ktv提成方案32708

绿叶酒店内部文件

由：康乐部文件档号：H-11070401

抄送：财务部及酒店相关部门页数：2

事宜：关于KTV业绩提成方案附件：□有（页）□无

□急件□密件□知照□汇报□请回复□请批示□请遵照执行

绿叶酒店康乐部绿叶KTV业绩提成方案

推广副总基数订房营业额3万/月底薪4000元

基数未完成按所差金额反扣10%

订房超额部分10%

营业总额38万以上超额部分提成3%

行政经理基数订房营业额1.2万/月底薪3000元

基数未完成按所差金额反扣10%

订房超额部分10%

营业总额38万以上超额部分提成2%

推广经理基数订房营业额4万/月底薪4000 元

基数未完成按所差金额反扣10%

4万内提成10%

4.0001万--5万提成11%

5.0001万--7万提成12%

7.0001万—9万提成13%

9.0001万以上提成14%

营业经理基数订房营业额2万/月底薪1500元基数未完成按所差金额反扣10%

2万内提成10%

2.0001万-3万提成11%

3.0001万-4万提成12%

4.0001万-5万提成13%

5.0001万-6万提成14%

6.0001万以上提成15%

自来房低消后部分提成10%

KTV公主基数订房营业额0.3万/月或5间中房小费100元/间

2间中房等于一间大房，2间小房等于一间中房

入职一个月内无订房任务，也不记提成

基数未完成按每间50元处罚，用作部门基金使用

达到0.3万提成10%

0.3001万-0.6万提成11%

0.6001万-1万提成12%

1.0001万以上提成13%

酒店员工消费额（不记最低消费）提成8%

说明：1．部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。

2．所订房提前半小时方为有效，否则一律按自来房处理，所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房，但可说明延迟时间，否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。

3．酒店接待房，公关接待房不记提成，公主服务费由公司支付。

4．酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待，酒水提成8%实行分配。

5．以上方案由发文公布起暂行实施，并根据特别情况可补充条款，旧提成方

案条款和处罚条款自宣布起废止。

6．取消2次消费提成，自来房分配安排营业经理轮房促销，只记低消后部分提成。

7．酒店折扣房按4%提成（如罗所消费，翟坚强等）。

8．酒店员工生日房，部门福利聚会房不记提成。

KTV综合提成方案

新阅山新伴影业绩提成奖励方案经过研究决定,现决定从2015年06月01日起,对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案,具体如下: 一、订房提成规定: 1、凡9、0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务(特殊情况以总经理核实后签字为准)。 2、宾客如用“银行卡”结账,谁订房算谁业绩,业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后,每月1号根据订房提成规定统计,每月08日之前由总经理核对无误后,财务核算出每个人提成金额,每月10日由总经理二次审核,经财务相关人员与总经理签字同意后,每月12日前报批总公司财务部审核,由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下: (一)、营销部: 1、营销部就是公司对内接待客户对外联络客户,开拓市场与接待贵宾的一个重要部门,由名营销总监亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编:营销总监1人,营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务(订房按10%提成),第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表: (二)、公关部: 1、公关部就是公司对内接待,整合资源的重要部门,由经理带领助理,营销总监指导每个经理的工作,公关部直接对总经理、营销总监负责。 2公关部部任务以个人任务为主,根据淡旺季及经营情况,每个月的个人任务可能会有所调整,具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编:公关部经理4人,公关部助理4人,新入职公关经理第一个月无任务将无工资(订房按10%提成),第二个月任务减半(完成任务将发放3000元工资)。第三个月将正常任务正常,(三者若未完成任务将无工资)。 4、任务及奖惩如下表:

KTV综合提成方案

K T V综合提成方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

（二）、公关部： 1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由经理带领助理，营销总监指导每个经理的工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。 2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。 4、任务及奖惩如下表：（三）DJ(包房公主）部： 1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。 2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主20人—25人。 4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊， 5、任务及奖惩如下基数订房营业额3万/月底薪4000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分 10% 营业总额38万以上超额部分提成3% 基数订房营业额1.2万/月底薪3000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成2% 基数订房营业额4万 /月，底薪4000 元基数未完成按所差金额反扣10% 4万内提成10% 4.0001万--5万提成11%

