优秀后勤副园长述职报告

优秀后勤副园长述职报告我按照单位班子成员分工，任副园长、工会主席、行政后勤党支部书记和党总支组织委员。

一年来，在教育厅领导、单位班子主要成员的指导下和全体教职工的支持、配合下，依照《河南省实验幼儿园2020年度后勤工作管理责任目标》，安全、顺利、圆满地完成了本年度各项工作和上级交给的各项临时性任务。

下边将2020年个人工作情况重点汇报如下，不对之处敬请各位领导和同事批评指正。

主要从以下六个方面汇报：一、总体工作要点2020年，我的总体工作要点：一是紧紧围绕我单位稳步快速发展的工作中心，以科学发展观统领后勤工作全局，积极主动当好园长、书记的助手，自觉接受群众的监督，严格遵守党风廉政建设责任的有关条款;二是继续抓好后勤提出的“四创一确保”(即：以创建“节约型校园”、“和谐校园”、“平安校园”、“人文校园”和确保我单位“绿色校园”的荣誉)的工作目标，带领后勤班子一道精诚团结、密切合作，始终坚持服务第一、安全第一的后勤工作原则，不断强化后勤内部层次管理、环节管理、制度管理、人文管理;不断提高后勤队伍的服务水平和服务质量;不断提高办园效益，改善办学条件，增强保障能力。

以求真务实的态度，抓管理、抓制度、稳人心、稳局面、求质量、求实效，发扬“求真、务实、高效、优质”的工作作风;三是继续坚持：计划到位、落实到位、检查到位、登记到位，把各项工作落到实处。

以越有效越好、越简单越好、越省事越好、越省钱越好的幼儿园后勤管理原则，带领后勤人克服困难，积极努力，给全体师生营造出了安全优美的小氛围、大环境，圆满完成了后勤制定的学年、月、周各项工作计划和上级领导交给的各项临时性工作任务;四是带领新一届工会班子成员，积极努力探索工会服务工作，坚持以民为本，为民服务，为民排忧解难的工作原则，达到了工作实、效率高、人心稳、作风硬，取得了一定的成绩。

(1)、开展伙食菜谱评选活动：根据何园长在园务工作计划中指出：“如何让孩子吃的健康、如何让孩子吃的快乐、如何让家长放心”提高服务意识，为孩子服务，因此为幼儿制定合理科学的菜谱，作为我园膳食管理工作的重要内容之一，上半年，各分园开展伙委会品菜活动，每二周各班都有1名伙委会家长来园对幼儿的伙食进行品尝与观摩;这学期，随着物价飞涨，如何用好 5.5元，让幼儿吃好，幼儿菜谱的制订多由方位参与(行政、保健、教师、营养员、伙委会家长代表)，进行了幼儿最喜欢吃的80种菜的评选活动在校园网和互动网上公布)4、5月份，根据省文件精神，我园组织开展了“锤炼功底，展现魅力”——片级青年教师基本功大赛。

最终我园周敏、郭小兰两位老师获区幼儿园青年教师基本功大赛二等奖。

二、积极推进学习型后勤，坚持制度管理做为一名省实验幼儿园后勤主要责任人，我始终把安全、服务、保障当做我的工作之本、行动之源;始终保持清醒的政治头脑，不断学习党建知识，增强自身政治修养，在政治上、行动上、思想上同党中央保持高度一致;始终坚持积极向上的工作作风，团结同志、服从组织、兢兢业业、任劳任怨;始终坚持后勤工作从抓制度、抓政治与业务学习和抓后勤管理贯串为一个主题，作为后勤管理的主线;始终坚持把搞好为民服务，关心职工生活，关注职工健康作为工会工作的基本原则，使后勤管理和工会工作逐步迈向正规化、制度化、程序化，大大提高了后勤团队、工会组织的凝聚力和服务意识，提升了后勤和工会的影响力。

