关于SWOT发展战略下的电视媒体营销策略研究
Marketing市场营销 | MODERN BUSINESS现代商业47关于SWOT发展战略下的电视媒体营销策略研究成铭 上海大学管理学院 上海 200444摘要:随着市场经济和信息技术的迅速发展,新媒体的出现,媒体行业的竞争愈发激烈。
面对变化多端的外部环境,电视媒体意识到大势所趋,希望通过改革创新,制定最佳的营销策略以应对竞争,加强在媒体行业中的地位。
本文通过使用SWOT分析法,对电视媒体自身的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析,制定出处在内外部环境影响下的电视媒体所适合的营销策略,以更适应这个时代的发展和创新。
关键词:SWOT分析;电视媒体;营销策略一、引言在过去,电视媒体的竞争对手主要是传统媒体,存在着较显著的优势。
而现在,电视媒体正在面临着互联网,手机终端等新兴媒体的挑战和压力。
移动互联网的发展在深刻地转换着传统媒体的产业形态以及传播模式。
媒体的传播效果受到多种因素影响,包括传播力度,观众反应等,并且我们可以发现媒体正在引领着舆论走向和大众消费潮流。
那么在这样复杂多变的环境下,各电视媒体如何扩展自身的发展空间呢？二、SWOT内外部环境分析(一)优势分析(S)电视媒体经过长时间的发展,具有强有力的资源和背景,整个运作流程都有着严格的把控。
播出内容的可信度高于其他媒体。
另外,从事电视媒体的人掌握相关专业知识,并且了解电视传播的流程。
技术人员不仅要具备电视操作技能,同时也要具备着创新的理念。
电视台的资金实力雄厚,品牌效应强,吸引了许多优秀人才进入电视媒体。
完善的人力资源运作机制为电视媒体提供了很好地人才保障,电视节目的制作和营销也更加丰富。
作为观众,我们可以直观感受到电视节目的制作越来越先进。
从近几年的春节联欢晚会,不难发现舞台效果越来越华丽,并且与国际化接轨,画质效果相比原来也更加精致,给予观众们的视觉享受也不断增加。
观众对于这种顶尖的制作技术有着非常好的接受力和反馈。
虽然新媒体所带给我们的信息非常丰富,但其过度的海量或许也会成为它的弱点。
电视媒体基于其品质优良,有着相当大的潜力。
随着电视产业的改革和新媒体的出现,各大电视媒体也开始意识到传统的发展模式不再能适应发展迅速的行业环境,所以纷纷建立自身的营销模式,增强竞争意识和创新意识。
(二)劣势分析(W)虽然电视媒体的权威性和专业性在人们心中仍占有重要地位,但新媒体有助于人们在第一时间掌握第一手消息。
在这样一个信息化的时代,许多人更愿意选择更快捷的方式了解信息。
电视媒体的特性之一就是播放次数有限,想看的观众看不到,造成了一定程度上的资源浪费。
在电视节目观看后,电视台通常用收视率来衡量电视节目的播出效果,这也需要一段时间才能收到反馈,大部分时候只能收到以数量形式出现的反馈,并非观众的主观评价。
而在网络媒体上,即时的点击率一目了然,从评论中也可以看出观众们的态度和反馈。
一个电视节目的播出往往要经过采集、制作、编排、审核和播出,这虽然使得节目的质量提高,但同时也为电视媒体增加了许多难以避免的成本。
作为传统媒体,我们在市场营销方面与国外媒体还是存在着差距。
这从电视台采取单一的电视节目营销手段可以看出。
我国的电视媒体营销策略一般从品牌策略,观众策略,广告策略等方面着手,电视媒体往往对这些多元化的营销策略应用不够熟悉。
(三)机会分析(O)近几年来,我国的市场经济发展,顾客群体的需求也在不断增加,其中包括传媒业在内的文化产业也在不断散发出潜力。
不仅仅是市场,国家政策的支持,有关于传媒业的有关法律法规的不断完善也为传媒业提供了更广阔的发展平台。
同时国家给予传媒产业发展以宽松的政策环境和财政支持力度。
“三网融合”政策的出台,将造就我国消费能力强劲的数字媒体产业市场,为我国数字媒体产业市场创造良好环境,可使我国成为全球最大的数字媒体产业消费市场之一。