KTV提成方案

KTV提成方案一、在编营销人员提成方案： 1、底薪:2000元/月 2、业绩提成：任务为每个月一万，超出部分计提成。业绩二万的，超出部分按百分之八提。业绩达三万的，超出任务部分按百分之十提成。业绩达四万的，超出任务部分按百分之十二提成。业绩五万以上的，超出部分按百分之十四计提成，百分之十四封顶。 3、未完成任务的在底薪中按百分之十倒扣，每一千扣一百，不够一千按一千计算。 4、底薪+提成+全勤奖+工龄奖=全月工资二、外联营销提成方案：无底薪，所有提成按业绩的百分之十计提。三、所有营销业绩不包含服务费（公主费、自带酒水开瓶费）、破损赔偿费。四、楼面公主提成方案（一）初级公主：公主单（每个公主每间包房只能打一张公主单）。所看包房为自己所订，公主单为220元/单。所看包房不是自己订的，公主单为200元/单。 2、高级公主:本月订房业绩达20000元以上的初级公主，次月可考核高级公主。考核内容包括：服务流程、服务礼仪、技能技巧、服务意识。经考核合格的公主即提为高级公主，公主单为250元/单。 3、点房公主：公主单为300元/单。点公主是客人才有的权利，本公司工作人员不能私自点公主，下班时间回公司消费的员工可以点公主。（二）订房提成 1、订房任务为5000元/月，超出任务部分按8％计提，业绩达20000元的，超出任务部分按10％计提，10％封顶。 2、不完成任务的，按10％倒扣，每1000元任务扣100元，不够1000元任务的按1000元计。五、每月15号（含15号）前入职的，当月不计任务，订房业绩全部计提，次月开始计任务。15号后入职的，当月、次月不计任务，订房业绩全部计提，第三个月开始计任务。六、其他在职人员的订房提成方案：不设任务，按订房消费额（不含服务费、破损赔偿费）的8%提成。以上方案妥否？请批示。

KTV公主工资方案参考

KTV公主工资方案一、工资构成小费+预订提成（或酒水促销提成）=工资总额说明： 1、小费是指当顾客提出需要公主提供点歌、伴舞服务时需额外由客人支付的费用。标准公主小费大厅及包房统一定价100元每人次，该收入全部提给公主。若顾客超额付费，则超过的部分公主按照60%计提，40%作公司管理费用统一入账。 2、预订提成是指每日19：00前，由公主代客人预订包房，客人成功消费并结算后，根据该包房的消费总额给予公主的奖励。标准按照当日该包房消费额度（不含小费）10%的比例计提奖励。 3、酒水促销提成是指公主在为顾客服务的过程中，有效进行了酒水推广和促销，使该批次客人的消费突破了公司保底消费，则差额部分按照一定比例给予公主的奖励。公司未提供公主服务的台位不在此列。标准按照当日该包房消费差额部分（不含小费）10%的比例计提奖励。 4、预定提成与酒水促销提成同等核算但不同时计提，当满足上述所有标准时，遵循就高不就低的原则。

举例某新来公主按照规定程序代客人预定了一间保底消费698元的包房，该批次客人当晚消费达到了2000元，并支付了200元小费。则各项指标应为小费：100+100*60%=160元；预订提成：2000*10%=200元；酒水促销提成：（2000-698）*10%=130.2元。该公主当日实际工资应为：160元+200元=360元。二、发放方式公主工资原则上按照当日统计，次日发放的原则。新进公主每日发放前日工资的90%，扣除10%作为风险保证金，扣满1000元则不再扣除。合同期满或离职时，经公司财务部审核后统一退还。三、预订审查符合提成奖励标准的预订必须有效。即预订人在每日19:00前，在吧台收银处填写预订通知单，宾客如期前来消费结账后，经预订人、收银员（核算员）及当班主管三方签字确认方为有效预订。因无效预订给公司经营造成损失的，按照预订保底消费标准的10%，对当事人进行处罚。当事人次日以现金方式交公司财务部，并将财务部出具的收据证明交部门备查。

会所KTV订房提成奖励方案

绅氏·新天地KTV2016年04月份业绩提成奖励方案会所经过调整，现决定从2016年04月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定： 1、凡折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部： 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表：

