战略管理 10案例分析领导讲解
战略管理案例分析领导
亨利•福特的故事 1
出身：农场的生活对他的影响 爱好：机械和制造 汽车生涯的开始：1897年17岁;底特律
经营思路的形成：简化部件;大批量生产;低价 销售的更多;更好;更便宜思路
流水作业线与T型车
汽车行业的龙头老大：1914年市场份额为48%; 月盈利600万美元
到1946年;享利·福特不得不让位给孙子亨利·福 特二世时;福特公司的亏损已达到每月1000万美元； 只是因为福特公司的巨大规模和第二次世界大战的 政府订货才使福特公司免遭倒闭的恶运
亨利•福特的故事 ：启示
福特汽车公司是个内部控股 股票不上市 的私人公司 在从全盛走向衰退的漫长的 40多年中;亨利·福特本人持有公司的绝 大部分股份;最高时达到60% Why
Jack Welch其人其事
1980年12月被任命为GE新董事长兼首席执 行官;45岁 GE最年轻的董事长;第八任CEO
业绩：
1981年GE：总资产＄ 200亿;总收益＄16 5亿; 员工44万;市值＄120亿
1997年GE：总资产＄ 2724亿;总收益＄791 8亿; 员工26万;市值＄2000亿
启 示1
1 使你的工作描述变得简单易懂;然后告诉 每一个人
2 勇于革新;但切勿乱忙
渐进式的变革很有诱惑力;但很难成功 大步前进 是比较好的做法
3 持续变革
自大自满是企业的头号敌人
4 积极思考 5置身于高品质人才当中
启 示2
6 永远学习
你的成就全在你的学习;而不是你的薪水
7 以简御繁
思考：
利益机制： 代理人问题或短期行为问题 董事会制度
亨利•福特的故事 ：启示
战略管理 10案例分析领导讲解共30页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
战略管理 10案例分析领导讲解
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
XXX的战略管理案例分析
XXX的战略管理案例分析一、公司简介XXX是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月，公司先后在XXX主板及XXX上市，股份名称“XXX”。
XXX是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
XXX以“专业创造价值”为核心文化理念，倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、研究、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
XXX的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各利益相关方创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来，我国保险业快速发展，保险资金迅速积累，并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时，也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题，且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈，危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看，投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹，投资风险方面的问题也日益凸现，尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外，面临新的投资渠道，我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、XXX三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
二、公司战略如今，企业面临的市场竞争加重，有效的战略管理愈来愈多的关系到企业若何进行市场定位，若何找出与竞争者的差别并利用它施展出企业最大的竞争优势。
中国保险业正是一个竞争不竭加重，具有潜力且不竭成熟的行业，XXX作为保险业的一员，有各种因素限制和促进他的发展，所以进行有效的战略管理关于可延续发展和取得市场竞争的胜利至关紧张。
企业战略管理案例分析
三、案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。
