人事流程图ppt课件
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人事流程图ppt课件
内部招聘
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
初选人员名单
通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试
填写《面试人员评价表》
根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。
综合分析面试和笔试情况
是否合格
否
是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。
是否合格
是
否
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
是
A
A
否
结束
是否同意
是
否
是否需上报总经理同意
否
A
总经理审批
是否同意
结束
否
A
是
劳动合同管理流程
行政人事部 各部门 员工
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿
员工解聘流程
员工辞职流程
否
各部门进行考核
员工合同期满考核表
考核是否合格
否
是
是
报行政人事部经理批准
发出续签劳动合同通知
签订劳动合同
员工解聘流程
员工奖励流程
总经理/董事会 行政人事部 各部门 财务部 员工
办公室工作流程图ppt课件
议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
ppt课件.
8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
ppt课件.
8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
ppt课件.
4.2小型接待流程（来电、来访）
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管（相关）领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
ppt课件.
4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
ppt课件.
4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
人事流程图 PPT
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
大家好
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
公司各部门工作流程图PPT课件
产品验收
×
×
实
业
.
关键流程
流程 采购流程
流程文件编号：
流程协调控制部门: 采购部
总责任人:
生产作业中心
采购部
本流程共2页之第 1 页
生效日期:
采购部经理
制订人:
审核:
储运部
财务部 责任人
签署:
备注
下达采购订单
生产作业中心主任
是否有供 应商合同?
否 是
询价、谈判
采购员 采购员
签订采购合同
自取
自取/送货？
财务部经理
采购员/ 仓库保管员
供应商档案 库存信息
×
×
实
业
.
关键流程
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
本流程共3页之第 1 页
生效日期:
流程协调控制部门: 技术中心
中心办公室
技术开发部
总责任人: 技术中心主任 制订人:
审核:
科技信息部 营销中心 生产作业中心 责任人
签署: 备注
市场调研
技术可能来源于技术 科技信息部经理 中心和营销中心
流程 产品开发主流程 流程文件编号：
流程协调控制部门: 技术中心
总责任人:
技术中心
营销中心
本流程共3页之第 2 页
生效日期:
技术中心主任 制订人:
审核:
生产中心
付总/总裁 责任人
签署:
备注
撰写立项报告
外部开发/ 内部开发? 外部开发 内部开发
外部开 发流程
提交
审批
技术开发部经理
立项报告
付总或总裁
技术开发部经理
备注
区域销 售主管
人资部门工作流程图课件
身体素质: 身体健康，能适应高强度工作 知识素质: 具有相关的知识及对先进的人事管理感 念和人事管理方法，具有一定的了解和认识 能力要求: 思维敏捷，谈吐清晰，善于沟通，组织 能力强，有一定的讲解和授课能力，熟练使用办公室 软件培训设施
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
资料员工作流程图PPT课件
二、参加分部分项工程的验收工作 1、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单 位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合 分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物 资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文 件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工3程
二、资料员工作内容
竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案。 5、指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底 记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的， 经过办理完毕。
程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
14、完成主管领导交办的其他任务。
2
二、资料员工作内容
资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计、统计 的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单 位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸 有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施 工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、 登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资 料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性 质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收 到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件， 无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
4、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工3程
二、资料员工作内容
竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案。 5、指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底 记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的， 经过办理完毕。
