数码影楼成功经营导向密辑
影楼营销方案方案方案

影楼营销方案方案方案影楼营销方案随着社会的发展和人们生活水平的提高,越来越多的人选择在影楼拍摄婚纱照、写真照等,因此影楼的市场竞争也越来越激烈。
如何制定一套有效的营销方案,吸引更多顾客,提高品牌知名度和市场份额,成为影楼经营者需要思考的问题。
本文将从不同角度探讨影楼营销方案。
一、提供个性化定制服务1.1 制定个性化拍摄方案:根据客户的需求和喜好,量身定制拍摄方案,例如主题、场景、服装等,让客户感受到专属的服务体验。
1.2 提供专业化妆造型:配备专业化妆师团队,为客户提供个性化的妆容设计,突出客户的特点和魅力。
1.3 提供定制化后期制作:在拍摄完成后,提供个性化的后期制作服务,让客户的照片更具个性和艺术感。
二、多样化的营销渠道2.1 线上推广:通过社交媒体平台、微信公众号等渠道进行线上宣传,发布优质内容吸引潜在客户。
2.2 线下活动:举办各类活动如展览、讲座、摄影比赛等,吸引目标客户群体,提高品牌曝光度。
2.3 合作推广:与婚纱店、化妆品品牌等进行合作推广,互相促进,拓展客户群体。
三、提高服务质量和口碑3.1 培训专业团队:提升员工的专业技能和服务意识,确保服务质量。
3.2 定期客户回访:定期与客户保持联系,了解客户的需求和反馈,及时改进服务。
3.3 奖励优质客户:对于长期合作、推荐新客户等优质客户给予奖励,提高客户满意度和忠诚度。
四、价格策略和促销活动4.1 制定合理的价格策略:根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格体系,吸引更多客户。
4.2 推出促销活动:定期推出各类促销活动,如优惠套餐、折扣优惠等,吸引客户增加消费。
4.3 联合营销:与相关行业进行联合促销,如与婚纱店、旅行社等合作推出联合优惠活动。
五、建立品牌形象和口碑5.1 品牌定位:明确品牌的定位和特色,树立独特的品牌形象,吸引目标客户。
5.2 品牌宣传:通过各类媒体渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
5.3 口碑营销:通过客户口碑传播,提升品牌信誉度和影响力,吸引更多客户。
婚纱摄影店经营技巧

婚纱摄影店经营技巧
婚纱摄影行业是一个发展迅速的行业,越来越多的人喜欢去婚纱摄影店拍照拍摄记忆,所以,如果你要在这个行业中发展,你就需要一些必要的技巧来提高你的竞争力,以下是一些婚纱摄影店经营技巧:
一、建立优质的影像体系。
摄影师需要学会精心挑选照片,把握照片的题材,形象,色彩,光线等,结合客户的个性化特点,营造独特的摄影风格,从而建立客户对婚纱摄影店的信心。
二、制定受欢迎的拍摄流程。
摄影是一个复杂的过程,需要专业的技术支持,同时还要按照一定的流程来进行拍摄,从选衣服、布景到把所有细节都安排好,再到最后的冲印,应该让客户体验到婚纱摄影带给他们的特殊与不一样的服务。
三、改善摄影设备。
不同的客户对拍摄设备有不同的要求,这就要求婚纱摄影师不断提高自己的技术水平和实力,不断改进拍摄设备,以确保每一位客户都可以拍摄出更高品质的照片。
四、加强后期制作保证。
照片的效果至关重要,后期的制作工作要是做的好,不仅可以使照片更加精美,而且可以使照片有更好的视觉效果,从而有助于客户对拍摄的满意度。
五、深入市场营销推广。
只有通过推广才能扩大客户群,从而获得更多的收益,所以,婚纱摄影师要学会灵活运用各种营销工具,制定可行的营销策略,提高企业的知名度,从而更好的吸引客户,实现营销目标。
以上就是婚纱摄影店经营技巧的简要介绍,要想在这个竞争激烈
的行业中取得成功,除了注重技术技能外,还要把握业务技巧,并加以运用,才能在这一行业中更上一层楼。
影楼管理 运营方案

影楼管理运营方案一、概述随着现代社会的发展和人们审美观念的提升,影楼作为一种特殊的摄影服务形式,越来越受到人们的关注。
