :日期11附件三项目设计方案审批表项目名称设计人员设计日期责任业务员送交日期设计思想: 1( 项目特点2( 技术特点3( 其它审核人意见 :签字 :年月日审批人意见:签字 :年月日备注:1213附件四项目合同实施情况表项目名称项目类型用户单位全称合同编号地址邮政编码电话传真客联系人职务电话 : E_mail: 户项目主管职务电话 : E_mail: 信决策人职务电话: E_mail:息合同标的 :技术要求 :主要合作伙伴 :合同金额 :预计毛利:完工日期:备注:项目业务经理填表日期14附件五项目联系单项目编号 : X XX项目名称主要事项 :联系事项代表签字 :日期:年月日意见 :甲方签证签字 :日期:意见:第三方签证签字 :日期 :15附件六项目终结审批表项目名称责任业务员终止日期年月日项目执行情况:1、完成部分2、未完成部分3、未完成原因项目实施经理签字 :年月日备注:审核人意见 :签字 :年月日审批人意见:签字 :年月日第一章总则 ..................................................................... (1)第二章定义 ..................................................................... (1)16第三章流程 ..................................................................... (2)第四章项目准备 ..................................................................... . (2)第五章项目立项 ..................................................................... . (4)第六章项目实施 ..................................................................... . (6)第七章项目变更及确认..................................................................... .............................................. 8第八章项目终结..................................................................... . (9)第九章项目文件归档..................................................................... .................................................. 9附件一立项申请表..................................................................... .................................................... 10附件二销售立项撤消单..................................................................... .............................................. 11附件三项目设计方案审批表..................................................................... ...................................... 12附件四项目合同实施情况表..................................................................... ...................................... 14附件六项目终结审批表..................................................................... . (16)17。