基层干部履职能力培训
基层干部培训交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在基层干部培训中的心得体会。
首先，请允许我代表所有参加培训的基层干部，向组织者表示衷心的感谢。
感谢组织为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我们能够有机会充电、提升，更好地服务于基层群众。
一、培训感悟1. 理论学习的必要性通过这次培训，我深刻认识到，作为一名基层干部，必须具备扎实的理论功底。
理论是实践的先导，只有掌握了科学的理论，才能在实践中找到解决问题的方法。
在今后的工作中，我将不断加强理论学习，努力提高自己的政治素养和业务能力。
2. 实践经验的积累在培训过程中，我们不仅学习了理论知识，还通过案例分析、实地考察等形式，积累了丰富的实践经验。
这些经验对于我们今后的工作具有重要的指导意义。
我将把所学所得运用到实际工作中，努力提高工作效率，为基层群众提供更加优质的服务。
3. 团队协作的重要性培训期间，我们分组进行讨论、交流，形成了良好的团队协作氛围。
这使我深刻体会到，团队协作是完成工作任务的关键。
在今后的工作中，我将注重与同事的沟通与协作，共同为基层事业发展贡献力量。
二、工作展望1. 提高政治站位，坚定理想信念作为一名基层干部，我们要始终坚定理想信念，始终把人民群众的利益放在首位。
在今后的工作中，我将不断提高自己的政治站位，始终与党中央保持高度一致，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
2. 强化责任担当，提高工作能力基层工作千头万绪，任务繁重。
在今后的工作中，我将强化责任担当，努力提高自己的工作能力，做到心中有党、心中有民、心中有责。
同时，我将不断学习新知识、新技能，努力成为本职工作的行家里手。
3. 落实政策，服务群众基层干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带。
在今后的工作中，我将认真贯彻落实各项政策，切实解决群众反映的问题，为群众提供更加优质的服务。
同时，我将注重倾听群众呼声，积极反映群众诉求，为基层事业发展建言献策。
4. 加强自身修养，树立良好形象作为一名基层干部，我们要时刻注意自己的言行举止，树立良好的形象。
基层领导干部工作能力管理能力提升培训领导力培训讲课PPT课件
如果是你，你会怎么办？
目录
CONTENTS
1 基层主管的角色认识
2 基层管理的五大功能
3 基层主管的几种主要管 理技能
Part 1
基层主管的角色认识
仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… …
基层干部履职能力培训学习心得体会
基层干部履职能力培训学习心得体会随着社会的发展变化，基层工作的复杂性也在增加，对基层干部的要求越来越高。
作为一名从事基层工作多年的干部，我有幸参与了此次履职能力培训学习，这不仅是对我个人素养的一次升华，也是对我工作能力的一次全面提升。
现将学习心得体会总结如下：一、对基层工作的全新认识基层工作是国家政策和社会主义现代化建设的直接执行层面，是联系群众、服务群众的第一线。
通过此次培训，我深刻地认识到作为基层干部，我们不仅要贯彻执行上级的决策指示，更要善于将政策落实到实际工作中，解决群众的实际问题。
我们的工作不仅需要体现在文件和会议上，更要体现在对群众的服务质量和效率上。
在过去的工作中，我时常觉得自己力不从心，这次培训让我明白了工作方法和策略的重要性，增强了我对基层工作的认识和热情。
二、增强履职能力的自信通过培训中关于领导力、沟通技巧、时间管理、公共关系处理、团队建设等方面的学习，我认识到提升个人的履职能力不仅仅是技能的提高，更多的是思想上的转变和方法上的创新。
我学到了更多解决问题的方法和技巧，这使我在面对工作中的复杂情况时，能更加从容不迫地进行处理，这对于我未来的工作是极大的助益。
三、正确处理好人际关系在此次培训中，人际关系处理这一模块对我影响颇深。
在基层工作中，我们经常需要跨部门合作，涉及不同利益主体。
能否正确处理各类人际关系，直接影响到工作的推进和落实。
