高压之下如何做好团队建设管理
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理是一个涉及多个方面的复杂过程。
以下是一些关键要素：1.明确的目标：团队成员应明确他们的共同目标，并朝着同一方向努力。
这可以通过制定明确的计划，分解任务并分配责任来实现。
2.良好的沟通：团队成员应能够自由地交流，分享想法、意见和反馈。
有效的沟通有助于增强团队凝聚力，提高决策效率。
3.培训和发展：为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力。
这将有助于增强团队的竞争力，提高整体绩效。
4.鼓励合作：鼓励团队成员进行合作，共同解决问题。
通过合作，团队成员可以互相学习，分享知识和经验，从而提高团队的整体能力。
5.建立信任：团队成员应相互信任，相信对方的能力和贡献。
这有助于增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率。
6.有效的领导：一个有效的领导者能够激发团队的热情和动力，引导他们朝着目标前进。
领导者应具备决策能力、协调能力以及激励团队的能力。
7.激励措施：通过合理的激励措施，鼓励团队成员努力工作，实现团队目标。
这可以包括奖励、认可和晋升机会等。
8.反馈机制：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
通过积极的反馈，可以增强团队的自信心和动力。
9.建立文化：创建一个积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持、尊重和合作。
这将有助于提高团队的凝聚力和向心力。
10.持续改进：不断寻求改进的机会和方法，以保持团队的竞争优势。
通过反思和总结经验教训，不断优化团队的工作流程和方法。
总之，高绩效团队建设与管理需要综合考虑多个因素，包括目标设定、沟通、培训、合作、信任、领导、激励、反馈和文化等。
通过不断努力和实践，可以提高团队的绩效和竞争力。
团队建设的五种方法
团队建设的五种方法没有一支好的团队，企业就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理，企业所取得的成绩也是暂时和偶然的。
加强团队建设与管理具有不可替代性。
下面我为大家收集整理了团队建设的五种方法，欢迎阅读!团队建设的五种方法其一，团队的目标要一致团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。
不要试图扼制团队的动态，因为这样做无益于团队的健康。
团队的存在是为了完成某项工作。
每名成员都必须清楚团队的目标，团队管理才能有效发挥作用。
合适的团队动态取决于团队的任务。
其二，团队要专注于核心优先事项团队专注于核心优先事项是它存在的真正原因，从而由外向内形成统一。
在帮助团队建立一致性时，总是从讨论外部世界入手。
许多团队管理的思想过于狭隘。
故而，团队要就关键趋势展开头脑风暴练习，让每个人融入到这个瞬息万变的世界里，首先了解组织要实现的目标，才能知道团队管理的工作如何配合这一目标。
然后，团队可以将自己对组织成功的独特贡献列举出来，从而解释自己如何为外部而不仅仅是内部客户增加价值。
其三，团队应制定任务明细团队任务明细不应该是团队成员目标的汇总，而应该是一份简短的清单，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在，描述团队管理需要合作完成哪些任务(整体应大于部分之和)。
它将帮助团队成员保持专注，帮助整个团队与组织沟通，协商优先事项和资源。
如果团队无法就需要合作完成的任务列出一份重点突出的清单，就有负团队之名!其四，团队要开列紧要事项清单紧要事项清单要确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
如投资组合分析团队管理的任务列表中提到“整合各种信息”，其对应的紧要事项就是“给出统一答案”。
该团队判断自己尚未对来源不同的各种信息加以整合。
因此，要为投资部门的问题给出一个统一的答案，他们就需要彻底改变工作方式。
其五，利用任务和紧要事项清单界定参与规则许多团队没有事先协调一致，就制定了基本规则，这样做无可厚非，但列出的清单很可能过于宽泛。
加强团队建设与管理五点技巧
监督和保障措施。
让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。
