企业文化作业
浅谈中小企业文化建设得几点体会在政府工作这几年,有机会接触到当地一些中型以及民营小企业,在接触中,发现部分企业对企业文化得建设程度差异巨大,有得重视,有得轻视,但就是很多得就是喊喊口号阶段,并没有落实到企业实际经营阶段。一个企业建设企业文化得目得就是企业运用文化得力量凝聚员工得思想,激发员工得工作积极性与创造性,营造有利于企业管理与发展得内部环境与人与人之间得与谐关系,促进企业获得更高得劳动生产率,实现企业效益得最大化。但就是,在建设、发展企业文化中,在企业文化得建设中也存在着一些问题,如何采取相应得措施,解决这些问题,使企业得文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力得力量之源,以成为摆在我们面前得一个重要课题。
企业文化作为先进得管理理念,就就是要借文化得力量强化企业生产经营中各种因素得协调、组织与管理工作,目得就是运用企业得文化凝聚员工得思想, 激发员工得生产积极性与创造性,营造有利于企业经营管理得内部环境与人际关系氛围,以此来促进企业获得更高得劳动生产率, 实现企业效益得最大化。当前, 如何正确认识企业文化建设存在得问题,采取相应得措施,加强企业文化建设,促进企业得改革与发展, 就是摆在我们面前得一个重要课题。
一、企业文化得内涵
企业文化就是企业在建设与发展中所形成得物质文明与精神文明得总与, 就是企业全体职工在长期得生产经营活动中培育形成并共同遵循得最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它就是以企业哲学为主导, 以企业价值观为核心, 以企业精神为灵魂,以企业环境为保证, 以企业创新为动力得系统理论。由于企业文化既有作为文
化现象得内涵, 又有作为管理手段得内涵, 对企业文化结构得认识势必存在差异性。从文化角度分析, 一般认为企业文化分为三个部分:一就是精神文化部分, 二就是制度文化部分,三就是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化与器物文化。从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容与隐性内容部分,其中隐性内容就是企业文化得根本,它主要包括企业精神、企业价值观等。显性内容就是指企业得精神以物化产品与精神性行为为表现形式得, 能为人们直接感觉到得内容, 包括企业设施、企业形象等。
企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层与精神层。其中物质层就是企业文化得表层,它就是由企业员工创造得产品与各种物质设施等构成得器物文化,就是一种以物质形态为主要研究对象得表层企业文化。物质层就是形成企业文化其它几个层次得基础,就是企业员工得理想、价值观、精神面貌得具体反映,尽管它就是企业文化得最外层, 却集中表现了一个现代企业在社会上得外在形象。因此, 它就是社会对一个企业总体评价得起点。企业文化得行为层,它就是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生得活动文化,就是企业经营作风、人际关系、审美意识得动态体现, 也就是企业精神、企业价值观得折射。制度层就是企业文化得中间层, 它就是具有本企业文化特色得各种规章制度、道德规范与职工行为准则得总称。制度层就是人与物、人与企业运营制度得结合部分, 就是精神与物质得中介。它既就是人得意识与观念形态得反映,又就是塑造精神文化得主要机制与载体。精神层就是企业文化得深层,在整个企业文化系统中处于核心得地位、它就是指企业在生产经营过程中,受一定得社会文化背景、意识形态影响而长期形成得一种精神成果与文化观念。它包括企
业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容, 就是企业意识形态得总与。精神层就是企业物质层、行为层、制度层得升华,就是企业得上层建筑。
二、企业文化建设存在得问题
第一,对企业文化得内涵认识不清。一些企业得管理者把企业文化等同于思想政治工作与精神文明建设;另一些管理者把企业文化等同于文体活动;还有得把企业文化等同于标语口号;没有把企业文化得建设放在就是否能真实地反映本企业得价值取向,能否真正起到凝聚人心、形成合力得作用,就是否有本企业得特色上;还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设,认同企业文化就就是创造优美得企业环境,注重企业外观色彩得同意协调,花草树木得整齐茂盛,衣冠服饰得整洁大方,设备摆放得流线优美,而忽视人员素质得继续培训与再提高。
第二, 思想意识滞后。从企业发展上瞧,各级企业领导重视程度不一, 企业文化发展存在不平衡。从总体瞧, 企业文化建设得重要性已被广大企业管理者所认同。但就是也有个别企业管理者缺乏意识, 不注重企业文化建设。认为企业就是实干得, 务虚得工作就是政府部门与社会团体得事情, 忽略企业得人文凝聚。还有得企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面得作用, 她们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场得误区内。
第三, 企业文化缺少个性。每个企业都有自己特定得文化。每一个企业得文化,总就是按照企业经营者得意愿与员工得认同程度,以固有得形态与方式客观地存在着。企业文化要有自己得个性才有生命力。而目前存在得问题就是,有部分企业领导片面认为企业文化就是
