汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程[1]

合集下载

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

一、预约管造之阳早格格创做此步调最要害的是:要让预约客户享受到预约的待逢,要与间接进厂维建客户庄重区别启.那是决断此客户下次是可再次预约的闭键果素.安插客户预约的要收有几个:1、让客户知讲预约服务的百般佳处,比圆:工时费享受合扣.2、正在客户接待区战客户戚息室搁置告示牌,指示客户预约.3、正在对付客户回访追踪时,传播预约接易,让更多的客户相识预约的佳处.4、由SA时常背已经预约间接进厂的客户传播预约的佳处,减少预约维建量.两、接待服务1、接待准备(1)服务照料按典型央供查看仪容、仪容.(2)准备佳需要的表单、工具、资料.(3)环境维护及浑净.2、驱逐主瞅(1)主动驱逐,并带收主瞅停车.(2)使用尺度问候谈话.(3)妥当称呼主瞅.(4)注意接待程序.3、环车查看(1)要当着客户的里铺设四件套,纵然客户客气道没有必了等话语,也要脆持那样搞.(2)基础疑息登录.(3)环车查看,漆里划痕、益坏必须劈里给客户指出.(4)精确背客户提议,务必指示客户与走车内的贵沉东西.(4)留神、准确挖写环车查看询诊单,并请客户确认签名.4、现场问诊相识主瞅闭心的问题,询问主瞅的去意,留神倾听主瞅的央供及对付车辆障碍的形貌.5、障碍确认(1)不妨坐时决定障碍的,根据品量包管确定,背主瞅证明车辆的维建名目战主瞅的需要是可属于品量包管范畴内.如果当时很易决定是可属于品量包管范畴,应背主瞅证明本果,待进一步举止诊疗后搞出论断.如仍无法断定,将情况上报北汽幻速卖后待担当后搞出论断.(2)没有克没有及坐时决定障碍的,背主瞅阐明须经周到留神查看后才搞决定.6、赢得、核真主瞅、车辆疑息(1)背主瞅博得止驶证及车辆调养脚册.(2)带收主瞅到接待前台,请主瞅坐下.7、确认备品供应情况查询备品库存,决定是可有所需备品.8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内主瞅服务档案,以推断车辆是可另有其余可推荐的维建名目.(2)尽管准确天对付维建费用举止估算,并将维建费用按工时费战备品费举止细化.(3)将所有名目及所需备品录进DMS系统.(4)如没有克没有及决定障碍的,告知主瞅待查看截止出去后,再给出留神费用.9、预估完工时间根据对付维建名目所需工时的预计及店内本量情况预估出完工时间.10、创造任务委派书籍(1)询问并背主瞅证明公司担当的付费办法.(2)证明接车步调,询问主瞅旧件处理办法.(3)询问主瞅是可担当免费洗车服务.(4)将以上疑息录进DMS系统.(5)报告主瞅正在维建历程中如果创造新的维建名目会即时与其通联,正在主瞅共意并授权后才会举止维建.(6)印造任务委派书籍,便任务委派书籍背主瞅阐明,并请主瞅签名确认.(7)将环车查看询诊单、任务委派书籍客户联接主瞅.11、安插主瞅戚息带收客户到客户戚忙区期待.三、做业管造1、服务照料与车间主管接接(1)服务照料将车辆启至待建区,将车辆钥匙、《任务委派书籍》、《环车查看询诊单》接给车间主管.(2)依《任务委派书籍》与《环车查看询诊单》与车间主管车辆接接.(3)背车间主管接待做业真量.(4)背车间主管证明接车时间央供及其余须注意事项.2、车间主管背班组少派工(1)车间主管决定派工劣先度.(2)车间主管根据各班组的技能本收及处事情景,背班组派工.3、真施维建做业(1)班组接到任务后,根据《环车查看询诊单》对付车辆举止查支.(2)确认障碍局里,需要时试车 .(3)根据《任务委派书籍》上的处事真量,举止维建或者诊疗.(4)维建技师凭《任务委派书籍》收料,并正在出库单上签名.(5)非处事需要没有得加进车内而且没有克没有及启动主瞅车上的电器设备.