（3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命简要回答对企业使命表述的认识。
答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
3、福特公司在应付账款方面的标杆学习，根据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。
答：（1）内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而发现自己的劣势更加重要。
（2）内部环境分析要针对主要的竞争对手。
（3）针对主要的差距提出改进的办法。
（4）当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。
4、简述你对企业核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
5、硫酸行业的经济特征（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业（2）由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的。
（3）由于行业中的产品受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很激烈。
（4）由于行业处于成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。
战略管理案例分析
战略管理案例分析1. 引言战略管理是一个组织制定和实施长期目标的过程，通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织未来的发展方向和战略选择。
本文将对一些经典战略管理案例进行分析，以探讨其成功或失败的原因，并从中提取出有价值的经验教训。
2. 案例一：苹果公司2.1 背景介绍苹果公司是一家全球知名的科技公司，其创始人乔布斯以及后继者库克在战略管理方面采取了一系列成功而又引人注目的举措。
2.2 战略选择与实施苹果公司通过不断推出创新产品（如iPhone、iPad）并建立品牌忠诚度，成功地实现了多元化战略。
此外，苹果还通过与供应链伙伴合作、强调用户体验等方式巩固市场地位。
2.3 成功因素与教训•成功因素：领导者视野远大、创新产品设计、营销策略等。
•教训：不能依赖单一产品、竞争激烈、全球经济波动等风险。
3. 案例二：亚马逊公司3.1 背景介绍亚马逊公司是一家全球最大的电子商务企业，其创始人贝佐斯在战略管理方面采取了独特而成功的策略。
3.2 战略选择与实施亚马逊以“顾客至上”为核心理念，聚焦于提供便利、多样化的购物体验。
通过不断扩大产品线、增加物流能力，并建立起忠诚度高的会员制度，亚马逊实现了强劲的增长。
3.3 成功因素与教训•成功因素：顾客导向、品牌壁垒、物流管理等。
•教训：市场竞争激烈、供应链风险、营销策略需要持续创新等。
4. 案例三：麦当劳公司4.1 背景介绍麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，其在战略管理方面也有着丰富的经验和教训。
4.2 战略选择与实施麦当劳通过标准化的产品和服务，建立了强大的品牌形象，并采取了快速扩张战略。
此外，麦当劳还注意到对于不同地区和文化的适应性，以满足消费者需求。
4.3 成功因素与教训•成功因素：品牌管理、市场定位、供应链效率等。
•教训：消费者偏好变化、营销策略需要灵活应对等。
5. 结论以上案例分析提供了一些在战略管理方面的成功经验和教训。
无论是创新型企业如苹果，电子商务巨头如亚马逊，还是连锁快餐企业如麦当劳，都需要不断审视自身和外部环境，并及时调整战略以适应变化。
战略管理案例分析课件PPT课件( 42页)
案例背景资料——小肥羊战略转型
◆第一阶段：加盟为主，重 点直营
在全国各地设立省、市、县级 总代理及单独加盟店。两三年 时间里遍布全国各地，一举打 响了知名度。
◆第四阶段：资本市场，敢 进敢退
中国内地品牌餐饮行业： 首家香港上市 首家摘牌退市
◆第二阶段：直营为主，规 范加盟
关闭和修整了大部分不合格店 面，试图解决快速扩张的诸多 遗留问题。
“小肥羊”竞争力分析——新竞争者 进入威胁
结论：新竞争者进入火锅行业，同质化竞争对于现有火锅行业影 响很小； 1）新派火锅进入，如港式火锅、台式火锅店，相对于大众接受 程度小； 2）传统餐饮行业进入火锅类餐饮，无法摆脱火锅同质化的格局； 3）零散火锅店的进入不会影响整体行业及主流火锅店地位；
“小肥羊”竞争力分析——替代产品 威胁