影楼的管理运营方案对于影楼的经营发展起着至关重要的作用。
本文将从影楼的定位与特色、市场分析、运营模式、营销策略以及管理制度等方面,对影楼的管理运营方案进行详细的阐述。
二、影楼的定位与特色1. 定位:影楼既是一种摄影服务机构,也是一个个人形象塑造机构。
因此,影楼的定位应该是高端定制型服务。
主要服务对象可以分为几个方面:新人结婚照、儿童照、个人写真、家庭照等。
影楼应该致力于为每一位客人提供专业的摄影服务,让顾客在影楼的镜头下找到自己最满意的形象。
2. 特色:影楼的特色应该是个性化、专业化、高品质化的服务。
个性化体现在影楼要根据客户的不同需求,提供个性化的服务。
专业化要求影楼的摄影师和造型师都应具有专业的素质和技能。
高品质化体现在影楼要有高端的设备和环境,提供高品质的产品和服务。
三、市场分析1. 市场需求:随着人们对美学的要求越来越高,影楼市场的需求也在逐渐增加。
尤其是在结婚照、宝宝照等领域,消费者对影楼的需求非常旺盛。
2. 竞争分析:随着影楼市场的日渐火爆,竞争对手也日益增多。
市场上涌现了很多规模不小的影楼品牌,它们在服务、产品、价格等方面都存在一定的竞争力。
3. 市场规模:随着社会的发展,影楼市场的规模也在不断扩大。
从目前来看,影楼市场仍然有很大的增长空间。
四、运营模式1. 服务模式:影楼的服务模式主要包括摄影服务、后期制作、印刷制作、销售等。
影楼的服务应以客户需求为导向,提供全方位的个性化服务。
2. 经营模式:影楼的经营模式可以采取直营模式或加盟模式。
直营模式适合有实力的影楼品牌,在一二线城市投入较大。
加盟模式适合有一定资金但无创业经验的创业者,在市场开发和产品销售方面能够给予帮助。
3. 创新模式:在传统影楼的基础上,可以引入互联网、VR、AR等新技术,创造新的服务体验。
比如,引入互联网预约系统、虚拟影楼等,提升客户体验和服务质量。
影楼管理运营工作计划范文

影楼管理运营工作计划范文一、背景介绍随着社会的不断发展,人们对于摄影的需求也越来越高。
影楼作为专业的摄影机构,已经成为了现代人们用于记录美好瞬间的场所。
因此,影楼的管理运营工作显得尤为重要。
本文旨在制定一份影楼管理运营工作计划,以帮助影楼更好地进行管理和运营,提升其服务质量和竞争力。
二、目标设定1. 提升服务质量:通过优化服务流程、提高员工素质和技能,提升影楼的服务质量。
2. 拓展客户群体:通过市场调研和营销策略,开拓新的客户群体,增加影楼的客户数量。
3. 提高盈利能力:通过降低成本、提高产值和销售额,提升影楼的盈利能力。
三、具体工作计划1. 提升服务质量(1)培训员工:利用下班时间组织员工参加相关技能培训,提高其摄影、后期制作等专业技能。
(2)设立服务标准:规范影楼服务流程,建立服务标准,确保每位顾客都能得到规范的服务。
(3)定期服务评估:定期对影楼的服务质量进行评估,收集顾客意见建议,不断改进服务。
2. 拓展客户群体(1)市场调研:通过市场调研,了解消费者需求和市场趋势,精准定位目标客户群体。
(2)定制营销策略:根据市场调研结果,设计定制的营销策略,吸引目标客户群体。
(3)扩大宣传影响:利用社交媒体、线下宣传等方式扩大影楼的宣传影响,吸引更多潜在顾客。
3. 提高盈利能力(1)控制成本:对影楼的各项成本进行分析,制定节约成本的方案,降低经营成本。
(2)服务升级:推出高端摄影套餐,提高影楼的产值和销售额。
(3)提升销售额:通过优化销售流程、培训销售人员等方式,提升影楼的销售额。
四、执行步骤1. 制定详细的影楼管理运营工作计划(1)确定目标和任务:明确影楼的目标和任务,将其细化为具体的计划。
(2)制定时间表:为每项工作制定具体的时间表和计划表,明确工作的执行时间和进度。
(3)安排资源和人员:根据工作计划,合理分配资源和人员,确保计划的顺利执行。