（二）、公关部： 1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。 2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编：公关部部门经理1人，公关部助理3人，公关经理5—8人。新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。

ktv提成方案32708

绿叶酒店内部文件由：康乐部文件档号：H-11070401 抄送：财务部及酒店相关部门页数：2 事宜：关于KTV业绩提成方案附件：□有（页）□无 □急件□密件□知照□汇报□请回复□请批示□请遵照执行绿叶酒店康乐部绿叶KTV业绩提成方案推广副总基数订房营业额3万/月底薪4000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成3% 行政经理基数订房营业额1.2万/月底薪3000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成2% 推广经理基数订房营业额4万/月底薪4000 元基数未完成按所差金额反扣10% 4万内提成10% 4.0001万--5万提成11% 5.0001万--7万提成12% 7.0001万—9万提成13% 9.0001万以上提成14% 营业经理基数订房营业额2万/月底薪1500元基数未完成按所差金额反扣10% 2万内提成10% 2.0001万-3万提成11%

3.0001万-4万提成12% 4.0001万-5万提成13% 5.0001万-6万提成14% 6.0001万以上提成15% 自来房低消后部分提成10% KTV公主基数订房营业额0.3万/月或5间中房小费100元/间 2间中房等于一间大房，2间小房等于一间中房入职一个月内无订房任务，也不记提成基数未完成按每间50元处罚，用作部门基金使用达到0.3万提成10% 0.3001万-0.6万提成11% 0.6001万-1万提成12% 1.0001万以上提成13% 酒店员工消费额（不记最低消费）提成8% 说明：1．部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。 2．所订房提前半小时方为有效，否则一律按自来房处理，所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房，但可说明延迟时间，否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。 3．酒店接待房，公关接待房不记提成，公主服务费由公司支付。 4．酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待，酒水提成8%实行分配。 5．以上方案由发文公布起暂行实施，并根据特别情况可补充条款，旧提成方案条款和处罚条款自宣布起废止。 6．取消2次消费提成，自来房分配安排营业经理轮房促销，只记低消后部分提成。 7．酒店折扣房按4%提成（如罗所消费，翟坚强等）。 8．酒店员工生日房，部门福利聚会房不记提成。

KTV酒吧业务提成结算办法

K T V酒吧业务提成结算办法 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

业绩提成方案结算方式一、小费花篮： 1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。 2、小蜜蜂，公关小费得100%。 3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。 4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。 5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。 6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。二、业绩保底任务业绩提成： 1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的 3%，完成5万以上拿5%，月结。 ②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。 2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的 3%，完成5万以上拿5%，月结。 ②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。 3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。提成实际消费酒水金额的10%，月结。 4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。拍卖单件超300元的提3%。 5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。

6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。 ②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。 ③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。 ④日结果的提成项目，月底不再计业绩。 7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。 ②如果月总业绩没有完成任务，无提成。如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。 ③拿订桌提成的10%，月结。 ④拿自己收小费、花篮的50%，日结。 8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。 9、拿月全勤奖200元/月，月结。三、结算方式： 1、工资:①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。 ②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。 ③服务生、主管、领班、经理、后勤人员工资月结，押工装费300元，离职结清。 2、小费：①花篮、现金小费日结、刷卡小费次日结。 ②台费、其它小费日结，刷卡次日结。 3、业绩提成，订桌提成月结。四、场外营销、KTV订房提成： 1、场外营销：以提前一小时订桌为准，电话、微信等申报核实，提成实际酒水消费金额的15%，打折的将不计提成。月结。

KTV综合提成方案

K T V综合提成方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

新阅山新伴影业绩提成奖励方案经过研究决定，现决定从2015年06月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定： 1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 2、宾客如用“银行卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部： 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由名营销总监亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编：营销总监1人，营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表：（二）、公关部： 1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由经理带领助理，营销总监指导每个经理的工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。 2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业方案。 3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。 4、任务及奖惩如下表：（三）DJ(包房公主）部： 1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。 2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩案。 3、DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主20人—25人。 4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊， 5、任务及奖惩如下基数订房营业额3万/月底薪4000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分 10% 营业总额38万以上超额部分提成3% 基数订房营业额1.2万/月底薪3000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成2% 基数订房营业额4万 /月，底薪4000 元

会所 KTV 订房提成奖励方案

白金国际会所2013年04月份业绩提成奖励方案会所经过调整，现决定从2013年09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定： 1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部： 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) （二）、公关部： 1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。

2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编：公关部部门经理1人，公关部助理3人，公关经理5—8人。新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。（三）DJ公主部： 1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理姜铭负责管理与培训每名职工的工作。 2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主40人—46人。 4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊， 5

