保险公司经营管理
13保险学第13章 保险公司经营管理
（二）信用风险 信用风险是指由于交易对手不能履行或不能按时履行 其合同义务，或者信用状况的不利变动而导致的风险。 （三）保险风险 保险风险是指由于死亡率、疾病率、赔付率、退保率 等假设的实际经验与预期发生不利偏离而造成损失的风险。 （四）操作风险 操作风险是指由于不完善的内部操作流程、人员、系 统或外部事件而导致直接或间接损失的风险，包括法律及 监管合规风险（但不包括战略风险和声誉风险）。
二、保险公司经营管理中各类风险的界定与管理
保险公司的风险分为两大类：能够量化的风险和难以 量化的风险。能够量化的风险包括市场风险、信用风险和 保险风险；难以量化的风险包括操作风险、战略风险、声 誉风险和流动性风险。
（一）市场风险
市场风险是指由于利率、汇率、权益价格和商品价格 等的不利变动而遭受非预期损失的风险。市场风险包括利 率风险、权益价格风险、房地产价格风险、境外资产价格 风险和汇率风险。
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七、信息管理
保险公司需要建立信息系统管理制度，规范信息系统 的统筹规划、设计开发、运行维护、安全管理、保密管理、 灾难恢复管理等控制事项，提高业务和财务处理及办公的 信息化水平，建立符合业务发展和管理需要的信息系统。
保险公司需要对信息系统使用实行授权管理，及时更 新和完善信息系统安全控制措施，加强保密管理和灾难恢 复管理，提高信息系统运行的稳定性和安全性。
六、投资管理 保险资金运用是保险公司经营活动中相对独立的组成 部分，是内部控制和外部监管的重点领域。资金运用控制 包括资产战略配置、资产负债匹配、投资决策管理、投资 交易管理和资产托管等活动的全过程控制。 保险公司应当以安全性、收益性、流动性为中心，按 照集中、统一、专业、规范的要求，组织实施资金运用控 制活动。
（五）战略风险 战略风险是指由于战略制定和实施的流程无效或经营 环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的 风险。 （六）声誉风险 声誉风险是指保险公司的经营管理或外部事件等原因 导致利益相关方对保险公司负面评价从而造成损失的风险。
保险公司经营管理整理
保险公司经营管理整理在当今社会中，保险业是一个非常重要的行业。
随着人们对风险的认识不断增强，保险业的市场需求也日益增长。
保险公司经营管理是保险公司成功经营的关键。
它包含了保险公司整个运营过程中的各个方面，包括风险管理、产品设计、销售管理、理赔管理等等。
本文将分为几个部分，介绍保险公司经营管理的主要内容。
一、风险管理风险管理是保险公司经营管理的核心。
保险公司必须针对不同的风险，开发适当的保险产品。
同时，在处理机构和人员等方面也需要进行有效的管理，以最大程度地减少风险。
保险公司需要对风险进行识别、评估、分析和处理。
针对不同的风险，保险公司可以采用不同的管理策略，例如差额赔付、再保险、风险转移等。
保险公司需要通过科学的风险管理方法，确保公司的稳健运营和盈利能力。
二、产品设计产品设计是保险公司经营管理的另一个重要方面。
保险公司需要开发符合市场需求的保险产品，以满足客户的需求并实现公司的商业目标。
产品设计需要考虑多个方面，包括市场调研、客户需求、产品特点、风险评估、成本控制等。
在产品设计之前，保险公司需要对客户进行充分了解，了解其需求和心理，以便在产品设计过程中做出正确的决策。
保险公司需要在产品设计之前进行风险评估，确定产品的基本特征和定价原则，以保证产品的收益和风险可控。
三、销售管理销售管理是保险公司经营管理的另一个关键方面。
保险公司需要开发有效的销售策略，并对产品销售进行管理。
在市场营销方面，保险公司需要确定目标客户群体、销售渠道、促销策略、品牌建设等。
同时，保险公司还需要对销售员进行培训和管理，以提高他们的销售技巧和服务质量。
销售管理需要注意市场发展的变化，及时调整策略，并对销售效果进行评估，以使销售管理更加高效和有效。
四、理赔管理理赔管理是客户最关心的保险公司经营管理的方面。
保险公司需要管理理赔流程，确保快速、公正、准确地处理理赔事宜。