电视媒体各项资源的重新整合,正把握了这次好时机。
各大电视媒体也纷纷开始了跨区域合作的实质性行动。
各媒体间的合作也使电视媒体市场能更加有序有效的整合。
可以发现,我国的电视市场已经开始逐渐转变着竞争格局了。
(四)威胁分析(T)互联网的普及加上新媒体的应用使得现阶段信息传播渠道更加多元化,也使得电视的传播模式遭受了巨大的冲击。
许多电视节目的收视率已经开始下滑,网络新闻大规模地抢占了电视新闻的市场占有率。
不仅仅来自行业竞争,业内各大电视媒体也在争抢市场份额。
它们既是合作伙伴,更是竞争对手。
它们正在努力创造各自核心品牌能力。
另一方面,广电系统出台相关政策对于电视进行管制,尤其是对各卫视频道的管制,使得各卫视在市场策略、经营许可、服务资费等方面的发展存在着一定的阻碍。
并且人才流失现象较为严重。
在应对挑战的关键性阶段,高素质创新人才的缺乏,对于广电系统的生存和发展影响是非常大的三、SWOT发展战略下电视媒体营销策略分析(一)SO发展战略——创新发展对于电视媒体来说,创新战略的基础是优质的电视节目。
对节目的创新是吸引观众的首要条件。
电视媒体主要通过两条途径获得节目的创新。
第一是利用自己的研发部门制作,这类创新也许会很有成效,但也存在着较大的风险。
另一种即是通过引进国外的节目类型,进行本土化改造。
而这也是我国各大电视媒体所采用的创新方式。
我国很多深受欢迎的节目形态都源自国外。
在2012年夏天,浙江卫视《中国好声音》节目上线,首播就取得了全国收视第二的好成绩。
在此后,其收视率也在不断增加,一跃成为全国冠军。
至今年已经播完第三季。
《中国好声音》虽然是引进国外的音乐选秀节目《The Voice》,那只拿着麦克风的手的标志Logo,昂贵的转椅,包括椅子转过去的后期声效都是与原版节目一样。
这样的平民音乐选秀首次出现在大众的视野,给观众带来全新的感受。
讲述的是热爱音乐的普通人自己的故事、情感和梦想。
作为观众会更倾向于贴近真是生活的节目。
不浮夸,不做作,真实深入人心正是《中国好声音》的创新所在。
再加上背后优良敬业的制作团队,才给观众心中留下深刻的记忆。
Marketing | 市场营销MODERN BUSINESS现代商业48(二)WO发展战略——整合营销在市场经济条件下,电视媒体面临新的挑战,在机会出现时,它们之间的激烈竞争促使它们必须重新考虑各种媒体和促销工具的地位和作用,而整合营销是各种宣传渠道与促销手段的组合。
这正是应对竞争的有效手段。
其一是广告,广告可以正面显示商家的规模、知名度和成功度,也可以用具有表达力的形式来宣传产品。
广告在建立一个产品的长期形象方面发挥着重要作用。
其二是公共关系,通过获得有利的公众传播而与公司的不同客户建立合作关系,使其在公众心中树立良好的形象,来应对外界的谣言或不利的传闻。
公共关系这一途径可以用较低的代价在公众心理产生较大的影响。
这样既可以降低成本,提高与观众的互动性,利用外部的机会吸引广大的观众群。
我们可以看到几乎每个电视台都制作了电视相亲节目。
但仿佛给观众印象最深的还是江苏卫视的《非诚勿扰》。
节目题材贴近生活,婚恋节目成为人们茶余饭后的谈资。
而许多受众都是通过“宝马拜金女”,“富二代”,“嘉宾身份造假”等事件开始关注《非诚勿扰》。
这种营销方法即是话题营销。
通过借助媒体和消费者的话题传播,一传十,十传百,以达到营销的效果。
我们从微博、贴吧、杂志等许多媒介都能看到关于《非诚勿扰》的话题。
在新媒体不断发展的今天,该节目充分地利用了各种媒介,对其联合使用,从不同的角度宣传推广,以达到全方面推销和广而告之的效果。
这些媒介的传播加深了《非诚勿扰》的影响力,发挥了媒体最大的宣传效果,也形成了增强品牌效应的良性循环。
(三)ST发展战略——差异化营销目前我国各大电视媒体的竞争对手既来自于新媒体的冲击,又来自于业内其他电视媒体。
