我国企业经济管理思路探析

我国企业经济管理思路探析摘要：我国H前处于经济发展的新形势中，企业对只适合技术构成的智力资源占有率决定了企业的命运，拥有先进化智力资源的企业，能更好地服务于社会，能在竞争日趋激烈的市场中获得胜利。

企业是否能在合适时间对自身智力资源进行有效利用，主要取决于企业所使用的管理模式。

影响企业经营成败因素有多种，企业的经济管理方法是其中最重要的一种，本文将我国企业经济管理思路作为研究对象，通过一系列研究，找出企业管理思路中存在的问题，并给出相应的解决策略，为我国企业提供参考。

关键词：新形势;企业经济管理1企业经济管理的重要性为达到提升自身收益水平的LI的，须加快对经济管理模式的探索与创新，以此保证经济管理的系统性与效能性得到有效发挥。

企业在对经济管理进行创新后，可保证持续走可持续发展道路，随着我国国民经济的快速发展，经济的发展方式也得到了转变，企业经济模式也发生了深刻地变化，为适应这一变化，企业必须加强对经济管理的重视程度，提升经济管理与市场发展的适应性，促使企业一直走可持续发展道路。

企业在进行积极管理后，可促使企业管理体系更加完善, 经济管理涉及的方面相对较多，不仅对经济效益十分重视，还对创新、协调、绿色、开放等十分重视，为使企业更具多元化与系统性，必须对企业经济管理进行创新，以此发挥企业经济管理的作用。

2企业经济管理工作存在的问题为适应新的经济发展理念，企业经济管理必须进行改革，通过改革发挥经济管理经济的作用。

从宏观角度来说，我国经济管理工作LI前正有条不紊地开展，在一定程度上有利于我国经济水平的提升，尽管如此，但从总体来说，我国经济管理还相对薄弱，因此企业相关部门必须提升对企业经济管理的重视程度。

对我国忖前企业经济管理进行研究，发现其主要存在以下三个方面的问题。

2.1经济管理理念缺乏创新。

理念主导行动，为提升企业管理水平，首先应树立企业管理理念，以此来确保经济管理的作用得到充分发挥。

虽然我国经济形势日趋激烈，但部分企业并未认识到经济管理的重要性，对其的认识仍然停留在传统的理念当中，个别企业对“管理”过于重视，从而轻视“理念”，例如，某些企业在进行紧急管理时侧重于降低生产成本，虽然企业该理念相对正常，但其企业管理创新方面存在一定的不足，所以企业发展受到较大的限制。

还有部分企业对经济管理不够重视，未将经济管理放到企业改革的体系中，因此经济管理机制还未形成，导致经济管理具有相当大的局限性。

2. 2经济管理体系缺乏创新。

我国经济管理体系相对健全，但大部分企业都存在相互割裂、不够协调的问题。

到U前为止，个别企业对经济管理系统认识不够，将经济管理作为一般的管理方式或途径，但经济管理与其他管理有较大差别，因此应将经济管理纳入企业发展体系中，推动企业进步，进而促进企业发展战略的有效实施。

此外，部分企业还缺乏经济管理意识，未制定相应的经济管理组织保障，企业各部门都具有不同的经济管理职责, 但相对来说，大部分企业并未对经济管理进行有效组织、协调、沟通、落实，也并未制定相应的组织保障措施，所以经济管理的协调性较差，经济管理的开展也受到较大的阻碍。

2. 3经济管理模式缺乏创新。

如今是网络社会，得益于网络科技的快速发展，信息技术逐渐融入人们生活的各个角落汇总，“互联网+”也深入到各个行业中，其对我国企业的经济管理具有一定的支撑作用。

虽然如此，但忖前我国众多企业对“互联网+”的重要程度认识不够，其负经济管理的重要性仍未得到人们的重视，“互联网+经济管理”模式虽然被有关部门开发出来，但其还未普及，因此经济管理网络化、信息化以及智能化建设相对落后，大数据技术、云讣算等也未应用到经济管理中，最终导致数据的收集不够完善，进而企业发展受到十分不利的影响。

2. 4经济管理领域缺乏创新。

经济管理在U前企业中发挥着重要的作用，但总体来说经济管理领域仍过于狭窄，所以经济管理的其他功能受到较大的限制。

例如，某些企业在进行经济管理时将经济领域作为侧重点, 虽然如此，但经济管理的“价值链”还未建立起来，所以其与行政管理、财务管理等融合度较低，因此经济管理的效能不能得到有效发挥。

得益于网络科技的快速发展，电子商务系统逐渐普遍，大多数企业都根据自身经营特点建立了电子商务系统，以此来满足自身经营需求，虽然建立了电子商务系统，但企业对其的重视程度不够，所进行的经济管理体系也不够完善，此外未对电子商务发展、电子商务风险防范等进行深入研究，所以“线上”“线下”相结合的发展模式不够完善，最终导致经济管理领域的发展受限。

