项目评审表
项目资源评审表
项目资源评审表1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间表：
2. 项目资源需求
2.1 人力资源需求
- 项目经理：
- 团队成员：
- 具体职责：
2.2 财务资源需求
- 预算：
- 资金支持：
- 资金分配计划：
2.3 技术资源需求
- 技术设备：
- 软件工具：
- 专业知识：
3. 项目资源评估
3.1 人力资源评估
- 团队成员能力评估：
- 团队沟通协作能力评估：- 人力资源缺口及解决方案：
3.2 财务资源评估
- 预算执行情况评估：
- 资金使用效益评估：
- 财务资源缺口及解决方案：
3.3 技术资源评估
- 技术设备可用性评估：
- 软件工具适用性评估：
- 技术资源缺口及解决方案：
4. 结论
根据项目资源评估结果，对项目资源进行全面分析和评估，发现问题并提出解决方案。
通过合理安排资源，可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标。
5. 参考文献
- [1] 项目资源管理指南
- [2] 项目管理实践手册
请注意，以上内容为项目资源评审表的基本框架，具体内容可根据实际项目情况进行调整和补充。
项目计划评审表
类别 检查项目 项目目标 整体 业务流程 控制计划 范围描述 范围 可交付物 评审标准
目
计Leabharlann 划评估表
满足
输入项
WBS
依赖关系 时间 时间估算
资源
进度安排
人力 成本 材料 其他 目标 质量 测量
目标清晰 目标得到项目干系人的认同 有组织流程可以遵循 遵循已有流程 偏离已有流程的理由充分、合理 项目整体控制计划完整、清晰 范围描述清晰、完整 （对于模糊的内容，应明确进行范围内和范围外 的界定） 可交付物定义完整 可交付物定义清晰 （如软件需求） 输入项完整、清晰 输入项的时间节点明确 与输入项的责任方沟通明确 任务分解完整、齐备 任务分解粒度符合要求 （原则上每个任务时间不超过一周） 任务优先级正确 任务类型恰当 依赖关系完整 依赖关系正确 依赖关系优化 （消除不必要的依赖关系） 提前量和滞后量设置合理 时间估算有参考值，并加以借鉴 时间估算方法科学合理 时间估算的影响因素考虑周到 你对时间估算的精确度的评估 资源安排正确、完整 资源日历正确 资源利用率合理（无超负荷计划） 资源利用率优化（无不恰当的闲置资源） 日历正确定义（排除节假日） 进度安排做过优化 关键路径合理 关键路径最优 项目参与人员核算完整、正确 项目支持人员核算完整、正确 材料清单完整、正确 材料计量、及用量估算正确 材料用量做过优化 第三方费用估算正确 其他费用（差旅等）估算完整、正确 需满足的质量标准完整、清晰 项目质量目标完整、清晰 质量测量指标清晰 质量测量方法清晰 质量测量工具齐备、合格
人员 资源
团队
绩效 计划 工具 风险分析 风险 缓冲池 合同 目标 采购 流程 计划
沟通
计
划
评
>80% 满足
工程项目方案设计 评审表
工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目承担单位：4. 项目所在地区：5. 项目建设规模：6. 项目建设内容：二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见：项目技术方案设计：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目投资与效益分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目施工与管理方案：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目环境与安全保障：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目后期运营与管理：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目可行性与风险分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________评审结论：（评审人员签名）___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容，评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审，以确保项目方案设计的质量和可行性。
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
年度评优评先项目评审表
年度评优评先项目评审表（一级组织）序号奖项名称部门单位名称层级（一级组织）评审得分（100分）排名评审意见组织绩效（百分制，占比30%）专业评审（百分制，占比70%）合计得分1优秀团队奖23评委（签字）：注：1.组织绩效由考核办公室根据月度绩效得分和年度绩效完成情况核定；2.专业评审由评委根据贡献程度、重点事项推进情况等评价，评价自高到低分为五个等级，取评委打分的平均分。
年度评优评先项目评审表（二级组织）评分参考工作业绩团队素质团队协作服务意识文化建设团队经营和管理绩效突出，在增产、降本、研发、提质、销售、保供、服务、管理改善等某方面有较大贡献并有效支撑公司战略目标实现。
坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；领导班子坚强有力，团队决策科学，勤政廉洁，工作制度完善。
团队具备很好的沟通和协作精神，为实现团队目标，能够发挥团队整体优势；民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚。
对外服务业务能力强，服务意识强，客户满意率高。
围绕企业文化开展各项工作，员工认同感高；团队稳健，人员流失率小；有团结、和谐的工作环境。
注：①以上参考内容包含但不限于，评委可根据日常实际工作情况给予评定；②评审采用百分制，评委参考以上评价项目及标准进行评价，评价自高到低分为五个等级（90/80/70/60/50），取评委打分的平均分。
评委评价参评团队************评价得分参评团队************评价得分评委签名：附件7-3：年度评优评先项目评审表（个人奖项）评分参考工作业绩个人素质专业能力协作能力服务意识关键绩效指标完成优异，年度内在产、销、质、运、管等专业或领域起到模范带头作用，对经营方针达成作出重大贡献。
有较高素养，爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献。
对本岗位专业有深入的研究，达到突出水平，具有解决本专业领域关键性问题的能力。
在工作中能够协同他人共同完成工作，有很强的团队意识，充分发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率。
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
项目投标评审表
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称 项目基本情况
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 1 指定分包商/材料商管理风险 10 工程变更后处理风险 11 可索赔风险，包括工期等 12 被指定分包商/材料商索赔风险 13 结算风险 4
项目风险评估
风险程度
低
高
123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求
3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下 9 现连有续地墙下、设地施库的等风）险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 10 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 12 施工图纸不齐引起的风险 13 工程完工交工前的成品保护风险 14 业主对修补工作要求的风险 项5 目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有政策风险吗？
有知识产权风险吗？
有财务风险吗？
有不可预测的市场风险吗？
同意立项的人数
反对立项的人数
评审结论
[ ]方案合格，“无需修改”作少量的修改，之后通过审核即可。
[ ]方案不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。
{ 项目名称 }
1．项目评审组织
评审时间
评审地点
立项部门
协作部门
项目负责人
协作负责人
部门参加人员
协作人员
评
审
委
员
会
组
成
评委主任
评委委员
记录员
2、项目评审表
项目名称
立项评审材料
比如：《项目建议书》、《项目调查报告》、《市场调研报告》、《可行性分析报告》
主要检查项
评价
产品需求、目标清晰吗？
产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？
主要意见建议
评委签字
签字：
日期：
评审委员会
主任签字
签字：
日期：
附录A. 立项评审答辩记录
项目名称
评审时间
评审地点
记录
记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处理意见”等
记录员签字
签字
日期
客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？
当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？
己方的核心竞争力强吗？
预期能占有的市场份额令人满意吗？
产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？
产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足要求吗？
产品的营销计划合理吗？
成本－效益分析令人满意吗？