影楼经营管理资料-数码修片标准化问题-2
影楼经营管理
影楼经营管理第一篇：影楼经营管理影楼经营管理影楼与后期要具体了解影楼，还要先说说影楼的一般流程，下面是一个典型的婚纱照拍摄制作流程。
1、选择影楼2、选择套系签订合约确定套系包含的内容（照片的入册数量、相册与相框种类、可免费选择的礼服套数、外景拍摄地、赠品内容、是否提供底片光盘等）。
3．预约拍摄时间一般情况下影楼工作人员会提前通过电话方式与您预约到场拍摄时间，并告知拍照的注意事项、必备物品；4．到场拍摄新人按照约定好的时间到指定场所拍照，拍照过程一般要一整天时间。
整个过程包括选择服装、化妆造型、室内拍摄、外景拍摄等；5．后期制作拍摄完后，影楼会告知挑选照片的具体时间，影楼也会将照片送到专业的后期制作公司进行制作。
包含了设计、修片、冲印制作等；6．挑选照片根据所选择的套系中所规定的入册照片数量，在全部样片中进行筛选。
例如套系中规定入册30张，则新人只能从所有样片中选择30张，交给影楼制作相册，其余样片一般只以刻录光盘的方式提供。
7．领取相册按照约定日期到影楼领取制作完成的相册、相框及相关赠品；我们所说的影楼后期，包含了对数码照片的设计、修整和后期产品的制作三个部分。
1．设计，主要是对照片进行裁剪、拼接、加入文字、添加艺术效果等。
2．修片，主要是调整照片的亮度、对比度、色彩，淡化皱纹、黑点等。
3．冲印和制作，通过专业的设备制作相册、版画等产品。
装修设计1.从室内外空间整合的设计包装上，随时注意时尚带领潮流，提醒自己我是最顶尖的。
2.刺激消费者，不定时举办活动可分季节性、特定节日、特殊对象、生日、星座、生肖等等，加上礼服、器材、科技产品及3D摄影棚的建构下，绝对做到软硬体的相互呼应。
3.加强门市服务气质，从彩妆要求制服挑选与口才应对流程，脸部表情与姿体语言表态，培养摄影师的专业技巧，公司每季应安排名师上课加以指导，要求做到随堂考试。
4．建立造型彩妆作品，确实针对新人脸型体态服装做造型，不可一妆到底，主管可抽察其作品集。
数码修片操作标准 集合多家影楼规范适用于中小型影楼
一、修片原则：根据公司产品的定位及顾客的要求，本着提高产品品质和使顾客满意为原则，数码设计人员对于因顾客自身和前期操作过程中不足之处采取必要适当的修饰技巧和修饰方法，但如过分依赖后期修饰，结果将无法保证照片和顾客本人的真实本色，故在操作过程中，前期人员不要对顾客进行不必要的修片承诺，并且在顾客看样之前要把穿帮照片删除，要正确引导顾客，修片和设计修片人员尽可能不要对照片进行过分的修饰。
二、修片条件：1、修片必须将图片设置为“实际像素”进行修饰。
2、门市在填写修片左右应一律为顾客本身角度左右填写。
三、形成修片的因素分为自然形成和动作形成（一）、自然形成：眼袋、笑沟、皱纹、眼角纹、痘痘、痣、牙齿偏黄、虎牙（龅牙、畸形）、肥胖、大小眼、斗鸡眼、斜嘴、大小脸、脱发、体毛等…1、笑沟、眼袋、眼角纹：不能修平，只能淡化50%左右（双重眼袋的，下面一层可以修掉）。
2、皱纹：男人30岁以下修掉，30岁以上淡化50%（要保留男人味）；女人40岁以下修掉，40岁以上淡化50%。
3、痘痘：全修掉。
4、痣：不明显的修掉，位置明显且有标志的，因顾客要求而定。
5、牙齿：牙轴不同，牙齿的反光度也不同，修饰比较困难，易变形，原则上不修片。
顾客有特别要求的，可适当矫正修饰，否则不予修饰。
6、肥胖：脸型局部、身体曲线边缘可作适当变形修饰。
7、眼睛：不修片。
8、斜嘴：不修片。
9、脱发：原则上不修片，修后没有层次很假，尽量不要答应顾客。
10、大小脸：可适当矫正脸型，但不能完全矫正。
11、体毛：只能作淡化处理，修净体形会浮肿变形。
（二）、动作形成：衣服皱痕、镜头或CCD污垢、唇彩反光、各种穿帮等…1、衣服皱痕：修平。
2、镜头或CCD污垢：全部修掉，在人物轮廓线条或照片重点位置修饰后有痕迹的，一律作废片处理。
3、唇彩反光：属光线正常效果一般情况不予修饰，会失去唇部立体感。
4、各种穿帮：背景、别针、赘肉以及背景、服装和头纱的破损及污垢全部修掉。
摄影公司数码后期管理制度
摄影公司数码后期管理制度一、整件工作管理整件工作要求•将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；门市选样后，数码师应立即从门市部的计算机已选文件中提取相片文件，复制到设计部,数码师必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；数码师在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。
然后在传件输出登记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出现错误，耽误客人的取件；•水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品都由数码师直接交至店长签收；•数码师负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知门市部说明原因，不能造成取件客怨。
