物流与供应链管理课程论文
物流与供应链管理的论文

物流与供应链管理的论文物流与供应链管理的论文我国汽车行业已全面推行准时制拉动式物流管理,逐渐形成了以市场需求为中心、以主机厂的要求为导向的物流过程控制,逐步建立了一套适合自身发展的物流供应链管理体系,能够满足企业生产提出的各项需求,适应多变的市场环境。
JIT思想便与那种依靠额外库存以防止出现工作失误的做法形成了鲜明的对比。
当所有的等待数量变为零时,库存投资实现最小化,企业对需求变化快速反应,质量问题会得以迅速曝光。
JIT物流的实施与传统的生产管理比较,它完善了企业管理,为企业节省了大量的成本,产生了巨大的经济效益和社会效益一、供应链管理环节的研究与应用1)在时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要。
推迟制造就是供应链管理中实现客户化的重要形式,其核心的理念就是改变传统的制造流程,将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
在整个供应系统的设计中,应该对整个生产制造和供应流程进行重构,使产品的差异点尽量在靠近最终顾客的时间点完成,因而充分满足顾客的需要。
这种对传统的制造流程进行重构的做法实际上与当前流行的企业经营过程重构是一致的。
2)在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。
这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局,因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
供应系统合理布局中需要考虑的包括:总装厂与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。
当企业打算在其他地点开发新市场时,通常在新市场附近建设新的总装厂,并要求长期合作的零部件供应厂家在附近投资协作配套厂,或在当地与适当的厂家合作。
3)在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。
企业往往有很多的供应厂家,为了满足某一个具体的用户目标,就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作,这是供应链管理中的重要方法。
物流供应链管理论文篇

物流供应链管理论文篇《基于精益物流供应链管理模式探究》摘要:社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。
而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。
同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。
因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。
关键词:供应链;企业运作;物流管理。
精益物流是近些年在供应链领域中受追求的一种管理模式,也是供应链逐渐从粗放模式走向精益化的管理模式。
他标志着物流企业管理的成熟,标志着经济社会形势下物流企业管理为适应市场发展所推出的一种新的管理模式,只有这样才能保证其利益,在日趋激烈的竞争中不被淘汰。
从精益物流供应链管理模式本质认识,他突出的是物流效益,通过控制成本、减少浪费、提升速度,发挥客户价值等措施,实现物流的利益最大化。
一、精益物流供应链特征。
精益物流供应链是交通、运输、信息趋向完善,所产生的一种高质量、高效应、高利益的物流运作模式,是新时期物流的发展方向。
特别是在近几年,伴随经济市场竞争局势逐渐激烈,很多企业的运作模式逐渐从内部发展,转移到向外部市场发展。
基于这样的市场发展背景,物流企业形成了新的,适应形势发展的---精益物流供应链运作模式。
该模式的出现为经济发展带来直接影响,在精益物流供应链运作模式下,保障了客户与企业的获益。
精益物流供应链特征,主要表现在以下几个方面。
1.动态联盟,开放共享的信息系统。
动态联盟,其最重要的就是体现了强强联合、强弱联合,他将单一的公司制转为联邦制,使企业以最小的投资实现最大化的利益。
而精益化的运作理念,符合了利益最大化的需求,他的主导思想与联盟战略思想相吻合。
他追求成本效率,并且对成本做精细化控制,实现物流供应高效率。
物流供应链管理论文【优秀4篇】

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.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等,其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等,还有企业中的高级文件,包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等,这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存;其次是群组的讨论,管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流,这样通过内部网传输信息,可以大大节省数据流通时间,也减少了人员的走动,提升工作效率;最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求,同时还需要与企业经营中的各项环节相结合,利用内部网来处理信息和外部数据,从而提升与其他企业之间的沟通和联合,促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说,首先是对外宣传,企业的内部网能够在PC服务器上,宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感,同时还能进一步提升企业的知名度,扩大企业自身的影响力,从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体,这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话,还可以在网上随时发布企业的视频信息,使潜在客户能够随时浏览所需信息,大大节约人力和物力资源,从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多,企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能,从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外,还能方便调查用户信息,为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时,企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差,都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通,例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
物流供应链管理论文

物流供应链管理论文物流供应链管理是指对物流过程中涉及的各个环节和各方主体进行全面、协调和有效的管理,以达到提高物流效率和降低物流成本的目标。
随着信息技术的发展和全球化的趋势,物流供应链管理在现代企业中的重要性日益凸显。
本论文将从供应链合作、信息技术应用和物流成本控制三个方面探讨物流供应链管理的相关议题。
首先,供应链合作是物流供应链管理中的核心内容之一、供应链合作是指在供应链中各个参与方之间的协作和共同努力,以实现整体效益的最大化。
供应链合作可以通过建立紧密的合作关系、信息共享和风险共担等方式实现。
例如,供应商可以与物流公司建立长期合作关系,共同制定优化配送方案,提高物流效率和减少货运损耗。
此外,信息共享也是供应链合作的重要手段。
通过共享信息,各个环节可以更好地协调和配合,从而实现供需平衡、减少库存和降低物流成本。
其次,信息技术在物流供应链管理中扮演着重要的角色。
信息技术的应用可以大大改善供应链中信息的流动和处理效率。
例如,企业可以通过实施企业资源计划(ERP)系统,实现对订单管理、库存控制和物流信息的实时监控和管理。
此外,电子数据交换(EDI)和互联网技术的应用也可以使物流信息的传递更加迅速和准确。
信息技术还可以帮助企业实施智能化的物流管理,例如利用物联网技术对货物进行跟踪和监控,以确保货物的安全和减少物流风险。
最后,物流成本控制是物流供应链管理的重要目标之一、物流成本包括直接物流成本和间接物流成本。
直接物流成本主要包括运输成本、仓储成本和包装成本等,而间接物流成本则涉及到供应链中的各个环节和参与方。
物流供应链管理需要通过合理的物流网络设计、优化物流配送方案和采用先进的物流设备和技术手段等方式,有效地控制物流成本。
此外,物流供应链管理还需要通过节约能源、减少环境污染和提高物流效率等方式,实现可持续发展的目标。
总结而言,物流供应链管理是现代企业中不可或缺的重要环节。
通过供应链合作、信息技术应用和物流成本控制等手段,企业可以实现物流效率和成本的优化,提高企业的竞争力和盈利能力。
经济与管理综合研究论文:物流供应链管理论文8篇