如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。
因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造人和的环境。
一年多来，我们在沟通管理上做了多方面的努力，建立了多种沟通平台，如我们的OA办公平台；每月一次生产经营例会制定；每天一次的晨会制度，都能使员工在学习中达到沟通和提高。
从实际效果看，取得了一定的成效，但还存在着许多不足之处，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。
所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。
它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。
考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。
团队建设的管理建议
团队建设的管理建议团队建设的管理建议一个成功的团队所必需的品质我想我们在座的每一个人都有参加一支团队的体验——不论是在校里我们参加过的一支校园球队，还是一支乐队——都知道成为一个成功团队的一分子一定是一生中最有意义的事情，而且参加适合自己的团队，也能成为人生中最有力量的体验。
那么什么是团队呢？团队就是把每个人的力量集中起来，共同完成一个目标的组织。
一个团队的工作，可以集中和利用每一个人的力量、技能和经验，并使大家相互取长补短。
某个人的短处，往往就是另外一个人的长处；而某个人的一无所知的领域，往往另一个人就是行家里手。
我们知道团队不仅仅是一群人，那样的话，在电车站等车的那些人也能称之为一支团队，但他们不是，在这里，我要补充说明的是，作为一个团队仅有一个共同目标是远远不够的，例如：在电车站候车的人都有一个共同的目标，那就是等候电车把他们带往目的地，也或者他们最终的目的地都是相同的，但这远远不够，为什么呢？我们来看这样一个例子就会发现一组人与一个团队是多么的不同：引例：在一个湿热的夏天，各式各样的人都在车站等车，其中有穿西装的商人、带婴儿的母亲、建筑工作和无家可归的人。
后来，一辆挤满了人的电车进站了。
当他们发现车厢里已挤满了人时，大家都往上冲，一个妇女带着四个孩子，怎么也找不到一个地方可以容得下她这一家子人。
当她想试试另一节车厢时，车门关了，车开动了。
她只得再等下去。
同一辆电车驶入了下一站。
一支棒球队正在候车，他们一共有十多人。
当他们看到电车已被挤得水泄不通时，他们其中的一名队员叫道：“我去看看第一节车厢有没有位置？”另一名队员说：“我看一下最后一节。
”教练和其他的队员紧紧把住中间车厢的门，不让它关上，因为他知道只要有一扇门是开着的，车就不会开动。
这时其中有一个队员叫道：“这里有位置。
”大家均向一个地方聚集，教练点了点人数以确定队员都到齐了。
这时电车才启动了。
所以说，团队仅有一个共同目标是远远不够的，最重要的是团队成员之间必须互相合作、互相交流、无私奉献。
如何进行团队建设-团队建设的四大方法
如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法 团队精神是⼤局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核⼼是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统⼀，并进⽽保证组织的⾼效率运转。
下⾯，⼩编为⼤家分享如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法，希望对⼤家有所帮助！ 如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法篇1 态度并不能决定⼀切 刘备是个⾮常注重态度的⼈，三顾茅庐请孔明，与关⽻和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是⼀个失败者。
曹操不管态度，唯⼈是举，成就⼤业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者⼀般都是权威感⾮常重的⼈，⼀旦有⼈挑战⾃⼰的权威，内⼼就不太舒服。
所以，认为态度决定⼀切的管理者，⾸先要反思⼀下⾃⼰的⽤⼈态度，在评估⼀个⼈的能⼒时，是不是仅仅考虑了⾃⼰的情感需要⽽没有顾及雇员的?是不是觉得⾃⼰的权威受到了⼈才的挑战不能从内⼼接受。
建⽴有效的沟通机制 理解与信任不是⼀句空话，往往⼀个⼩误会反⽽给管理带来⽆尽的⿇烦。