2. 实施工作计划(1)培训员工:根据培训计划,组织员工参加相关技能培训。
摄影写真运营指引方案

摄影写真运营指引方案一、市场分析在当今社会,摄影写真已经成为许多人追求个性和美感的选择。
随着社交媒体的发展,人们对于个性化的需求日益增长,摄影写真逐渐成为了一种流行的方式。
针对于摄影写真市场,我们需要对市场进行深入分析,找到适合我们的切入点。
1. 目标人群定位首先,我们需要明确我们的目标人群是谁。
摄影写真的受众主要包括年轻人、情侣、家庭等群体,他们通常有一些共同的特点,比如喜欢追求个性、热衷于社交媒体、注重感受美的的人。
因此,我们要根据不同的目标人群制定不同的营销策略。
2. 市场竞争分析其次,我们需要对市场进行竞争分析。
摄影写真市场竞争激烈,有很多的从业者。
我们需要了解竞争对手的优势和劣势,从而找到我们在市场中的定位和竞争优势。
在这个过程中,我们也要学习竞争对手的成功经验,吸取他们的经验教训,以便更好地制定我们的经营策略。
3. 市场发展趋势最后,我们要分析市场的发展趋势。
随着社会的发展,人们对于摄影写真的需求在不断增长。
同时,随着科技的进步,摄影设备不断更新,我们可以利用科技手段提高我们的服务质量和体验,以迎合市场的发展趋势。
二、运营策略1. 产品定位在摄影写真市场中,产品定位非常重要。
我们需要根据目标人群的不同需求,设计出不同风格的写真产品。
比如,针对年轻人我们可以设计出时尚潮流的摄影风格,针对情侣我们可以设计出浪漫温馨的写真风格,针对家庭我们可以设计出快乐幸福的写真风格。
只有做到精准的产品定位,才能更好地吸引目标人群。
2. 服务质量服务质量是摄影写真行业最核心的竞争力。
我们需要在服务质量上下功夫,从预约环节到拍摄过程再到后期处理,都要做到尽善尽美。
好的服务质量和用户体验是我们赢得用户信赖和口碑的重要因素。
3. 营销策略在摄影写真的运营中,营销策略是至关重要的。
我们可以通过线上线下相结合的方式进行推广,比如在社交媒体上进行宣传,举办线下活动吸引目标人群。
此外,我们还可以采用赠送礼品、推出优惠券等方式促销,吸引更多的顾客。
数码影楼成功经营管理导向密辑

数码影楼成功经营管理导向密辑影楼老板们不可否认,数码化发展是婚纱影楼也未来的必然趋势。
数字技术的出现,给婚纱影经营者带来了新的希望。
数码婚纱照片不仅可以提升影楼经营的效率,知名度,竞争力和经济效益;而且数码照片作为婚纱影楼的一个必然趋势,在传统与数码转换阶段,会孕育着无限商机。
影楼数码化可以让你的影楼开发并实现风格各异数码无接相册,如、主题相册、故事情节相册、电影宽银幕相册、是原来传统摄影所不能达到的效果。
影楼如何数码化影楼如何数码化,是影楼业者一个非常实际且迫切的问题,主要须把握几个基本要素,如影楼的定位、设备的投资、技术的掌握等等。
一、数码影楼的管理和经营数码影楼能对整个工作流程进行系统化、制度化管理,充分调动员工的积极性。
准确制定数码套系的价格,增加二次消费的买点,对数码投资和赢利进行综合分析二、各环节技术的掌握数码的技术流程包括门市人员怎样通过介绍的优点和特色来吸引顾客,化妆师如何用独特的数码化妆方法给顾客化妆,摄影师如何能熟练的运用数码摄影技巧给顾客拍照,并且用数码的优势让顾客二次消费和产生互动性的沟通,后期制作人员如何做出风格独特的照片来真正体现照片的多样化、创意化的数码照片优势。
三、影楼设备的投资和选择影楼数码设备的选择和投资对影楼真正的数码化起着非常重要的作用。
选择设备时不但应考虑质量和价格,还应该慎重考虑设备的适用性(是否够用)、实用性和经销商的售后服务和技术保障。
特别是后期数码输出设备,如果经销商的服务和培训跟不上会直接影响影楼的正常营业,后期输出是影楼赢利的必需条件。
四、广告宣传的策划传统影楼在广告宣传方面,除价格以外基本没有什么特别买点,而数码影楼在广告宣传上的优势就远超过传统影楼,如何以从照片的美工设计清晰度、色彩、多介质、模版的创意的多样化来吸引消费者。
