标书评审表(模板)
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式 进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1） 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项 目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。
提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。
开标、评标相关表格
精品文档. 投标单位投标签到登记表凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：招标人：招标代理：.投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）工程名称：招标编号：注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，.如认为密封不合格，请注明理由。
.复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。
开标、评标相关表格
精品文档. 投标单位投标签到登记表凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：招标人：招标代理：.投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）工程名称：招标编号：注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，.如认为密封不合格，请注明理由。
.复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。
投标综合评审表
★标书组 响应措施 ★销售负责人 建议措施
序号
评审内容
分数
得分
风险
自检
互检
一、其它（商务合同条件、付款方式） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 投标保证金 质保年限 交货时间 付款方式 勘察现场 投标有效期 开标现场反馈一览表 法人代表授权委托书原件 开标一览表 需要单独递交的文件
！ ！
二、开标现场准备原件及废标项
（附表五）其它
★标书组 响应措施 ★销售负责人 建议措施
序号
评审内容
分数
Hale Waihona Puke 得分风险自检
互检
三、投标文件封装、签字、盖章及封装要求 1 2 2 3 4 5 投标文件评分索引表 法定代表人签字和授权代表签字（盖章）检查 封装方式及密封纸张检查,须用文件袋密封； 封装包检查 投标文件份数 项目编号与名称 是否整理评分索引表并放置于正确的位置 每页检查有无签字和盖章、签字是否正确，是否和授权人 相符 检查封装方式、封装纸张是否按照招标文件要求 是否按照要求分装（正副本是否分开，数量） 检查投标文件是否写上正、副本，要求 是 正 副（电子版 份 U盘） 投标文件整篇项目编号与名称是否正确 标书审核人： 销售负责人：
标书制作人：
标书检验结果： A：可以送出 B：重新修改 修改原因：
技术标评标评分表
技术标评标评分表技术标评标评分表（100分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境保护的措施：6确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4分数合计备注标人签名：010年9月15日商务标评标书评审表（50分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书：2按《招标文件》规定装订密封的标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与修正：2清单的每一页均有投标小组组长的签字：1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2按《招标文件》实质性规定报价：6分部分项工程量清单计价主审项得分：10措施项目清单计价主审项得分：4主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计备注标人签名：010年9月15日附：商务标标书评审细则：商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0～1投标文件密封完整0～1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0～1附带电子文本1份0～1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0～1开标结束前投标人能出示身分证原件0～1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0～1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0～1质量标准方面0～1招标范围方面0～1工期要求方面0～1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0～1措施项目清单0～1其他项目清单0～1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0～1弄虚作假0～15内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0～1一个清单只有一个报价0～1总报价包含了所有工程范围与工期0～1总报价包含了所有费用0～1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0～1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0～10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A （万元）投标上限价B（万元）212投标下限价C（万元）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号：姓名学号个人自评（30分）组长评价（70分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结（30分）团队精神（30分）工作完成（40分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
标书评审细则综合评分法
标书评审细则（综合评分法）1.评审标准评审以竞价文件规定的条件为依据。
评委会对所有有效供应商从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分为100分。
2.评审细则表表1 符合性评审表说明：1、符合性审查有一项不合格视为符合性审查不通过。
2、在结论栏中填写“通过”或“不通过”，符合性审查由评委会以记名方式过半数的表决结果决定。
3、通过符合性审查的供应商不足三家的，将由评委会在评审现场按照采购文件要求对这两家或一家的响应文件进行评审，并形成评审结论。
表2 商务评审表表3 技术评审表表4 价格评审细则A:供应商价格得分评分方法如下：价格评审为客观计算得分。
以报价总价作为评审的依据，供应商价格得分评分方法如下：1、所有通过符合性审查的供应商中，经修正后的有效报价的算术平均值为评审基准价，经修正后的有效报价等于评审基准价得满分，每高于评审基准价1%扣0.5分，每低于评审基准价1%扣0.5分。
2、价格得分＝价格分数-（经修正后的有效报价-评审基准价）/评审基准价×100×0.5或价格分数-（评审基准价-经修正后的有效报价）/评审基准价×100×0.53、分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。
3.计算总分每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位):（1）商务得分：A:全体评委的商务评分（各商务细项评分总和）总和，取其算术平均值；（2）技术得分：A:全体评委的技术评分（各技术细项评分总和）总和，取其算术平均值；（3）价格得分：价格评审的客观计算得分；按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以经修正后的有效报价低的优先；经修正后的有效报价也相等的，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。
工程施工标准化评审表格
工程施工标准化评审表格项目名称：_______________________ 项目编号：______________________评审日期：_______________________ 评审人员：______________________评审内容及要求：1. 项目可行性研究及初步设计是否合理，现场勘察数据是否准确、全面？2. 施工方案、施工图纸是否符合规范要求，是否安全、可行？3. 施工组织设计是否科学合理，施工进度计划是否可行？4. 施工人员素质及技术水平是否符合要求，是否有施工经验？5. 施工现场安全管理措施是否到位，是否符合相关标准要求？6. 施工过程中的质量控制措施是否完善，是否符合技术标准？7. 材料采购及使用是否符合要求，是否具备合格证明？8. 施工过程中是否存在违规操作行为，是否存在质量安全隐患？9. 施工结束后是否进行验收，是否符合规范要求？10. 施工后的维护保养计划是否合理，是否考虑到长期使用的需求？评审结果及建议改进：1. 项目可行性研究及初步设计方案：______________建议改进：_______________2. 施工方案及施工图纸：______________建议改进：_______________3. 施工组织设计及进度计划：______________建议改进：_______________4. 施工人员素质及技术水平：______________建议改进：_______________5. 施工现场安全管理措施：______________建议改进：_______________6. 施工质量控制措施：______________建议改进：_______________7. 材料采购及使用：______________建议改进：_______________8. 违规操作及质量安全隐患：______________建议改进：_______________9. 施工验收：______________建议改进：_______________10. 维护保养计划：______________建议改进：_______________评审结论：______________________评审人员签名：______________________ 日期：______________________ （以上为评审表格草稿，具体内容根据实际情况进行调整）。
商务标评审模板
商务标预计得分：
评审部门
部门
评审意见
签字
日期
投标部经理
市场拓展部经理
副总裁
技术标评审表
项目编号： 项目名称： 日期： 年 月 日
内容格式是否符合招标文件要求？
□是
□否
是否吻合评标办法的得分点
□是
□否
部门 工程管理部经理 总工程师 副总裁
评审意见
签字
日期
商务标评审表
项目编号： 项目名称： 日期： 年 月 日
商务标书的组成及格式是否符合招标文件要求？
□是
□否
有关授权文件是否具备、完整、有效？ 投标保证金或保函是否具备、 有效？
□是 □是
□否 □否
企业证照及信誉是否满足要求？
□是
□否
财务状况是否满足要求？
□是
□否
招标文件要求提供的有关人员所附证件是否齐全有效、清晰可见，技术和管理人员比例 是否满足招标文件要求， 证明文件的文字与图片是否保持一致 ？ 业绩汇总表与证明材料数据是否一致， 证明材料是否清晰可见？ □是 □是 □否 □否