理赔管理需要对理赔事故进行及时调查和处理，有关部门需要对理赔进行审核和统计分析，以避免欺诈行为的发生。
保险公司经营管理分析报告
保险公司经营管理分析报告保险公司经营管理分析报告一、企业概况保险公司是一家专门从事保险业务的公司。
主要业务包括为客户提供各种类型的保险服务，例如人寿保险、财产保险、医疗保险等。
在保险行业中，保险公司是最主要的行业机构之一。
保险公司的主要收入来自于保险费和投资收益。
二、市场概况随着人们保险需求的增加和保险行业不断推陈出新，保险公司的竞争已经非常激烈。
保险公司主要竞争因素包括：价格、服务质量、产品特性、品牌形象等。
由于保险行业的不确定性和风险，保险公司需要具备较高的风险管理能力，以及对市场的快速反应能力。
三、公司经营分析1.收入和成本情况保险公司的主要收入来自于保险费和投资收益，由于市场竞争激烈，保险公司也会通过收取保险公司外的手续费，来增加公司的收入。
而成本主要包括保险理赔支出、业务费用和行政费用等。
尤其对于保险公司来说，理赔支出是其主要成本之一。
2.投资收益情况由于保险公司拥有大量的资金，投资收益对于保险公司经营的影响极大。
保险公司的投资收益一般分为两种，一种是中长期的股票投资，另一种是固定收益的债券投资。
然而投资的收益率对于保险公司来说是非常不可控的，因为不仅要考虑到市场风险，还需要考虑到法规、政治等的影响。
3.客户满意度保险公司的客户满意度是考核销售和客户管理能力的重要指标。
随着消费者的保险需求逐渐增加，保险公司需要持续地提升客户满意度，以保持业务的增长。
提升客户满意度的方法包括：提供更加优质的服务、开发更加优质的保险产品、完善售后服务等。
四、企业未来发展情况未来，保险公司需要加强技术创新和业务创新，提高企业的竞争力。
同时，随着现代人生活方式的改变，保险公司也需要开发与新生活方式相应的保险产品。
未来，保险公司有望通过大数据技术的应用，提升风险评估和保险产品的个性化定价能力，同时也可以更好地了解消费者的需求，提升客户满意度。
总结保险公司经营管理分析报告是对保险公司进行企业经营状况和市场竞争状况的全面评估，了解到保险公司的各种经营数据，有助于企业了解自身的市场竞争状况，以及寻求未来的发展方向。
保险经营与管理
保险经营与管理引言保险是一种风险管理的工具，它能够帮助个人和机构在面对各种不确定性的情况下获得经济保障。
保险经营与管理是保险公司为了有效运营和管理风险而实施的一系列行为和措施。
本文将介绍保险经营与管理的基本概念、流程以及涉及的关键方面。
保险经营保险经营是指保险公司通过销售保险产品，将风险从投保人转移给保险公司，并在风险发生时进行赔付的过程。
保险经营包括以下几个方面：1.产品开发：保险公司根据市场需求和客户需求，开发各种不同类型的保险产品，如人寿保险、健康保险、汽车保险等。
产品开发需要考虑风险评估、定价、合规性等因素。
2.销售与营销：保险公司通过各种渠道和方式销售保险产品，如保险代理人、经纪人、银行渠道、电子商务等。
销售与营销过程中需要进行市场调研、渠道管理、客户关系管理等工作。
3.承保与保险合同管理：保险公司在接受投保人的申请后，对风险进行评估，并决定是否承保。
承保过程中需要进行风险评估、核保、保费计算等工作，并签订保险合同。
4.理赔与理赔管理：当投保人遭受保险事故时，保险公司需要进行理赔赔付。
理赔过程中需要进行事故定损、理赔审核、赔付等工作，并进行理赔管理，包括风险控制、反欺诈措施等。
保险管理保险管理是指保险公司为了规范和优化保险经营流程，实现高效运作和风险管理所采取的管理措施。
保险管理包括以下几个方面：1.风险管理：保险公司需要对各种风险进行管理，包括投资风险、保险责任风险、市场风险等。
风险管理包括风险评估、风险控制、风险监管等。
2.信息技术支持：保险公司需要建立和维护信息系统，支持保险经营和管理。
信息技术支持包括数据管理、系统开发、网络安全等方面的工作。
3.人力资源管理：保险公司需要招聘、培训和管理员工，保证公司的运营需求和战略目标的实现。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等方面的工作。
4.法律合规：保险公司需要遵守相关法律法规，履行社会责任。