并要把握新、奇、特等买点让顾客产生兴趣,再从高档次定位方面来让顾客感受到数码科技带给他的享受。
五、影楼的定位基于影楼原先的实际情况,数码化后的效果普遍优于传统,很容易被消费者接受,否则因为照片质量太差等因素造成影楼的声誉受损,那影楼数码化就失去了原有的意义。
教你开一家成功的数码影楼

教你开一家成功的数码影楼影楼老板们不可否认,数码化发展是婚纱影楼未来的必然趋势。
数字技术的出现,给婚纱影经营者带来了新的希望。
数码婚纱照片不仅可以提升影楼经营的效率,知名度,竞争力和经济效益;而且数码照片作为婚纱影楼的一个必然趋势,在传统与数码转换阶段,会孕育着无限商机。
影楼数码化可以让你的影楼开发并实现风格各异数码无接相册,如:主题相册、故事情节相册、电影宽银幕相册、是原来传统摄影所不能达到的效果。
影楼如何数码化,是影楼业者一个非常实际且迫切的问题,须把握几个基本要素,如影楼的定位、设备的投资、技术的掌握等等。
一、数码影楼的管理和经营数码影楼能对整个工作流程进行系统化、制度化管理,充分调动员工的积极性。
准确制定数码套系的价格,增加二次消费的卖点,对数码投资和赢利进行综合分析二、各环节技术的掌握数码的技术流程包括门市人员怎样通过介绍优点和特色来吸引顾客,化妆师如何用独特的数码化妆方法给顾客化妆,摄影师如何熟练的运用数码摄影技巧给顾客拍照,并且用数码的优势让顾客二次消费产生互动性的沟通,后期制作人员如何做出风格独特的照片来真正体现照片的多样化、创意化的数码照片优势。
三、影楼设备的投资和选择影楼数码设备的选择和投资对影楼真正的数码化起着非常重要的作用。
选择设备时不但应考虑质量和价格,还应该慎重考虑设备的适用性(是否够用)、实用性和经销商的售后服务和技术保障。
特别是后期数码输出设备,如果经销商的服务和培训跟不上会直接影响影楼的正常营业,后期输出是影楼赢利的必要条件。
四、广告宣传的策划传统影楼在广告宣传方面,除价格以外基本没有什么特别卖点,而数码影楼在广告宣传上的优势就远超过传统影楼,如何以照片的美工设计清晰度、色彩、多介质、模版的创意的多样化来吸引消费者,并要把新、奇、特等买点让顾客产生兴趣,再从高档次定位方面来让顾客感受到数码科技带给他的享受。
五、影楼的定位基于影楼原先的实际情况,数码化后的效果普遍优于传统,很容易被消费者接受,否则因为照片质量太差等因素造成影楼的声誉受损,那影楼数码化就失去了原有的意义。
数码影楼管理与经营要目

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数码影楼管理与经营要目
第一大类:内部管理1 数码影楼标准化建设包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理,让普通员工在规范的制度合工作流程下,达到熟练员工高效合格的工作成绩。
2 门市接单流水线设计与监控让初级门市在最合理的接单方式下,顺利的推广影楼并获得定单。
3 门市选样系统说明用最适合顾客心理的推片方式,最大限度的争取二次消费。
4 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式单单顾客消费最大值终结者。
5 各部门交接管理确保工作顺利有序高效运作。
6 各部门监控确保各部门员工工作量与工作品质的提升。
7 数码器材灯光调试与美工设计要决真正让顾客感觉数码摄影远优于传统,将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。
8 各部门工资与提成体系建立在同等支出的前提下,获得员工最大的工作热情。
第二大类内部客户资源开发利用1 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用结合顾客激励体系,让顾客成为影楼的编外门市。
