园林工程项目管理复习资料

园林工程项目管理

1、什么是园林工程项目？它有什么特征？

2、为什么我国要推行园林工程项目管理？

3、简述园林施工项目管理的全过程。

4、如何实现园林工程项目管理的现代化？

5、园林工程项目面临的环境包括那些方面？请简述之。

6、简述园林工程项目的建设程序。

7、简述园林施工项目管理的基本内容。

8、简述建设项目管理与园林施工项目管理的不同点。

9、项目组织机构设置时应遵循哪些原则？

10、为什么我国要进行建设项目组织管理体制的改革？

11、什么是总承包管理方式？它和工程托管方式有何不同？

12、我国对某些建设项目实行BOT方式有何意义？简述三种BOT方式

的特点。

13、什么是矩阵制组织形式？它优于工作队制有何特征？

14、请绘出矩阵制组织形式的框图，并简述之。

15、结合实例说明事业部制组织形式的特征和适用范围。

16、试述项目经理的地位和作用。

17、项目经理需要具备那些基本条件？

18、简述项目经理选择的途径。

19、授予项目经理职权的基本依据是什么？

20、简述项目经理的任务。

21、简述项目经理的培养方式。

22、结合实例说明进度、成本和质量三者之间既对立又统一的关系

23、简述项目计划的确定步骤。

24、园林施工项目管理规划分成哪几类？它们有何不同？

25、简述园林施工项目实施规划的基本内容。

26、园林施工项目运作过程中的干扰因素有哪些？

27、简述园林施工项目控制的基本理论。

28、简述园林施工项目组织协调的意义和范围。

29、园林施工项目进度控制的主要方法有哪些？

30、试述园林工程项目投资控制全过程的主要内容。

31、园林园林施工项目控制目标控制的措施有哪些？

32、简述全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环。

33、简述全面质量管理的基本观点。

34、试述园林工程项目质量目标控制的必要性。

35、控制图的主要作用是什么？

36、园林工程项目现场管理内容。

37、园林施工项目生产要素包括哪些？其各自管理特点是什么？

38、试述我国实施工程建设监理的必要性。

39、简述施工阶段建设监理的内容。

40、总监工程师有哪些职责？

41、试述园林工程项目监理实施的程序。

42、监理组织在施工阶段投资控制的主要工作有哪些？

43、简述建设项目监理的准则。

44、什么是建设监理合同？其内容包括哪些？

45、简述建设项目验收与园林施工项目验收的关系。

46、简述园林施工项目竣工验收条件。

47、简述园林施工项目竣工验收管理程序。

48、简述园林施工项目产品回访和保修的意义。

49、简述园林施工项目结算的定义及主要依据。

50、试述项目后评价与前评估的区别。