(6)对付于主瞅留正在车内的东西,维建技师应留神底加以呵护,非处事需要宽禁触动,果处事需要触动时要报告服务照料以征得主瞅的共意.4、做业历程中存留问题(1)做业进度爆收变更时,维建技师必须即时报告车间主管及服务照料,以燕服务照料即时与主瞅通联,博得主瞅谅解或者认可.(2)做业名目爆收变更时-删项处理.5、自检及班组少考验(1)维建技师做业完毕后,先举止自检.(2)自检完毕后,接班组少考验.(3)查看合格后,班组少正在《任务委派书籍》写下车辆维建提议、注意事项等,并签名.(4)接量检员或者技能总监品量考验.6、总检量检员或者技能总监举止100%总检.7、车辆荡涤(1)总检合格后,若主瞅担当免费洗车服务,将车辆启至洗车工位,共时报告车间主管及服务照料车已启初荡涤.(2)荡涤车辆中瞅,必须保证没有出现漆里划伤、中力压陷等情况.(3)真足荡涤驾驶室、后备箱、收效果舱等部位.烟灰缸、天毯、仪容等部位的灰尘皆要浑理搞净,注意呵护车内东西.(4)浑净后将车辆停搁到竣工停车区,车辆晃搁整齐,车头往背出心目标.四、接车服务1、报告服务照料准备接车(1)将车钥匙、《任务委派书籍》、《环车查看询诊单》等东西移接车间主管,并报告服务照料车辆已建完.(2)报告服务照料停车位子.2、服务照料里里接车(1)查看《任务委派书籍》以保证主瞅委派的所有维建调养名脚段书籍里记录皆已完毕,并有量检员签名 .(2)真车核查于《任务委派书籍》以保证主瞅委派的所有维建调养名目正在车辆上皆已完毕.(3)确认障碍已与消,需要时试车.(4)确认从车辆上调换下去的旧件.(5)确认车辆内中浑净度(包罗无灰尘、油污、油脂).(6)其余查看:除车辆中瞅中,没有遗留抹布、工具、螺母、螺栓等.3、报告主瞅,约定接车(1)查看完毕后,坐时与主瞅博得通联,告知车已建佳.(2)与主瞅约定接车时间.(3)大建车、事变车等没有要正在下峰时间接车.4、伴共主瞅验车(1)服务照料伴共主瞅查看车辆的维建调养情况,依据任务委派书籍及环车查看询诊单,真车背主瞅证明.(2)背主瞅展示调换下去的旧件.(3)证明车辆维建提议及车辆使用注意事项.(4)指示主瞅下次调养的时间战里程 .(5)证明备胎、随车工具已查看及证明查看截止 .(6)背主瞅证明、展示车辆内中已浑净搞净 .(7)告知主瞅3日内客户部将对付主瞅举止服务品量追踪电话回访,询问主瞅便当接听电话的时间.(8)当主瞅的里与下四件套,搁于回支拆置中.5、创造结算单(1)带收主瞅到服务接待前台,请主瞅坐下.(2)挨印出车辆维建结算单及出门条.6、背主瞅证明有闭注意事项(1)根据任务委派书籍上的“提议维建名目”背主瞅证明那些处事是被推荐的,并记录正在车辆维建结算单上.特天是有闭仄安的提议维建名目,要背主瞅证明必须维建的本果及没有建复大概戴去的宽沉成果,若主瞅分歧意建复,要请主瞅证明并签名.(2)对付调养脚册上的记录举止证明(如果有).(3)对付于尾保主瞅,证明尾次调养是免费的调养名目,并简要介绍品量包管确定战定期维护调养的要害性.(4)将下次调养的时间战里程记录正在车辆维建结算单上,并指示主瞅注意.(5)告知主瞅会正在下次调养到期前指示、预约主瞅去店调养.(6)与主瞅确认便当接听服务品量追踪电话的时间并记录正在车辆维建结算单上 .7、阐明费用(1)依车辆维建结算单,背主瞅阐明支费情况.(2)请主瞅正在结算单上签名确认.8、服务照料伴共主瞅结帐(1)服务照料伴共自费主瞅到支银台结帐.(2)结算员将结算单、收票等叠佳,注意支费金额往中.(3)将找回的整钱及出门证搁正在叠佳的收票等上头,单脚递给主瞅.(4)支银员感动主瞅的到临,与主瞅讲别.9、服务照料将资料接还主瞅(1)服务照料将车钥匙、止驶证、调养脚册等相闭东西接还给主瞅.(2)将不妨随时与服务照料博得通联的办法(电话号码等)报告主瞅.(3)询问主瞅是可另有其余服务.10、支主瞅离启支别主瞅并对付主瞅的惠瞅表示感动.五、追踪服务即时追踪要害客户的车辆状态,即时相识最新动背.。

