评分标准表
评分标准表
—1—
—2—
比选申请文件格式
四川成渝高速公路股份有限公司《内控手册》修订及2018年度内部控制测试
项目比选申请书
（第一信封）
申请人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
年月日
—3—
目录
一、申请人基本情况表.............................（）
二、法定代表人身份证明..........................（）
三、授权委托书..................................（）
四、申请人的企业内部控制咨询业务业绩.............（）
五、拟任本项目负责人和主要工作人员..............（）
六、咨询服务工作方案............................（）
七、服务承诺书..................................（）
注：（）内标明起始页码。
—4—
一、申请人基本情况表
—5—
说明：在本表后应附申请人营业执照副本、资质证书副本及分支机构营业执照副本复印件，并加盖公章。
二、法定代表人身份证明
申请人名称：_____________________________
单位性质：____________________________
地址：________________________________
成立时间：________年_______月________日
经营期限：____________________________
姓名：________性别：________年龄：________职务：________
系_____________________________（申请人全称）的法定代表人。
特此证明。
比选申请人：___________________（盖单位行政公章）
法定代表人签字：
身份证复印件附后
—6—
年月日
三、授权委托书
本人（姓名）系（申请人名称）的法定代表人，现委托本单位人员（姓名）为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改成渝公司内控手册》修订及2018年度内部控制测试项目的代理申请书、签订合同和处理有关事宜（向有关行政监督部门投诉另行授权），其法律后果由我方承担。
法定代表人：（签字）
身份证号码：
—7—
授权代理人：（签字）
身份证号码：
身份证复印件附后
附：法定代表人身份证复印件、授权代理人身份证复印件
年月日
注：法定代表人不亲自申请而委托代理人申请适用。
四、申请人企业内部控制咨询业务业绩
（一）申请人2014年1月1日来完成的企业内部控制咨询业务业绩。
1.
2.
—8—
3.
......
附件：1. 咨询服务合同复印件；
2.服务对象评价意见复印件。
（如有）
（二）申请人本项目执行机构2014年1月1日来完成的企业内部控制咨询业务。
1.
2.
......
附件：1.咨询服务合同复印件；
2.服务对象评价意见复印件。
（如有）
（盖单位公章）
—9—
五、拟任本项目负责人和主要工作人员
（一）拟任项目负责人姓名：
居民身份号码：性别：
注册会计师证号：
专业技术职务证号：
工作职务：
从事企业内部控制规范实施咨询服务工作业绩：
1.年月到年月，服务对象单位名称，服务项目内容，在项目负责的岗位，服务对象评价意见（如有）。
2. ……
拟任项目负责人：（签字）
联系电话：
年月日注：
1.附拟任项目负责人身份证、注册会计师证书、专业技术职务证书、执业资格证书复印件。
2.拟任项目负责人应是申请人本单位的人员，附申请人为拟任项目负责人缴纳的最近连续6 个月养老保险复印件（加盖申请人单位章）。
—10—
3.附拟任项目负责人工作业绩的咨询合同及相关证明文件复印件。
（盖单位公章）
（二）拟任项目质量负责人姓名：
居民身份号码：性别：
注册会计师证号（如有）：
专业技术职务证号：
工作职务：
从事企业内部控制规范实施咨询服务工作业绩：
1.年月到年月，服务对象单位名称，服务项目内容，在项目负责的岗位，服务对象评价意见（如有）。
2. ……
拟任项目质量负责人：（签字）
联系电话：
年月日注：
1.附拟任项目质量负责人身份证、注册会计师证书（如有）、专业技术
—11—
职务证书、执业资格证书复印件。
2.拟任项目质量负责人应是申请人本单位的人员，附申请人为拟任项目负责人缴纳的最近连续6 个月养老保险复印件（加盖申请人单位章）。
3.附拟任项目质量负责人工作业绩的咨询合同及相关证明文件复印件。
（盖单位公章）
（三）拟任用主要工作人员