法律合规包括制定和实施内部合规制度、监管合规等。
保险公司经营管理基础知识
保险公司经营管理基础知识《保险公司经营管理基础知识》保险公司是为了救济风险而设立的金融机构，其经营管理需要具备一定的基础知识。
本文将从保险典型经营模式、风险管理、投资管理和市场经营等方面进行介绍，帮助读者了解保险公司经营管理的基本知识。
保险公司的经营模式是其运营的基础，主要分为传统保险业务和非传统保险业务。
传统保险业务包括人身保险、财产保险和寿险等，而非传统保险业务则包括资本市场相关产品和金融衍生品等。
保险公司需要根据自身的业务特点和市场需求来选择适合的经营模式，从而提供符合客户需求的保险产品和服务。
风险管理是保险公司经营管理的核心内容之一。
保险公司面临各种风险，如保险责任风险、投资风险和经营风险等。
为了有效管理这些风险，保险公司需要建立健全的风险评估和监控体系，并采取相应的风险控制措施，如分散投资、合理定价和制定健全的风险管理政策等。
投资管理是保险公司经营管理的重要组成部分。
保险公司通过投资保费等资金来获取收益，以支付未来的保险赔付和利润分配。
因此，保险公司需要制定合理的投资策略，根据市场环境和投资目标来选择合适的投资标的和投资组合。
同时，保险公司还需要加强投资风险管理，保障投资资金的安全性和稳定性。
市场经营是保险公司经营管理的关键环节之一。
保险公司需要积极开展产品创新和渠道拓展，以满足市场需求并获得竞争优势。
同时，保险公司还需要加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
应用信息技术和数据分析工具，可以帮助保险公司更好地了解市场和客户需求，从而提高经营效率和风险控制能力。
综上所述，《保险公司经营管理基础知识》从保险典型经营模式、风险管理、投资管理和市场经营等方面介绍了保险公司经营管理的基本知识。
保险公司在经营管理过程中，需要不断学习和适应市场变化，提高综合管理能力，以实现良好的经营业绩和可持续发展。
保险公司如何提升经营管理水平
保险公司如何提升经营管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，保险公司要想取得可持续发展，提升经营管理水平是关键。
以下将从多个方面探讨保险公司提升经营管理水平的策略和方法。
一、优化产品设计与创新保险产品是保险公司的核心竞争力之一。
为了满足不同客户的需求，保险公司需要不断优化产品设计，进行创新。
首先，要深入了解市场需求和客户痛点，通过市场调研、数据分析等手段，掌握客户对于保险保障、投资回报、服务体验等方面的期望和需求。
在此基础上，开发具有针对性的保险产品，如针对特定职业群体的意外险、针对老年人的健康险等。
同时，注重产品的差异化和个性化。
在保险条款、保险金额、保险期限、缴费方式等方面提供多样化的选择，以满足不同客户的风险偏好和经济状况。
此外，积极引入新技术和新理念，开发新型保险产品，如互联网保险、绿色保险、指数保险等，拓展业务领域，提升市场竞争力。
二、加强风险管理风险管理是保险公司经营管理的重要环节。
要建立完善的风险评估体系，对承保风险进行准确评估，合理制定保险费率，确保保费收入能够覆盖风险成本。
加强核保核赔管理，严格审核投保人的风险状况，防范道德风险和逆选择。
同时，建立健全的风险监测和预警机制，及时发现潜在的风险隐患，并采取有效的风险控制措施。
另外，要合理运用再保险手段，分散风险。
通过与再保险公司合作，将部分风险转移出去，降低自身的风险承担压力。
加强投资风险管理，根据保险资金的特点和风险承受能力，制定科学合理的投资策略，优化投资组合，确保投资收益的稳定性和安全性。
三、提升服务质量优质的服务是吸引客户、留住客户的重要因素。
保险公司要树立以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量和水平。
首先，优化理赔服务流程，提高理赔效率和准确性，减少客户等待时间。
建立快速理赔通道，对于小额理赔案件，实现快速赔付；对于复杂理赔案件，要及时与客户沟通，说明理赔进展情况，增强客户的信任度。
加强客户服务团队建设，提高客服人员的专业素质和服务意识。
保险公司经营管理分析报告
