关于成立“一通三防”组织管理机构的通知
一通三防组织机构管理制度
一通三防组织机构管理制度三防组织是指为应对灾害防治工作而设立、具有独立法人资格的组织机构，它对灾害的防御、抗灾和救援起着重要作用。
为了确保三防组织的有效运行和管理，需要建立相应的组织机构管理制度。
下面是一通三防组织机构管理制度的详细内容。
一、制度目的本制度旨在规范三防组织的组织机构和管理流程，确保三防组织有效履行职责，科学高效地进行防灾、减灾、救灾工作。
二、组织机构三防组织的组织机构一般包括综合协调机构、领导小组、工作部门等。
1.综合协调机构：负责协调各部门之间的工作关系，推动三防工作的有序进行。
综合协调机构成员由各相关部门的负责人组成，具体设置由上级主管部门确定。
2.领导小组：由主管部门负责人担任组长，成员包括各职能部门的负责人和相关专家。
领导小组负责制定三防组织的工作方针、政策和重大决策。
3.工作部门：根据需要设立防灾、减灾、救灾等不同职能部门，负责具体的防灾、减灾、救灾工作。
三、职责和权限1.综合协调机构负责协调各部门之间的工作关系，制定年度工作计划和预算，并进行工作验收和评估。
2.领导小组负责制定三防组织的工作方针、政策和重大决策，指导和监督各工作部门的工作，定期召开会议研究解决重大事项。
3.工作部门按照职责分工，开展具体的防灾、减灾、救灾工作，制定相应的工作方案和预案，并组织实施。
四、工作程序1.三防组织应每年制定详细的工作计划和预算，包括工作目标、任务分工、资金保障等内容，并报上级主管部门审批。
2.综合协调机构应定期召开会议，研究解决重大事项，听取各部门工作情况汇报，并根据工作需要向上级主管部门报告。
3.领导小组应定期召开会议，研究制定三防组织的工作方针、政策和制度，听取综合协调机构、工作部门工作情况汇报，并根据需要向上级主管部门报告。
4.工作部门应按照职责分工，根据工作计划和预算，制定相应的工作方案和预案，组织实施，定期向综合协调机构和领导小组报告工作进展情况。
五、监督和评估1.上级主管部门对三防组织的工作进行监督和指导，定期对三防组织的工作进行评估，发现问题及时纠正，并提出建议和指导意见。
一通三防机构设置及管理制度
一通三防机构设置及管理制度附件：矿井通风管理机构和专业队伍设谿及管理制度一、管理机构设谿为加强“一通三防”管理，建立完善“一通三防”工作体系，健全“一通三防”管理机构，明确责任，加大瓦斯综合治理力度，消除“一通三防”隐患，确保矿井安全生产，成立以矿长为首的“一通三防”管理领导小组。
组长：矿长付组长：总工、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长、财务负责人成员：副总以上矿领导及各生产业务科室长领导小组下设办公室，办公室设在通风科，通风副总兼任办公室主任主要职责：矿长：对本公司“一通三防”工作负全面责任；总工:对“一通三防”工作负全面技术责任；安全副矿长：对“一通三防”负监督责任；生产副矿长：对采掘面的“一通三防”工作负落实责任；机电副矿长：对机电口的“一通三防”工作负落实责任，保证“一通三防”材料的供应及时到位；财务负责人：负责“一通三防”工作资金的保障工作；通风副总：协助总工搞好“一通三防”技术工作；机电副总：对机电口的“一通三防”工作负技术责任；地测副总：对地测口的“一通三防”工作负技术责任；通风科：对“一通三防”工作负主要技术管理责任；调度室：负责协调解决“一通三防”的管理工作；机运科：负责矿井瓦斯监测监控的供电等管理工作；生产科：负责对生产口的“一通三防”工作负技术责任；安检科：对“一通三防”工作负具体监督责任；经管科：负责解决“一通三防”的物资管理工作；培训科：负责解决“一通三防”人员培训工作；财劳科：负责解决“一通三防”的资金管理工作。
二、专业队伍设谿为了适应我矿科学发展的需要，有效防止矿井瓦斯事故的发生，进一步完善瓦斯防治管理机构和体系，确保矿井安全生产，根据河南省煤矿安全质虽标准化标准，结合我矿实际，经研究决定，成立瓦斯防治工作专业队伍：组长：副组长：技术成员：现场施工组：现场施工成员：通风科瓦检员8人、通风科放炮员6人、井下监测工5人、井上监测工4人、通风科测风员1人专业队伍办公室设在通风队。
一通三防管理机构设置文件