注：1.附拟任用主要工作人员身份证、专业技术职务证、执业资格证书、学历证（与上表所填毕业学校对应，一般应为最高学历证）复印件。
2.拟任用主要专职工作人员应是申请人本单位的人员，附申请人为拟任主要专职技术人员缴纳的最近连续6 个月养老保险复印件（加盖申请人单—12—
位章）。
（盖单位公章）
六、咨询服务工作方案
工作方案使用文字、图表描述本项目的总体要求、目标，分阶段工作计划和工作目标，各阶段拟采用的主要工作方式、流程、措施得当。
人员培训目标明确、教材、师资安排得当。
明确比选人和申请人在此项工作中的义务和责任；向比选人提出相关工作的范围、重点等建议；要求比选人提供的工作条件、环境，协调、配合的
—13—
主要工作内容等。
对参与该项目工作人员相对稳定性作出承诺，对整体工作质量作出满足基本要求的承诺。
工作方案应符合财政部等五部委印发企业内部控制基本规范和指引及有关通知精神，较为切实地结合了比选人实际。
工作方案逻辑清晰，语言简洁、结构通畅易懂。
（盖单位公章）
七、服务承诺书
四川成渝高速公路股份有限公司:
我方以诚实、守信的态度参加贵方的比选活动并郑重承诺，在参选过程中，不发生因我方原因造成的违背下列承诺之一的行为或出现其它严重损害—14—
贵方利益的行为。
如有发生，我方自愿放弃比选申请，且自我方行为被贵方认定之日起两年内，贵方有权不接受我方在贵方周期性询价或其它项目中的报价申请，两年后如我方不能有效证明信誉的改善，贵方仍有权拒绝我方的报价申请。
1.我方承诺不发生弄虚作假骗取中选、中选后非贵方原因放弃中选的行为。
如在中选后发现我方申请资料不符合比选要求或资料载明条件发生变化而不符合比选要求，你方有权取消我方中选人资格，另选中选人。
2.我方承诺不发生任何串通与项目有关的单位而损害贵方或国家利益的行为。
3.我方承诺近3年内无不良执业记录，没有受到行政部门做出的的行政处罚、通报批评等限制或禁止申请人经营行为的处理。
4.我方承诺我方及其附属机构，具有规范健全的内部管理，具备提供公平、公正、高效服务的质量保证体系，遵守职业道德，具有良好的商业信誉。
5.我方承诺：你方或授权代表可对我公司进行查询或调查，以证实有关本申请提交的声明、文件和资料的真实性。
6.如我单位中选，我方承诺：
（1）在项目咨询时，由本申请文件中的技术人员参加咨询，且保证足够的技术力量投入、咨询深度与力度、技术管理与复核、成果文件完整度、
—15—
工作效能，并配合你方过程控制的要求。
（2）在项目咨询时，我方保证接受贵方在服务内容、服务要求、咨询费支付额度及支付方式、服务质量等方面的管理规定。
（3）不发生出具虚假成果或报告的行为。
（4）不发生因我方原因造成咨询服务出现重大失误的行为。
（5）将接受贵方对咨询机构的考核管理办法及其他管理规定。
7.比选文件、申请文件中的实质性条款也属我方承诺的内容。
申请人：（盖章）
法定代表人或其授权的代理人（姓名）（签字）—16—
日期：年月日
四川成渝高速公路股份有限公司《内控手册》修订及2018年度内部控制测试
项目比选申请书
（第二信封）
—17—
申请人：（盖单位章）
法定代表人或其授权代理人：（签字）
年月日
报价函
四川成渝高速公路股份有限公司：
1.经研究四川成渝高速公路股份有限公司《内控手册》修订及2018年度内部控制测试项目比选文件及其有关文件后，我方就上述任务及相关服务提出报价申请。
2.我公司报价为（大写）_______元（小写：_______元）人民币。
—18—
3.如果我公司中选，我公司保证在报价文件所规定的时间内按质量要求完成项目服务。
4.本项目报价为费用总额报价（包干总价），包括但不限于项目咨询费用、项目相关杂费如差旅费用、食宿费用、资料费用、评审费用、保险费用等为完成本项目所发生的所有费用。
因完成本项目必须缴纳的所有税费均由我公司承担，并包含在所报的报价内，贵方不另行支付。
申请人：（盖单位公章）
法人代表或授权代理人：（签字）
年月日
—19—。
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。
3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。
4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。
评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。
2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。
3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。