这次学习让我意识到，在处理人际关系时，要把握好原则和灵活性的辨证关系，既要坚持原则，又要注意方法和策略。
同时，加强对基层群众思想动态和需求的深入了解，是提高人际交往能力的关键。
四、学会了科学决策与风险管理现代社会，基层干部面临的决策问题越来越复杂。
在此次的学习中，我深刻体会到科学决策的重要性。
培训中的老师用大量的案例分析教会我们如何利用有限的信息作出合理的决策，如何评估风险和收益，这对于我平时的工作具有重要的指导意义。
决策不再是凭经验和直觉的简单判断，而是要基于数据分析和系统思维。
干部履职能力培训心得体会(通用10篇)_5
干部履职能力培训心得体会（通用10篇）接受培训后有什么感受，写下来吧。
某些事情让我们心里有了一些心得后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编帮大家整理的干部履职能力培训心得体会，欢迎大家分享。
干部履职能力培训心得体会【篇1】作为一名后备干部，我有幸参加了学校后备干部培训，我深感时不待我，只争朝夕的紧迫，唯有勤才能使我的人生更有价值。
品评和回味本次培训活动，谈一谈自己的心得体会和今后努力的方向。
一、勤于学习，个人进步和提高的重要手段。
作为后备干部要树立终身学习的理念，要以谦逊的姿态、顽强的毅力和持之以恒的精神向书本学，向同事学，向实践学，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种行为习惯，贯穿于整个工作生活的全过程。
要坚持理论联系实际，在学习中思考，在思考中学习，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、提高工作的本领，真正做到学以修身，学以立德，学以致用，融会贯通。
”学习是修正和改进个人世界观、人生观、价值观的重要途径，只有进一步加强学习，才能正确理解和深入领会党和国家的方针、政策、路线和纲领，才能对“中国特色”、“和谐社会”、“_”等具有鲜明时代特征的关键词有所领悟。
作为一名共产党员，就应以_作为提高自身政治理论素质的主要学习方向和学习内容，通过学习坚定共产主义信念，树立为人民服务的思想。
作为一名教师，就应树立“终身学习”的观念，要树立“质量是第一生命线”的理念，把课堂教学作为学校教学工作的主阵地、主战场、主渠道，努力提高教学质量，培养符合新世纪需要的合格人才。
作为一名基层干部，就应该有明确的目标，完善的策略，按规律管理，增强学校管理的科学性和效益性，减少工作的盲目性和随意性。
做到理论联系实际，把自己的经验提高到理论的高度，用以指导实践。
二、勤于实践，能力提高的不竭动力。
古人云：“宰相起于州郡，猛将发于卒伍”，人才都是经过最基层艰苦环境的磨砺脱颖而出的。
高校基层党务工作者履职能力提升专题网络培训心得撰写
高校基层党务工作者履职能力提升专题网络培训心得撰写【网络创业】心得是指工作或学习中的体验和领悟到的东西。
以下是本站分享的高校基层党务工履职能力提升专题网络培训心得撰写 1，希望能帮助到大家!高校基层党务工履职能力提升专题网络培训心得撰写 1在为期五天的党务干部能力提升专题培训中，我始终以满腔的热血全身心地投入到学习当中去，较好的完成了培训任务，有几点体会让我感触最深：一、提高了政治思想水平，增强了党性修养，夯实了党建工作理论基础。
平时工作忙碌而忽视学习，这次能够专心地学习党建业务知识，如基层党组织的设置分工、基层党组织的主要工作、党支部的工作程序等实用而且理论性强的知识，特别是基层党支部书记的素质提升等，很有必要;二、更新了观念，拓展了视野，增强了做好党建工作的自信心、责任感和使命感，为抓好基层党建梳理了工作思路。
通过培训，加深了对当前党建形势、党建理论的发展现状以及对当前政策的认识和理解，明确了今后的工作方向，在思想上认识到，作为一名基层党支部书记更要用于担当、责无旁贷，进一步增强做好基层党建工作的自觉性和自信心;三、加深了了解，交流了经验，收获了友谊，为增强党建活力，打造一流党建队伍营造了良好氛围，学员们通过经验介绍、分组讨论等方式交流沟通，在沙滩拓展活动中进一步互帮互助、相互借鉴，达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的，不断增强自己作为基层党支部书记的归属感和自豪感，一步一个脚印做好基层党建工作。
