项目评审表模板
项目立项评审表
100
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
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项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4；一般：2-3；差：0—1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略.
好：4；一般：2—3；差：0—1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好:8-10；一般：5—7;差:0—4；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析,是否合理。
好：6—8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般:5—7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
合计（满分0—10)
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60~70分；合规；71～80分;良好;81~90分；较好；91分以上;优秀;
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好:8—10；一般：5-7;差：0—4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好:4;一般：2-3；差：1-0;
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
项目投标评审表
项目投标评审表
项目名称
项目基本情况
项目风险评估
风险程度
评估内容
低
高
一、商务及合同风险评估
1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低） 3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
12 3
4
表格编号 0203
可采取的措施
项目评审表格模板
..项目论证报告项目名称：项目单位：论证日期：年代日;,...项目论证建议表论证项目编号：项目名称评估专家行业技术专家（）经济管理专家（）其余专家（）能否切合高新技术含量1、很高□2、高□3、较高□4、一般□国家产业1、要点发展□2、鼓舞发展□3、指引发展□4、一般□政策行业发展远景项目资料及完备性1、很齐备□2、较齐备□3、一般□4、不齐备□法定手续合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□预期目标1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□可行性组织实行充分性1、很充足□2、充足□3、较充足□4、不充足□能力和条件创新性1、开创□2、重要改良□3、较大改良□4、一般□技术水平先进性1、国际当先□2、国际先进□3、国内当先□4、国内先进□1、很靠谱□2、靠谱□3、较靠谱□4、一般□可靠性成熟度1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不可熟□效益水平经济效益1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□社会效益市场远景1、很好□2、好□3、较好□4、一般□市场评论风险1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□竞争力1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□投资额1、很高□2、高□3、较高□4、一般□资本筹备及合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□投资合理性投资效益1、很高□2、高□3、较高□4、一般□个人建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□;,.;,...总体建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□论证专家组名单编号姓名单位职称/职务署名1论证2专3家4组5 ;,...论证专家组组长（署名）：论证日期：年月日;,.。
项目立项评审表
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
项目评审表
地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.................................................................1.1项目概述...............................................................1.2测区范围............................................................... 2完成主要工作量........................................................... 3测绘成果质量情况.........................................................3.1质量保证体系...........................................................3.2 质量检查规定...........................................................3.3 质量检查与验收......................................................... 4检查依据................................................................. 5检查内容.................................................................5.1 质量检查制度...........................................................5.2 质量检查内容...........................................................5.3 质量检查方法........................................................... 6结论..................................................................... 7附表.....................................................................附表一:地物点间距（位移）检查表........................................附表二:地物点平面坐标检查表............................................地形图测绘项目检查报告为了保证成果资料的准确，满足项目的需要，我院本着对成果、成图资料认真负责的态度，按照相关技术标准的要求，对本工程数字测量成果进行了严肃、认真的检查与资料的完善工作，确保了成果成图的质量满足要求。
项目阶段性评审表格
项目阶段性评审表
□ 1. 计划和项目确立阶段□ 2. 产品设计开发阶段
评审日期项目阶段□ 3. 过程设计开发阶段□ 4. 产品和过程确认阶段
□ 5. 反应、评定和纠正举措阶段
客户名称项目名称项目编号
产品名称产品图号版本
阶段性评审记录
不足部分达成时序号评审内容达成状况责任人
（需整顿）间
部门建议项目构成员评审建议
署名部门
/ 署名
建议署名商务部门
技术部门
质量部门采买部门制造部门
模具部门
综合评审建议：□赞同进行_____阶段开发□暂停□撤消：
项目组长署名/ 日期：技术部门负责人署名/ 日期：质量部门负责人署名/ 日期：
内容总
结
（1）项目
阶段性评审
表。