程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
14、完成主管领导交办的其他任务。
2
二、资料员工作内容
资料员的工作内容主要就是负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计、统计 的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单 位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸 有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施 工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、 登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资 料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性 质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收 到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件， 无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
hr6大模块流程图ppt课件
员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘
流程图(顺序结构)PPT课件
2 、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结 构和循环结构。 3、画程序框图的规则 （1）使用标准的框图符号； （ 2 ）框图一般从上到下、从左到右的方向画； （ 3 ）除判断框外，大多数框图符号只有一个 进入点和一个退出点； （4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
开始
输入a，b
d ＝ a 2＋ b 2
（1）右图算法的功能
求两数平方和 是 的 算术平方根
c＝
输出c 结束
；
开始
输入a，b
sum＝a＋b 输出sum
（2）右图算法的功能
是
求两数的和
。
结束
例4、已知一个三角形的三边边长分别为2，3， 4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求 出它的面积。 解：算法如下：
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流 程线将程序框自上而下地连接起来，按顺 序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B 框是依次执行的，只有在执行完A框指定的 操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
你例 能一 求给 出出 最这 后样 的一 结个 果流 吗程 图
开始
输入a，b a = 2 b = 4 c ← a a ← b b ← c 输出a,b 结束
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向 线及文字说明来准确、直观地表示算法的 图形。
流程图
名称
功能
起止 表示一个算法的起始和结束，是 （终端框） 任何流程图不可少的。 表示一个算法输入和输出的信息， 输入框、 可用在算法中任何需要输入、输 输出框 出的位置。
赋值、计算，算法中处理数据需 处理框 要的算式、公式等分别写在不同 （执行框） 的用以处理数据的处理框内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能根据各用人部门岗位具体要求，组织管业 技能测试或笔试。笔试
综合分析面试和笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业 技能面试。
否 是否合格 是
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合 面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
填写《面试人员评价表》 否
是否合格
是 面试合格人员名单
4
各部门
招聘推荐及奖励申请流程（老带新） 行政人事部
员工推荐奖励政策
员工根据招聘计划，推荐合适人选，提供相 应应聘材料
应聘人员资料
面向全公司宣传员工推荐奖励政策 公布招聘计划鼓励员工推荐 收集汇总员工推荐资料 应聘人员登记表
招聘流程
信息反馈推荐人员 结束
否 是否录用
是
90天满，根据员工推荐奖励政策，申请兑现 奖励。
出具离职证明
更新员工信息库OA/ERP
存档
离职结算单 各部门会签离职结算单
财务部
收取违约金支付补偿金， 结清其它未清项目，并在
离职结算单上签字。
8
行政人事部
行政人事部审核
否
是否符合
劳动合同
法及公司
反
相关规定
是
馈
人事主管审核后，提交行
相 关 部
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
更新员工信息库OA/ERP
收集汇总应聘简历及材料，根据岗位任职资格及岗位描述，针对应聘材料对应试 者进行初步筛选。
否 是否通过筛选
是 拟制初选人员名单，经批准后，通知被
选者参加面试。
结果反馈应征者
招聘面试流程
制定面试合格人员名单，根据应征者提 供的应聘材料，对应征者进行背景调查。
将背景调查信息综合处理，附应征者应 聘材料，报用人部门及公司领导决策。
财务部审核
奖励申请，奖励方案报审
否 是否符合政策
是 行政人事部经理审核
财务部批准
兑现发放奖金
推荐人领取签收奖金
员工奖励情况资料存档
5
行政人事部
新员工入职及试用期管理流程
用人部门
招聘执行流程
新员工报到
员工填写《员工档案表》，提交1寸相片6张， 身份证复印件1（正反面）一份，有效健康证 明，工商银行卡复印件一份，学历、学位、
填写员工辞职申请表
员工辞职流程 行政人事部
各部门
进行离职面谈，了解离 职原因
是否有解 决方案
否
是 通知相关部门
人事主管批准后，交行 政人事经理批准
根据职务级别
否
确定是否需要
总经理审批
是
部门主管级以上员工需 总经理批准
辞职申请表 通知员工办理离职手续
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
根据各类协定，计算收支
人事主管审核后，交行政 人事经理批准
通知财务，向员工收取违 约金支付补偿金和结清其
它未清项目
人事日常工作流程图
金霸建材
1
总经理
新增岗位需经总经理批准
否 退回/结束
是否同意 是
招聘申请流程 行政人事部
用人部门
用人部门提出用人需求， 填写《招聘申请表》
人事主管审核，是否超编，是 否新增岗位。
部门主管批准
否 是否同意 是 送行政人事部经理审核
部门经理/总监/分管副总审核
是 是否同意
是
否
是否同意
30天以上假期、总经理 批准
部门主管批准
行政人事部经理批准受理
人事文员办理休假受理手续
员工休假 假期满，回公司行政人事部办理销假手续，
提供相关证明文件。 续假，按请假流程重新请假，可电话续假。
产假
婚/丧假 提供相关证明
部门主管审核
部门经理/总监/分管副 总审核合同 申请
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
是否同意
否 结束
财务部
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否录用
是 将录用信息通知应征者，确定到岗日期。 （与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）