晋富煤字【2012】第27号关于设置一通三防管理机构的通知为了进一步贯彻落实《特别规定》精神，加大公司“一通三防”管理力度，强化“一通三防”责任制落实，根据“十条禁令”规定，并结合市县有关会议精神，更新瓦斯治理理念，提高一通三防管理水平，经公司安全会议决定设置“一通三防”管理机构，配备相关人员。
具体内容如下：一、设置一通三防管理机构及人员配备机构名称：“一通三防”管理领导组组长：魏春林副组长：王万州成员：田建平、张祥群、王秀召、张会明、顾振孝、穆成明、孔祥俊、马存义领导组下设办公室：办公室设在通风科，主任由通风科长兼任。
领导组职责：加强对“一通三防”工作统一管理，对“一通三防”隐患按事故对待进行责任追究，加强现场瓦斯治理、粉尘管理、防灭火工作，为生产基建顺利进行保驾护航。
二、管理机构工作任务1、对矿井通风系统进行审查监督，使其系统合理，通风设施完善，保证风量充足。
2、完善矿井瓦斯抽采系统，做到应抽尽抽、抽采达标。
3、按照瓦斯防治“十条禁令”原则做好煤矿瓦斯防治工作。
4、强化“一通三防”工作的现场管理，加大隐患排查力度，严格执行瓦斯检查制度，按时测风，严禁机电设备失爆。
5、加强安全监控系统管理，实现瓦斯“零超限”目标，安排好井下监控维护，坚决杜绝计划外报警情况。
6、执行矿井综合防尘措施，防止煤尘对安全造成影响，杜绝因粉尘造成职工职业危害发生。
7、加强对矿井可疑区域的气样监测，防止发生矿井内外因火灾。
8、监督安全费用中瓦斯治理专项费用提取、到位和使用情况，保证“一通三防”工程的资金投入。
总之，领导组必须加强“一通三防”管理，以查通风死角、堵系统漏洞、除安全隐患、严盲巷管理、强为抽采技术手段，加强停送电管理及主扇停风应急预案，做到瓦斯不超限，通风无隐患。
附：1、公司领导“一通三防”责任制2、各职能部门“一通三防”责任制3、通风科各岗位责任制二〇一二年二月十日主题词：设置一通三防机构通知抄报：平定古州煤业有限公司、冠山镇安检站、县安监局抄送：矿董事会、矿委及各科室强化煤矿瓦斯治理工作情况1、按照（晋中市煤炭工业局关于印发开展全市煤矿瓦斯防治专项检查方案的通知）（市煤办瓦发（2014）1号）十二项内容进行检查，共排查出一通三防隐患7条，已全部落实整改到位。
一通三防组织机构红头1
上煤字【2012】53号
山西襄矿上良煤业有限公司
关于加强“一通三防”工作的通知
各科、队、室：
为了加强我矿对“一通三防”工作的管理，增强对“一通三防”事故的处置、救援能力，减少经济损失及社会危害，按照《煤矿“一通三防”规定》、《煤矿安全规程》等要求，特制定此组织机构。
一、组织机构
组长：栗彦波（经理）
副组长：王保书（安全副经理）米锁良（总工程师）
路贵文（生产副经理）韩建奇（机电副经理）
李政宏（通风助理）
刘树宏（安全指挥中心主任）
成员：史书宏（通风队长）明建军（防突队长）
张金维（抽采队长）刘伟忠（防尘队长）
唐继成（监控队长）王生强（机运队长）“一通三防”具体的组织领导协调工作由总工监管，通风科负责本矿井的“一通三防”管理工作及防突队、抽放队、监测监控队的业务、技术监管工作。
1、通风科
科长：李政宏
成员：王江
2、通风队
队长：史书宏
成员：王爱文赵少刚
3、瓦斯抽放队
队长：张金维
成员：李俊明杨孙艺
4、防突队
队长：明建军
成员：王曦
5、防尘队
队长：刘伟忠
成员：井留旺郭国宝
6、监测监控队
队长：唐继成
成员：武铁军
二、山西襄矿上良煤业有限公司“一通三防”组织机构图（附后）。
二O一二年六月八日
主题词：上良煤业一通三防组织机构
山西襄矿上良煤业有限公司 2012年6月8日印发。
一通三防机构设置及管理制度
一通三防机构设置及管理制度三防机构是指在公共安全领域中负责预防、应对和处置突发事件和灾害的机构。
为保障社会的平稳运行和人民的生命财产安全，建立一套完善的三防机构设置及管理制度是至关重要的。
下面将从三防机构的设置和管理两个方面进行详细阐述。
一、三防机构的设置1.设置原则：按照“统一领导、分工负责、协同作战、信息共享”的原则，建立三防机构的设置体系。
2.中央三防机构：设立国家三防指挥中心，负责总体规划、组织实施、统筹协调和指导各级三防工作。
3.地方三防机构：按照国家和地方实际情况，建立省级、市级、县级三防机构。
a.省级三防机构：设立省级三防指挥中心，负责统筹协调本省三防工作，并向国家三防指挥中心汇报。
b.市级三防机构：设立市级三防指挥中心，负责本市的三防工作，并负责向省级三防指挥中心汇报。
c.县级三防机构：设立县级三防指挥中心，负责本县的三防工作，并向市级三防指挥中心汇报。