5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。
评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。
作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。
绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。
通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
员工工作考核评分标准表
考核项目
考核内容
考核分数
评分标准
沟通能力
（30%）
笑容
表现力
10分
2分：缺乏笑容，表情没有亲和力。
4分：笑容不自然或对同事缺乏笑容。
6分：经常保持笑容但笑容缺乏亲和力。
8分：无论面对顾客或同事都能保持微笑，且不做作。
10分：笑容富有感染力，使人感到温暖。
语言
表现力
10分
2分：语气生硬，表情没有亲和力。
工作效率
10分
2分：经常使顾客抱怨按相关标准时间完成工作。
8分：能又快又好的完成工作。
10分：能创新方法改进工作效率并且能保持质量。
工作方法
10分
2分：不了解工作流程，缺乏变通。
4分：经过指导仍然不能做好工作。
6分：能按照要求的方式完成工作。
8分：不用指导能完成工作。
10分：喜欢创新能找到更好的解决方法。
8分：主动向其他同事学习并共同探讨工作问题，以积极的口吻评价同事。
10分：能主动帮助同事学习并给同事积极的建议，具有领导者的潜质。
积极主动
10分
2分：比较懒惰，事不关己就不参与。
4分：在上级的要求下才愿意去做事。
6分：能将应做的事都做好。
8分：不用吩咐就能将要做事都做好。
10分：能接受挑战，主动要求做一些超过自己工作范围的事。
服从管理
10分
2分：不听劝告甚至顶撞上级。
4分：经常违反店内制度或情节较严重。
6分：基本遵守公司规章制度，偶尔犯点小错。
8分：完全遵守公司制度，并尊重上级。
10分：不仅遵守制度，而且能帮助同事改正错误。
团队合作
10分
2分：性格孤僻，不愿与人沟通。
评分标准及评分表
墙面（5分）：墙面有污垢、乱涂乱画等各扣1分
门窗（5分）：门窗有明显灰尘、污垢等各扣1分
物品摆放（5分）：宿舍内物品摆放混乱一件扣1分
阳台、卫生间（5分）：有明显污垢Tb扣1分
宿舍文化
（30分）
学习氛围（10分）：宿舍学习氛围浓厚、学习书籍资料丰富、学习空间充裕。
评分标准及评分表
宿舍号：
பைடு நூலகம்事项
细则
分数
宿舍安全
（30分）
1.大功率电器（10分）：发现一个扣除3分
2.私拉电线（10分）：发现一例扣除3分
3.管制刀具（10分）：发现一把扣除3分
宿舍卫生
（40分）
空气（5分）：宿舍有异味扣2-5分
地面（5分）：发现明显鞋印、污渍、脏水等各扣1分
床铺（5分）：被子叠放不整齐、蚊帐不干净等各扣1分
宿舍布置（10分）：宿舍布置健康向上、温馨和谐、有特色、有内涵。
人际关系（10分）：宿舍成员团结友善、互帮互助、热情友好。
总分：
计分人:
员工绩效考核评分标准表
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散
评分标准表模版
评分标准表模版评分标准表模板评分标准表是用于对某个事物进行评分或打分的工具，它可以帮助评委或评估人员按照一定的标准对事物进行客观、公正的评价。
以下是一个评分标准表的模板，用于评价某个产品、服务或项目的质量。
评分标准表评分标准表使用说明：1. 评分标准项：列出需要评估的各个方面或指标，例如项目目标、项目计划、项目团队、项目执行和项目成果等。
2. 评分标准说明：对每个评分标准项进行具体的评估说明，以便评委或评估人员能够理解和判断。
3. 分值：对每个评分标准项给出相应的分值，用于评估该项的优劣程度。
评分标准表的使用步骤：1. 阅读评分标准表，了解各个评分标准项的具体要求和分值权重。
2. 对被评估的事物进行实际观察、调研或测试，以便能够客观地评估该事物的各个方面。
3. 根据评分标准表的要求，对被评估的事物进行评分，并将分数填入评分标准表中相应的分值栏位。
4. 综合各个评分标准项的分值，计算出最终的评分结果。
评分标准表的优点：1. 客观公正：评分标准表能够帮助评委或评估人员按照一定的标准进行评价，减少主观性的干扰。
2. 明确标准：评分标准表列出了具体的评分标准和分值，使评估过程更加明确和规范。
3. 便于比较：评分标准表能够将各个评分标准项的分值综合起来，得出一个综合评分，便于比较不同事物的优劣。
评分标准表的局限性：1. 主观性：评分标准表虽然尽量减少主观性的干扰，但评估过程仍然受评委或评估人员的主观判断影响。