如有类似情况发生罚款20元；•回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回件时期；•在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出单位追件，以免耽搁扩印公司制作和客人取件的日期，否则后果由数码师负责，并视情况扣罚5元起；•数码师对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；•数码师打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；•数码师在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连带责任；•数码师负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违者扣罚5元。
2.修片工作要求•修片人员每天必须修完当天所拍套系后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；•修片人员的修片标准是先初修选样（液化与构图，磨皮），选样后再精修。
影楼经营管理资料-影楼门市部资料------答员工问
影楼门市部资料------答员工问1 客人拍照时，没带钱怎么办？（因为是免费的离这里远不方便回家取）答：押金一定要先付，这是我们的工作流程，这次活动人很多，大家都按统一流程执行，如果您一个人例外我们就会乱了章法，到时候财务和照片都会乱，所以请配合我们的工作，把押金交了才预约。
拍照之前请务必把前期费用交清，如顾客执意不交，请经理出面。
2 本卡适用与婚纱照，婚纱纪念照，艺术照，全家福，艺术照，和全家福也是给5寸四张吗？答：是的，请参见大堂细则。
3我不喜欢数码，可以换成传统的么？答：不可以，我们这次活动的目的就是让大家了解数码，不是传统，传统照片我们知名度已经很大了，所以没有做这样的免费试拍，我们还有一个店马上要装修开业了，可能会有相关的促销活动，那个店是传统的，到时候你可以关注关注，具体那边怎样促销我就还不太清楚，因为这是决策层的事情，我可不知道。
4有4张券，分别拍婚纱、艺术照、全家福怎么办？答：我们这次活动的目的是宣传，让大家都知道我们上了数码，所以同一顾客只能使用一张券，可建议客人拍全家福，也可以穿婚纱，但是只能使用一张券。
5妆已经化好了由于她还要上班，明天在拍怎么办？答：告诉客人老板是要另外支付化妆师化妆费用的，尽量拍好照片再走。
如果一定要走，也要善意的让客人知道欠了你的人情，这样下次再来客人可能会增加消费以弥补你的人情。
6客人讲加套服装，可不可以做两个造型啊答：可以。
7你们的婚纱我不喜欢，改天在说怎么办？答：您喜欢什么样的婚纱？告诉我好吗？我可以叫老板帮您安排，如果您现在约下来我们就有时间帮您安排。
如果客人一定要走，请他留下电话，告诉他我们来了新礼服会通知他。
8加穿3套衣服《60元》送一副睫毛吧，可以么？答：我是做事的，没有这个权力，必须得请示经理才可以，10块钱的事情，多麻烦啊，我帮您服务好一点，好吗？如果客人执意坚持，那就和上级请示一下。
9拍的照片我只要照片不要底版，行么？如何计算？答：底片是送的，您还不要？不要给我得了，拿去投稿或做样片没准还能挣一笔（笑）。
影楼后期数码部规章制度
影楼后期数码部规章制度第一章总则第一条为规范影楼后期数码部工作，保障后期制作质量，提高服务水平，特制定本规章制度。
第二条影楼后期数码部是影楼的重要制作部门之一，负责对摄影作品进行后期处理和制作，保证作品质量和效果。
第三条影楼后期数码部应遵守公司的制作流程和标准，严格执行本规章制度。
第四条影楼后期数码部应根据项目的要求、客户意见以及制作周期，合理安排工作时间和员工配备。
第二章组织管理第五条影楼后期数码部设立部门负责人一名，负责统筹和协调部门内的所有工作。
第六条影楼后期数码部部门负责人应具备较强的组织管理能力和团队建设能力，对员工的培训和指导有一定经验。
第七条影楼后期数码部应根据制作流程，制定详细的工作计划和排班表，保证项目能够按时完成。
第八条影楼后期数码部应每周定期召开部门例会，总结前期工作，制定下一阶段的工作计划。
第三章岗位设置及职责第九条影楼后期数码部设立影像处理岗位、调色岗位、排版设计岗位等，每个岗位的工作职责如下：1. 影像处理岗位：负责对拍摄的原始影像进行修图处理，包括去除瑕疵、调节色调等。
2. 调色岗位：负责对修图后的影像进行颜色调整和优化，保证色彩还原和整体风格统一。
3. 排版设计岗位：负责对影像进行排版布局设计，添加文字说明和修饰元素，完成最终产品。
第十条影楼后期数码部负责人应根据项目的要求和工作量，合理分配岗位工作任务，确保制作质量。