作为党支部的首任党支部书记，我结合培训，对今后党建工作的开展，做了如下思考：一、注重党建和业务工作的深度融合，用党建引领医疗建设，更好地当地老百姓提供优质医疗服务，要充分发挥党员先锋模范作用，积极与其他党支部开展交流学习，实现党建工作和业务工作共同进步;二、坚定共产主义的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念，把支部党员凝聚在共同理想的旗帜下，心往一处想，经往一处使，激励调动专家党员们的积极性、主动性和创造性;三、积极搭建各种活动载体，如组织党员参加党课、廉政文化现场会、扶贫攻坚健康义诊、基层卫生机构调研、慰问贫困户和困难党员等等，联合开展特色主题党员活动日，激发党建活力、丰富党建文化、交流党建经验、探索党建模式。
基层干部培训教程
基层干部培训教程一、培训目的基层干部是党的重要力量，他们直接服务于群众，承担着党的基层建设和群众工作的重要任务。
为了提高基层干部的素质和能力，增强其履职能力和责任感，需要进行系统的培训和教育。
本培训教程旨在通过理论学习、典型案例分析、实践操作等方式，全面提升基层干部的工作水平和能力。
二、培训内容1. 党的基本知识- 学习党的基本理论、基本路线、基本纲领等内容，加强党性教育，坚定理想信念。
2. 党的政策- 学习国家政策法规、党的决策部署、政府工作要求等内容，深入理解政策落实的重要性。
3. 组织工作- 学习党的组织建设、党员管理、选人用人等内容，提高组织能力和领导能力。
4. 群众工作- 学习基层群众工作技巧、沟通技巧、问题解决能力等内容，加强与群众的联系和沟通。
5. 业务能力- 学习基层干部常用的管理技能、协调能力、组织能力等内容，提高工作效率和管理水平。
6. 防腐倡廉- 学习廉政教育、反腐倡廉知识、廉洁自律等内容，自觉维护党风廉政。
三、培训形式1. 理论学习- 通过专题讲座、党课学习等形式，让基层干部深入学习党的理论知识和政策法规。
2. 典型案例分析- 结合实际案例进行分析讨论，帮助基层干部深入理解党的政策和工作要求。
3. 实践操作- 安排实际工作任务，让基层干部在实践中学习、锻炼和提高，增强工作的针对性和实效性。
4. 互动交流- 通过座谈会、研讨会等形式，促进基层干部之间的交流和学习，共同提高工作水平。
四、培训方法1. 知识讲授- 通过专家讲座、教材阅读、视频学习等方式，向基层干部传授党的基本知识和政策法规。
2. 实践教学- 通过实际操作、模拟演练等形式，让基层干部在实践中学习和提高，加深对工作的理解和把握。
3. 互动培训- 通过小组讨论、角色扮演、团队协作等形式，促进基层干部之间的交流和互动，激发学习的热情和动力。
五、培训评估1. 学习考核- 对基层干部进行知识测试、专题报告等方式的考核，检验学员的学习情况和效果。
综合履职能力培训提升措施
综合履职能力培训提升措施
提升综合履职能力，可以从以下几个方面进行培训和提升：
1. 加强学习和技能培训：不断学习新的知识和技能，提升自己的专业素养和综合能力。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业会议等方式，不断扩大自己的知识面和视野。
2. 提升沟通协调能力：良好的沟通协调能力是履职能力的重要组成部分。
要学会与他人有效沟通，包括倾听、表达和协商等技能。
同时，要注重协调各方面的资源，以实现工作目标。
3. 培养创新思维：创新思维是推动事业发展的重要因素。
要不断探索新的思路和方法，勇于尝试和实验，不断推陈出新。
4. 强化自我管理能力：良好的自我管理能力是履职能力的保障。
要养成良好的时间管理、情绪管理、自我激励等方面的能力，保证高效、稳定地工作。
5. 积累实践经验：实践是检验真理的唯一标准。
要在实际工作中不断积累经验，学会从实践中发现问题、解决问题，不断提升自己的履职能力。
6. 建立良好的人际关系：建立良好的人际关系可以提高工作效率和履职能力。
要与同事、领导、客户等建立良好的合作关系，形成和谐的工作氛围。
7. 持续自我评估和反思：定期进行自我评估和反思，发现自己工作中的不足和问题，及时进行调整和改进。
同时，要借鉴他人的经验和建议，不断完善自己的履职能力。