结果反馈应征者
员工入职流程
3
行政人事部
内部招聘
社会招聘 招聘会招聘 网络招聘
初选人员名单 通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试 填写《面试人员评价表》
招聘面试流程
通知 不合 格者 应征 面试 结果
用人部门
职称证书复印件一份。建立员工档案
入职培训（基本规章制度、公司基本介绍等 基本信息讲解）
入职培训效果测试
员工签订《任职保证书》\新进员工入职指南、 劳动合同
办理员工工作证、考勤登记
接收新员工 带领新员工参观部门 ，讲解部门基本情况。
介绍基本职能及岗位职责 基本安全操作常识培训
指定试用期导师 30天后，满月调查 50天后、试用期转正评估 给出评估意见，及转正意见
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
30天以内假期、总监/ 分管副总批准
否 退回/结束
是
下达招聘指令
确定招聘周期，最迟报道时间 等信息。
人事主管备案，统筹执行
招聘执行流程
2
内部招聘
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟 定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格 及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
拟定员工工作及物品移交 清单
工作及物品移交清单
解除（终止）劳动合同通 知书
工作及物品移交清单
员工办理工作及物品移交
9
存档
行政人事部
签竞业协议
根据签定的竞业协议条款， 计算经济补偿金
人事主管审核后交行政人 事经理审批
递交总经理/董事会签批
通知财务支付经济补偿金
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上
综合分析面试和笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业 技能面试。
否 是否合格 是
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合 面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
填写《面试人员评价表》 否
是否合格
是 面试合格人员名单
4
各部门
招聘推荐及奖励申请流程（老带新） 行政人事部
员工推荐奖励政策
员工根据招聘计划，推荐合适人选，提供相 应应聘材料
应聘人员资料
面向全公司宣传员工推荐奖励政策 公布招聘计划鼓励员工推荐 收集汇总员工推荐资料 应聘人员登记表
招聘流程
信息反馈推荐人员 结束
否 是否录用
是
90天满，根据员工推荐奖励政策，申请兑现 奖励。
出具离职证明
更新员工信息库OA/ERP
存档
离职结算单 各部门会签离职结算单
财务部
收取违约金支付补偿金， 结清其它未清项目，并在
离职结算单上签字。
8
行政人事部
行政人事部审核
否
是否符合
劳动合同
法及公司
反
相关规定
是
馈
人事主管审核后，提交行
相 关 部
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
更新员工信息库OA/ERP
收集汇总应聘简历及材料，根据岗位任职资格及岗位描述，针对应聘材料对应试 者进行初步筛选。
否 是否通过筛选
是 拟制初选人员名单，经批准后，通知被
选者参加面试。
结果反馈应征者
招聘面试流程
制定面试合格人员名单，根据应征者提 供的应聘材料，对应征者进行背景调查。
将背景调查信息综合处理，附应征者应 聘材料，报用人部门及公司领导决策。
财务部审核
奖励申请，奖励方案报审
否 是否符合政策
是 行政人事部经理审核
财务部批准
兑现发放奖金
推荐人领取签收奖金
员工奖励情况资料存档
5
行政人事部
新员工入职及试用期管理流程
用人部门
招聘执行流程
新员工报到
员工填写《员工档案表》，提交1寸相片6张， 身份证复印件1（正反面）一份，有效健康证 明，工商银行卡复印件一份，学历、学位、
填写员工辞职申请表
员工辞职流程 行政人事部
各部门
进行离职面谈，了解离 职原因
是否有解 决方案
否
是 通知相关部门
人事主管批准后，交行 政人事经理批准
根据职务级别
否
确定是否需要
总经理审批
是
部门主管级以上员工需 总经理批准
辞职申请表 通知员工办理离职手续
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
根据各类协定，计算收支
人事主管审核后，交行政 人事经理批准
通知财务，向员工收取违 约金支付补偿金和结清其
它未清项目
人事日常工作流程图
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1
总经理
新增岗位需经总经理批准
否 退回/结束
是否同意 是
招聘申请流程 行政人事部
用人部门
用人部门提出用人需求， 填写《招聘申请表》
人事主管审核，是否超编，是 否新增岗位。
部门主管批准
否 是否同意 是 送行政人事部经理审核
部门经理/总监/分管副总审核
是 是否同意
是
否
是否同意
30天以上假期、总经理 批准
部门主管批准
行政人事部经理批准受理
人事文员办理休假受理手续
员工休假 假期满，回公司行政人事部办理销假手续，
提供相关证明文件。 续假，按请假流程重新请假，可电话续假。
产假
婚/丧假 提供相关证明
部门主管审核
部门经理/总监/分管副 总审核合同 申请
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
是否同意
否 结束
财务部
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否录用
是 将录用信息通知应征者，确定到岗日期。 （与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）
结果反馈应征者
员工入职流程
3
行政人事部
内部招聘
社会招聘 招聘会招聘 网络招聘
初选人员名单 通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试 填写《面试人员评价表》
招聘面试流程
通知 不合 格者 应征 面试 结果
用人部门
职称证书复印件一份。建立员工档案
入职培训（基本规章制度、公司基本介绍等 基本信息讲解）
入职培训效果测试
员工签订《任职保证书》\新进员工入职指南、 劳动合同
办理员工工作证、考勤登记
接收新员工 带领新员工参观部门 ，讲解部门基本情况。
介绍基本职能及岗位职责 基本安全操作常识培训
指定试用期导师 30天后，满月调查 50天后、试用期转正评估 给出评估意见，及转正意见
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
30天以内假期、总监/ 分管副总批准
否 退回/结束
是
下达招聘指令
确定招聘周期，最迟报道时间 等信息。
人事主管备案，统筹执行
招聘执行流程
2
内部招聘
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟 定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格 及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
拟定员工工作及物品移交 清单
工作及物品移交清单
解除（终止）劳动合同通 知书
工作及物品移交清单
员工办理工作及物品移交
9
存档
行政人事部
签竞业协议
根据签定的竞业协议条款， 计算经济补偿金
人事主管审核后交行政人 事经理审批
递交总经理/董事会签批
通知财务支付经济补偿金
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上