技术标书评审指引
技术标投标书评审要点-建设工程招投标技术标评审要点
技术标投标书评审要点-建设工程招投标技术标评审要点２0１１年度工程采购评标专家培训资料之二技术标评审要点一、技术标评审目的通过采用查看、分析、比较、筛选等方法~对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较～以达到对投标文件：1、进行符合性及完整性审查,2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容,3、比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的:给技术标评审中的质疑工作提供基础～为选定中标人提供依据。
二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章,２、军区工程建设项目施工招标投标实施细则,3、工程所在地颁布的施工规范和标准,4、招标文件,特别是其中的技术标评标办法，，5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要内容,一,施工总体方案的评审,,二,施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审,,三,质量保证和质量违约责任承诺的评审,,四，项目组织机构和劳动力计划的评审,,五,管理分包工程能力的评审;,六,施工平面布置和临时设施布置的评审,械设备和材料投入计划及其保证措施的评审; ,七,机，八,安全文明施工措施的评审,,九，关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。
四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件~在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下～施工组织设计也是投标报价的重要基础文件~同时也决定着投标报价的竞争力。
过去认为~投标文件中施工组织设计是规划性的~在新的计价体系下～其操作性的成分已经大大提高。
施工组织设计考虑不周～对施工方案的成本投入考虑不全~投标人将面临成本风险。
因此～对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素~ 还要考虑其合理性和可操作性~且评审中发现的不合理之处~需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点归纳:,一,施工方案的评审1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作,２、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准~以及招标文件对特殊工艺的要求，3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性,4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定~是否符合节能和环保要求~是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。
招标过程中技术性评审的关键和方法
招标过程术性评审的关键和方法在建筑工程项目中进行到技术性评审环节时往往是决定性的环节，技术性评审有各个方法和关键点，需要我们在实践中提前了解到，因此今天中国招标采购导航网为大家分享技术性评审的关键和方法。
一、技术标评审目的通过采用对比、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件：1、进行符合性及完整性审查；2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的容；3、比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。
二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章；2、工程建设项目施工招标投标实施细则；3、工程所在地颁布的施工规和标准；4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要容（一）施工总体方案的评审；（二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审；（三）质量保证和质量违约责任承诺的评审；（四）项目组织机构和劳动力计划的评审；（五）管理分包工程能力的评审;（六）施工平面布置和临时设施布置的评审；（七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审;（八）安全文明施工措施的评审；（九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。
四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。
过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。
施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。
因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点(定稿)
2011年度工程采购评标专家培训资料之二技术标评审要点一、技术标评审目的通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件：1、进行符合性及完整性审查；2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容；3、比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。