总之，提升综合履职能力需要不断学习、实践和反思。
通过不断努力，可以提高自己的工作水平和综合素质，更好地履行职责，实现个人和组织的共同发展。
干部履职培训计划方案范文
干部履职培训计划方案范文一、培训目标本次培训旨在提高干部的履职能力和专业素养，使他们能够更好地适应工作岗位的需要，提高工作效率，提升工作成果，为更好地履行职责和使命提供保障。
二、培训对象本次培训对象为各级各部门的干部，包括主管干部和基层干部，共计100人。
三、培训内容1.领导力培训：培训内容主要包括领导力概念、领导力素质、领导力发展历程、有效领导的要素和方法等方面的内容，着重培养干部的领导力，提高他们的领导能力和决策水平。
2.管理能力培训：培训内容主要包括管理能力的要素和方法、团队管理、项目管理、目标管理等方面的内容，着重培养干部的管理能力，提高他们的组织协调和管理技能。
3.沟通能力培训：培训内容主要包括沟通技巧、沟通方式、沟通模式、团队沟通等方面的内容，着重培养干部的沟通能力，提高他们的沟通协调和协作能力。
4.职业素养培训：培训内容主要包括职业操守、职业道德、职业修养、职业规范等方面的内容，着重培养干部的职业素养，提高他们的职业道德和职业规范意识。
5.政策法规培训：培训内容主要包括国家政策、法律法规、规章制度、行业政策等方面的内容，着重培养干部的法律意识和政策理解能力。
6.创新意识培训：培训内容主要包括创新思维、创新方法、创新理念等方面的内容，着重培养干部的创新意识和创新能力。
四、培训方式本次培训采取线上线下相结合的方式进行，其中包括课堂教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、实地考察等多种形式。
五、培训时间本次培训预计为期一个月，共计20天。
六、培训地点本次培训地点为公司内部的培训室和外部指定的会议室。
七、培训人员本次培训邀请公司内外的专业培训师和行业专家进行授课和辅导。
八、培训评估本次培训将定期进行效果评估和学员反馈，及时调整培训方案，确保培训效果。
九、培训后续本次培训结束后，将开展相关的跟踪培训和专业活动，保障培训效果的巩固和提升。
十、培训预算本次培训预算为50000元，包括师资费用、场地费用、材料费用等方面的支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
笼束缚早已疲惫的
1
基层干部的角色定位
基层干部的角色定位
LOGO
心。殊不知，这些樊笼，再给你带来安全感的同时，也
剥夺了你最重要的东西自由。 我们为什么不打开心
的枷优锁秀，员挣工脱是脚从镣一，线穿员过工欲中望挑的选迷出雾来，的跟，庄在子刚一提起拔去为精管理者的时候，他的思维模式、行为习惯还停留在员工的水平 神的领地里自由翱翔呢？万物的心_50每当我走到绿草 如茵上、，繁和花身满边树同的事地关方系，较我好都，会不生利出于一管种理感，恩对的于心这情类，人群，就要求企业对于这些人在心理上对管理者的角色定位进
感恩行这培世训界和如转此换美，好从。一个员老工人变们成常基常层说管风理水者好，、角有色福定位很重要。
报之类的话语，在我看来风水好就是环境清新，风景优
美的所在；有福报就是能常伴在这一切美好事物的左右；
有一颗美好的 班组长经常遇到一个问题，就是公司要求和
PART 01 班组长是公司、老板和上级的代言人，而不是
的角度，而员工看问题是站在个人利益的角度。
认清自己
认清自己的角色很重要，更有利于 覆行自身的职责
5
人在社会中的角色
子女
我们每个人都在社会中扮演了许多角色
6
基层主管面临的挑战
基层主管受到来自各个方面的挑战：
员工、公司、顾客和社会团体。这四个方面都 是基层主管的“客人”。我们可称之为 “EC3”，用公式表示如下：
工作的尺度
好好先生主管
职业主管
好人经理（好好先生）的表现
关心下属 注重人际关系和人际评价 心肠软、耳根软、手软 色厉内荏 怕得罪人，不敢坚持原则 喜欢一团和气，不喜欢鸡争鹅斗 首先考虑的是平衡，而不是行为的好坏 对员工好的、坏的行为均视而不见
10
有效的基层主管应具备的特征
有效的基层主管应具备以下几个方面的主要特征：
员工的代言人
员工要求发生矛盾的时候，应该怎么处理。
上次参加深圳阿尔法内训的管理力提升训练 班，彭老师讲过这个问题，我觉得讲的很好， 他说当公司要求和员工要求发生矛盾的时候，