二、三防机构的管理制度1.人员配备：三防机构应配备专业合格的人员，包括指挥员、工程师、医护人员、救援人员等。
2.岗位职责：明确各个职位的职责和权限，确保各职能部门之间的协同作战。
3.信息共享：建立信息共享平台，确保各级三防机构之间的信息互通，提高应急响应能力。
4.预案制定：依照突发事件和灾害的特点，制定相应的预案，保障应对措施的合理性和有效性。
5.指挥体系：建立科学、灵活、高效的指挥体系，确保在突发事件和灾害发生时能够迅速、有效地组织应对。
6.指挥训练：定期组织三防机构的指挥员和执勤人员进行应急指挥演练，提高应对能力和协同作战能力。
7.资金保障：保障三防机构运行所需的经费预算，确保各项工作的顺利进行。
以上就是一通三防机构设置及管理制度的主要内容。
通过合理的设置和严格的管理，三防机构能够高效应对各种突发事件和灾害，保障社会的安全和稳定运行。
一通三防组织机构及职责资料
教矿字[2018] 1 号签发人: 纪秀钦关于成立“一通三防”领导组组织机构及职责为加强我矿“一通三防”管理，保证我矿通风系统合理、稳定、可靠，杜绝“一通三防” 事故，保证矿井安全生产和职工生命安全，2018年1 月我矿对“一通三防”领导管理组织机构以及职能管理领导小组组织机构重新进行了修订，望责任到人，层层把关，认真组织开展矿井“一通三防”管理工作。
一、“一通三防”领导管理组织机构组长：纪秀钦（矿长）副组长：孟德元（总工程师）成员：郭耀兵（机电副矿长）牛新红（安全副矿长）李刚（通风科科长）苑仕伟（通风队队长）李永福（瓦斯组组长）靳选（通风副矿长）郑一金（生产副矿长）刘升（地测副总工程师兼地测科科长）王小龙（通风技术员）杜满权（通风工程组组长）曾繁杰（通风副总工程师）瓦斯队队员：张荣郭强靳金亮安志斗杨文礼张宏权刘建文贺录张世军通风工程队队员：杨喜平韩换军杨二小李建国张有平任忠郝贵兵以及其他各职能部门。
二、办公室设立领导管理组织机构下设办公室，办公室设在通风科，靳选兼任办公室主任，曾繁杰兼任办公室副主任。
三、职能管理领导小组组织机构“一通三防”领导组下设7 个职能管理领导小组，具体分为通风管理、防瓦斯、防灭火、防尘、安全监测监控、仪器仪表组、压风施救组，具体成员分配如下：1、通风管理领导小组组长：孟德元副组长：靳选曾繁杰成员：郭耀兵郑一金牛新红刘升李刚王小龙苑仕伟李永福杜满权张荣郭强靳金亮安志斗杨文礼张宏权刘建文贺录张世军杨喜平韩换军杨二小李建国张有平任忠郝贵兵其他各部门配合工作。
2、防瓦斯领导小组组长：靳选副组长：曾繁杰成员：郭耀兵郑一金牛新红刘升李刚王小龙苑仕伟李永福杜满权张荣郭强杨喜平韩换军其他各部门配合工作3、防灭火领导小组组长：孟德元副组长：靳选曾繁杰成员：郭耀兵郑一金牛新红刘升李刚王小龙李永福杜满权靳金亮安志斗杨二小李建国其他各部门配合工作。
4、防尘领导小组组长：靳选副组长：曾繁杰其他各部门配合工作6、仪器仪表组组长：李刚仪器发放员：曲云飞郑剑福王鹏飞苑仕伟员：郭耀兵郑一金牛新红刘升王小龙李永福苑仕伟杜满权杨文礼张宏权张有平其他各部门配合工作。
2024年“一通三防”隐患排查治理管理制度范文（七篇）
2024年“一通三防”隐患排查治理管理制度范文六、一通三防隐患排查管理制度一通三防隐患排查管理制度的制定，旨在强化隐患治理，预防事故发生，确保煤矿安全生产。
为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确煤矿安全生产责任，及时发现并消除潜在的安全隐患，预防煤矿安全生产事故的发生，保护职工的生命安全，本矿特依据《煤矿安全规程》及相关法律法规，结合实际情况，制定了本“一通三防”隐患排查治理管理制度。
第一章总则第一条为深化“一通三防”隐患排查治理工作，构建煤矿安全生产隐患排查治理的长效机制，从根本上遏制事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度所称“一通三防”隐患，系指基建矿井在生产过程中，违反安全生产法律法规、规章制度、标准规程及“一通三防”相关管理规定，或因其他因素导致的可能引发事故的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的不足。
第二章隐患认定第三条“一通三防”隐患分为一般隐患和重大隐患两类。