有⼀个雇员要辞职，雇主说：“你不能⾛啊，你⾮常出⾊，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是⼀句⿁话，他废寝忘⾷地⼯作，反⽽没马屁精的收⼊⾼，让他如何平静！⼀个想重⽤⼈才，⼀个想为企业发挥⾃⼰的才能，仅仅因为沟通⽅式不畅，都很受伤害。
我曾经听到⼀个⾼级雇员说：“如果⽼板早⼀点告诉我真相，我就不会离开公司了。
” 营造相互信任的组织氛围 有⼀家知名银⾏，其管理者特别放权给⾃⼰的中层雇员，⼀个⽉尽管去花钱营销。
有⼈担⼼那些⼈会乱花钱，可事实上，员⼯并没有乱花钱，反⽽维护了许多客户，其业绩成为业内的⼀⾯旗帜。
相⽐之下，有些管理者，把钱看得很严，⽣怕别⼈乱花钱，⾃⼰却⼤⼿⼤脚，结果员⼯在暗中也想尽⼀切办法谋⼀⼰私利。
还有⼀家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员⼯的⼀样，都在⼀个开放的⼤厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
如何管理团队的六个方法
如何管理团队的六个方法
1.明确团队目标：首先，作为一个团队经理，你必须确定你的团队的目标，并将其转化成具体的行动计划，以使团队成员理解团队的计划和目标。
2. 建立良好的沟通: 对于一个团队而言，良好的沟通是非常重要的，团队经理需要给团队成员适当的沟通空间，以汇总他们的想法和建议，使团队能够更好地完成任务。
3. 努力维护团队的活力和凝聚力：团队成员之间的信任和融洽是促进团队凝聚力的关键，团队经理应该为团队创造良好的氛围，引导团队成员真诚相待，为团队活力注入新鲜血液。
4. 赋予成员责任：团队经理应该给予团队成员相应的责任，让他们获得个人成就感，激发他们的责任心，来激发他们的积极性。
5. 注重鼓励：倡导正面的态度，为团队成员的努力和成果表示赞赏，给予合理的报酬，以便于团队成员更加积极地参与团队活动。
6. 监督跟进：定期监督和检查团队成员的工作，确保团队任务及时完成，以及在过程中解决出现的问题，以保证整个团队的有效运行。
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企业如何进行团队建设和管理
企业如何进行团队建设和管理随着社会的不断发展，越来越多的企业开始意识到团队建设的重要性。
一个优秀的团队能够帮助企业提升效率，加快创新速度，同时也能提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，要真正实现一个优秀的团队，并不是易如反掌，需要经过一系列的团队建设和管理，下面将对这方面的一些经验进行介绍。
首先，要实现良好的团队建设和管理，企业必须有一个明确的目标和愿景。
企业不能只关注眼前，而忽略长远的发展，也不能只注重经济利益而忽略员工的利益。
企业的目标和愿景应该是可持续的，具有使命感和责任感，同时应该满足员工的需求和企业的利益。
其次，企业应该鼓励员工跨部门合作和交流。
这有利于扩大员工的视野，增加员工的技能和经验，促进团队的凝聚力和创造力。
企业可以通过开设内部论坛、研讨会、交流活动等方式来鼓励员工交流和合作。
第三，企业应该重视员工的培训和发展。
培训和发展是企业走向成功的关键因素之一。
通过培训和发展，员工可以不断提高自己的能力和素质，进而促进企业的创新和发展。
企业可以通过开设内部培训课程和向员工提供外部培训机会等方式来促进员工的培训和发展。
第四，企业应该重视团队的激励和奖励机制。
团队的激励和奖励机制可以促进员工的积极性和创造性，增强团队的凝聚力和向心力。
企业可以通过设立奖金、晋升、股权激励等方式来激励员工，同时也应该对团队和个人的成果进行公正评估和奖励。
第五，企业应该重视团队的沟通和反馈机制。
沟通和反馈是团队建设和管理的关键。
团队成员之间要互相了解对方的需求和意愿，要及时反馈团队成员的工作表现和建议，以便及时纠正和完善。
最后，企业还应该注重团队文化的建设和管理。
团队文化是一个企业生命力的基石。
企业的团队文化应该符合企业的愿景和目标，同时也应该符合员工的核心价值观。
企业可以通过建立文化委员会、开展文化活动等方式来推进团队文化的建设和管理。
综上所述，团队建设和管理是企业发展中的核心问题，也是企业成功与否的关键。
企业应该重视员工的培训和发展、鼓励员工跨部门合作和交流、注重团队的沟通和反馈机制、重视团队文化的建设和管理等方面来实现团队的建设和管理，以提高企业的效率、创新速度和员工的工作满意度和忠诚度。
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高压之下如何做好团队建设管理
