采煤一队安全质量标准化验收管理制度(2021版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

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日期：______________________

编号：AQ-SN-0313

采煤一队安全质量标准化验收管理制度

(2021版)

a一、支护质量标准：

（1）工作面支架中心距保持1500±50mm。

（2）支架顶梁与顶板平行，最大仰、俯角小于7°。

（3）支架与运输机垂直偏斜小于±5°。

（4）支架歪斜小于±5°。

（5）支架顶梁不能有明显错差（不超过顶梁侧护板的2/3，200mm）。

（6）单体支柱初撑力不得小于90KN。

（7）保持支架接顶严密，受力状态良好。

(8)机头、机尾抬高标准为300mm，每超100mm或少于100mm,扣

该班50分，处罚跟班队长、班长和煤机司机每人50元处罚。

工作面溜子不得起伏，保证与底板相平。

机头、机尾向老塘侧外翻者，扣20分。

超前支护必须打成一条直线，标准±50mm。

以上规定，除特殊规定之外每处按照3分扣班组分数。

二、生产出煤班：

1、核定小班割四刀煤（推溜），统一工作量按拉架给分，拉架（包含推溜）5分/架，重刀割煤拉架3分/架，空刀推溜2分/架，上下拐头50分，拉转载机30分，共计400分；四刀以上每架7分（不含四刀之内），重刀割煤拉架5分/架，空刀推溜2分/架，上下拐头50分，拉转载机30分，共计每循环550分。

2、扣分标准：

（1）支架拉不直一架扣3分；（2）溜子推不直一节扣3分；（3）浮煤清不净一架扣2分；（4）两端头支护交接顶梁一根扣2分；（5）上下拐头密集支柱少一根扣4分；（6）π型梁一两三柱，少打一根扣5分；（7）当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则

抬不到位一根扣5分；(8)机头、机尾割不平一处扣50分；(9)不对手交接班一人一次扣10分；(10)交接记录签写不清责任者扣10分；

(11)大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；(12)各台开机者保持卫生好，否则一处扣5分；(13)推死溜子扣20分；(14)机组顶、底煤割不平1架扣5分，另外跟班队长、班长、验收员和司机每人处罚50元/架；(15)缺截齿一个扣5分；(16)损坏管子一根扣10分；(17)管子接头漏液未处理一个接头扣2分；(18)支架升不平，侧护板超高一架侧护板伸出200mm扣2分；(19)开机睡觉发现一次扣10分；(20)乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；(21)检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1

小时，扣50分；(22)未拉转载机1次扣30分，过桥下边的煤必须清到硬底，不清或未清净的扣10分；(23)超前支护必须按要求打够，每少打一棚扣30分，少柱每根扣10分，活柱、漏液柱、闲柱、多余柱每根扣10分；（24）机头、机尾端头架不拉者，每架扣20分。

3、各工种计分标准（比例分）：

班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）

采煤机司机、支架工：1.2分；

端头工：1.1分；清煤工：1.0分；

溜子司机：0.9分；电工（载机）：1.2分

乳化泵工：0.9分；杂工：0.8分。

4、检修班：

（1）当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；

（2)正常班割煤两刀，按每架5分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架8分；

(3)全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

验收员每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下或给予评估分。

5、处罚：

（1）开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；

（2）开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；

（3）检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处