第四章工作流程第十一条影楼后期数码部的工作流程包括原始影像接收、修图处理、调色优化、排版设计等环节。
第十二条原始影像接收：负责将摄影师拍摄的原始照片导入电脑中，保障图像的完整性和清晰度。
第十三条修图处理：负责逐张对照片进行修饰，包括去除瑕疵、修复人物肤色等，保证影像效果。
第十四条调色优化：负责对修图后的影像进行整体颜色和光影调整，保证色调自然、整体风格一致。
第十五条排版设计：负责将修图后的影像进行布局设计和文字添加，完成最终制作品，并进行审核和备份。
影楼运营资料管理方案
影楼运营资料管理方案一、引言随着社会的不断发展和进步，人们对于婚纱摄影、亲子摄影等各种影楼服务的需求也在逐渐增加。
影楼作为提供婚纱摄影、亲子摄影等服务的机构，其日常运营管理也日益复杂。
如何有效地管理各种资料信息，提高运营效率，成为了影楼管理者需要思考的问题。
本文将从影楼运营资料管理的实际需求出发，提出一套完善的资料管理方案，以帮助影楼管理者更加高效地管理和利用各种资料信息，提高影楼的整体运营效率和服务质量。
二、影楼运营资料管理的需求1. 客户资料管理：包括客户基本信息、联系方式、拍摄需求、拍摄档期等信息的录入和管理。
2. 拍摄资料管理：包括婚纱摄影、亲子摄影等拍摄项目的样照、拍摄场景、服装搭配等资料的整理和管理。
3. 团队资料管理：包括员工档案、工作记录、培训资料等信息的归档和管理。
4. 财务资料管理：包括经营收支、成本核算、财务报表等信息的记录和管理。
5. 销售资料管理：包括销售额、业绩报表、客户反馈等信息的跟踪和管理。
6. 客户评价管理：客户对服务的评价和建议是提升服务质量的重要参考，需要进行收集、整理和分析。
以上所述的资料管理需求，是影楼日常运营中不可或缺的一部分。
如何有效地管理这些各种资料信息，成为了影楼管理者需要思考和解决的问题。
三、影楼运营资料管理方案1. 建立客户信息管理系统影楼可以通过建立客户信息管理系统，记录客户的基本信息、联系方式、拍摄需求、拍摄档期等信息。
同时，通过系统的数据统计和分析功能，帮助影楼管理者更好地了解客户的喜好和需求，为客户提供个性化的服务。
2. 拍摄资料的数字化管理影楼可以建立一个数字化的拍摄资料库，对婚纱摄影、亲子摄影等拍摄项目的样照、拍摄场景、服装搭配等资料进行整理和管理。
这样可以方便影楼工作人员进行查阅和使用，提高工作效率。
3. 建立员工档案管理系统影楼可以建立员工档案管理系统，记录员工的基本信息、工作记录、培训资料等信息。
通过系统的数据统计和分析功能，帮助影楼管理者更好地了解员工的工作表现和需求，从而更好地进行人才的培养和管理。
影楼管理制度
影楼管理制度影楼管理制度1. 引言影楼作为一种提供人像摄影服务的场所，为了能够有效地管理影楼的运营，并提供优质的服务给顾客，需要建立一套完善的影楼管理制度。
本文档旨在阐述影楼的管理制度，包括影楼的组织架构、工作流程、员工职责以及服务质量的要求。
2. 影楼组织架构影楼的组织架构应包括以下几个部门：- 管理部门：负责整体影楼的管理和运营。
- 摄影部门：负责为顾客拍摄照片。
- 修图部门：负责对拍摄的照片进行修图处理。
- 客服部门：负责与顾客之间的沟通和服务。
3. 影楼工作流程3.1 预约流程1. 顾客通过方式、或者线上预约系统预约拍摄服务。
2. 客服部门接收预约信息，并与顾客确认具体拍摄时间和内容。
3. 预约信息确认后，客服部门将预约信息传达给摄影部门，并将顾客的基本信息录入系统。
3.2 拍摄流程1. 摄影部门按照预约时间，为顾客进行拍摄。
2. 摄影师需根据顾客的需求，提供专业的拍摄指导，并充分倾听顾客的意见和要求。
3.3 修图流程1. 照片拍摄完成后，摄影师将照片交给修图部门进行修图处理。
2. 修图师根据顾客需求和摄影师的要求，对照片进行修饰、调色等处理。
3. 完成修图后，修图师将修图照片交给摄影部门进行后期处理和打印。
3.4 交付流程1. 摄影部门将修图照片进行后期处理，完成后进行打印或制作相册等产品。
2. 客服部门与顾客联系，确认交付方式和地址。
3. 顾客前往影楼领取或者通过快递邮寄方式收取产品。
4. 员工职责4.1 管理部门- 负责制定影楼的管理方针和计划。
- 管理好影楼的人员、财务以及设备等资源。
- 监督各个部门的工作，并及时解决问题。
4.2 摄影部门- 负责顾客的拍摄工作。
- 确保拍摄设备的正常运行和使用。
- 积极学习拍摄技术，不断提高专业水平。
4.3 修图部门- 对摄影师拍摄的照片进行修图处理。
- 确保修图质量符合顾客要求和影楼的标准。
4.4 客服部门- 接待顾客的预约和咨询。
- 协调安排顾客的拍摄时间和工作流程。
影楼数码后期标准
最初，影楼所做的调色只是拉反差把灰雾去掉，并得到颜 色准确的照片。经过这几年摄影后期玩家及专业影楼工作 者的研究和摸索，不断产生各种风格化的色彩，以此来提 高画面的美感及制造符合照片环境的最佳色彩效果。
1.基本准则 一般来说.客片调色应依据当地市场的顾客喜好，相对会