2. 一致性：不同的评委或评估人员可能会有不同的理解和评判标准，导致评分结果不一致。
3. 限制性：评分标准表只能覆盖到事先确定的评分标准，可能无法全面评估某个事物的所有方面。
总结：评分标准表是一个对某个事物进行评分或打分的工具，它能够帮助评委或评估人员按照一定的标准进行客观、公正的评价。
通过使用评分标准表，可以提高评估的准确性和一致性。
然而，评分标准表仍然存在一些局限性，需要在使用过程中注意。
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
项目评分标准表
报价部分（30分）
价格占30分：评标基准价计算：投标报价去掉一个最高值和去掉一个最低值后的算术平均值即为评标价平均值（如果参与评标基准价计算的有效投标人少于5家（含5家）时，则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值）。投标报价得分（满分30分）计算：投标人的投标价Ai等于评标基准价C时得满分30分，当投标价高于基准价时，E=0.2，当投标报价低于基准价时，E=0.1。
项目评分标准表
序号
评比项目
评比内容
1
商务部分（30分）
社会信誉能力与履行能力（30分）
投标人参与过类似或相关项目，每参与一项得4分，最高得10分。
项目组结构合理，项目组技术人员不少于3人（含项目负责人），全部满足得10分，少提供或不提供不得分。
项目组专业、分工科学合理，时间有充足保证。优10分，良7-9分，一般1-6分。
2
技术部分（40分）
工作方案（25分）
工作方案总体思路清晰，工作计划详细优15分，良9-14分，一般1-8分。
根据有பைடு நூலகம்文件对方案编制的要求及国家、行业相关规范要求，对投标人的方案内容进行评比。优10分，良7-9分，一般1-6分。
工作进度计划安排及保障措施
（15分）
根据投标人完成方案编制的时间，进度计划的科学合理性，结合其作出的保障措施的可行性进行评比。15分，良9-14分，一般1-8分。
用公式表示如下：
Fi=F﹣| Ai － C | / C×100×E
式中：Fi---投标人的投标价得分；
F----投标价满分30分；
Ai---投标人的投标报价；
C--评标基准价；
注：平均值计算小数点后取两位有效，第三位四舍五入。
体育课评分标准表
4
3
2
1
教学能力
(18分)
基本技能扎实，口令清晰，示范正确优美，保护帮助得力：
6
4
3
2
教态自然，具有创设和谐教学氛围和教学情景的能力，能
驾驭教学全过程，处理偶发事件，及时进行思想品德教育
的能力：
6
4
3
2
重视师生间的交流互动，保持学生学习积极性等。
6
4
3
2
教学效果
(20分)
能完成教学目标，章握知识、技术、技能，并受到思想、
方法、心理素质方面的教育：
8
6
4
2
能主动参与教学活动，师生关系融洽。实效性强
6
4
3
2
学生体育兴趣盗然， 情绪高涨，细心观察模仿，刻苦锻炼。
能与教师同学主动交流等。
6
4
3
2
教学特色
(5分)
体现先进教育思想。模式新颖有创意，在发挥学生主体，
培养创新精神和实践能力方面有突出体现：
5
3
2
原有教材进行再加工,创新，具有地域性、民族性和民间性特
征。
4
3
2
1
符合学生生理，心理、身体健康状况和体育水平实际，对
运动项目教材化处理。
5
3
2
1
重点准确，难点突出。
6
4
3
2
教学过程
(12分)
组织教学有序，严而学步骤清晰，组织教学严谨，教、学、练有机结合，根
据身体需要合理设计运动负荷(强度、密度)
4
3
2
1
注重体育健康知识、锻炼方法渗透和心理素质培养。
体侧评分标准对照表
大一大二
大三大四
10
13
13
9
12
12
8
11
11
7
10
10
6
9
9
5
8
8
4
7
7
3
6
6
2
4
4
1
2
2
注:引体向上、一分钟仰卧起坐均为高优指标，学生成绩超过单项评分100分后，以超过的次数所对应的分数进行加分。
表2-3男生1000米跑评分表（单位：分·秒）
加分
大一大二
大三大四
10
-35"
-35"
9
-32"
30
2620
2690
1880
1930
20
2460
2520
1840
1890
10
2300
2350
1800
1850
表1-3 50米跑单项评分表（单位：秒）
等级
单项
得分
大一大二
（男生）
大三大四
（男生）
大一大二
（女生）
大三大四
（女生）
优秀
100
6.7
6.6
7.5
7.4
95
6.8
6.7
7.6
7.5
90
6.9
6.8
3'22"
90
3'30"
3'28"
良好
85
3'37"
3'35"
80
3'44"
3'42"