2 摄影的娱乐主义超越一贯的服务优质的空谈概念,把优质服务真正让顾客体验到。
3 异业整合引入美容部,明确提升影楼档次,促进影楼接单率。
第三大类市场开发与扩张1 小型不间断静态秀策划与实施要点让影楼门市扩张到城市的没一个角落。
2 大型动态秀策划与实施要点轰动市场的最佳途径。
3 免费拍摄策划与实施要点淡季最佳的业绩补充,在合理运作下,提高影楼知名度。
4 异业联盟策划与操作让其他公司成为影楼的辅助接单点。
5 临时员工培训与管理用最小的工资支出,获得最大的工作人员支持
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数码影楼成功经营导向密辑》影楼老板们不可否认,数码化发展是婚纱影楼也未来的必然趋势。
数字技术的出现,给婚纱影经营者带来了新的希望。
数码婚纱照片不仅可以提升影楼经营的效率,知名度,竞争力和经济效益;而且数码照片作为婚纱影楼的一个必然趋势,在传统与数码转换阶段,会孕育着无限商机。
影楼数码化可以让你的影楼开发并实现风格各异数码无接相册,如、主题相册、故事情节相册、电影宽银幕相册、是原来传统摄影所不能达到的效果。
影楼如何数码化影楼如何数码化,是影楼业者一个非常实际且迫切的问题,主要须把握几个基本要素,如影楼的定位、设备的投资、技术的掌握等等。
一、数码影楼的管理和经营数码影楼能对整个工作流程进行系统化、制度化管理,充分调动员工的积极性。
准确制定数码套系的价格,增加二次消费的买点,对数码投资和赢利进行综合分析二、各环节技术的掌握数码的技术流程包括门市人员怎样通过介绍的优点和特色来吸引顾客,化妆师如何用独特的数码化妆方法给顾客化妆,摄影师如何能熟练的运用数码摄影技巧给顾客拍照,并且用数码的优势让顾客二次消费和产生互动性的沟通,后期制作人员如何做出风格独特的照片来真正体现照片的多样化、创意化的数码照片优势。
三、影楼设备的投资和选择影楼数码设备的选择和投资对影楼真正的数码化起着非常重要的作用。
选择设备时不但应考虑质量和价格,还应该慎重考虑设备的适用性(是否够用)、实用性和经销商的售后服务和技术保障。
特别是后期数码输出设备,如果经销商的服务和培训跟不上会直接影响影楼的正常营业,后期输出是影楼赢利的必需条件。
四、广告宣传的策划传统影楼在广告宣传方面,除价格以外基本没有什么特别买点,而数码影楼在广告宣传上的优势就远超过传统影楼,如何以从照片的美工设计清晰度、色彩、多介质、模版的创意的多样化来吸引消费者。
并要把握新、奇、特等买点让顾客产生兴趣,再从高档次定位方面来让顾客感受到数码科技带给他的享受。
五、影楼的定位基于影楼原先的实际情况,数码化后的效果普遍优于传统,很容易被消费者接受,否则因为照片质量太差等因素造成影楼的声誉受损,那影楼数码化就失去了原有的意义。
这主要体现在设备的投资方面。
影楼数码化要注意什么影楼数码化是一项系统工程,期间会碰到很多困难和问题,因此特别要注意以下几个主要事项。
一、应该选择实用的数码设备和配套系统一、如何选用数码相机、扫描仪、电脑及打印机影楼用数码相机有:高档数码机背,1100万以上像素售价在5万元到10几万元是大型影楼的首选、135专业数码相机、600万以上像素,其售价机身在1万2左右适合中型影楼使用,普及型数码相机300万像素以上,售价在4千元左右,适合小型影楼使用。
扫描仪的类型很多适合影楼使用的有:专业扫描仪3万元以上的适合大型影楼使用,1万元左右的适合中型影楼使用,1万元以下的适合小型影楼使用。
适合影楼使用的电脑:配置主板:845以上、CPU:P4,2.4GB、硬盘:120G以上、内存:512M以上、显示器:17"纯平。
打印机有:目前适合影楼使用的主要有爱普生7600及9600和惠普120等机型。
