项目评审表(模板)
项目产品质量评审表样本

4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性(五分制)
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
项目投标决策评审表(模板)1

各家投标打点实力比较 业主喜好分析及各家掌 握程度 该项目胜出的关键因素 分析(报价、时间、关 键人物、关键功能等) 本次投标对本公司的影 响(市场拓展、产品延 伸、经济效益等) 本次投标要注意的行为 、文档、报价等重点
评审结果 评审参加者名单
□参与投标,派__
__为领队
□不参与投标外情况
汲取的经验
说明: 1.此表用于投标决策分析时运用,产品经理或客户经理在初步了解招标情况下准备此表,提供产品部经理、营销总监等 人作决策分析。 2.投标决策项和投标单位可根据不同项目特征进行调整。 3.“事后分析”由投标工作负责人总结,利于后来人员经验分享。
□议标
□不参与投标
提供产品部经理、营销总监等
招投标项目决策评审表
项目名称 项目概要 招投标方式 投标单位 决策项 投标单位在产品功能、 性能、声誉上的优势比 较 投标单位在人缘上的优 势比较(分别高、中、 低层及关键决策者) 投标单位的产品在该地 、该局的历史情况比较 各家报价估计(报价习 惯) 各家投标技巧特点分析 □公开招标 □邀标 □议标 业主名称
项目评审表(模板)

先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称:
项目单位:
论证日期:年月日
项目论证意见表
论证项目编号:
项目名称
评估专家
行业技术专家( ) 经济管理专家( ) 其他专家( )
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
项目投标评审表

项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称 项目基本情况
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 1 指定分包商/材料商管理风险 10 工程变更后处理风险 11 可索赔风险,包括工期等 12 被指定分包商/材料商索赔风险 13 结算风险 4
项目风险评估
风险程度
低
高
123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求
3 工期是否合理 4 分期交工时,分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度(如地下 9 现连有续地墙下、设地施库的等风)险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 10 特殊建筑材料定货及规格风险 1 运输及场外制作的风险 12 施工图纸不齐引起的风险 13 工程完工交工前的成品保护风险 14 业主对修补工作要求的风险 项5 目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论
项目立项评审表

风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好:4;一般:2-3;差:0-1;
其他(现场问题回答)
10
根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8-10;一般:5-7;差:0-4;
项目立项评审表
项目名称:
项目类型:
评审人: 地点:时间:。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0-1;
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。
好:3-5;一般:2;差:0-1;
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现,具备作为考核依据的要素。
好:3;一般:2;差:0-1;
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
里程碑计划
8
确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:6-8;一般:4-5;差:0-3;
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好:5-6;;一般:3-4;不达标:1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确,职责、考核权重明确。
好:3;一般:2;差:0-1;
需求单位
研发项目结项评审表

研发项目结项评审表文件编码:CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”(以下简称“开发平台”项目)的基本情况,制定项目的主要里程碑和总体项目计划,并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划,指导民政平台项目研发和过程监管,让项目组成员了解项目总体安排,保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括:项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象项目组成员(包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等)、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台,提高应用软件的开发效率,逐步将业务实现由研发向实施转移,使定制类项目研发更注重产品平台的功能,实施更注重业务的配置实现,从而实现定制类项目产品化,业务配置化,分工精细化。
精益管理项目评审表

精益项目阶段评审—评分标准
评价标准如下:
分数
1、
PPT质量(满分10分)
报告内容不完整,内容表达难理解
3
内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好
6
内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据
10
2、
演示水平(满分10分)
时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬
3
--借助集团现有方案、工艺、方法,只需稍加完善即可实施
3
--集团内部曾经提出过但并不成熟,与原方案相比有较大改变
6
--集团内从来没有提出或者应用过,完全独创,具有变革性的作用
10
5)员工参与度(10分)
--项目组内部沟通较少,成员参与热情不高
3
--项目组改善热情高,试点员工广泛关注、逐渐参与改善活动
时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容
6
时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容
10
3、
成果汇报(满分80分)
1)改善工具与方法的运用(20分)
--很少运用精益工具与方法,如5S、目视化、品质图析、快速换模、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等(下同)
6
--简单运用了部分精益工具与方法,有助于项目改善
--目标定义与基线模糊或可信度低,指标完成状况差,改善效果不明显。
10
--目标定义与基线清晰且可靠,阶段指标完成60%,改善效果明显。
15
--目标定义与基线清晰且可靠,阶段指标完成80%,改善效果非常明显。
20
--目标定义与基线清晰且可靠,阶段指标完成100%,改善效果非常显著。
25
项目管理激励考核评审表

项目名称:
项目经理:
填报日期: 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面(满分30分)
一
进度计划编批情况考核(满分5分)
1 总进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分,奖励
元。
4、
得 分,奖励
元。
3、
得 分,奖励
元。
6、
得 分,奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见:
意见:
项目经理(签字/按手印):
日期:
年 月 日 总经理(签字/盖公章):
日期:
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批,以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批,以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核(满分20分)
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期: 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收,但取得了能从法律上 同考评内容
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1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□
成熟度
1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
社会效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
市场评价
市场前景1、很好□2Fra bibliotek好□3、较好□4、一般□
风险
1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□
项目论证报告
项目名称:
项目单位:
论证日期:年月日
项目论证意见表
论证项目编号:
项目名称
评估专家
行业技术专家()经济管理专家()其他专家()
是否符合
国家产业
政策
高新技术含量
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□2、鼓励发展□3、引导发展□4、一般□
项目材料及法定手续
完备性
1、很完备□2、较完备□3、一般□4、不完备□
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长(签字):
论证日期:年 月 日
竞争力
1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
投资效益
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
个人建议
1.优先选择□2.可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
预期目标
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
可行性
1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□
先进性
1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□