2. 5现阶段我国许多企业管理者对经济管理的认识不够清楚。

U前，我国大部分企业U光短浅，对经济管理的认识不足, 仍将经济管理的重点放置在企业盈利上，对企业人力资源、财务市场等不够重视, 所以企业发展出现严重不同步现象。

例如，某些企业为实现自身利益的最大化，将经营重点放置在市场扩展上，虽然该做法在短时间内可获得较大的利润，但因其在人力资源和财务建设等方面投入较少，所以在一定时间段后，企业发展受到严重阻碍，不利于企业的持续发展。

3加强企业经济管理的创新策略如今企业越来越重视经济管理，企业相应部门也针对经济管理制订创新计划，并对企业经济管理创新进行了深入研究，以此提升经济管理工作的有效性，但部分企业仍对企业经济管理不够重视，缺乏对其的系统研究。

企业在开展经济管理时，必须将解决问题放置在第一位，坚持问题导向，进而实现相关经济难题的破解。

一般而言主要从以下三个方面对经济管理策略进行创新。

3. 1创新经济管理理念。

只有创新才能取得进步，任何企业离开创新就寸步难行，对经济管理进行创新的第一步即对经济管理理念进行创新，为经济管理提供强大的思想基础，充分认识经济管理理念的重要性，将创新经济管理理念圉绕“五大发展理念”进行，升级管理工作，将其提升至企业管理的战略层面，为经济管理打下思想基础。

为实现这一目标，企业相关部门应正确认识“管”与“理”的关系，转变经济管理理念，树立“综合效益观”，加强对成本的控制，采用一定手段降低企业经营成本，以此促进企业科学、健康、持续的发展。

3. 2创新经济管理体系。

为在经济管理的过程中实现强化经济管理职能的U的，企业相关部门必须对经济管理组织体系进行健全，并对经济管理体系进行创新，进而实现提升经济管理体系的协调性与协同性的口的，同时企业还应组织企业经济管理部门，与董事会合作，实现发挥经济管理的组织、协调、沟通等其他相关职能，为经济管理的顺利开展打基础。

加强对经济管理完善的步伐，提升经济管理战略性，将经济管理放置在企业发展的重要位置，与此同时采取相关措施提升管理工作的地位，强化经济管理的重要性，并注重经济管理的系统性，将构建全面管理、全程管理、全员管理体系作为经济管理重点，提升企业各部门人员参与到经济管理中的积极性，共同研究经济管理工作，以此实现创新经济管理体系的U的。

3.3创新经济管理模式。

LI前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管理模式打基础。

此外, 在进行经济管理时，还应将“互联网+经济管理”模式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发“经济大数据平台”实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行汁算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。

与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善经济管理制度，在完善相关制度后，其更适应口前经济形势，若在该过程中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行清除，同时对经济制度进行完善，对特别不适合LI前经济发展形势的制度要及时废除，在废除后，根据U前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。

3. 4创新经济管理领域。

我国各类企业对自身发展十分重视，企业制度也得到不断完善，为提升企业盈利水平，经济管理必须扩宽其工作领域，保证其协调性与效能性。

为实现这一口的，企业相关部门应将经济管理纳入对应体系中，对经济管理领域进行不断扩展，在该过程中将“价值链”作为管理目标，以此实现经济管理与行政管理、人事管理、财务管理的深入融合，进而充分发挥出经济管理的引导、服务、协调功能。

为达到将经济管理与电子商务紧密结合的口的，相关部门应制定对应策略，加强电子商务的管理工作，将促进电子商务科学发展放置在经济管理的重要位置，从防范电子商务系统风险入手，构建坚实的经济管理机制。

3. 5快速建立适合企业现状的经济管理制度。

企业进行经济管理的依据较多，经济管理制度是其中的一种，同时也是保证企业实现经济管理U标的坚实保障。

企业为获得长久的发展，首先应对自身各方面的悄况深入了解，找出企业的不足与优势所在，然后根据企业不同部门与岗位的特点制定对应的管理制度，规范企业经营流程，保证企业经济活动的正常运行。

若要顺利实施企业经济管理工作，必须制定对应的管理制度，并顺利实施。

企业在实施相关制度时，还应对员工日常行为进行约束，密切关注经营过程, 正确处理经营过程出现的问题，降低企业损失，保证企业的可持续发展。

4结语综上所述，企业经济管理与其自身的管理体系密切相关，为保证企业稳定、快速发展，企业相关部门必须对经济组织机构与职能进行深入了解，与此同时将资源管理、内部审核以及持续性作为企业管理的重点，保证企业在长时间内获取稳定收益。

上述看法与意见仅是个人在对部分企业进行观察、调研、探究后所得, 企业的经济管理应不仅限于上述儿个方面，必须进行更深入的研究。

为实现提升企业收益水平的LI的，我国企业界应在满足历史条件下，建立对应的人才管理机制，此外还应设立创新激励机制等，同时对组织结构进行改革，将市场经济作为核心，围绕市场需求制定企业经济管理思路，进而提升企业整体经济效果，促进我国企业形成具有中国特色的发展道路。

参考文献[11温占军.新形势下我国企业经济管理方法探讨[J1.经济视野,2013 (1).[2]刘琴安.我国同一控制下企业合并的会计处理方法研究[D].西安：长安大学,2015.[3]戴红宇.电子商务在我国石油企业物资管理中的应用探讨[J].商情，2017 (17).。