常州青龙生活区项目策划案129(1)
XX青龙生活区项目策划案
前言
XX青龙生活区项目报告已经四易其稿，其核心议题是项目一期开发的定位。鉴于此，公司在前几次调研基础上重新组织了对XX市场的全面调研和分析。调研的内容和组织安排见附表。
建立在全面细致的市场调研基础上，经过研展、业务、企划和规划等部门的讨论、整合，得出这篇策划报告，以期为项目一期开发的市场定位作出建议。
报告主要分为三个部分：第一部分是市场调研的总结，反映本次市场调查的成果和房地产市场的现状及走势；第二部分是项目开发定位及投资分析报告，对项目开发的三个可能方案分别进行可行性论证和投资效益分析，试图用排除法确定项目的市场定位；第三部分是一期开发具体定位建议，前文解决了“为什么定位别墅开发”的问题，本章讨论“如何进行别墅开发”，就项目一期开发运作的主要方面给出了定位建议。
谨以此作为项目的策划案。
目录
第一部分宏观篇
一、XX概况
1、城市简介
2、区位、交通
二、经济发展状况
1、经济发展
2、XX的开放经济
3、XX的工业、私营经济
三、城市总体规划
1、城市结构
2、发展战略及目标
3、城市主要分区
四、市政工程建设及拆迁改造
1、公共设施
2、交通
3、拆迁改造
五、相关政策
第二部分市场篇
一、市场供给分析
1、市场供应量
2、市场需求分析
3、2001年XX房地产交易情况分布图
4、供求特征
二、房产总体市场分析
1、人均居住水平
2、市场区域分布
3、产品总述
4、价格总述
5、去划总述
6、客源分析
7、市场总结与预判
三、公寓市场分析
1、产品分析
2、面积分析
3、单价分析
4、总价分析
5、去化分析
四、别墅市场分析
1、市场供应
2、产品分析
3、价格分析
4、去化分析
5、客源分析
五、潜在竞争及走势
1、市场待开发地块
2、XX奥体花园项目分析
3、五星乡地块分析
4、市场未来走势
第三部分项目开发定位及投资分析报告
一、项目立地分析
1、项目概况
2、项目SWOT分析
二、项目开发定位思路
三、方案A ——纯多层社区开发方案评价
1、总体定位
2、市场可行性分析
3、运作周期估计
4、项目后续运作及品牌打造分析
5、潜在市场竞争分析
6、方案经济效益评价
7、小结
四、方案B ——纯别墅社区开发方案评价
1、总体定位
2、市场可行性分析
3、运作周期估计
4、项目后续运作及品牌打造分析
5、潜在市场竞争分析
5、方案经济效益评价
五、方案C ——多层＋别墅组合社区开发方案评价
六、项目一期开发定位
第四部分一期开发具体定位建议
一、社区总体定位
二、产品建议
三、价格建议
四、客源定位
五、附加值建议
六、营销时机建议
第五部分结束语
附1：主要别墅个案详表
附2：推荐户型
附3：项目调研工作进度控制表附4：青龙生活区项目工作组成员
第一部分宏观篇
一、 XX概况
1、城市简介
●XX简称龙城，是苏南地区经济、政治、文化中心之一。
●地理位置重要，连接XX、XX两大中心城市而居于正中，与XX、XX齐
名，组成著名的“苏锡常”城市带。
●XX有2500多年的文字记载，历来是郡府所在地，有“三吴重镇”、“八
邑名都”之称，是历史文化名城。2001年9月被国家旅游局授予“中
国优秀旅游城市”称号。
●XX现辖金坛、XX两个市和武进、新北、天宁、钟楼、戚墅堰五个区。
全市部面积4375平方公里，其中市区面积达1864平方公里。城区面
积在XX省内仅次于XX市，XX构筑沿海第一集团大城市的雄心凸显。
●现有人口380万，其中市区人口208万（包含2002年成立的武进区、
新北区城镇人口），原市区（老城区）人口约100万，常住人口约85
万人，暂住人口约15万人。