微软开发团队图解
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产品和服务：视窗产品部：Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
Hello VisualStudio2010：VisualStudio2010是怎样炼成能微软公司开发事业部VisualStudio团队总经理Jaso
或Ｐｒ ｍｉｍ （ ｅ ｕ 在这 两个版 本 中可使 用 用现有技能来部署越来越多的应用程序
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微软公 司开发事 业部Ｖｓ ａ Ｓｕ ｉ团队总经理Ｊ ｓｎＺ ｎ ｅ专访 ｉ ｌ ｔｄｏ ｕ ａｏ ａ ｄ ｒ
● 记者 ／ 常政 高松
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微软的组织结构
1. 微软的组织结构 微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &品和服务：视窗产品部：Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
微软公司 组织结构
而微软的组织架构，则是在传统“金字塔”结构下的改良，也就是所谓的战略事业部（strategic business unit, SBU）。
SBU来源于杜邦公司，目前产品多元化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。
从本质上讲，SBU非常适合大批量生产、大规模制作。
但它也有缺陷，会造成很多资源和能力被看作是SBU独有的资产而被储存起来，导致资源和信息很难共享。
而这也是微软的组织架构，被认为“军阀文化”，以及各大SBU相互掐架的内斗原因。
胎死腹中的Courier平板电脑微软总裁兼CEO史蒂夫•鲍尔默曾经左右为难，因为微软的两支团队在平板电脑的构想上发生了“内耗”。
其中一支团队，由被誉为“Xbox教父”的前娱乐设备部门高官J•阿拉德（J Allard）带领，正加紧开发一款名为Courier的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。
但是它也存在一个问题：它所运行的操作系统，是改版的Windows。
这和微软Windows事业部主管史蒂文•辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）对平板电脑的构想发生了冲突。
对于任何有可能威胁到微软旗舰操作系统的产品，辛诺夫斯基都十分谨慎，更何况它来自微软内部。
（但是又过了两年多，辛诺夫斯基才推出适用于平板电脑的Windows 操作系统。
）对于鲍尔默而言，事情真是不好办。
阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，都被视为公司的新一代智囊人物。
于是鲍尔默只好求助于他最信赖的人——微软联合创始人兼董事长比尔•盖茨，他让盖茨会见阿拉德、微软娱乐与设备部门总裁罗比•巴赫（Robbie Bach）以及其他两位Courier团队成员，他们谈了几个小时。
被誉为“Xbox教父”的前微软娱乐设备部门高管J•阿拉德盖茨不满电邮问题，Courier终被“枪毙”这次会谈于2010年年初在盖茨位于西雅图郊区科克兰的办公室进行。
会谈期间，盖茨问阿拉德Courier的用户如何接受电子邮件，而阿拉德反对在平板电脑上保持传统电脑的特点，他告诉盖茨：他的团队不准备推出新版电子邮件功能。
微软企业文化
微软企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件、硬件和服务为主要业务。
微软的企业文化是其成功的重要组成部分，它在公司内部建立了一种积极、创新和多元化的工作环境。
1. 使命和价值观微软的使命是通过技术创新和卓越的产品，帮助个人和企业实现其全潜能。
微软的价值观包括客户至上、合作共赢、创新、诚信和尊重。
2. 领导力和管理风格微软鼓励员工发挥领导力，推动创新和变革。
公司采用扁平化的管理结构，鼓励开放的沟通和合作。
领导者在公司中起到激励和指导的作用，鼓励员工提出新的想法，并支持他们实现自己的目标。
3. 员工发展和培训微软重视员工的发展和培训，提供广泛的学习资源和机会。
公司鼓励员工参与培训课程、研讨会和内部交流活动，以提升他们的技能和知识。
微软还提供丰富的职业发展路径和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 创新和实验精神微软鼓励员工勇于创新和尝试新的想法。
公司鼓励员工提出改进产品和服务的建议，并提供资源和支持来实现这些想法。
微软还鼓励团队合作和跨部门合作，以促进创新和知识共享。
5. 多元化和包容性微软致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化和背景的人，认为多样性是推动创新和发展的重要因素。
微软通过多元化的招聘和培训计划，确保员工在公司中享有平等的机会和待遇。
6. 社会责任和可持续发展微软积极履行社会责任，致力于推动可持续发展。
公司通过技术创新和社会项目来解决全球性问题，如教育、环境保护和社会公益。
微软还鼓励员工参与志愿者活动，为社区做出贡献。
7. 团队合作和沟通微软强调团队合作和开放的沟通。
公司鼓励员工分享信息和知识，促进团队协作。
微软提供各种工具和平台，帮助员工有效地进行沟通和协作，以实现共同的目标。
总结：微软的企业文化以客户至上、创新、合作共赢、诚信和尊重为核心价值观。
公司鼓励员工发挥领导力、创新和尝试新的想法。
微软重视员工的发展和培训，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
微软发展史简介
Computer,Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
微软公司的产品包括文件系统软件[MS-DOS和Xenix：Xenix是Unix操作系统其中一种个人电脑上的版本，由微软公司在1979年开始为Intel处理器所发展的，它还能在DEC PDP-11或是Apple Lisa电脑执行。
继承了UNIX的特性，XENIX 具备了多人多工的工作环境，符合UNIX System V的接口规格(SVID)]、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。
艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。
1986年，公司转为公营。
盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。
1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。
1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。
Windows操作系统（中文翻译为“视窗”）是微软公司最著名的产品，它占据了全世界几乎所有个人电脑的桌面。
20世纪80年代末90年代初，微软在其MS-DOS操作系统的基础上推出了Windows 3.x系统，进行了一次有利的尝试。
1995年，微软推出了独立于DOS系统的Windows 95操作系统，它迅速占领了全球的个人电脑市场。
微软乘胜追击，在98年，微软推出了Windows 98操作系统，这是其历史上影响时间最长、最成功的操作系统之一，在此基础上，微软推出了Windows 98第二版（SE版）以及千年版（Millennium版，即ME版）接着又推出了Windows 2000、Windows XP、Windows Vista以及现在微软推出的最新版本Windows 7都为微软赢得了很大的市场。
微软公司软件开发模式简介
微软公司软件开发模式简介(上)北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。
通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。
所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来（第四章“产品定义与开发过程”），加上我在微软中国工作的实际经验总结出这篇文章，希望与大家共同分享。
本文作为摘录，自然是挂一漏万，所以建议大家若有时间还是找来原书一读。
在微软的产品定义与开发过程中，微软软件开发遵循着一种可称之为“靠改进特性（Feature）与固定资源（Resource）来激发创造力”的战略。
该战略可分为五个原则：将大项目分成若干里程碑式（Milestone）的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。
运用想象描述和对特性的概要说明（Program Specification）指导项目。
根据用户行为（User Behavior）和有关用户的资料确定产品特性及其优先顺序。
建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点。
靠个人负责和固定项目资源实施控制。
原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。
项目进度安排与里程碑微软通常采用“同步－稳定产品开发法”。
典型项目的生命周期包括三个阶段：计划阶段：完成功能的说明和进度表的最后制定开发阶段：写出完整的的源代码稳定化阶段：完成产品，使之能够批量生产（Roll Out）这三个大阶段以及阶段间内在的循环方法与传统的“瀑布”（Water Fall）式开发方式很不相同，后者是由需求、详尽设计、模块化的代码设计与测试、集成测试以及系统测试组成的。
而微软的三个阶段更像是风险驱动的、渐进的“螺旋”式的生命周期模型。
计划阶段的产品是想象性描述与说明文件，用来解释项目将做什么和怎么做。
microsoftproject实例图解
microsoftproject实例图解M i c r o s o f t P r o j e c t 2007 在⼯程项⽬管理中的应⽤⽬录第⼀节项⽬管理概述 (3)1. 历史 (3)2. 项⽬定义 (3)3. 项⽬的寿命周期 (3)4. 项⽬⼲系⼈ (4)5. ⼯程项⽬ (4)6. 项⽬的三重约束 (5)7. 成功的项⽬ (5)8. 项⽬管理 (5)9. 项⽬管理的流程 (5)10. 项⽬管理的主要内容 (6)11. 项⽬管理成功的关键 (6)第⼆节 MICROSOFT PROJECT 2007 简介 (7)1. 简介 (7)2. 安装 (7)第三节启动与计划 (8)⼀、项⽬信息 (8)3. 项⽬信息种类 (8)4. 查看项⽬信息 (8)5. 重新安排项⽬信息 (13)6. 组织project⼯作区 (14)⼆、创建新项⽬ (15)1. 创建项⽬计划 (15)2. 输⼊任务 (16)三、安排任务进度 (18)1. PERT分析 (18)2. 建⽴任务之间的依赖性 (19)3. 考虑⽇期约束 (20)4. 创建⾥程碑 (20)四、建⽴项⽬资源 (21)1. 添加⼯时资源 (21)2. 制定资源可⽤性 (21)3. 设定资源⽇历 (21)4. 添加详细资源信息 (21)五、分配资源 (21)1. ⼯时资源分配 (21)2. 投⼊⽐导向 (22)六、检查及调整项⽬计划 (22)1. 关键路径和关键任务 (23)2. ⼯期 (23)3. 平衡资源⼯作负荷 (23)4. 变更项⽬范围 (26)七、保存⽐较基准 (26)1. 设置⽐较基准 (26)2. 审核⽐较基准 (26)3. 保存附加⽐较基准 (27)4. 清除⽐较基准 (27)第四节跟踪与控制 (28)⼀、跟踪项⽬进展 (28)1. 按计划更新任务进度 (28)2. 项⽬进度更新完毕 (28)⼆、控制项⽬变化 (29)1. 监控进度情况 (29)2. 控制进度 (30)第五节报告项⽬信息 (31)1. 总览 (31)2. 当前操作 (32)3. ⼯作分配 (32)4. ⾃定义 (32)第⼀节项⽬管理概述1.历史2颗原⼦弹的成功投放加速了⼆战的结束，这是曼哈顿项⽬成功项⽬管理的成果。
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微软产品团队组成
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开发测试策略和计 划，对软件产品进 行全面测试
产品管理
互相交 流沟通
后勤管理
用户培训
保证软件产品能够 平稳、顺利完成及 发布
保证使用文档全部清楚地写出来，保证用户顺利、方便使用
※ Windows2000系统开发动用3000人，分成500个小团队，不能想像，没有良好的
交流和沟通，这样庞大的团队如何协调运作！
09.07.2020哈来自滨工业大学软件学院1