二、作好人力资源的培训和储备选择了好的设备,还必须有好的人才来支持设备的运行。
门市接单的方式、数码摄影的化妆技巧、数码摄影的技术是和传统有所不同的传统影楼过度到数码影楼后,人才是影楼发展的基础,影楼的人才要以培训和招聘同时进行。
更要加强对影楼现有人员的培训。
三、一流的管理方案有了高素质的员工,还得有先进的管理体制去指导影楼的健康发展。
因此,影楼老板的二次培训也是非常重要和必须的。
我们搜集和整理很多影楼的成功经验会奉献给各位老板,让你在最短的时机内走上数码影楼营销的成功之路。
我们如何经营数码影楼建设一个新型的数码影楼,涉及到设备投资、流程管理、广告宣传、人才构成等方面的容。
一、配置方案1、大型影楼选用数码设备配置的方案:数码机背1台+135专业数码相机1台+电脑5-8台+打印机1台,机背+135数码相机+电脑+打印机=10万元左右,投资参考10-12万,月拍摄200对-300对。
2、中型影楼数码设备配置的方案:135专业数码相机1台+电脑3台+打印机1台135相机+电脑+打印机=6万元左右,投资参考6-8万,月拍摄100对-200对。
3、小型影楼数码设备配置方案:普及型数码相机1台+电脑1台数码相机+电脑=1万元左右,参考投资1-1万5千元,月拍摄对50-80对。
委托数码输出公司制作。
二、技术培训所有购买佳仁数码的客户可以获得全方位的影楼数码化培训,培训内容涉及数码摄影的基础知识、流程讲解、门市接待、数码化妆、数码摄影技巧、数码美工制作技术,电脑软硬件的使用及维护,以帮助影楼成功实现数码化经营市场,创造最大的经济效益,并在最短时机内占领。
三、售后服务1、设备一月包换,二月保修,三年维护。
2、客户在使用中遇到困难,我公司在最短时机内提供优质服务3、软件免费升级。
四、产品支持1、数百张时尚,个性主题美工摸版。
2、大幅婚纱样照3、成功数码影楼广告案例。
五、影楼营销1、上门营销服务、销售企划方案、市场调查、制定营销及广告计划、品牌年度整合营销传播策划与设计、影楼VI设计。
数码婚纱影楼成功之要素数码影楼是21世纪的必然趋势,已经吸引越来越多的的老板来投资。
我们总结了几年来大陆影楼投资数码设备的成功经验和案例。
发现影楼数码化的成功经营的主要因素有以下点:一、久远而独特的市场开拓精神,勇于创新强占市场的决策能力。
目前影楼市场竞争以新、快、准为先决条件,看准市场的发展方向及时抢占,能为影楼面临困境找到崭新的出路,可以为影楼的发展提升一个高度,也可以创造更大的经济效益。
二、数码影楼计划要详细而全面面对品种繁多的数码设备产品,为影楼制定一个数码计划,以便设备一步到位,并要降低数码投资的风险性,避免不必要、不到位的投资,造成财力、物力、人力的浪费。
在你投资数码影楼时,我们建议您切记误要盲目投资、应慎重考察。
三、适合影楼的数码设备配套系统要根据影楼的自身特点、经济实力、发展方向等因素制定一套合理而适用的数码配置系统。
四、门市接单、化妆、摄影、制作技术引进数码设备技后的门市接单、化妆、摄影、制作技术都不同与传统影楼,对上述人员的技术要求也有所区别,数码摄影的照片好坏是数码摄影技术所决定的,数码设备没有什么区别,区别是在使用者的技术上。
五、科学的数码流程管理和人员管理引进数码设备后,原有的传统流程管理就发生了变化,这时制定一套科学有效的数码流程管理方案不仅可以适应影楼今后的发展,还可以将原有的流程管理中的不利因素加以改进。
科学的人员管理可以让老板随时了解员工对数码的接受能力和反馈意见,督促员工用好数码设备,同时制定一套良好、科学有效的数码培训机智。
以便在人员流失时有新的技术人才填补上来。
六、经营思路要不断创新拥有不断创新的经营思想是影楼的生存之本,影楼要利用数码技术优势不断创新,才能在市场竞争中立于不败之地。
七、数码产品要不断探索和发挥其优势成功的数码影楼会要求员工摸索和钻研使用技巧,将数码设备优势发挥到极致。