百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部， 于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中国百胜已成 功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅，460多家 必胜客餐厅，100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅， 员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民 币，是百胜全球餐饮集团中发展最快、增长最迅速的市场。
◆第三阶段：重启加盟，全球 扩张 在国际市场，在开设直营店并 取得充足经验的基础上，适度 开设加盟店。
案例背景资料——百胜
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球 110多个国家和地区拥有近36000家连锁餐厅。百胜餐饮集 团旗下的肯德基、必胜客、塔可钟、A&W以及Long John Silver’s(LJS)五个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味 食品以及海鲜连锁餐饮领域居全球领导地位。
案例背景资料——百胜经营战略
战略管理—案例分析
战略管理—案例分析战略管理是指组织在长期目标的基础上制定并执行战略计划的过程。
它涉及到对外部环境的分析、内部资源的评估和选择发展方向的决策等一系列活动。
本文将通过分析一个真实的案例来探讨战略管理的实践。
案例分析：苹果公司的战略管理苹果公司是全球知名的科技公司，以创新技术和设计而闻名。
它一直是世界上最有价值的品牌之一，其成功的背后离不开其卓越的战略管理。
首先，苹果公司在战略规划方面表现出色。
它始终将创新视为核心竞争力，并致力于推动技术的前进。
该公司通过将设计与技术相结合来开发出独特的产品，如iPhone、iPad和MacBook等。
这些产品不仅在功能上具有领先优势，还在外观和用户体验方面独树一帜。
此外，苹果公司的市场定位也非常明确，即面向高端消费者群体。
这种精确的定位让苹果公司能够在全球范围内保持较高的利润率。
其次，苹果公司在战略执行方面表现出色。
苹果公司具有高效的供应链管理系统，可以高效地生产和分发产品，并满足全球范围内的需求。
此外，苹果公司还通过与第三方开发者合作，建立了一个庞大的应用生态系统，提供丰富的应用程序和服务，进一步丰富了用户体验。
苹果公司还注重营销和品牌建设，通过各种营销活动和广告宣传推广其产品。
最后，苹果公司的战略管理具有良好的灵活性和学习能力。
苹果公司能够及时调整战略以应对市场变化。
例如，苹果公司注意到智能手机市场的变化趋势，并及时推出了大屏幕iPhone，以满足用户对更大屏幕的需求。
此外，苹果公司还积极收购其他公司，以获取新的技术和知识，并提升自身的创新能力。
综上所述，苹果公司的成功离不开其出色的战略管理。
苹果公司通过不断创新和注重用户体验，成功地建立起了强大的品牌形象，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
同时，苹果公司灵活适应市场变化，并拥有高效的供应链管理系统，使其能够及时满足用户需求。
这些做法为其他企业提供了宝贵的战略管理的借鉴。
但是，苹果公司也面临一些挑战。
随着智能手机市场的饱和和竞争的加剧，苹果公司需要进一步加强创新能力。
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启示
1 激励机制和决策机制联系在一起，单纯 强调激励机制，而 不同时采取措施预防 总裁思维方式的僵化、企业决策过程的任 意化，企业的绩效不会长远、持续地提高。 2 影响经理人员行为和企业绩效的并不完 全是他们的经济利益，有时甚至主要不是 经济利益。 3 如何防止总裁思想方式僵化、偏听偏信 认知模式僵化、信息源质量下降和人员 构成“同志化”的趋势尤其值得警惕。
亨利•福特的故事 ：启示
福特汽车公司是个内部控股、股票不上市 的私人公司。在从全盛走向衰退的漫长的 40多年中，亨利· 福特本人持有公司的绝大 部分股份，最高时达到60%。Why? 思考：
利益机制： “代理人”问题或“短期行为” 问题？ 董事会制度？
亨利•福特的故事 ：启示
治理机制：
依赖少数信 依赖少数信 非常少的信 来源广，未经 来源广，信 信息源宽窄 息源，过滤 息源，高度 息源，高度 过滤 息过滤 现象加剧 过滤 过滤 任职兴趣 权力 高 弱；上升 高 中；上升 中高 中；上升 中高但下降 中低；下降 强；上升
非常强；失 控产生
总裁管理生命周期的关键因素