保险公司经营管理分析报告1. 简介保险公司是一种特殊的金融机构，从事风险分担和保障的业务。
保险公司的经营管理是保证公司稳定发展和赢利的关键因素。
本报告将对保险公司的经营管理进行分析和评估，旨在提供有关保险公司经营管理的全面视角。
2. 经营模式分析保险公司的经营模式主要包括产品设计、销售策略和风险管理等方面。
保险产品的设计应基于市场需求和风险特征，以满足客户的保险需求。
销售策略则需要依托多元化的渠道和专业的销售团队，以实现市场份额和销售额的增长。
风险管理是保险公司经营的核心，包括合理定价、精算和风险投资等方面。
3. 市场竞争力分析保险公司在市场竞争中的地位很重要。
市场竞争力分析主要从以下几个方面展开：市场份额、产品竞争力、品牌价值和客户满意度等。
保险公司需要在不同的保险领域建立自己的核心竞争力，提高市场份额和客户满意度。
4. 成本控制与运营效率分析成本控制和运营效率是保险公司经营管理的重要方面。
通过合理控制管理费用和提高运营效率，保险公司可以降低成本和提高利润。
成本控制主要包括管理费用、理赔费用和销售费用等方面。
5. 风险管理与资本充足率分析保险公司的核心业务是承担风险，并管理风险。
风险管理是保险公司经营管理的关键环节。
风险管理主要包括风险评估、风险控制和再保险等方面。
资本充足率是保险公司维持健康运营的重要指标，保险公司需要保持适当的资本充足率来应对潜在的风险。
6. 投资管理与收益率分析投资是保险公司的重要业务之一，通过投资运营公司的资金来获取收益。
投资管理需要科学的投资策略和风险控制，以实现良好的投资回报率。
收益率分析可以评估保险公司的投资业绩和风险调整后的收益情况。
7. 合规与风险防控体系分析保险公司需要建立健全的合规与风险防控体系，以确保公司合法经营和防控潜在的法律风险和经营风险。
合规与风险防控体系分析主要从法律合规、内部控制和风险管理等方面展开。
8. 未来发展战略分析保险行业面临着快速变革的市场环境，未来发展战略对保险公司的持续发展至关重要。
保险企业经营管理方式包括
保险企业经营管理方式包括保险企业经营管理方式是指保险公司在日常运营中采取的一系列管理措施和方法，以确保企业的持续发展和盈利。
在当今竞争激烈的市场环境中，保险企业需要不断创新经营管理方式，以适应市场的变化和满足客户需求。
以下是一些保险企业常用的经营管理方式：1. 产品创新保险企业在经营过程中需要不断推出新的保险产品，以满足不同客户群体的需求。
通过产品创新，保险企业可以吸引更多的客户，提升市场竞争力。
产品创新包括对保险产品的设计、定价和推广等方面的创新。
2. 销售渠道优化保险企业需要不断优化销售渠道，以提高销售效率和客户满意度。
传统的销售渠道包括代理人、经纪人和直销等方式，近年来，随着互联网的发展，保险公司还可以通过在线渠道销售保险产品。
3. 风险管理保险企业的核心业务是承担风险，因此风险管理是其经营管理的重要组成部分。
保险公司需要建立完善的风险管理体系，在产品设计、核保和理赔等环节进行科学的风险评估和控制，以确保企业能够承受风险并取得盈利。
4. 客户服务保险企业需要重视客户服务，建立良好的客户关系，保持客户忠诚度。
良好的客户服务可以提升客户满意度，增加客户黏性，促进企业发展。
保险公司可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道提供客户服务，及时解决客户问题和投诉。
5. 信息技术应用信息技术在保险行业中起着越来越重要的作用，保险企业需要整合先进的信息技术，提高运营效率和客户体验。
保险公司可以通过建立智能化的管理系统和利用大数据分析等方式提升经营效率，降低成本。
6. 品牌建设保险企业需要注重品牌建设，提升企业形象和知名度。
品牌建设可以提高客户对企业的信任度和认可度，吸引更多客户。
保险公司可以通过广告宣传、赞助活动等方式加强品牌建设，树立良好的企业形象。
7. 合规管理保险企业需要遵守国家法律法规和监管要求，进行合规管理。
合规管理是保险企业经营管理的基础，保证企业的健康发展和持续经营。
保险公司需要建立健全的内部控制制度，加强合规培训，提高员工的合规意识。
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第一章保险经营管理导论
