员工年度绩效考核方案.doc

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员工年度绩效考核方案

一、考核目的

通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

二、考核原则

1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；

3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；

4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；

5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本方案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工，不包含在校实习生及在12月31日前未转正人员。

四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。

五、考核内容和方式

考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与部门经理审核相结合。

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六、考核权限：

考核者

被考核者部门经理总监分管领导

一般职员考评审核 ---- 各级主管 ---- 考评审核

部门经理 ----

考评审核

说明：

1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；

2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；

3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困

难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；

5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部总监意见的情况下，指定考核人员。

七、考核程序

1、考核启动：12月16日开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）。

2、填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

3、完成《年度工作总结》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时提交《年度工作总结》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。