认知模式及其刚性
因为内部没有一个能够制约平衡亨利· 福特 的治理机制，决策的随意性很大，第一把手 的决策错误除了企业破产无法纠正。不但福 特公司为此遭受了重大损失，亨利· 福特本 人为此也付出了巨大的代价。福特公司直到 1956年才上市变成上市公司。虽然以后的经 营很不错，但却再也没有能够恢复福特公司 20年代在汽车行业的龙头老大地位。
Jack Welch的三个阶段
1 中子韦尔奇
1984年被《财富》杂志称为“美国最严厉的老板” 1989年开始：“全公司永无休止地搜寻一种更好 的方法来改善我们要做的每一件事情”
亨利•福特的故事 （4）
福特公司的策略： ：单一品种大批量生 产 ；降价-“生产导向型发展” 福特拒绝一切试图改善T型车的建议，冻 结了产品技术
工程师对T型车的改进 老朋友富兰克· 库利克的建议 儿子爱德赛尔（Edsel）的建议
亨利•福特的故事 （5）
虽然由于市场压力，亨利· 福特后来终于批准了6缸 汽车上马，但那已是7年之后；福特后来也批准了 液压刹车上马，但那已是14年以后，为时已经太晚 太晚，福特车的销售额不断下降，而外部环境的恶 化又使得亨利· 福特变得越来越孤僻，越来越听不进 不同意见，正直的人们纷纷离去；身边的圈子越来 越窄，不同意见越来越难传入福特的耳中，而福特 也变得越来越依靠身边的几个亲信。 到1946年，享利· 福特不得不让位给孙子亨利· 福特 二世时，福特公司的亏损已达到每月1000万美元； 只是因为福特公司的巨大规模和第二次世界大战的 政府订货才使福特公司免遭倒闭的恶运。
亨利•福特故事的启示：总裁管理生命周期
总裁管理生命周期的五个季节
主要变化因 素与阶段 认知模式的 刚性 职务知识 受命上任 中强 探索改革 或弱或强 形成风格 中强 全面强化 强且上升 僵化阻碍 非常强
知之甚少但上 大体熟悉， 非常熟悉； 非常熟悉； 非常熟悉； 升很快 中速上升 缓慢上升 缓慢上升 缓慢上升
信仰、偏好及思维方式 工作方式和分析手段、办事方法
信息源宽窄及质量
认知模 总裁认知模式的公开性和社会性 3 总裁的长期在位 ——由于钻研学习的兴趣下降，信息质量下降， 对自身认知模式的迷信，造成了总裁思维方式的 僵化；再加上既得利益的因素，创业总裁所代表 的那一套曾经先进的思维方式和技能组合的积极 作用渐渐向相反方向发展，原来的革新家就有可 能转化为新一轮改革的反对派，企业的业绩便会 随之下降。
杰克 · 韦尔奇经营成功的十大秘诀
Jack Welch其人其事：
1935年11月19日出生 学位：化学工程博士 1960年进入GE 理想：“I wanted to make ＄ 30000 by the time I was thirty.” （当时GE给他的年薪为＄ 10500） 1968年33岁成为GE有史以来最年轻的总经理 1979年出任GE副董事长兼执行官
Jack Welch其人其事
1980年12月被任命为GE新董事长兼首席执 行官，45岁 GE最年轻的董事长，第八任 CEO 业绩：
1981年GE：总资产＄ 200亿，总收益＄16.5亿， 员工44万，市值＄120亿 1997年GE：总资产＄ 2724亿，总收益＄791.8 亿，员工26万，市值＄2000亿 财富500强排名第五，其属下有9家公司进入前 50名
第十章 总经理与战略 ——Henry Ford and Jack Welch
亨利•福特的故事 （1）
出身：农场的生活对他的影响 爱好：机械和制造 汽车生涯的开始：1897年17岁，底特律
经营思路的形成：简化部件，大批量生产，低 价销售的“更多，更好，更便宜”思路 汽车行业的龙头老大：1914年市场份额为48%， 月盈利600万美元
流水作业线与T型车
亨利•福特的故事 （2）
亨利· 福特的贡献：现代化大工业的高度组 织、高度精密、高度专业化的生产过程。 汽车流水线的建设 他的汽车生产线所改变的不单单是汽车的制 造，而且是整个社会的经济组织和社会生活， 自从流水线方式在30年代成为主导方式，汽 车行业的进入壁垒大大提高，竞争成为福特、 通用、克莱斯勒三巨头之间的垄断竞争后， 汽车业在美国再也没有出现过新的进入企业。
亨利•福特的故事 （3）
挑战：通用汽车公司
在内部推行科学管理的同时，采用了多品牌、 多品种的产品特色化策略，在联合公司的框架 下，实行专业化、制度化管理，在采购、资金 和管理取得规模经济效益的基础上，保留了众 多相对独立的如雪佛莱、卡迪拉克、别克、朋 迪埃克这样的著名品牌，在产品的舒适化、多 样化、个性化上下功夫。1924年，通用汽车公 司推出了液压刹车、4门上下、自动排挡的汽车， 1929年又推出了6缸发动机，而福特的T型车仍 然是4缸、双门、手排挡。 福特：“顾客要什么颜色都可以，只要它是黑色的。”