所以在这样的情况下,要使电视媒体的份额上涨,就需要做出与众不同的地方,并重点强化。
差异化策略的制定主要是在电视媒体逐渐建立的营销意识和灵活的运行机制的共同作用下,最大程度的消除竞争对手的威胁,或是把威胁变为可利用的资源。
电视媒体营销要回到自身内容的定位和品牌的深度大早上,注意地方特色,寻找差异和个性,同时可以采用资源整合的手段力争能够优势互补,发掘新的需求,避免同质化。
真人秀节目一直以来都备受关注,《爸爸去哪儿》作为一档新颖的明星亲子节目更是自开播以来就取得了非常好的收视率成绩。
采用的是纪录片式的跟踪拍摄,五个明星和五个萌娃都具有不同的性格特征,观众也可以在节目中看到带着光环的明星作为平凡人的样子。
正是由于观众的热情以及好奇心让《爸爸去哪儿》节目的收视率急剧上升。
内容形式上的差异化也给节目带来新的高度。
另外,该节目在开播前并未大力宣传。
完全是节目播出的内容新颖,大众的好口碑,加上制作组的认真态度让节目迅速走红。
首播之后,就有许多明星纷纷评论或转发微博,基于明星效应,普通的微博经过明星间的相互转发,产生辐射效应,再影响各自的粉丝,节目的影响力只会越来越大。
而在第一季节目完结之后,其电影版也在春节期间上映,共计6.35亿票房。
如今,《爸爸去哪儿》第二季已经全部播出完毕,这一次又是全新的五个家庭,但依旧深受广大观众的喜爱。
(四)WT发展战略——品牌营销品牌作为无形资源,在各种能力中处于核心地位,竞争者难以取代品牌经过长期积累的营销活动和营销经验在个体和组织心中留下的持久影响。
品牌战略可以发挥电视媒体的核心竞争力,帮助降低成本,减少风险的同时提高经济效益。
品牌战略的实施,可以强化电视媒体在受众心中的认识,建立观众的节目忠诚度,不管外来的竞争再为激烈,都可以从容应对。
说到电视媒体品牌,湖南卫视“快乐中国”的品牌营销无疑是电视媒体界的典范。
在收视持续高涨的《快乐大本营》之后,陆续推出了一系列节目,比如《快乐女声》,《天天向上》,《百变大咖秀》,《我是歌手》等等。
这些节目都带给了观众非常多的快乐和轻松,深刻地诠释了湖南卫视的理念和品牌形象。
另外,湖南电视台还有个更亲切的名字,叫“芒果台”,这个名称源于湖南卫视像芒果一样的标识,简单明了,贴近生活。
湖南卫视的所有节目都显得很青春,活力焕发,这样色彩斑斓的基调也为观众带去了许多正面效应。
我们发现,金鹰网作为湖南卫视独家网络视频平台,很好地结合了电视媒体与新媒体的优势;还有湖南台的特色——芒果粉丝节。
这些都加深了观众对于湖南卫视电视媒体的品牌忠诚度。
我们可以期待在湖南卫视的品牌营销下,加上自身的不断完善和创新,湖南卫视的地位依旧稳固。
四、总结需要明确的是,SWOT分析法并不能全面考虑到市场营销活动的复杂因素。
本文运用SWOT分析法分析出来的内外部环境因素和对应的战略并不是绝对的。
电视媒体的营销策略没有唯一性,电视媒体应该做的事根据不同的营销目的和针对的问题选取不同的营销策略,可以选择多种营销策略的有效整合来实现营销目标。
基于SWOT理论的央视频发展战略分析
基于SWOT理论的央视频发展战略分析央视频是中国国家广播电视总局旗下的中央电视台新媒体平台，致力于提供多元化的视频内容和互动服务，以满足广大用户的需求。
以SWOT理论为基础，以下是对央视频发展战略的分析。
一、优势(Strengths)1. 受制于国家资源丰富：央视频是国家级媒体平台，拥有丰富的资源支持，包括政府政策支持、内容制作资源、人才优势等。
2. 品牌知名度高：央视频是国内最知名的视频平台之一，具有较高的品牌知名度和影响力，能够吸引大量的用户和合作伙伴。
3. 内容丰富多样：央视频提供丰富多样的视频内容，包括新闻、综艺、纪录片、电视剧等，能够满足不同用户的需求，并增加用户黏性。
4. 技术实力强：央视频拥有先进的技术支持，包括视频上传、编码、传输、存储等方面，能够提供高质量的视频播放体验和稳定的服务。