(一)积极推进学习型后勤：继续把开展后勤政治学习、业务学习作为推动后勤人统一思想、统一认识、爱岗敬业的灵魂，做到：一是坚持督促检查后勤各班、组职工周五下午的业务、政治和制度学习，让后勤职工了解形势、熟知新的后勤管理制度;二是积极组织行政后勤基层党支部全体党员，按支部学习活动计划开展各项学习与活动，使党员起到了以点带面作用;三是组织本支部全体党员在上半年学习《党章》、《十七大文件汇编》和中央有关领导“论科学发展观”的基础上，下半年又重点学习了《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议文件汇编》和《划清“四个重大界限”学习读本》的有关内容;四是抓好支部“三会一课”制，有计划的安排好支部学习、活动和党员的自学内容：五是组织支部全体党员和积极分子赴革命老区桐柏，以“加强理想信念教育，践行社会主义核心价值体系”为主体的学习考察活动，并在革命圣地召开支部党员大会发展新党员;六是多次组织行政后勤党支部全体党员和职工利用假日参加义务劳动;七是组织后勤全体职工开展了由：理论考试、技能比赛、实际操练三部分组成的后勤业务技能竞赛活动，为大家创设了一个业务交流、思想沟通空间。

学习是一种管理手段，通过学习，净化了人的思想，营造出了一个互帮、互学、遵纪守法的工作氛围，为创建“和谐校园”夯实基础，做到了更好地把后勤人思想统一在“幼儿园是我家，争为我家做贡献”目标上来。

(二)健全制度体系，抓好制度落实：制度是一种管理上不可缺少的重要手段，没有可行的制度，管理就会一盘散沙，制度是为大多数人服务的先行者。

多年来，我的管理就是健全各种制度，用“制度”和“理念”管理，不是靠个人魅力和盯人管理。

在执行制度上首先自己身体力行，继续做到八个坚持：如：一是坚持每周一上午，亲自带领后勤班子成员到各教学班检查、巡视维修和服务情况，及时解决在检查中发现和各班反映的问题;二是坚持每年、月底组织后勤中层调研和制定下年度、月工作计划;三是坚持每周五督促总务处主任研究制定下周工作计划和检查本周工作完成情况;四是坚持带领后勤中层和安全负责人每周三对总园进行环境卫生和安全大检查、每月一至二次对五所分园进行安全检查，对发现安全隐患及时督促整改;五是坚持每月带领后勤主任(包括分园主任)到市场考查菜价，掌握市场第一手资料，为制定幼儿食谱和开支预算奠定基础;六是坚持实行后勤各部门、各岗位责任分区、分片管理、分工到人、挂牌服务;七是坚持落实维修人员到各教学班巡视检查维修、由各班教师签字验收的制度，使后勤服务保障变被动为主动;八是坚持抓好日常工作制度的落实与监督;营造出了一个立足本职工作、以人为本、顾全大局、爱岗敬业、比学赶帮的后勤工作氛围，为创建“人文校园”营造了氛围。

三、积极构建保障型后勤，促进基本建设工作靠管理，管理靠制度。

工作有计划、生产有目标、服务有方向，是我做为一级后勤管理者一贯坚持的工作行为原则。

2020年我仍以：一条主线、两个中心、三个重点指导后勤的基本工作。

在贫困寄宿生生活补助费发放工作中，我从严把关，一是大力宣传党的政策，让家长明白放心，二是严肃纪律，责任到人，要求老师对学生家庭情况进行调查摸底，切实做到了把钱发放到困难学生手中。

(一)一条主线注重校本教研，让教师在反思中成长。

本学期先后开展了“先学后教、当堂训练”专题研讨、新教育专题培训、小学数学教学技能大赛、小学英语教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动，引导教师关注课堂，自觉提高业务素质，实现专业成长。

是以后勤管理贯穿于整个后勤工作为主线。

工作靠管理、管理靠制度，制度靠落实，落实靠坚持。

我依然以“金字塔”模式要管理，即：后勤班子管理→中层管理→ 基础管理→生产劳动→劳动效率，层层管理，层层落实，层层负责。

坚持做到：工作计划自上而下、工作实施自下而上，争取领导的支持，确保各项工作有条不紊的进行。

(二)两个中心一是以安全生产为中心。

以抓好园区基本建设为方向，主动指挥，积极协调，有效监督，开展好后勤各项工作。

今年以来，向省有关职能部门申请维修经费和专项经费约100多万元，主要用于完成了：一是总园幼儿食堂副楼增建工程;二是大河分园教学楼增建工程;三是鑫苑分园辅助房的建设工程;四是总园保安、保洁工作室的新建工程;五是职工食堂等房顶的防水维修;六是更换总园前院不锈钢围栏和加装了大河分园的防护网;七是更换家属区保暖主管道;八是对家属区五号楼后的平房进行了内部装修;九是对园区草坪、花木进行了补种和栽种;十是搭建和整修个了前院幼儿活动舞台;十一是对动物饲养角鸟笼进行了整修;十二是结合支部党团活动安排，组织带领后勤全体职工和党团员利用节假日多次进行义务劳动，对家属区楼顶、楼道、院设和园区进行了卫生大扫除和全面修剪花草，确保了后勤维修、食堂等和施工工程顺利完成，确保了全年生产安全无事故。