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

一、预约管理此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。

这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素.安排客户预约的方法有几个:1、让客户知道预约服务的各种好处,例如:工时费享受折扣.2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。

3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。

4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。

二、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言.(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)要当着客户的面铺设四件套,即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查,漆面划痕、损坏必须当面给客户指出.(4)明确向客户建议,务必提醒客户取走车内的贵重物品。

(4)详细、准确填写环车检查问诊单,并请客户确认签字。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述.5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内.如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论.如仍无法断定,将情况上报北汽幻速售后待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定.6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册.(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化.(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

一、预约管理此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。

这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。

安排客户预约的方法有几个:1、让客户知道预约服务的各种好处,例如:工时费享受折扣。

2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。

3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。

4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。

二、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)要当着客户的面铺设四件套,即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查,漆面划痕、损坏必须当面给客户指出。

(4)明确向客户建议,务必提醒客户取走车内的贵重物品。

(4)详细、准确填写环车检查问诊单,并请客户确认签字。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报北汽幻速售后待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

一、预约管理之阿布丰王创作此步伐最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开.这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素.安插客户预约的方法有几个:1、让客户知道预约服务的各种好处,例如:工时费享受折扣.2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约.3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处.4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量.二、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表.(2)准备好需要的表单、工具、资料.(3)环境维护及清洁.2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车.(2)使用标准问候语言.(3)恰当称号顾客.(4)注意接待顺序.3、环车检查(1)要当着客户的面铺设四件套,即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做.(2)基本信息登录.(3)环车检查,漆面划痕、损坏必需当面给客户指出.(4)明确向客户建议,务必提醒客户取走车内的贵重物品.(4)详细、准确填写环车检查询诊单,并请客户确认签字.4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述.5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内.如果那时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论.如仍无法判定,将情况上报北汽幻速售后待批准后做出结论.(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才华确定.6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆调养手册.