二、劣势(Weaknesses)1. 市场竞争激烈：新媒体行业竞争激烈，央视频面临着来自国内外各类视频平台的竞争，需要不断创新和优化以保持优势。
2. 内容创新有限：央视频在内容创新方面相对保守，缺乏与用户需求的高度契合的原创内容，无法有效吸引和留住用户。
3. 用户互动不足：央视频的用户互动功能相对较弱，缺乏与用户的深度互动和沟通，限制了用户参与和黏性的提升。
4. 平台形象不明确：央视频的定位和形象相对模糊，无法清晰表达其核心价值和优势，对外形象与内部实力不相符。
三、机会(Opportunities)1. 增加原创内容：央视频可以加大对原创内容的投入，与优秀制作团队合作，推出更多具有独立思考和创新的原创内容，提高用户粘性。
2. 加强用户互动体验：央视频可以借鉴国内外先进的社交媒体平台经验，引入更多互动功能，如评论、点赞、分享等，与用户进行实时、深度的互动。
3. 深化与合作伙伴合作：央视频可以与国内外各类媒体、影视制作公司等合作，共同制作优质内容，提高平台的竞争力和内容质量。
4. 投入物联网技术：央视频可以借助物联网技术，扩大视频的应用场景，如智能家居、智能穿戴等，拓展用户群体和市场。
基于SWOT分析法的电视节目营销策略研究
基于SWOT分析法的电视节目营销策略研究一、本文概述随着媒体环境的日益复杂和观众需求的多元化，电视节目营销策略的制定与执行成为了影响节目成功与否的关键因素。
本文旨在通过运用SWOT分析法，深入剖析电视节目的营销策略，从而为电视节目制作方提供有针对性的市场定位和策略优化建议。
SWOT分析法作为一种常用的战略分析工具，能够全面评估电视节目自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出更加符合市场需求的营销策略。
本文首先将对SWOT分析法的理论基础进行阐述，明确其在电视节目营销策略研究中的应用价值。
接着，通过对当前电视节目市场的调研，分析不同类型电视节目的营销策略特点，揭示其成功与失败的原因。
在此基础上，结合具体案例，运用SWOT分析法对电视节目的营销策略进行深入研究，探讨如何利用内部资源和外部环境，制定有效的营销策略。
本文还将对电视节目营销策略的创新与发展趋势进行探讨，分析数字化、网络化、智能化等新技术对电视节目营销策略的影响，以及观众行为变化对营销策略的新要求。
提出针对性的建议，以期帮助电视节目制作方在激烈的市场竞争中找到适合自身的发展道路，提升节目的市场影响力和竞争力。
二、电视节目营销概述电视节目营销，指的是对电视节目进行市场推广和宣传的一系列活动，旨在提高节目的知名度、吸引观众、提升收视率，并最终实现经济收益和社会效益的双赢。
随着媒体市场的日益竞争和观众需求的多样化，电视节目营销的重要性日益凸显。
电视节目营销的核心在于准确识别目标观众，深入了解他们的需求和偏好，然后设计有针对性的宣传策略。
这包括节目的定位、包装、推广渠道的选择、与观众的互动等多个方面。
例如，对于年轻观众群体，可能需要通过社交媒体、网络视频平台等渠道进行推广，而对于中老年观众，则可能需要通过传统媒体如电视、广播等进行宣传。
在营销策略上，电视节目通常会采取多种手段，如预告片、特别节目、社交媒体互动、明星嘉宾等，以吸引观众的眼球。
对网络电视台发展的SWOT分析及对策探讨
“ 合 ”而 非 “ 合 ” ，在 博 弈 过 程 的播 出节 目 ，通 过 点 播 平 台 ，进 行 实 软 肋 日益 突 出。而 网络 电视 台 融 合 了 竞 零 中双 方 都能 找 到 自己 的定 位 和 发 展 。 时 的 网络 直 播 并 提 供 点 播 、搜 索 、下 电视 的直 观 性 、形 象性 、生 动 性 和 网 本 文 将 运 用 战 略管 理 的经 典 分 析 工 具 载 、互 动评 论 等 服 务 。 同时 ，深 度 挖 络 的 即时 交 互 性 ，随意 点 播 的 网 络视