一、保险商品：保险商品是一种相对特殊的商品，提供损失补偿或给付的劳务商品。
二、保险商品的特征：无形的保障商品、非渴求商品、或然性商品
三、保险公司经营目标的特殊性:在追求一般目标的同时，较其他行业更强调社会责任；在追求盈利性的同时，较其他行业更关注安全性和流动性。
第二章保险市场
一、保险公司经营特征：
1、保险公司是融资公司
2、保险行业是风险产业
3、保险经营活动是特殊的劳务活动
4、保险公司的成果核算具有特殊性
5、保险公司经营是负债性与资产性的统一
6、保险公司经营活动具有分散性与广泛性
二、保险公司治理的含义（掌握）：
所有者对保险经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
第三章保险营销
一、保险营销的定义：保险营销就是在变动的市场环境中，以保险为产品，以市场交换为中心，以满足被保险人的需要为目的，实现保险企业目标的一系列整体活动。
它包括以下三个方面：第一，保险营销的目的是满足顾客的需求。
第二，保险营销的核心是交换。
第三，保险营销是一项综合性活动过程。
二、保险营销观念(掌握理解）
（二）市场营销观念（重要）：市场营销观念认为，实现企业组织目标和利益，关键在于正确确定目标市场的需求与欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的产品和服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需求和欲望。
三、保险需求的概念：
保险需求是人们为转移风险而产生的渴求与欲望，是促成投保行为的内在动力。
四、保险需求的特征：1.保险需求的客观性 2.保险需求的多样性
3.保险需求的差异性
4.保险需求的层次性
5.保险需求的渐进性
6.保险需求的波动性
7.保险需求的选择性8.保险需求的隐蔽性
9.保险需求的非迫切性
五、保险需求的影响因素：决定保险需求的因素分为两大类：一类是不受保险需求者个人控制的外因，如强制保险、税收、通货膨胀等；另一类是保险需求者能够施加一定影响的内因，如爱好与偏好、收入、财富、个人经济特点等。
保险需求的影响因素大致表现为经济、文化、社会、个人、心理等方面。
六、三种基本的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。
七、市场细分的含义：就是根据消费者明显不同的需求特征将整个市场划分成若干个消费者群的过程，每个消费者群都是一个具有相同需求和欲望的细分子市场。
八、保险产品的概念：保险是一种金融服务类产品，是保险公司提供给客户的各种服务形式和服务过程，通过保险合同的形式，承担保险责任，并提供从承保、防灾防损、风险咨询到事故理赔等全过程的必要服务。
九、产品组合是指公司能够提供给客户的一组产品，它包括所有的产品线和产品项目。
十、保险产品的定价原则：适当性、公平性、可行性、稳定性、灵活性、预防性
十一、保险营销渠道定义：保险营销渠道就是指保险产品或服务从保险公司向终端客户转移
过程中所经过的，由各中间环节联结而成的路径。
十二、渠道设计的基本内容：（一）分析目标市场的需要（二）建立渠道目标（三）设计渠道方案（四）评估渠道方案
十三、促销是指企业通过一定的方式，对消费者传递产品、服务以及企业的信息，激发顾客对产品或服务的需求，促成其购买的一系列活动。
促销的特征：系统性、计划性、风险性。
十四、保险产品促销的作用：
1、向市场传递企业信息特别是产品信息。
2、激发社会大众的保险需求。
3、树立良好的企业形象。
十五、保险产品促销的特点（掌握）：
1、要使潜在需求显性化。
2、要使无形产品有形化。
3、要使复杂产品简单化。
4、要弱化保费支出对客户的心理压力。
5、要努力消除促销对象的抵制心理。
十六、营业推广的概念与特点（理解）：
营业推广又称销售促进，是企业促销活动中较为频繁采用的一种促销方式，它包括除广告、公共关系和人员推销以外的所有激发人们采取购买行动的措施。
特征：非规则性和非周期性；灵活多样性；短期效益较为明显。
十七、公共关系是指企业为宣传其产品和服务、获得公众信赖和支持、树立良好企业形象而进行的一系列活动。