(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下.7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品.8、估算备品/工时费用(1)检查DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目.(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化.(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统.(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用.9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间.10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式.(2)说明交车法式,询问顾客旧件处置方式.(3)询问顾客是否接受免费洗车服务.(4)将以上信息录入DMS系统.(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修.(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认.(7)将环车检查询诊单、任务委托书客户联交顾客.11、安插顾客休息引导客户到客户休闲区等待.三、作业管理1、服务顾问与车间主管交接(1)服务顾问将车辆开至待修区,将车辆钥匙、《任务委托书》、《环车检查询诊单》交给车间主管.(2)依《任务委托书》与《环车检查询诊单》与车间主管车辆交接.(3)向车间主管交待作业内容.(4)向车间主管说明交车时间要求及其它须注意事项.2、车间主管向班组长派工(1)车间主管确定派工优先度.(2)车间主管根据各班组的技术能力及工作状况,向班组派工.3、实施维修作业(1)班组接就任务后,根据《环车检查询诊单》对车辆进行验收.(2)确认故障现象,需要时试车 .(3)根据《任务委托书》上的工作内容,进行维修或诊断.(4)维修技师凭《任务委托书》领料 ,并在出库单上签字.(5)非工作需要不得进入车内而且不能开动顾客车上的电器设备.(6)对顾客留在车内的物品,维修技师应小心地加以呵护,非工作需要严禁震动,因工作需要震动时要通知服务顾问以征得顾客的同意.4、作业过程中存在问题(1)作业进度发生变动时,维修技师必需及时陈说车间主管及服务顾问,以燕服务顾问及时与顾客联系,取得顾客谅解或认可.(2)作业项目发生变动时-增项处置.5、自检及班组长检验(1)维修技师作业完成后,先进行自检.(2)自检完成后,交班组长检验.(3)检查合格后,班组长在《任务委托书》写下车辆维修建议、注意事项等,并签名.(4)交质检员或技术总监质量检验.6、总检质检员或技术总监进行100%总检.7、车辆清洗(1)总检合格后,若顾客接受免费洗车服务,将车辆开至洗车工位,同时通知车间主管及服务顾问车已开始清洗.(2)清洗车辆外观,必需确保不呈现漆面划伤、外力压陷等情况.(3)完全清洗驾驶室、后备箱、发念头舱等部位.烟灰缸、地毯、仪表等部位的灰尘都要清理干净,注意呵护车内物品.(4)清洁后将车辆停放到竣工停车区,车辆摆放整齐,车头朝向出口方向.四、交车服务1、通知服务顾问准备交车(1)将车钥匙、《任务委托书》、《环车检查询诊单》等物品移交车间主管,并通知服务顾问车辆已修完.(2)通知服务顾问停车位置.2、服务顾问内部交车(1)检查《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修调养项目的书面记录都已完成,并有质检员签字 .(2)实车核对《任务委托书》以确保顾客委托的所有维修调养项目在车辆上都已完成.(3)确认故障已消除,需要时试车.(4)确认从车辆上更换下来的旧件.(5)确认车辆内外清洁度(包括无灰尘、油污、油脂).(6)其它检查:除车辆外观外,不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等.3、通知顾客,约定交车(1)检查完成后,立即与顾客取得联系,告知车已修好.(2)与顾客约定交车时间.(3)年夜修车、事故车等不要在高峰时间交车.4、陪同顾客验车(1)服务顾问陪同顾客检查车辆的维修调养情况,依据任务委托书及环车检查询诊单,实车向顾客说明.(2)向顾客展示更换下来的旧件.(3)说明车辆维修建议及车辆使用注意事项.(4)提醒顾客下次调养的时间和里程 .(5)说明备胎、随车工具已检查及说明检查结果 .(6)向顾客说明、展示车辆内外已清洁干净 .(7)告知顾客3日内客户部将对顾客进行服务质量跟踪德律风回访,询问顾客方便接听德律风的时间.(8)当顾客的面取下四件套,放于回收装置中.5、制作结算单(1)引导顾客到服务接待前台,请顾客坐下.(2)打印出车辆维修结算单及出门条.6、向顾客说明有关注意事项(1)根据任务委托书上的“建议维修项目”向顾客说明这些工作是被推荐的,并记录在车辆维修结算单上.特别是有关平安的建议维修项目,要向顾客说明必需维修的原因及不修复可能带来的严重后果,若顾客分歧意修复,要请顾客注明并签字.(2)对换养手册上的记录进行说明(如果有).(3)对首保顾客,说明首次调养是免费的调养项目,并简要介绍质量担保规定和按期维护调养的重要性.(4)将下次调养的时间和里程记录在车辆维修结算单上,并提醒顾客留意.(5)告知顾客会在下次调养到期前提醒、预约顾客来店调养.(6)与顾客确认方便接听服务质量跟踪德律风的时间并记录在车辆维修结算单上 .7、解释费用(1)依车辆维修结算单,向顾客解释收费情况.(2)请顾客在结算单上签字确认.8、服务顾问陪同顾客结帐(1)服务顾问陪同自费顾客到收银台结帐.(2)结算员将结算单、发票等叠好,注意收费金额朝外.(3)将找回的零钱及出门证放在叠好的发票等上面,双手递给顾客.(4)收银员感谢顾客的光临,与顾客作别.9、服务顾问将资料交还顾客(1)服务顾问将车钥匙、行驶证、调养手册等相关物品交还给顾客.(2)将能够随时与服务顾问取得联系的方式(德律风号码等)告诉顾客.(3)询问顾客是否还有其它服务.10、送顾客离开送别顾客并对顾客的惠顾暗示感谢.五、跟踪服务及时跟踪重要客户的车辆状态,及时了解最新静态.。