之 一 ｓ ０ 分 析 法对 网 络 电视 台 进 行 掘４ 万 小 时 的 历史 库 存 节 目 ，建 立 网 频 ，丰 富 、可 搜索 的视 频 内容 ，媒体 ｗ Ｔ ０ 全面 的考 察 。 上 影像 博 物 馆 。该 台还 依 托 网络 视 频 与受 众之 间 的 即时 互 动 性 ，使 网 络 电 节 目生 产基 地 和 手 机 视 频 节 目生 产 基 视 台 这 一 新 媒 体 能 吸 引 大 量 的 年 轻
例 如 ， 上 海 网 络 电 视 台 采 用 了
品 牌 优 势 。一 方 面 ，一 大 批 门户 Ｅ Ｇ的 节 目菜单 形 式 ，用 户可 以 收 看 Ｐ 天 网 站 的 出现 ，极 大 地 丰 富 了 受 众 的 信 电视 直 播 ，可 以 回看 ７ 内的 所 有 节
传媒 ： ＤＡ １ ／０１ ： Ｉ １２１ ＭＥ
果Ｔ ｖ” 、 “ 上海 网络 电视 台 ” 等陆 续 网的 运营模 式 的终结 。 推 出 。 一 时 问 ，网络 电视 台成 为 传 统 电视 台抢 滩新 媒体 的登 陆点 。
电视行业SWOT分析
电视行业SWOT分析随着科技的不断进步，电视行业一直在快速发展。
这个行业以其多样化的内容和娱乐价值吸引着全球亿万观众。
然而，这个行业也面临着许多挑战。
为了更好地了解电视行业的现状和未来发展趋势，进行一次SWOT分析是非常有必要的。
下面将对电视行业进行SWOT分析。
Strengths（优势）：1. 丰富的内容供给：电视行业拥有丰富多样的内容，包括电视剧、综艺节目、新闻报道等。
这种多样性可以吸引不同人群的观众，并且为广告商提供了更多的选择。
2. 广告收入：电视行业是广告商最主要的媒体之一，通过广告投放可以获得丰厚的收入。
电视媒体的覆盖范围广泛，可以有效地将广告传达给目标观众。
3. 强大的品牌影响力：一些电视台拥有强大的品牌影响力，这种影响力可以帮助他们吸引更多的观众和赞助商。
这也使得他们在市场竞争中具有一定的优势。
Weaknesses（劣势）：1. 受限的观众群体：随着互联网的发展，观众的收视行为正在发生变化。
越来越多的人选择通过互联网观看视频内容，而不再依赖传统的电视节目。
这对电视行业构成了一定的威胁。
2. 节目制作成本高昂：一些高质量的电视节目的制作成本非常高，这对一些小型电视台来说是一个巨大的挑战。
他们很难承担起制作高品质内容所需的费用。
Opportunities（机会）：1. 互联网整合：电视行业可以利用互联网的力量，将传统电视节目与互联网内容相结合。
通过提供在线观看服务，电视行业可以吸引更多的观众，并在市场竞争中取得优势。
2. 科技创新：新技术的不断发展为电视行业带来了更多的机会。
虚拟现实、增强现实等技术的应用可以为观众提供更加互动和沉浸式的观看体验。
Threats（威胁）：1. 新兴媒体的竞争：互联网视频平台的崛起给传统电视行业带来了威胁。
这些平台提供了大量的在线视频内容，吸引了更多的观众，并与电视行业争夺市场份额。
2. 广告商的选择多样化：广告商现在有更多选择的机会，可以在电视以外的媒体上投放广告。
出版和媒体行业SWOT分析
出版和媒体行业SWOT分析
数字化转型对出版和媒体行业的影响
数字化转型对出版和媒体行业的影响
【主题一】：数字化技术对内容生产的改变
数字化转型使得出版和媒体行业能够更加高效地进行内容生产和发布。通过数字化工具和平台，出版商和媒体机构 可以实现内容创作、编辑和设计的自动化，从而提高生产效率和降低成本。同时，数字化技术还为内容创作者提供 了更多的创作方式和表达形式，例如交互式媒体、虚拟现实和增强现实等，丰富了用户的阅读和娱乐体验。 【主题二】：数字化渠道对内容传播的影响