有一点偏色。 A.整体环境色以亮丽为主.而不是强调准确的色彩还原。 B人物肤色以红润为主.RGB三个数据最大的数值差距不超
3。基本方法
一般来说.我们可以针对已经实现固定拍摄的几个外景点 来设计动作.一个场景应包含1-5个调色的动作。调色师在 调色时，只要选取适当张数的照片（比如这个场景拍了 30张照片，针对此场景有3个调色动作.那么就应选择10张 照片用动作1来处理：然后再选择10 张照片用动作2来处 理.以次类推）；复制图层后，用调色动作改变背景色彩; 然后建立蒙版， 还原人物肤色即可。
G：摄影师需在当天拍摄结束，并在自己的电脑里删去多余废 片后，把服装的套数、张数连同照片一起交给导片员，签字做 交接。
摄影部导片流程及具体的导片要求
1.在自己电脑的硬盘中.建立拍摄当日的文 件夹。如：
2.在当日文件夹中.再建立日期及客人名字 的文件夹.如：
3.在客人文件夹中.再建立当日这个客人拍 摄的服装文件夹.有几套服装就建立几个文 件夹. 按001、002的顺序命名，同时加上摄 影师和化妆师的姓。比如.
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数码照片调色标准
我绚我狂/雷擎华
（原色数码工作室、苏州市月浜2村21-303、215000）
摘要：影楼许多客怨来源于对照片品质的争论，而根本原因是因为没有照片品质标准做为照片品质认定的依据，这也令照片把关的最后一个环节的后期部门无法有依据性的进行修饰调整工作，由此又必然为争论埋下隐患。
缺少标准是许多数码影楼实行品质化管理的最大障碍之一。
影楼后期对照片的处理可分调色（色阶重排）与修饰（像素重排）两部分，本文就是独立针对照片色彩调整方面，详细就相关核心细节进行的标准化描述。
关键词：影楼品质标准；数码调色；标准；
1．调色的概念
在色彩模式中，HSB模式是以色相、饱和、明度来描述色彩，那么，我们可以理解为调色就是调整照片的色相、饱和度和明度。
2．色彩的调整
1．对亮度的调整标准
亮度也就是暴光值了，暴光的标准需要结合照片本身的拍摄情况，一般情况下，由于拍摄人像本身不含有发光体（白色像素），而一般情况下也不会出现大面积的无光源反射的背景（无信息象素），为达到信息分布的最大化，色阶值需要无断层的分布在0-255之间。
那么理想中的暴光情况是：
由此延伸出来的需要避免的几种情况：
1：暗部信息正常，高光区信息溢出严重而造成亮部（脸部及衣服的高反光区域等）细节损失严重。
2：亮部信息正常，暗部区域溢出严重而造成暗部（头发等）层次损失严重
3：暗部溢出造成暗部信息丢失，亮部高光区无像素分布，暴光不足
4：亮部溢出造成高光信息丢失，暗部区域无象素分布，暴光过度。
5：暗部亮部两端无信息分布，造成由于缺少两端信息而照片层次不足，严重灰。
6：亮部暗部信息溢出，高光区与暗部信息丢失都严重，照片对比过大。
为避免此类问题的发生，在调整时需要遵守以下标准：两端信息的调整不得造成溢出及信息空白。
2．对色相的调整标准
1：找出照片中的灰点，以还原灰点做为色彩调整标准
在RGB模式下，如果灰点不正，必然是由于R、G、B3个值不相等，那么就意味着有某个色彩过偏，我们只要教正到R=G=B即可。
在这里，我们需要说明的是，如何找到灰点（一些书籍的论点是人的瞳孔与眼白为灰点，本人并不认可）：白色或者灰色衣服中间部分的正对镜头面由于受环境光影响与正对镜头的脸部相同，可做为灰度参考点，而明显与折痕的区域由于受背景色反射光强而明显偏色，例：
白色衣服的不同角度区域4个取样点RGB的信息比例明显不同。
但我们发现取样点1与2相当接近，由于他们处于中间区域，洋红色的背景的反射光几乎不直接影响到它们。
2：在找不到灰点的时候，（看到许多人提到找灰点做为校色是依据，但问题是他们自己都找不到能够说服自己的灰点，竟然有些PS类书籍的论述存在严重理论错误）我们尽量以黄种人的皮肤色在RGB 色彩模式下的RGB三原色的关系来做为参考依据。
黄种人的皮肤呈现黄色，由于皮肤薄，受血液色彩影响，皮肤呈现黄里透红色，即R>G>B,
3．对饱和度的调整标准
饱和度越高，即图象的原色信息对比越大，提高饱和度的同时也会改变照片的对比，这必然会影响高光与暗部区域的信息，例：
调大饱和后直方图告诉我们信息明显丢失，所以，调整饱和我们以不明显造成信息丢失为前提。
不过，减低饱和却令直方图品质更好：
调整后的直方图告诉我们信息明显更匀称了，这就郁闷了，如果一定要建立一个标准，只好说正常调整下不允许对照片做调低饱和度处理。
3．对显示器及软件的色彩空间校正
虽然显示器的偏色问题能够用照片灰点数据来避免对照片色彩的影响，但其将影响设计师本人的一切视觉，所以，我们需要对显示器本身进行校准。
软件的工作色彩空间需要与最后环节的色彩空间模式一致，比如如果是需要激光输出的，需要与输出设备的色彩空间一致，因为各色彩空间对色彩的数据不同，在转换的时候会出现某些色彩信息改变明显。
照片出处：苏州秀摄影