2021年汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

2021年汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

一、预约管理欧阳光明(2021.03.07)此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。

这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。

安排客户预约的方法有几个:1、让客户知道预约服务的各种好处,例如:工时费享受折扣。

2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。

3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。

4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。

二、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)要当着客户的面铺设四件套,即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查,漆面划痕、损坏必须当面给客户指出。

(4)明确向客户建议,务必提醒客户取走车内的贵重物品。

(4)详细、准确填写环车检查问诊单,并请客户确认签字。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报北汽幻速售后待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程[1]

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程[1]

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程[1] 汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程[1]总工作流程汽车销售的4S店中的SA是做什么的?SA就是维修接待/服务顾问的简称,汽车4S店的客户服务是一项与客户打交道的工作,了解、完善客户所需,最终促成相关的交易。

规范、全面的服务接待流程既是企业取胜的筹码,也是社会发展的需求,当今,汽车4S店SA维修接待/服务顾问有哪些步骤?第一步:预约。

此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。

这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。

公司开业先期,此步骤比较难做。

主要是因为开始业务量较小,预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大。

安排客户预约的方法有几个:1、让客户知道预约服务的各种好处。

2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。

3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。

4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。

第二步:接待。

(切记4件套)客户将车辆停好后,由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA。

此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,也就是一个问诊的过程。

此过程SA应注意几个问题:1、问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地准确地了解客户的需求。

b可以为公司挖掘潜在的利润。

c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。

D可以和客户垫定一定的感情基础,有利于后续的工作。

2、技术方面的问题如果SA自己解决不了,必须向车间的技术支持求助,不可擅自作主。

3、查验车辆要认真仔细,但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。

例如:查验车辆外观,可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了”。

或者“您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们直接就帮您把他修了,手续特别简单”。

这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪;又可以间接的帮助公司创造利润。

最新汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程资料

最新汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程资料

一、预约管理此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。

这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。

安排客户预约的方法有几个:1、让客户知道预约服务的各种好处,例如:工时费享受折扣。

2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。

3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。

4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。

二、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)要当着客户的面铺设四件套,即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查,漆面划痕、损坏必须当面给客户指出。

(4)明确向客户建议,务必提醒客户取走车内的贵重物品。

(4)详细、准确填写环车检查问诊单,并请客户确认签字。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报北汽幻速售后待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

汽车4S店SA维修接待服务顾问详细工作流程

一、预定管理此步骤最重要的是:要让预定客户享遇到预定的待遇,要与直接入厂维修客户严格划分开。

这是决定此客户下次能否再次预定的重点要素。

安排客户预定的方法有几个:1、让客户知道预定服务的各样利处,比如:工时费享受折扣。

2、在客户招待区和客户歇息室搁置通告牌,提示客户预定。

3、在对客户回访追踪时,宣传预定业务,让更多的客户认识预定的利处。

4、由 SA 常常向未经预定直接入厂的客户宣传预定的利处,增添预定维修量。

二、招待服务1、招待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必需的表单、工具、资料。

(3)环境保护及洁净。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并指引顾客泊车。

(2)使用标准问候语言。

(3)适合称号顾客。

(4)注意招待次序。

3、环车检查(1)要当着客户的面铺设四件套,即便客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查,漆面划痕、破坏一定当面给客户指出。

(4)明确向客户建议,务必提示客户取走车内的名贵物件。

(4)详尽、正确填写环车检盘问诊单,并请客户确认署名。

4、现场问诊认识顾客关怀的问题,咨询顾客的来意,认真聆听顾客的要求及对车辆故障的描绘。

5、故障确认(1)能够立刻确立故障的,依据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求能否属于质量担保范围内。

假如当时很难确立能否属于质量担保范围,应向顾客说明原由,待进一步进行诊疗后做出结论。

如仍没法判定,将状况上报北汽幻速售后待赞同后做出结论。

(2)不可以立刻确立故障的,向顾客解说须经全面认真检查后才能确立。

6、获取、核实顾客、车辆信息(1)向顾客获得行驶证及车辆养护手册。

(2)指引顾客到招待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供给状况盘问备品库存,确立能否有所需备品。