团队广义上讲是一个集体的描述。
狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。
团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。
这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个概念，以及这个概念所引发的一些经验。
一、团队的概念
团队是为达到统一目的集体的总和。
它由集体中的人、工具、设备、以及一些辅助资源，比如说某些特定信息等等来构成。
因此团队是具有独立工作能力的，有独立思维环境的一个团体。
如果有人告诉我，他和朋友组成了一个开发office的团队，没有固定的工作环境，在互联网进行信息交流。
我当然不会相信，因为他们不具备环境，是个不完整的，没有开发能力的协助而已。
他们只能做一个完整团队的一部分。
这里大家不要把团队局限在软件行业，一台计算机几套盗版的开发环境就可以了。
因此为了使团队正常运作起来，关键部分就是环境的构建，人在团队的角色只是创造性劳动者。
因此团队建设中针对人的部分可以描述为：为创造性劳动构建环境的过程;针对环境的部分可以描述为：为重复性劳动构建环境的过程。
所以前者需要灵活，自由与严谨，后者需要稳定、快速与准确。
简单的实例：比如软件开发中人员是相对自由的，他们可以自由交谈，可以自由调节休息时间等等，使用的计算机应该是快速的稳定的，虽然满足工作就好，但谁又讨厌更快的速度呢?信息也是团队的一部分，比如是面对某个项目要作的前期培训，应该具备准确的概念与快速入门的性质。
这些都是团队的一部分。
而且是缺一不可。
至于团队人员的选择属于主观问题，一言不可尽其极，这里就不再论述了。
二、团队中的软件工程
上面我故意回避了一个问题，就是团队内部的项目管理。
要说明这个问题，必须先要了解软件工程。
软件工程包括两方面的内容：第一、软件的开发技术。
第二、软件项目管理。
软件开发技术包括了所有现在的开发细节，这个我没有能力来说明，在这里我只谈谈软件开发的项目管理部分，但一定要明白项目管理只是软件工程的一部分，而不是全部。
下面我谈谈团队的软件工程。
团队的规模和软件工程匹配成正比，比如10人以下的团队，软件工程中很多问题都可以解释为人员的交流。
而10-25人的团队则需要很少的中间信息交换的管理，比如使用邮件来发送任务书等等，25-50人团队则需要使用更多的中间质量保证，比如使用ClearCase来进行配置管理，vss显然不适应大规模软件开发。
从小团队到大团队的过程中增长的不是软件工程的应用程度的变化，而是对软件工程的应用方式的改变。
团队的大小和使用软件工程没有任何冲突，不同团队都要确保最终的软件质量，这个很显然，我们会在小团队应用灵活的，直接的交流方式，比如口头纠正一些肤浅的错误，直接互看代码，直接指出相互在开发中存在的问题，这样做因为我们追求效率，质量在递增的完善中显的十分完美。
大团队为了避免信息交流的爆炸，必须采用一些中间管理步骤来确保各种团队信息流的负载平衡。
项目管理也就在这样的需求下很自然的产生
了。
因此团队的软件工程就是完善的软件工程体现。
只是很多情况下不知不觉的错过了总结的机会，当过程结束就很难再完善的归纳了，毕竟回忆是片段的。
我会经常听到有人说自己参加的都是小项目，没有软件工程的经验，其实你所拥有的是软件工程的不同表现而已，没有参加过小项目的人对软件工程的认识当然也是不完全的。
三、压力下的团队建设
我们不可能总是在开发大型项目，因此开发模式中适合小团队的模式比较多，大团队的管理模式其实是很成熟的，几乎所有软件工程著作都非常适合大型软件工程。
因此我们讨论小团队的团队建设以适应大部分的情况。
压力下改变的只有团队中的人。
那么，压力下的团队是怎样的呢?
最严重的问题是他们会感到绝望。
由于方方面面的原因都有可能造成团队成员的情绪变化，而且绝大部分情况都是不可逆的。
当时间太短与项目太大之间的情况发生，团队必然会发生对项目能否完成的讨论，讨论带来情绪波动，之后是浮躁，心慌，工作效率低下也随之而来，其实产生这个的原因是因为他们参与了项目管理的讨论。
在很多情况下团队所有成员是应该避免参与项目规划部分的谈论，而更大部分讨论应限制在项目本身，比如设计上。
我不得不重点强调项目经理的作用，因为他要担负起不可思议的一对悖论问题的解决，一个根本不可能完美解决的问题的解决方案的设计。
但团队人员很聪明，他们知道团队面临的问题，当然就有自己的想法，这个应该由项目经理来解答所有团队成员的问题。