参考资料：photoshop帮助文件（file:///D:/Program%20Files/Adobe/Photoshop%20CS/Help/help.html）
影楼的管理三大核心
一、统一思想与其他目标相结合
对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。
解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。
为了争夺市场与客户，很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标，但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成，想以最快的速度实现目标，而影楼的中下层员工则相对较慢，总在老的管理模式下满足顾客，使之与老板（管理者）的战略和思想相背离。
为什么会出现这种结果呢？笔者认为，影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进，而要从整体出发，建立起影楼的整个变革管理体系。
系统地推进建立顾客服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革，统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想，建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化，并结合其他目标，使影楼真正发生大逆转。
二、围绕“以顾客为中心”的团队建设
在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中，是否考虑到组织团队的力量，因为此时没有团队的支持，其目标往往会落空。
当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。
他们不断提高顾客的满意度，缩短流程周期，快速响应，减低成本，开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行。
原因很简单，那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开始，随后建立基层团队管理流程，然后转向共同领导和自我管理团队。
或者通过组织团队使全体员工参与，以顾客为中心，然后转向整合流程管理。
围绕“以顾客为中心”构建团队，将使影楼的各个环节紧密相连，以达到共同目标。
三、管理创新
现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。
只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。
影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。
管理创新具体表现在以下几个方面：
1、管理的组织创新
影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。
管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。
组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。
一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。
这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。
管理组织创新，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。
2、人才管理创新
影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。
影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。
在人才管理上，
3、技术管理创新
在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。
技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。
目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，技术创新和技术流动的全球化，为影楼获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。
这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高影楼的技术创新和技术应用能力，从而推动应影楼的技术进步。