8、估量备品 / 工时花费(1)查察 DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆能否还有其余可介绍的维修项目。

(2)尽量正确地对维修花费进行估量,并将维修花费按工时费和备品费进行细化。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

总工作流程
汽车销售的4S店中的SA是做什么的?
SA就是维修接待/服务顾问的简称,汽车4S店的客户服务是一项与客户打交道的工作,了解、完善客户所需,最终促成相关的交易。

规范、全面的服务接待流程既是企业取胜的筹码,也是社会发展的需求,当今,汽车4S店SA 维修接待/服务顾问有哪些步骤?
第一步:预约。

此步骤最重要的是:要让预约客户享受到预约的待遇,要与直接入厂维修客户严格区分开。

这是决定此客户下次是否再次预约的关键因素。

公司开业先期,此步骤比较难做。

主要是因为开始业务量较小,预约和直接入厂维修的客户从维修的时间来看区别不大。

安排客户预约的方法有几个:
1、让客户知道预约服务的各种好处。

2、在客户接待区和客户休息室放置告示牌,提醒客户预约。

3、在对客户回访跟踪时,宣传预约业务,让更多的客户了解预约的好处。

4、由SA经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处,增加预约维修量。

第二步:接待。

(切记4件套)
客户将车辆停好后,由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA。

此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程,也就是一个问诊的过程。

此过程SA应注意几个问题:1、问诊时间最少7分钟,这样的好处是:a可以更多地准确地了解客户的需求。

b可以为公司挖掘潜在的利润。

c可以更多的了解客户性格,有利于后续的工作。

D可以和客户垫定一定的感情基础,有利于后续的工作。

2、技术方面的问题如果SA自己解决不了,必须向车间的技术支持求助,不可擅自作主。

3、查验车辆要认真仔细,但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。

例如:查验车辆外观,可以说:“x先生,您看这里有块刮蹭,什么时候您有时间,咱走个保险,我帮您把它修了”。

或者“您看这块伤,您要是从这里上的保险,都不用您费什么事,我们直接就帮您把他修了,手续特别简单”。

这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪;又可以间接的帮助公司创造利润。

4、查验车辆的同时,要当着客户的面铺三件套。

即使客户客气说不用了等话语,也要坚持这样做。

5、明确向客户建议,取走车内的贵重物品,并为客户提供装物品的袋子。

如果,有些物品,如导航仪,mp3等物品,客户不愿拿走,SA可以将物品收到前台的储物柜中,并记录于查车单上。

如果是大件物品,可以记录于查车单上,并向调度室说明此情况。

第三步:打印工单。

工单是一个合同,要注意在客户签字之前,必须向客户说明几个问题。

1、工单中所做哪些服务项目。

2、工单中的服务项目工料合计约需要多少费用(估算值与实际值上下不能超过10%)
3、工单中的服务项目所需的大概时间。

对于雷克萨斯的客户,时间看的可能比钱还重要。

4、是否要保留更换下来的配件,放后备箱还是什么地方。

5、是否洗车。

这就是“五项确认”。

另外还要注意:1、所维修的项目如果不是常见的维修项目,先要向配件咨询是否有货,多长时间到货。

2、将客户车辆的车钥匙拴上钥匙卡,记明车牌号;工单号;SA名字;车型;车辆颜色;车辆停放位置。

3、如果客户有钥匙链,还要在工单明显处注明。

第四步:实时监控。

此步骤就是监督工作的进程,主要体现在两方面:
1、完工时间。

对于完工时间,在部门间的协作规定中,应该有这样的规定:维修技师根据工单的完工时间推算,如果不能按时完工应及时提醒SA。