同时拥有高超技术的人和先进设备的影楼,成功就近在咫尺了。
八、影楼应尽量提高品质降低成本影楼投资的最终目的是利润最大化,利用数码优势可以有效降低运营成本,同时还能提升价位,扩大利润空间,能用以更低的成本与其他影楼竞争,为影楼永续经营打下坚实的础。
九、影楼投资只是成功的基础,影楼成功还须不断的创新、完善和积累影楼是一个不断创新、完善、积累的企业,只有真正意义上的与其他影楼有所不同、影楼才能成为成功的典范。
我们相信这些成功经验对你的投资经营有所启发,也深信影楼老板都能经营成功。
婚纱影楼的用人之道一、影楼怎样用好人才"舍长以就短,智者难为谋,生材贵适用,慎勿多苛求。
骏马能历险,梨田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。
这说明了用人贵在用当其人,要人尽其才,扬长避短,以人为本,影楼应制定一套切实可行的用人制度。
1、创造公平竞争的环境影楼各个部门及岗位向员工开放,以竞争上岗,根据员工自身的特点和特长选择部门工作,最大限度地发挥个人才华,实现人尽其才,扬长避短的良好竞争机制,摒弃论资排辈的用人观念。
让真正有才华的人脱颖而出,使其个人才华得到最大限度的发挥。
2、执行淘汰制和考核制度影楼可以根据自身的经验特点及情况,制定业绩考核制度,影楼要从下面几点入手:(1)、力求方案要到,不同的部门执行不同的方案,根据具体情况来确定关键问题,并与有关部门进行沟通,通过不断的探讨和沟通以达成共识。
(2)、影楼高层应该十分重视,推动制度的顺利进行。
(3)、在考核的推行的过程中采取分批实施的原则。
二、影楼怎样留人影楼吸引人才与留住人才看似简单,但有些影楼一边不停的招聘和培养人才,一边听任人才的大量流失,持续不断地大量招聘新员工会使影楼疲惫不堪,甚至会出现影楼业绩下滑。
其实,影楼人才流失的成本是高昂的。
有资料统计,替换新员工的成本高于辞职员工工资的150%。
我们发现,如果员工对工作失去兴趣只靠新金是留不住他们的,而向他们承诺吸引员工的条件的确很困难,这些条件包括对工作的满意程度、对影楼的归属感和荣誉感、并处理好工作与生活之间的关系的能力以及个人的发展机会等等。
因此,更重要的战略原则是影楼要以发展计划为核心,要留人先留心。
1、要事业留人在影楼,每一个员工都有合适的工作岗位并担当具体的工作,并且要有明确的目标,员工最看重的是工作的挑战性和事业的成就感,只有没一个员工都有自己明确的目标,员工才会感到自己在公司是有用的人,才愿意长期工作下去。
2、要文化留人是否赶到被重视是每一个员工的心理需求,影楼要施行文化管理,对员工的家庭生活背景、个人情况有一个比较清楚的了解,要经常关心他们的工作和生活,问问他们工作的是否开心,使员工深切的感受到我是公司的一员。
3、要培训留人在知识经济时代,许多员工都认为,培训和教育是公司提供最好的福利,他们知道公司提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升,因此,培训是高于金钱留住人材的有效措施。
婚纱影楼创新模式一、影楼运行机制结构全面重组建立一套完整的、规范的、健康的、循环的、竞争的公司运行机制和程序化系统,是非常重要的!在影楼的工作系统中,给老员工一个能充分发挥人为效能的环境,会提高影楼的发展速度,并呐能使老员工和部门主管都能在优良的运行机制中,懂得如何操作,并有效的整合和执行内部的运行机制及责权力,成为影楼主力员工,还要制定符合影楼实际经营及范围规则,共同建立具有前瞻性效率性、实用型及系统性的综合体制,以便确立个部门完善的系统式工作流程,让影楼整体快速运转,因此,影楼老板应具有全面而科学的现代公司管理制度理念,就必须把经营机制规范化、制度化、职责化及系统化,跳出原有的传统管理模式,建立影楼内部的良好竞争机制,勇于改稿,勇于创新,才能准确把握和改变影楼整个运作体制的时机。