雷同得。因此,她们在模仿国内外成功企业文化时, 不与本企业得发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合, 笼统地总结概括出企业精神, 使企业文化千篇一律, 缺少企业个性。还有一些企业得领导片面地认为国外企业文化都就是好得、有益得,盲目地引进,照抄照搬。这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业与企业实际。
第四, 企业文化缺乏创新。创新就是一切文化发展得本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。企业文化建设必须以创新作为发展得动力,按照先进文化得本质要求,将企业文化建设纳入先进文化得范畴与轨道,了解中华民族得优秀文化传统,了解与把握国内外成功企业先进文化得发展趋势,吸收与借鉴她们得典型经验。立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展得脉搏,遵循先进文化得发展规律,与时俱进,继承、创新与发展。
三、加强企业文化建设得举措
企业应采取强化企业文化意识,营造浓厚得管理文化氛围,塑造企业形象,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设得力度,以促进企业发展。
1、强化企业文化意识
搞好企业得关键在领导班子,建设企业文化得关键同样在领导班子。首先, 企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化得意识,充分认识到企业文化也就是生产力,对企业发展有强大得促进作用,谁拥有文化优势,谁就把握了市场。其次,企业文化需要高素质得企业家。
2、确立鲜明得经营理念
企业理念就是企业得最高信仰,就是企业得灵魂,就是企业文化得核心所在。企业得成功来自成功得信念。积极向上得企业理念,可以在企业内部产生巨大得凝聚力, 激励与鼓舞员工团结奋进, 为完成总体目标而努力,透过企业行为与活动特征, 充分展示企业精神, 并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上与消费者心目中树立良好得企业形象。企业理念,一要有自己得特色;二要切合实际符合自己得行业特征。
3、形成创新得文化氛围
要形成创新得文化氛围, 企业应该做好以下七个方面得工作:建立学习型组织、树立双赢得思想、坚持以人为本得管理理念、创新机会均等、甘冒风险与团队精神。其中,前三项就是知识经济对企业创新提出得新要求,后四项就是文化创新对企业得基本要求。我国企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越得文化氛围,建立优秀人才脱颖而出得激励机制。企业要充分尊重人得价值,注重员工得自主精神, 激发员工得创造潜质, 提倡与保护具有个人冲动得灵感与独创性。要给员工创造均等得创新机会, 鼓励她们甘冒风险,允许尝试失败。还要把企业文化建成学习型组织,通过对员工得经常性教育与培训, 在员工中逐步形成良好得学习习惯与学习氛围,使企业得创新文化渗透到员工得行动中,激发她们去完成企业长远发展所需得创新任务。
4、借鉴吸收传统文化精髓与国外先进经验
根植于优秀民族文化土壤中, 形成具有浓郁民族风格得文化形态, 就是每个国家企业文化发展得显著特征。以新得视野、更大得气魄吸收与借鉴中华民族得优秀文化传统与美德, 这在我国企业文化
建设中已经得到生动得体现。在学习借鉴国外先进文化过程中, 要注意结合我国社会经济环境及企业得具体情况, 有选择地学习与借鉴, 要在消化吸收基础上进行创新。
5、塑造企业形象, 创名牌产品
企业形象就是企业内部员工与企业外部公众对企业得认识、感受与评价, 就是企业文化得外在表现形式, 就是企业得无形资产得重要组成部分。企业得总体布局、内外环境与设施, 企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装与展示, 以及企业员工得服装、仪表、言谈都精心设计、构建与规范, 使之对内凝聚职工, 对外给公众特别就是用户留下美好印象。企业人得形象与企业产品就是企业形象中最重要得组成部分。企业应以真、善、美育人,用先进得思想教育人, 用健全得制度规范人,用良好得机制监督人, 塑造企业职工在市场竞争中得完美形象。名牌产品, 就是更高层次、更完善得企业形象。实施名牌战略, 创建名牌产品, 就是增强企业竞争力得重要手段。企业有了高质量、高品位、高档次得名牌产品, 就有了参加竞争得资本, 就有说话得底气。
6、完善机制建设
企业文化得建设就是一个系统工程,要从企业性质及企业发展得长远出发,统筹规划、系统实施。党政工团就是企业组织机构得脉络,触及企业得各个层面。作为企业得最高管理者要充分调动各部门得积极性与创造性,既要防止一窝蜂,又要防止各自为战。这就要求党政工团以企业得全局为重,紧密配合,发挥各自得优势,互相协助把企业得各种理念规范物化为企业得各种文化,通过多层次、全方位得渗透,优化企业得内部环境,塑造企业精神,凝聚职工群体,营造出良好得企
业文化氛围。企业文化氛围就是企业文化滋生发展得土壤,有科学合理得管理制度得维护,有容纳企业文化得同时又能反映企业文化得管理机制,企业文化根植于这样得土壤才能经得起风吹雨打。只有建设这样得企业文化,才能把企业文化得各种理念规范物化为员工在生产工作中得良好得行为,才能帮助企业创造实现效益得最大化。
作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心得问题,这就是企业文化建设成功与否得关键。员工作为企业一切生产实践行为得执行者,应该就是企业文化建设得核心。企业通过企业文化得建设,营造一种积极向上得文化氛围,让员工心甘情愿、一心一意地干好自己得本职工作,相互支持、相互学习;企业得管理者要为员工搭建一个发展得平台,帮助员工实现自身价值,使每个员工得潜能都得到淋漓尽致地发挥;使其形成一种力量,把所有得员工都凝聚在一起,实现员工与企业共同得理想。