二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章；2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则；3、工程所在地颁布的施工规范和标准；4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要内容（一）施工总体方案的评审；（二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审；（三）质量保证和质量违约责任承诺的评审；（四）项目组织机构和劳动力计划的评审；(五）管理分包工程能力的评审;（六）施工平面布置和临时设施布置的评审；（七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审;（八）安全文明施工措施的评审；（九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。
四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。
过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。
施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。
因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。
技术标评审要点归纳：（一）施工方案的评审1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作；2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求；3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性；4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。
技术评审方法与指南
1 走查（Walkthrough）走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。
走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。
由于在走查前没有要求走查员阅读软件制品，只是由走查过程本身来确保所有在场的人都真正了解，所以走查可能不够深入，一些隐藏较深的缺陷不易发现。
1.1 流程描述1.2 指南∙走查特点是：o评审的效率和效果很大程度上取决于走查员的能力（专业技能和走查技巧）。
走查员的选择非常关键。
o相对其他评审方式而言，走查员在评审活动上的工作量开销比较小。
o走查活动由作者引导，可能会遗漏一些作者忽视的问题。
∙走查员人数在2－4人为宜。
根据作者的要求，走查员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审。
∙作者在走查活动的组织过程中，需要和项目管理人员充分沟通，确保走查活动在项目工作计划中得到体现，保证走查员有时间参加走查会议，而且，评审员必须承担相应的责任。
∙为了保证走查的进度，在作者介绍软件制品过程中，走查员最好不要打断作者。
如果有问题，可以记录下来，在后续的讨论中提出。
∙记录员可以由作者或者走查员兼任。
2 结构走查（Structured Walkthrough）结构走查是一种比较理想的正式评审方式。
相对于走查而言，有两个主要的改进：不再由作者主导评审过程；在评审会议前评审员需要对软件制品进行预评。
这种方式既能提高评审的质量，又能提高评审会议的效率。
2.1 流程描述2.2 指南结构走查的特点是：o相对其他评审方式而言，评审员在评审活动上的工作量开销比较大。
o这是一种比较正式的评审方式。
如果方法应用得当，评审人员具备相应的业务技能和评审技巧，评审效果会很好。
∙评审员数目3－6人为宜。
根据作者的要求，评审员可以从一个或者几个视角对软件制品进行评审，评审员可以参与制品全部内容的评审，也可以只参与部分内容的评审。
∙评审组织人主要由项目管理人员担任。
评审主持人主要由相关的技术专家担任。
技术标评审标准
技术标评审标准、工程概况: 米东区古牧地镇下沙河村富民安居工程1#-23#高层住宅楼均为框剪结构、筏板基础、埋深4.35-6.9m，地基采用CFG 桩复合地基处理，共2206根桩，采用砼灌注桩，砼强度C25, 桩径DN800的旋挖桩。
二、施工准备工作计划：旋挖成孔前，除应做好常规的人员、技术、材料、机械设备、场地准备工作外，尚应做好如下工作：（1）对照设计图纸（方案）和现场调查结果，认真复核查明周边地下管道的走向、埋置深度等，以便与进行基础施工时避开。
并妥善处理地下、地上管线，设施和障碍物。
（2）明确用地红线、建筑物定位轴线，确定基坑开挖、位移观测控制点、监测点等，并妥善保护。
测量定位，测放出土方开挖的上口边线，并在土方开挖过程中实时监测边坡坡度，使土方开挖至基坑坑底时，周边尺寸满足土建施工要求。
施工测量组织工作由公司项目技术部专业测量人员成立测量小组，测量控制桩的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。
按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排。
根据场地平面控制网进行建筑物各轴线的定位钉桩，轴线定位桩必须与控制网桩进行反复校对无误后方可使用。
根据轴线控制线、控制桩和现场地基勘探报告中要求，测放出基坑开挖上口线，经监理、建设单位复核无误后方能施工。
在开挖土方过程中要经常对基坑边壁的坡度进行反复投测，防止超挖或欠挖。
（3）掌握基坑工程设计对施工和监测的各项技术要求及有关规范要求，认真进行技术交底，分析关键质量控制点和安全风险源。
（4）完成三通一平的工作。
按施工方案要求，做好场地地面硬化和临时排水系统，临时排水不得破坏基坑边坡和相邻建筑物地基。
检测场区内既有给排水管道，发现渗漏和积水，应及时处理。
雨季施工作业应加强防排水系统的检查和维护，保证防水措施有效，排水系统畅通。
（5）完成施工临设的搭设。
基坑周边临时设施的搭设以及建筑材料、构件、机具、设备的布置，应符合施工现场平面布置图的要求，基坑周边地面堆载、动载严禁超过设计规定。