用户体验是保持品牌竞争力的核心要素之一。通过提供便捷的订阅服务、个性化推荐、高 质量的客户服务等，提升用户满意度和忠诚度。此外，积极建立客户关系管理体系，加强 与用户的互动和反馈，不断优化产品和服务，以满足用户的需求和期望。
可持续发展与社会责任
在当今社会，企业的可持续发展和社会责任意识备受关注。品牌应该积极倡导环保、社会 公益等价值观，通过可持续经营和社会贡献来赢得用户的支持和认可。同时，企业还应加 强内部治理和企业文化建设，确保品牌竞争力与社会责任的有机融合。
出版和媒体行业SWOT分析
政策法规对行业发展的制约和推动
政策法规对行业发展的制约和推动
【主题1】：广告监管政策的影响
政府对广告行业进行监管的力度不断增加，制定了更加严格的广告审查标准和宣传规范。这些政策限制了虚假宣传 和误导消费者的行为，促进了行业的良性竞争和公平发展。然而，广告监管政策也增加了企业的运营成本和审核时 间，对行业的创新和广告效果产生一定制约。 【主题2】：版权保护与数字内容传播
合作伙伴与生态系统建设
在出版和媒体行业中，合作伙伴和生态系统建设对于提升等建立紧密的合作关系，共同实现资源共享、流量融合和市场 拓展。同时，建立完善的生态系统，形成良性互动和协同效应，为品牌的持续发展提供坚 实支撑。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析SWOT分析是一种常见的战略分析方法，其英文全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，即优势、劣势、机会、威胁。
该方法采用四个方面的分析，从而评估一个企业或组织的竞争力以及未来发展的前景。
在广电媒体的发展中，SWOT分析也是一种重要的分析方法。
下面将利用SWOT分析对广电媒体的发展进行探析。
优势：1.资质优势：广电媒体拥有媒体资质及广播电视发射许可证等相关资质，这些资质给予了其正式的合法身份，提高了其公信力。
2.内容优势：广电媒体所制作的节目内容丰富多样，既有政治、经济、文化类节目，又有娱乐、体育、电影电视剧等各类节目，这为观众提供了多样化的选择。
3.品牌优势：广电媒体在长期的发展中已经形成了相对稳定的品牌影响力，这种影响力在观众心中树立了良好形象，燃起了忠诚度。
4.资源优势：广电媒体掌握着大量的媒体资源，包括电视播出、广播播出、网络媒体等多个平台，这些资源的开发利用是其持续发展的关键。
1.创新瓶颈：广电媒体在长期的发展中，产生了相对稳定的传统模式和节目套路，创新和突破的瓶颈较为严重。
2.生产成本高：广电媒体的节目制作和节目播出成本较高，通过广告等手段获取商业收入有时难以覆盖这些成本。
3.缺乏先进技术：随着信息技术的不断进步，广电媒体缺乏一些先进技术的应用，如人工智能、大数据等，在面对新媒体时有些力不从心。
4.制度瓶颈：广电媒体面对着较为严格的监管制度和内容审查制度，对内容的自由度和创新空间的限制较大。
机会：1.信息技术革新的机遇：广电媒体受益于信息技术的快速发展，可以开展一些新型信息技术的应用和创新，逐渐适应新媒体时代。
2.市场分化的机遇：广电媒体可以将生产的节目覆盖到不同的细分市场，根据用户需求开展相应的专业化内容制作。
3.文化自信的机遇：广电媒体可以通过加强文化自信的建设，坚持多元文化呈现，扩大文化传播的影响力。
中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、中视传媒总战略的SWOT分析1.中视传媒的主要优势(strength)以央视作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。
作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。
管理层具有央视背景，技能优秀。