二是以服务保障为中心。

后勤工作以服从教育教学工作为中心，以服务保障促进教学,积极作好协调和落实。

如：一是根据保教部门新学期部分班位置调换要求，组织后勤人员，加班对部分教学班幼儿用床、桌、椅进行了调整;二是继续抓好物流采购的配送渠道，坚持施行统一采购制，坚持“管办分离，相互制衡”;三是做到亲自带队考察市场，货比三家，优先买国家认证的节能设备和产品，严把质检关，严把市场关、严把孩子入口关;四是继续抓好孩子与职工的饭菜质量，搞好维修服务，根据后勤年度工作计划，组织食堂厨师和维修服务人员，进行饭菜技能和维修服务技能大赛，通过竞赛，不但提高了全体后勤人员的理论水平，同时也提高了厨师和维修服务人员技艺;五是坚持每周带队到各教学班了解后勤服务和保障情况，现场解决发现和反映的问题;六是坚持落实后勤维修服务人员，分片到教学班、分区域到室外活动场地，主动检查、主动落实、责任到人，充分体现出了后勤“和谐管理、和谐服务”管理手段。

(三)三个重点一是以安全管理为重点。

长期以来我始终把安全工作做为后勤各项工作的重中之重，发展之本，做到警钟常鸣。

如：一是在组织机构方面，相继建立了《河南省实验幼儿园安全领导小组》、《河南省实验幼儿园社会治安“零发案”创建平安街道领导小组》、《河南省实验幼儿园“平安校园建设”领导小组》、《河南省实验幼儿园消防疏散演练方案》、《河南省实验幼儿园预防食物中毒应急小组》、《河南省实验幼儿园反恐应急预案》，《河南省实验幼儿园预防校外不法人员进入园内实施暴力应急预案》、《河南省实验幼儿园特大自然灾害救灾应急预案》等，并对各小组人员进行了及时调整和及时补充;二是在安全责任落实方面，做到会会必强调，并层层签订了《安全责任书》，切实把安全工作落实到人、做到各司其责;三是在经费投入方面，近年来在我单位用于消防、安全监控设备投资110多万元基础上，今年又针对全国校园安全形势，投入约12万多元，增设了家属区、园区门卫监控探头和专用设备，购置了对讲机、电警棒、防弹衣、防刺手套、防暴盾牌、催泪瓦斯、捕捉枪等装备和器械，并对部分消防设备进行了维修和购置;四是在安全措施实施工作中，把安全教育、应急演练、安全检查做为一项长效工作，并在今年 3月份我国某地幼儿园发生校园暴力事件的第一时间，我们就及时召开有关人员紧急会议，制定可行方案，增设行政和中层领导在门卫内外值班、增设了后勤服务人员在园内流动巡逻、增设了大厅值班等，制定出了“防暴预案”，并组织实施防暴演练多次。

上半年结合5.12防震和“防灾减灾”教育，组织全园教职工和全体师生，开展了包括：安全疏散演练、课堂安全知识教育、图片宣传等形式的“防灾减灾”教育活动周;下半年，又联系市消防支队演讲团的教官，对未参加过安全知识培训的新教职工进行了消防知识培训，并结合培训又进行了“应急安全疏散演练”等;五是在日常工作中，坚持带领后勤中层和安全负责人每周定期对全园的环境卫生、消防设施、设备等进行检查，排查安全隐患;每月对五所分园进行一至两次安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见，切实把安全工作落到了实处，确保了师生的人身安全和幼儿园财产安全，确保了全年没有发生安全责任事故，为创建“平安校园”夯实了基础;六是多次接受省、市、区职能部门对我园的校园安全、消防安全、食品卫生安全大检查，并得到了好评和对工作的充分肯定。