十八、21世纪保险营销理念的转变（掌握理解）：
（一）更加注重企业所处的各种关系，寻求营销中各种关系平衡的营销方向。
（二）更加注重顾客服务的营销方向。
（三）更加注重社会责任、社会公德的营销方向。
（四）更加注重现代科技在营销中的应用。
第四章保险核保管理
一、承保的概念：是指保险人接受投保人的要约，并与之签定保险合同的行为过程。
二、核保的概念：指保险公司对可保风险进行分析和判断，以决定是否承保，以及如何承保的过程。
三、核保的内容(掌握）：
（一）核保选择：事前选择、事后选择
（二）核保控制：保险诈骗、道德风险
第五章保险投资管理
一、保险投资的基本含义：保险投资是指保险公司为实现资本价值增殖和经营稳定，而投放资金于社会生产过程的行为。
二、保险投资的监管（掌握）：
（一）对保险投资范围的限制
（二）对保险投资比例的限制
（三）对投资资产与负债的配比关系的限制
（四）对金融衍生工具的限制
（五）世界各国的保险资金投资监管状况
第六章保险理赔管理
一、保险理赔的基本程序（掌握）：
1、登记立案
2、单证审核
3、现场勘查
4、责任审定
5、损失赔偿计算和赔付
6、损失物资的处理
7、结案
8、代位追偿
第七章保险公司财务管理
一、保险公司的资产是指过去的交易或事项形成并由公司控制或拥有的未来经济利益。
二、认可资产的原则（掌握）：
（一）确认原则（二）谨慎原则（三）合法原则
三、保险公司负债：分为准备金负债、非准备金负债、独立账户负债和或有负债四大部分
四、财务稳定性含义：就是指保险公司所积累的保险基金能够履行保险赔偿或给付的能力。
第八章保险公司偿付能力管理
一、偿付能力的概念：是指保险公司承担所有到期债务和未来责任的财务支付能力。
二、偿付能力监管含义：是指监管部门以资产负债和财务状况监管为主，当保险事故发生或者保险期满时，被保险人或者受益人能够按照保险合同的约定及时得到赔偿或者给付。
三、偿付能力监管的内容(掌握）：
（一）偿付能力常规监管：主要表现为规定保险费率、规定准备金的提存、规定保险公司的风险自留额以及对保险资金的运用作出规定等。
（二）偿付能力额度监管：主要要求保险公司实际资产减去负债后的余额，保持在最低的法定偿付能力额度以上，以应对可能发生的巨额赔付。
四、IAIS偿付能力监管原则（内容及其含义）
1、负债监管原则：基本内容：监管机构要求保险公司遵守建立足额准备金、其他负债
和再保险保障金的标准。
含义：一是保险公司应当识别和量化其现有和潜在债务；二是保险公司应当制定相应负债的标准，尤其是准备金的标准。
2、投资监管原则：基本内容：监管机构要求保险公司遵守有关投资活动的标准。
这些
标准包括投资政策、资产组合、估值、多样化、资产负债匹配和风险管理。
含义：一是保险公司应当合理审慎地进行投资；二是在一些国家，风险主要来自于国内合适的投资渠道较少。
三是监管机构应对保险公司投资资产及内在的风险作出规定。
3、资本充足和偿付能力监管原则：基本内容：监管机构要求保险公司符合有关偿付能
力的规定。
这些规定包括资本充足及资本所采取的合适形式，以保证保险公司有能力承受不可预见的重大损失。
含义：一是资本充足是偿付能力体系中的一部分；二是偿付能力监管体系的风险预警功能；三是再保险的功能发挥。
4、衍生产品及类似产品监管原则：基本内容：监管机构要求保险公司遵守有关运用衍
生产品及类似产品的规定。
这些规定对保险公司运用此类产品、信息披露、内控和监督管理作出要求。
含义：一是衍生产品的定义；二是衍生产品在保险业务中的应用；三是不同国家可以采取不同得到监管规定；四是该原则可以适用于非衍生产品的监管；五是关于监管内容
5、解散和退出市场监管原则：基本内容：法律法规和监管机构应当对保险公司的市场
退出作出规定，明确偿付能力不足的定义及处理偿付能力不足的标准和程序。
含义：一是监管机构可以介入偿付能力不足的保险公司解决方案中。
二是法规应对解散的保险公司的保单持有者的优先权作出规定。
第十章保险公司经营效益评价一、安全性评价指标（掌握）
☐资产负债指标
☐固定资产比率
☐资产质量比率
二、经营稳健性评价指标（掌握）
☐保费收入变化率
☐续保率
☐资本盈余总变化率
☐两年保费收益率
☐全员人均保费收入
☐应收保费周转率。