2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。
公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。
公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。
依托央视，提升市场化经营能力。
公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。
影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。
“凤凰传说”：凤凰卫视境内营销策略分析
“凤凰传说”：凤凰卫视境内营销策略分析【摘要】凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组。
改组后的凤凰卫视实现了自己的“凤凰”传说。
本文对凤凰卫视在中国境内的市场环境、竞争态势等做了swot 分析，从中可以得出凤凰卫视在分析自身条件及作出决策的科学性，窥探凤凰卫视成功的原因。
【关键词】凤凰卫视；swot分析；整合营销一、凤凰卫视的发展概况凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。
其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。
开播频道有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台，拥有《凤凰周刊》和凤凰新媒体两大媒体。
凤凰台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾，节目制作采用“明星模式”，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众。
如今，凤凰卫视逐渐被熟知，逐渐成长为在全球华人中间具有广泛影响力的国际媒体。
二、外部环境分析（一）外部环境优势境内广告运作日趋成熟。
电视台与广告客户的合作更加注重品牌。
最突出的表现在央视的广告招标会上。
各大品牌高价买下中央电视台黄金时段的广告插播权，实际上是为了借用中央电视台的影响力、号召力和公信力提升自己品牌的形象。
而良好的广告品牌又可提升频道在受众心目中的地位。
凤凰卫视是纯商业运作的媒体，有着灵活的运作机制和高效的市场意识，完全可以利用国内广告市场的转变选择有利于自身的营销策略。
境内媒体自身不足给凤凰卫视带来机会。
中国境内媒体虽然进行了一些改革，但是很多问题仍然没有得到解决。
首先，境内媒体集团化改革目标不明确，改革成效甚微。
由于没有中央明确的政策性指导，加上本身固有的“路径依赖”，传媒集团的改革大多只是在“事业单位企业化管理”基础上修修补补。
其次管理体制的地方性保护，限制了境内媒体的发展。
传媒行业swot分析
传媒行业swot分析传媒行业（媒体行业或传播行业）的SWOT分析如下：优势：1. 媒体平台多样：传媒行业拥有各种形式的传媒平台，包括电视、广播、报纸、杂志、网络等，能够满足不同受众的需求。
2. 覆盖广泛：传媒行业可以覆盖到各个领域，包括政治、经济、文化、社会等，具有广泛的受众群体。
3. 创意发展：传媒行业需要不断创新和提供新颖的内容，这促使了传媒机构保持创造力和创新能力。
劣势：1. 竞争激烈：传媒行业竞争非常激烈，市场上有很多媒体公司，每个媒体公司都在争夺观众或读者的关注，而且互联网的出现使得传媒行业的竞争更加激烈。
2. 媒体垄断：传媒行业存在着一些大型媒体公司的垄断现象，这导致了市场的不公平竞争和信息的不对称。
3. 依赖广告收入：传媒行业大部分依赖广告收入，一旦广告市场出现下滑，或者出现全球性的经济衰退，对传媒行业会有很大的冲击。