当天取车的至少提前半小时,隔天取车的最好提前一天说明。

做为服务顾问也应该根据工单表明的完工时间,及时向车间控制室询问工作进度。

如不能按时交车,必须主动提前向客户说明原委并道歉。

2、估价单。

对于在车间检查出来的各种问题,服务顾问必须先自己搞清楚几个问题:
A、隐形故障发生的原因,即为什么这个配件会有问题,以及此故障现在的实际损害程度。

B、此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害。

C、维修此故障需要花费客户多长时间及费用。

D、如果估价单有很多隐性的故障,就需要SA本人来替客户甄别哪些故障是现在必须修理的;哪些是暂时不用修理的等等。

最好把各个故障到底是怎么回事,以及损害的程度一一向客户说清楚,由客户定夺。

第五步:终检。

即车辆维修完成后,由SA对照查车单检查车辆。

包括,工单的服务项目是否都作了;车辆的公里数;车辆外观等等。

第六步:交车说明。

这是比较重要的一个步骤。

我们应该有一个交车说明单,此单上半部分应说明此次所有服务项目对于客户在将来开车过程中应该注意什么。

例如:此次更换了刹车片,那么SA应该在交车说明单上注明,“已更换刹车片,请保持车距,
注意刹车片磨合”。

交车说明单的下半部分应注明客户的车辆在达到多少公里后或者多长时间后,应该做什么服务项目,这些服务项目需要多少时间及费用。

例如:您的车辆现在的公里数是三万五千公里,此车四万公里时需要进行更换机油机滤、空滤、汽滤、空调滤、清洗喷油嘴、清洗节气门进气道;四轮定位等服务项目。

总计的费用约为八千元,需要的时间约为六个小时。

此外,还要向客户解释结算预览单,说明此次维修的服务项目及费用,并带领客户结账。

俗话说:“三分接车,七分交车”。

交车做好了就是下一次的接车。

第七步:送人。

此步骤SA务必要做到两点。

1、要当着客户的面,撤掉三件套。

2、引领客户车辆至公司大门口,送别客户。

第八步:信息反馈。

针对回馈信息,及时改进流程,做到真正的“以人为本;持续改善”。

怎么样才能做好一名服务顾问(维修接待修理工与客户沟通的桥梁,对产品的了解和对客户的关怀)
1、需要具备的专业知识就是对车子性能、使用状况、简单故障的判断等方面都要了解;素质方面要有亲和力、客户服务意识强。

2、汽车服务顾问,顾名思义就是涉及到汽车与服务两大问题的关键所在 如何成为一个让人觉得舒服的服务者呢?那就是要有服务行业的气质,微笑服务,耐心听取意见,换位思考 第二个就是汽车了,既然是顾问那就必须了解汽车车型的组成结构以及工作原理,
3、你还要了解汽车配件,你要找出你们服务跟同行的相比,优势在哪里,很多人都是贪便宜,你要如何应对?应做如何的准备?
4、了解汽车的日常保养是如何做的,多少公里做一次保养? 汽车服务顾问必须要有汽车维修技术和销售技巧的能力,才能做好一个汽车服务
5、售后服务顾问应具备:1、语言沟通能力;2、广泛的社会阅历;3、汽车专业知识;4、谈判能力;5、计算机应用技能;
6、相关维修行业的法律法规。

主要负责:服务客户这个是首要的问题,当服务顾问在接待客户的时候,他是代表4S店的服务窗口,而他和客户确定完维修项目、时间、费用后,这时服务顾问充当的角色应该是内部客户,这个时候店内所有的人是为服务顾问服务的。

补充回答:应该了解的知识比较多,从业务上来说:首先你的服务流程、服务规范、商务礼仪这个是服务顾问最进本的要素,从技能上讲就是要了解一些汽车构造、简单的故障判断、语言沟通;而且还要具备一定的社会经验,要了解各个行业的知识(大概的),怎么去做好它呢?只有用心去做,胆大心细就可成功
服务顾问具备的技能
1、关怀客户的技巧。

能够与不同需要和不同个性的顾客进行交流和建立关系,具备良好的举止和礼仪
2、沟通技巧。

认真倾听、清楚的语言表达能力、计算机基本操作能力
3、产品和技术知识。

基本的汽车知识、基本部件的名称和操作方法、新车特性和工作原理、主要附件和基本功能操作、保修政策及各项步骤的知识。

相关文档
最新文档