技术评审操作指导书
技术评审操作指导书
前言
本指导书用于指导参加技术评审人员如何有效的组织、实施评审过程。
角色及职责
主持人
1、收集待评审的对象，并将其分发给所有参加评审人员预审；
2、计划以及策划技术评审，安排时间、地点；
3、准备好技术评审所需的道具，包括但不限于电脑、投影仪、投影幕布；
4、在评审期间主持评审进程，控制评审进度；
5、收集待评审的对象，并将其分发给所有参加评审人员预审。
评审组长
1、在评审期间引导大家对评审对象展开讨论；
2、对有争议的问题进行记录并负责落实解决方案；
3、对参加评审人员进行登记备案；
4、根据附件中的《技术评审总结表》输出评审结论，除结论为（通过，稍作修改即可）以外，必须填写评审重要意见汇总；
5、将《技术评审总结表》（电子档、纸质均可）交公司过程控制组备案。
评审对象编制人
1、提交待评审对象给主持人；
2、评审过程中讲解评审对象编制内容；
3、记录评审过程中的修改意见；
4、评审结束后根据修改意见进行修订。
评审过程要点
1、编制人在评审过程中不要照读全文，重点阐述编制思路、依据。
2、编制人在评审过程中不要随意拖动鼠标，以免影响评审者阅读。
3、编制人在阐述时要声音洪亮，吐字清晰。
4、编制人在阐述过程中，评审者可随时要求中断发表意见。
5、主持人要控制好问题讨论范围，引导话题集中不发散。
气氛紧张时可提出休会调整。
6、主持人要控制好进度，在1小时内保证休会休息。
附件
技术评审总结表。
招标过程中技术性评审的关键和方法
招标过程中技术性评审的关键和方法招标过程中技术性评审的关键和方法在建筑工程项目中进行到技术性评审环节时往往是决定性的环节，技术性评审有各个方法和关键点，需要我们在实践中提前了解到，因此今天中国招标采购导航网为大家分享技术性评审的关键和方法。
一、技术标评审目的通过采用对比、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件：1、进行符合性及完整性审查；2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容；3、比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。
二、技术标评审的主要依据1、国家相关法律、法规和规章；2、工程建设项目施工招标投标实施细则；3、工程所在地颁布的施工规范和标准；4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5、招标文件规定的其他依据性文件。
三、技术标评审的主要内容（一）施工总体方案的评审；（二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审；（三）质量保证和质量违约责任承诺的评审；（四）项目组织机构和劳动力计划的评审；（五）管理分包工程能力的评审;（六）施工平面布置和临时设施布置的评审；（七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审;（八）安全文明施工措施的评审；（九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。
四、技术标评审的要点技术标在施工项目中就是施工组织设计。
施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。
过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。
施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。
因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。
招投标中的标书评审流程
招投标中的标书评审流程在招投标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
标书评审的目的是为了确保投标文件的质量和符合相关规定，以便获取最佳的投标方案。
本文将详细介绍招投标中的标书评审流程，并提供一些实用的参考。
一、评审前准备工作1. 确定标书评审的时间和地点，通知评标专家参与评审。
2. 对评审专家进行培训，使其熟悉评审规则和标准。
3. 提前准备好评审所需的相关文件和评审表格。
二、标书评审流程1. 开标环节(1) 阅读投标文件评审专家首先对投标文件进行整体阅读，了解投标方案的主要内容和结构。
(2) 逐项评审评审专家对投标文件的各项指标进行逐一评审，包括投标方案、报价、技术文件等。
(3) 记录评审意见评审专家要认真记录评审意见，包括优点、问题、建议等，为最终评定提供参考依据。
2. 评审环节(1) 开展评审讨论评审专家根据各自的评审意见，开展评审讨论，讨论标书的优劣势以及最终的评定结果。
(2) 综合评分评审专家依据标书的综合表现，对每个指标进行打分，并计算总分。
(3) 编写评审报告评审专家根据评审讨论和综合评分结果，撰写评审报告，详细描述标书的优势、不足和改进建议。
3. 结果公示与反馈(1) 公示评审结果招标机构根据评审报告，公示评审结果，通知投标方。
(2) 反馈评审意见招标机构将评审报告反馈给投标方，说明评审意见和建议，以便投标方了解自身不足之处，并提出改进措施。
三、评审注意事项1. 评审专家的选择应具备相关领域的专业知识和经验，以确保评审的公正和准确性。
2. 评审过程中应严格按照招标文件的规定进行评审，确保公平竞争和规范操作。
3. 评审意见要客观、具体，以便为评标工作提供有价值的参考。
4. 招标机构应及时公示评审结果，并向投标方提供评审意见的详细解释和改进建议。
结论标书评审是招投标中非常关键的环节，评审流程的规范与否直接影响评审结果的准确性和公正性。
准备工作的充分做好和评审过程的严格执行是保证评审质量的重要保证。
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1.目的
为了更好地配合合约部做好工程项目的招标工作，明确投标文件技术标书的评审程序、适用范围、评审职责和方法，更有效地对技术标书进行管理，特制定本工作指引。
2.适用范围