一般隐患指其危害程度及整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患；而重大隐患则指其危害程度及整改难度较大，需全部或局部停止作业，并经过较长时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响导致生产矿井自身难以解决的隐患。
第四条对于“一通三防”隐患的认定，本矿将严格依据《____预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____第____号)、《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》、《煤矿安全规程》、《____省“一通三防”管理规定》及煤矿通风行业的AQ标准等相关规定进行。
第三章组织机构及职责第六条为确保“一通三防”隐患排查治理工作的顺利开展，本矿特成立“一通三防”隐患排查治理专业组，其组成人员如下：组长：总工程师成员：分管副矿长、一通三防科、技术科、安监处、机电设备科、调度指挥中心、地测防治水中心等各部门负责人及专业人员。
专业组将负责全面领导和组织本矿的“一通三防”隐患排查治理工作，明确各成员单位的职责分工，确保隐患排查治理工作的有效实施。
一通三防管理机构通知
关于成立“一通三防”组织机构的通知为了加强矿井通风管理，防止瓦斯、煤尘以及火灾事故的发生，结合本矿井地质条件及生产工艺等特点，特成立我单位“一通三防”管理组织机构，现将有关事项通知如下。
一、“一通三防”管理机构人员组成：1、领导组组长：牛云龙（矿长）副组长：王晚宁（总工程师）郜爱斌（矿长助理）成员：张文明、赵国太、张卫国、崔文龙、田勇、张东风、孟军民、暴峻峰、张崇礼管理机构下设办公室，办公室设在通风科，由郜爱斌兼任办公室主任，负责协调“一通三防”方面各项工作。
2、成员组通风技术组：程瑜、张震；监测监控组：暴峻峰、李鑫；防尘组：李庆旺、王林；防灭火组；刘振龙、赵伟刚；瓦斯检查组：王永忠、赵忠诚；仪器仪表组：胡紫珍、潘小鹏总工程师负责全矿“一通三防”技术工作，矿长助理（通风副总）协助总工程师工作，具体负责全矿“一通三防”技术及日常管理工作。
二、工作任务1、加强通风，保证井下各用风地点有足够的新鲜空气，冲淡井下有毒有害气体和粉尘，保证安全生产。
2、每旬进行风量测定，采取各种措施杜绝井下出现循环风、串联风、扩散风及微风的现象，保证井下工人有一个良好的工作环境。
3、井下所有采掘工作面与可以涌出或积聚瓦斯、二氧化碳的巷道和硐室都必须进行有害气体的检测。
4、瓦斯检查人员必须按规定的巡回检查路线执行巡回检查制度和请示报告制度，填写瓦斯检查班报。
检查结果记入检查点的牌板和检查手册，并通知在场工作人员。
必须做到瓦斯检查牌板、手册和日报表一致，并将瓦斯日报表每天报送矿长、总工程师审批。
5、定期用水冲刷井壁巷帮，以免使积落的矿尘在通风或受震动后再度飞扬。
坚持湿式钻眼，放炮使用水炮泥，井下防尘洒水，自动风流净化水幕，个体防护等综合防尘措施。
6、矿井井田内煤层自燃发火倾向为II类，加强监测监控，观察采空区及附近的煤质状况，严格检查井下空气温度和采空区气体检查。
7、正确选择开拓方式、巷道布置与采煤方法，做到回采率高、回采速度快、采空区易于隔绝。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012 10
签发人：陈向荣
关于成立“一通三防”组织管理机构
的通知
公司所属各部门：
1、本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为确保井下安全生产，保证井下通风系统正常稳定运行，特成立“一通三防”组织管理机构，具体机构设立如下：
组长：杨俊刚
副组长：侯登印
组员：郭金荣朱广宁冯子斌李维董桂山卢俊兵闫银拴崔德英祖维昌鞠延青柳爱平苗志荣
主要职责：
1、定期对井下各类通风设施及消防、洒水、除尘、安全监控设施检查，发现问题立即处理；
2、对井下的有害气体24小时连续进行检测，不允许出现空班、漏检、假检、误检；
3、定期对各类仪器仪表进行校检；
4、定期进行测风、洒水除尘工作，并严格按照规程规定进行作业；
5、严格按“一通三防”管理制度中的规定的内容进行作业；
乌海市海融矿业有限责任公司
二0一二年二月十日
主题：关于海融矿业一通三防组织管理通知
抄送：各经理、各个矿长、总工程师存档
乌海市海融矿业有限责任公司 2012年2月10日
打字：梁彩云共印6页。