PART 02 公司、老板和上级的决策站的更高，看的更远，
对的可能性更大
班组长应该坚定不移的站在公司的角度，他 讲了三点理由：
PART 03 公司、老板和上级看问题是站在公司整体利益
12
职业经理的职业素养
职业经理的三个职业素养
获得 尊重
获得尊重，不是获 得喜欢
赏惩 分明
办事公道，赏惩分 明才能服众
保持职 业距离
与下属保持一定的“职业距 离”有利于保持威望
13
基层管理者扮演的角色
人际关系角色
2
决策角色 1
4 信息角色
基层干部履职能力培训
目录 贴切！只有这样子坚持下去，你才能摆脱束缚你的功利
境界，进入道德境界，C继O而N无T限E接N近庄T子S所在的天地境
界。 其实，人生在世无外乎追求一种真正的快乐，
发自内心的快乐，而在我看来，在冯友兰先所说的四种 人生境界中，只有两者是可以真正得到心的快乐的：一
01
种是自然境界，一种则是庄子所在的天地境界。这两种
9
主管的角色转换
主管首先要进行角色认知，如果你是以下两种类型的主管，就很有必要正确规范自己的言行
业务型主管
精英型主管
业务型经理人的表现
只抓业务（经营）、不抓管理 做业务（经营）如鱼得水，做管理手足无措 认为只要业务（经营）一好百好 一事一议，不举一反三 整天忙于救火，很少探究管理特别是人的根源 不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓 事必躬亲，大包大揽 只相信自己，不信任下属 个人英雄主义包打天下 用自己所达到的业务（经营）水平作为衡量下属
挑战= 职工×公司×顾客×社会团体
因此每一个主管都应当认真面对。
公司
社会团体 职工
顾客
7
主管不是主官
没有无能的团队，只有无能的主管——主管应对团队绩效负责！
主管
主管是指拥有一定部属的人 主管是对部门绩效负责的人 主管不是主官
主官
简单粗暴、只知道“看 管”、高高在上、以势 压人、玩弄权术
8
主管的基本类型
较强工作能力
既能运用科学的、程 序化的方式方法，也 能相信自己对现场事 件的直觉；
11
积极的心态才有积极的人生
埋怨是什么？
是痛苦的根源
是失败的根基
是无能的表现
积极的心态才有积极的人生，如何培养积极的心态？
1、举止像你希望成为的人 2、心怀必胜的信心 3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人 4、使别人感到他自己重要、被需要 5、心存感激 6、学会称赞别人 7、学会微笑 8、寻找新观念 9、放弃鸡毛蒜皮的小事 10、培养一种奉献精神 11、永远不要消极地认为什么事是不可能的 12、培养乐观精神 13、经常使用自动提示语，使其成为潜意识的一部分。
境界的人之所以能够快乐在于他们无所求，无所欲，自
然没有恼人的俗念，自然能逍遥。而功利境界的人为功
利所累，把快乐建
02
基层干部的角色定位 基层干部的基本职责
03
基层干部具备的能力
04
基层干部的管理要素
立在欲望的满足上，而人类无穷尽的欲望让他们从一个 快乐很快陷入更深的苦闷当中。道德境界的人为道德所 束缚，快乐也就成了装在笼中的小鸟，叫声凄惶而非悠 扬。这就是为什么庄子说：巧者劳而智者忧，无能者无 所求，饱食而遨游，泛若不系之舟的原因。 哪一天 我们能无所求了，我们也便能驾一叶扁舟，徜徉于无边 月色中而飘飘乎如遗世独立了。 真正的逍遥来自内
人际关系能力
能理解人，能与人进 行有效的沟通，能与 人合作；
具有积极的心态
乐观向上，充满正能 量并能影响下属情绪；
对自己正确定位
正确理解自己的角色， 使命；
对部门的绩效负责
有能力完成部门任务， 对部门绩效负责。
具有影响力
能使自己的想法和建 议被上司接受；
概念方面的技能
能理解组织的整体结 构，理解和解释组织 计划和目标，并将其 转换成本部门的目标；
你是由于什么原因升为主管的？
学历高、资格老？ 较高的技术水平？ 良好的人际关系？
某次立功？ 某人的提拔？
升任主管的原因不能保证胜任主管的职务和工作：主管必须 具备一定的能力。
主管的基本类型
生产技术型——精通业务 盲目执行型——浓厚的计划经济时期特点 大撒把型——追求”无为而治” 劳动模范型——踏踏实实、勤勤恳恳 哥们义气型——有凝聚力