需要解释的问题重点应该是项目中的技术问题如何解决，使用怎样的质量控制及软件工程方法，项目资金问题，加班问题，完成项目的意义，如果没有按时提交项目的后果等等。
压力下的项目管理过程就是人的管理过程。
软件工程这个时候变的尤其的脆弱，我曾经经历过一个程序员因为椅子不合适而拒绝加班的情况，当然他很愤怒。
执行项目管理的时候应该小心翼翼，甚至可以根据每个不同的人执行不同的软件管理方法。
让团队感到前所未有正面情绪。
在这个期间项目经理的责任就是一个关键问题了，不同人的管理模式会让工作量成几何级数的增长，协作方式的管理复杂化，优化了团队生产效率，增加了大量的管理负担。
有压力的项目应该有很大的利润空间，因此增加项目管理资源应该也不是问题。
比如每周出去一起出去吃饭，喝茶，打球等等项目活动都会让团队忘记压力，轻松的心态是取胜的关键保证。
这种活动是必须的，从心理健康学上讲这个是一种必须要保持的平衡关系。
还可以增加管理人员，来跟踪团队每个开发人员的开发细节来及时反馈。
开发人员则不必受一些项目管理中产生的中间过程而耽误过多的时间，几年前，我曾有过这样的经历，我给我的团队骨干(2个人)配备了专门的技术秘书，他们负责一切的文档编写，单元测试的编写，以及完成这两个人的代码测试。
工作中骨干们甚至是边开发边口述，秘书就及时的记录下来相应的细节，从而整理成文然后再给骨干们审查。
一个原本要开发半年的项目，三个月就全部完成，相应的开发成本只增加了10%.最重要的是保证了产品质量。
之后他们会风趣的告诉我，“这样开发真的很刺激，希望下次不要再经历了……”所以我想提醒大家，压力管理是短暂的一种畸形管理，不可能适合大部分的开发。
如果团队连续3次进行这样的管理过程，我想他们会疯掉的。
到现在我还是没有提到加班问题。
其实在压力下，加班是难免的，但我确实不能说提倡加班，因为造成团队在高压下工作应该是公司领导们的事情，强加到团队身上是侵犯人权的表现。
每个人都有一定的工作能力，最重要的是我们不能把团队的理想强加到团队成员的身上，因为他们是自由的。
加班问题这个矛盾我们还是回避了吧!
下面是一些压力下团队建设的原则：
1、给团队最大的自由度：这个指管理上的自由。
不必受公司内部制度的限制，因为压力下的团队管理本身就是畸形的。
2、给团队配备最稳定的设备：这个我就不解释了，最稳定在这个情况下比最快速更重要。
3、给团队更多的可支配资金：应变很多资源和人员需求上的变化，比如需要购买书籍，配备外协人员等等，这些都需要快速以减少团队额外的时间上的浪费。
普通项目则允许资金申报过程。
4、项目经理要有一定经验：这中情况下的团队让新手进行管理会是灾难性的。
而且项目经理经验要非常丰富才可以胜任。
普通项目中此条款也可以不遵循。
5、团队成员共同设计：项目应该由所有成员一起进行设计工作，以便尽快确定可行的设计方案，所有成员对设计也应该有很深的了解，方便以后的交流。
此条款在普通项目中根据实际情况实施。
6、针对不同成员设计有针对性的优化开发方案：这种方法只是针对这个项目进行，可以按照个人爱好，能力，资源调配等等方面制定。
这种方式是不适合公司发展的，人员变动后对项目影像比较大，因此普通项目不得按照此管理方式。
7、解决团队成员生活问题：在团队解决能力范围内的问题，要在项目开始之前首要解决。
原因很明白。
在普通项目中里面包含了冗余时间，项目进度可以承受成员处理生活上和其它方面的问题，这里最关心的是效率，因此此条款也不适合普通项目开发。
8、采用敏捷开发模式。
这是轻量级程序的开发模式，项目经理的都应该具备这些知识了吧。
9、项目培训应提早进行：在合同签署之后的第一件事就是项目中的技能培训，比如行业、前沿技术等等。
这个直接关系到项目进度、用户需求与稳定性的指标。
10、让管理层远离团队：如果是有经验的团队都有这样的经历，管理层的很多意见不适合压力下的技术开发，让他们离开团队才是团队正常运转的保证。
很多情况下他们都愿意做你潜在的客户，他们会这么说，然后来参与到你的团队中，然后他们有很多意见，然后他们会以领导的身份告诉团队应该如何改进，而不是客户的身份。
相信我，让他们离开你的团队，他们一般不会做好这样的角色互换，因为他们不知道客户要干什么，不是所有，是大部分。
上面所述只针对纯软件公司的小团队开发。
如果要论述各种情况有点不切实际，这里我只论述了大部分公司存在的问题。
但大家一定要明白，如果盲目利用这种方式去开发不可能完成的项目，结果还是失败的，因为你的出发点就错了，这种方法只是纠错，就象我们明天要提交软件了，今天晚上通宵了一样，是时间压缩，而不是真的效率提升，一般这种开发过后我都会给团队放一定的假期，因为他们为公司做出了效益，这是他们应得的。