KTV综合提成方案

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新阅山新伴影业绩提成奖励方案经过研究决定，现决定从2015年06月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定： 1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 2、宾客如用“银行卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部： 1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由名营销总监亲自指导营销部的运作。 2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、营销部定编：营销总监1人，营销经理5人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪) 4、任务及奖惩如下表：（二）、公关部： 1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由经理带领助理，营销总监指导每个经理的工作，公关部直接对总经理、营销总监负责。 2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、公关部定编：公关部经理4人，公关部助理4人，新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。 4、任务及奖惩如下表：（三）DJ(包房公主）部： 1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理日常负责管理与培训每名员工的工作。 2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 3、DJ公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主20人—25人。 4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊，基数订房营业额3万/月底薪4000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分 10% 营业总额38万以上超额部分提成3% 基数订房营业额1.2万/月底薪3000元基数未完成按所差金额反扣10% 订房超额部分10% 营业总额38万以上超额部分提成2% 基数订房营业额4万 /月，底薪4000 元基数未完成按所差金额反扣10% 4万内提成10%

KTV酒吧业务提成结算方案

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业绩提成方案结算方式一、小费花篮： 1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。 2、小蜜蜂，公关小费得100%。 3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。 4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。 5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。 6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。二、业绩保底任务业绩提成： 1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。 ②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。 2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。 ②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。 3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。提成实际消费酒水金额的 10%，月结。 4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的 1%，日结。拍卖单件超300元的提3%。 5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。

6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成 5万元以上拿3%提成，月结。 ②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。 ③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。 ④日结果的提成项目，月底不再计业绩。 7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。 ②如果月总业绩没有完成任务，无提成。如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。 ③拿订桌提成的10%，月结。 ④拿自己收小费、花篮的50%，日结。 8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。 9、拿月全勤奖200元/月，月结。三、结算方式： 1、工资: ①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。 ②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300 元，离职结清。 ③服务生、主管、领班、经理、后勤人员工资月结，押工裝费 300元，离职结清。 2、小费：①花篮、现金小费日结、刷卡小费次日结。 ②台费、其它小费日结，刷卡次日结。 3、业绩提成，订桌提成月结。四、场外营销、KTV订房提成：

会所_KTV_订房提成奖励方案

全员订房业绩提成奖励方案申请一、订房必备条件： 1.预订必须经公司前台电话（下班时间内）进行预定，特殊情况另行通知。 2.所有订房人员必须通知前台接待，由前台接待合理安排包房，确定后预订人再通知客人。 3.预订人在预订时必须提供客人相关资料（姓名、电话、相关人数），再报上自己的姓名以及所在部门。 4.必须在客人到达营业区域十五分钟前预订方可生效，否则视为无效定台。 5.在特殊情况或包房已订满的情况下，前台必须提前通知预订人担保，预订人不愿意担保或者客户超过预定时间10分钟未到的，前台有权通知订房人预订的包房取消。 6.没有预订的客人，到达公司前台时，任何可参与订房的人员都必须经过前台订房后，才能与客户进行业务交谈。

7.预订的客人开房买单后，另需增加包房时，所加的包房业绩算预订人的业绩。二、订房提成规定： 1、凡招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 2、宾客如用“储值卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照储值卡每次消费实际结帐金额的3%计算。现金及刷卡按照每次消费实际结账金额的5%计算。 3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 4、团购不计入提成业绩当中。三、无效预订 1.客人资料与预定资料不相符； 2.未经前台同意、安排的，私自调换包房的； 3.没有在客人到店前十五分钟做预订资料登记的； 4.没买单/跑单/冲账/挂账或公司宴请的； 5.多人同时为同一批顾客预定（先订先得）；

6.客人自订房在应到达的时间未到，经电话询问或了解无结果或再次约定时间未到的情况下作自动取消处理。内部人员预订在确定客人不来后，应及时通知前台，严禁霸房备用（一经查证，严肃处理）。前台收到取消通知后，应及时通知相关人员，如客人主动取消公司人员的预订，前台也应及时通知公司预订人。 7.开房及保留时间的规定，前台主管可根据实际情况报经理级批准后而灵活调整。 8.自来客若进入营业大厅未开房，离开公司，然后返回重订公司有订房利益人的房，一律视为自来客。 9.根据公司相关制度对有争议的房，经调节无效一律视为自来客。 10.若投诉抢客且受理备案，双方未达成一致意见者同属客再次预定被投诉的房间，一律改为第一次预订人。请审阅批示董事长：