由深管委负责开发的工程项目的所有投标文件的技术标书的评审。
3.评审程序
3.1由合约管理部向发展管理部提供有效标书，并提出评审时间要求。
3.2发展管理部根据标书的评审技术性质和时间要求，组织标书的评审工作，形成技术
标书评审初表
3.3由合约部组织，发展管理部和项目部共同就本次招标的相关问题与投标方进行直接
沟通。
最后形成技术标书评审表，评审人和发展管理部负责人在评审表上签字确认后，按标书要求的评审时间由发展管理部向合约部提出枝术标书评审表。
4.技术标书的评审职责
4.1技术标书的评审工作，是招投标成败的关键工作之一，评审人员必须认真履行标书
的评审职责。
4.2根据项目的发展计划，对本次投标的投标人就招标的工程项目在质量、进度、安全、
环保等方面进行综合评审，形成客观真实的评审意见，以利公司选取最合适的投标人。
5.技术标书的评审方法
根椐招标项目的性质，从下列所例评审内容中有侧重地选取几个重点评审因素进行评审。
5.1工程概况、承包范围及内容：
审查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点，有无准确描述承包的施工范围及内容，施工难点、重点分析是否准确。
5.2 施工组织管理架构及职责分工
5.2.1施工组织管理架构是否合理，层次是否清晰，管理人员配置是否足够，并具体落实
到人。
5.2.2项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工程管理
经历。
5.2.3项目管理人员的职责分工是否明确，有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。
5.2.4重点审查施工组织管理架构及职责分工是否体现了项目经理负责制，是否体现了责
权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效地工作。
项目经理和技术负责人应作为重点进行评审。
与公司有合作经历的管理人员，一定要征询公司相关人员对他们的评审意见。
5.3 施工部署
5.3.1总平面布置
重点审查总平面布置的合理性，施工现场平面布置首先要满足整洁、安全、防火等要求，同时要满足便于施工的要求，尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运。
要符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定。
施工用水、用电、现场道路、场地排水组织、场地硬地化、车辆通行路线等各方面内容。
5.3.2施工顺序安排
施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求，同时要满足工期和均衡施工的要求。
5.3.3施工进度安排
审查施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合同工期的安排，审查计划的合理性、均衡性和可行性与可靠性。
5.4 施工准备
5.4.1施工机械准备
审查配置的施工机械数量、性能、进场时间是否满足施工进度安排的需要。
各施工机械配置是否合理、科学，并要求编制施工机械进退场安排一览表
5.4.2工程材料准备
审查提出的材料计划数量、品种是否与工程量相符合，材料进场时间是否满足工程施工进度的需要。
并要求编制工程材料进场安排一览表。
5.4.3劳动力准备
审查各工种劳动力配置是否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求。
并要求编制劳动力需求一览表。
装修工程另要补充说明各工种劳动力的来
源。
5.4.4技术准备
审查施工单位的技术准备工作安排是否充分并满足施工需要。
要求工程开工前，必须完成设计图纸交底和会审、施工组织设计（方案）审批、对工作班组进行书面质量技术、安全交底，工程定位放线及验线等技术准备工作。
5.5主要施工方法、措施
5.5.1审查主要施工方法的针对性，有无结合工程特点、施工难点编制详细的施工工艺和
方法。
5.5.2审查主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性。
主要审查是否符合国家现
行有关规范、规程的要求，是否能够保证工程施工质量、施工安全、施工进度，同时有利于节约工程投资。
5.5.3审查是否针对特殊施工部位、特殊施工环境编制有具体可行的施工措施。
如人工挖
孔桩施工出现涌砂、塌方时的处理措施、后浇带的施工处理措施、雨季/台风施工措施等。
5.5.4审查有无根据项目特点，采取相应施工措施，克服质量通病。
5.6质量保证措施
5.6.1审查施工组织设计中质量保证体系、质量责任制度的建立是否完善。
5.6.2审查进场原材料验收、报审制度是否完善。
5.6.3审查工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度是否完善。
5.6.4审查工程的档案资料制度是否完善。
5.7安全保证措施
5.7.1审查施工组织设计中安全保证体系、安全责任制度的建立是否完善。
5.7.2审查施工组织设计中具体的安全措施、文明施工措施是否符合有关安全文明施工规程的要求。
5.7.3审查安全档案资料制度是否完善。
5.8进度保证措施
5.8.1审查施工组织设计中有无具体的保证施工进度的技术措施、组织措施和经济措施。
5.8.2审查施工组织设计中有无明确的进度报表制度。
5.8.3审查施工组织设计中有无具体的总包单位、各分包单位之间的协调措施。
5.9 资金状况
投标单位近三年的财务报告，重点分析投标单位的现金流、利润、营业额、税收等方面的情况，确定投标单位财务状况良好，不会将本项目的资金转到其它项目，并对本项目的运作进行适当投入。
5.10对项目的重视程度
投标单位目前在手的项目情况，公司的运行情况，公司领导对项目的重视程度以及本项目经理在公司的地位。
5.11 社会信誉及其它
投标单位的社会信誉，与我司的合作情况，与政府相关部门及项目所在地周边的公共关系（有些需要政府相关部门支持，周边相关单位配合的工程）。
5.12 施工组织设计的有效性
标书必须有编制人、项目负责人、公司技术负责人签字并盖章齐全后方视为有效文件。
发展管理部
二○○五年六月一日。