机会：1. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅猛，人们的生活水平提高，对传媒产品和服务的需求也会增加。
2. 技术发展：随着技术的进步，互联网和移动设备的普及，传媒行业可以通过网络和手机等渠道向观众和读者传播内容，拓宽传媒市场的边界。
3. 娱乐文化热潮：娱乐文化成为当今社会的潮流，传媒行业可以通过制作各种娱乐内容，如电影、电视剧、综艺节目等来满足市场需求。
威胁：1. 法律限制：一些国家对媒体行业有一定的法律限制，如媒体监管、审查制度等，这可能对传媒行业的自由发展产生一定的威胁。
2. 媒体信任度下降：一些媒体出现了虚假报道、不准确新闻等问题，导致受众对媒体的信任度下降，这会对传媒行业的声誉和业务产生负面影响。
3. 消费者习惯改变：随着互联网的普及，人们获取信息的途径越来越多，传媒行业需要适应和调整自己的业务模式以满足消费者的需求，否则可能会面临市场份额的下降。
综上所述，传媒行业在拥有多样的传媒平台和广泛的覆盖面的优势基础上，面临着激烈的竞争、媒体垄断、广告收入依赖等劣势，同时也有新兴市场增长、技术发展和娱乐文化热潮等机会，但也面临法律限制、信任度下降和消费者习惯改变等威胁。
湖南卫视的SWOT分析
一、优势：定位，品牌与资源 优势：定位，
1、清晰的媒介定位： 、清晰的媒介定位：
• • • • • 利用一系列节目: 利用一系列节目: 快乐大本营》 《快乐大本营》 谁是英雄》 《谁是英雄》 天天向上》 《天天向上》 逐步确立媒介自身的 快乐至上”的定位， “快乐至上”的定位， 为自己描上浓重的娱乐 化色彩。 化色彩。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 一方面，近年来央视的频道数不断增加， 一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先 占领细分市场；另一方面， 占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内 容的制作和播出上更有针对性， 容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 品牌 打造的重要元素。 •
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优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明 显优势。 优势4、产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 其产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的 诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。 湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前 提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了 资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合 作，打造出全新的媒体产业链。
1.确定权重 特尔斐法（Delphi Method），即用书面形式 征询专家意见以判定要素重要性的方法。将上文 中优势、劣势、机会、威胁等各要素依次编号为 1-17，由专家对其打分（3分表示该要素对湖南卫 视的发展影响很大；2分表示影响程度一般，1分 表示几乎没影响）： 共收集了11位专家的调查结果，分别以A-K代 表。对于每一项要素来说，满分之和是33分，权 重(q)=总分/33。