经济与管理综合课题研究论文物流供应链管理论文8篇【摘要】现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代,而随着信息技术的飞速发展,先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。
因此,若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合,企业将获得巨大的成功。
【关键词】物流供应链管理物流论文物流供应链管理论文:沃尔玛的物流与供应链管理论文摘要:现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代,而随着信息技术的飞速发展,先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。
因此,若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合,企业将获得巨大的成功。
1引言20世纪90年代以来,越来越多的企业正在改变传统的物流体制,逐渐向现代物流与供应链管理方向发展,“物流”和“供应链”如今已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。
沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称,是著名的“全球500强排行”的冠军。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家,年销售额达2800多亿美元。
本文从现代物流和高科技战略的角度对沃尔玛公司的发展进行了简单的分析,希望能为其他的企业提供一些借鉴性意义。
2物流与供应链的概念2.1物流的概念美国物流经营全国会议提出:物流是产品从生产线的终点到达消费者的有效移动以及从原材料的供应者到生产线起点的移动这样一种广泛范围的活动,是在制造业和商业中使用的语言,这一活动包括货物输送、保管、装卸搬运、包装、库存管理、工厂或仓库布局、订货处理、市场预测以及对顾客的服务、信息活动。
2.2供应链的概念对供应链比较常用的定义是:由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
物流行业供应链管理研究论文

物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈,物流行业作为连接生产和消费的重要环节,其供应链管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势,为物流企业提供有效的管理策略和建议。
本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节,然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题,接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用,最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。
1. 引言供应链管理(SCM)是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。
物流行业作为供应链的重要组成部分,其管理水平直接影响到整个供应链的效率。
本文将从物流行业的特点出发,深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。
2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
面对当前的挑战和机遇,物流企业应积极应用现代供应链管理技术,优化供应链管理的各个环节,提高整个供应链的效率和客户服务水平。
---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想,后续可以根据具体研究进行调整和补充。
希望对您有所帮助。
物流与供应链管理论文

物流与供应链管理论文专业信息管理与信息系统班级一姓名张丽丽学号 _2008512400_指导老师梁研2011年 06月基于价值链理论的物流成本管理摘要:现代物流体系要求从战略层面研究物流成本管理。
传统的物流成本管理模式已经不适合这种要求。
战略层面上的物流成本管理要求建立基于供应链的物流成本管理体系。
价值链理论适合于这种体系,并为该体系提供了理论和方法基础。
关键词:物流成本;价值链;成本动因1、现代物流及物流成本理论的发展物流活动是客观存在的,但由于经济、社会多方面的原因,其在生产和流通过程中一直位于从属地位。
1915 年阿齐·萧首先提出了“物流”(physical distribution,PD)一词,标志着现代物流的萌芽。
但这之后的几十年人们更多地从销售领域出发研究物流活动。
直至1962年德鲁克提出了“黑大陆”学说,物流才作为独立的领域引发人们从理论和实践上进行全面的思考和研究。
1985 年美国物流协会采用Logistics 一词代替physical distribution,而该组织1998 年对Logistics 一词的解释则将物流和供应链联系到了一起。
在这前后,物流理论和实践经历了成本中心说、利润中心说、服务中心说、战略说的发展,现代物流范畴日渐扩展。
与现代物流体系的发展相对应,人们对物流成本一直比较关注。
1956 年美国哈佛大学商学研究所的一个个案报告对比了个案公司进行物流网络改造前后运输和仓储活动的成本构成和总量,提出了物流总成本观念。
该观念所反映的就是效益背反的物流成本规律。
20世纪六十年代,日本的西泽修教授用物流成本具体分析了“黑大陆”学说,提出了“物流冰山”学说,从成本节约的角度指出了物流尚待开发的领域。
这也构成了物流“成本中心说”的理论基础。
20 世纪七十年代,第一次石油危机使得人们认识到了物流在降低成本方面的价值;而这次价值发现与同时期西泽修教授提出的“第三利润源”即“利润中心说”相结合,表明了物流在增加效益价值方面的作用。
供应链物流管理论文1500字

供应链物流管理论文1500字供应链物流管理论文1500字供应链物流管理是一种新的企业管理模式,下面给大家分享供应链物流管理论文1500,大家快来跟一起欣赏吧。
试论现代企业供应链物流管理摘要:虽然供应链管理作为一种新的管理理念引入我国的时间并不久,但是很多企业已逐渐意识到供应链管理的重要性,并有了一定程度的应用。
我国企业在应用供应链管理时还存在着许多的问题。
随着我国加入WTO进程的深入展开,我国企业不得不面对更加残酷的国际竞争,通过供应链管理提升企业竞争优势已经成为我们研究和应用的重要课题。
同时我们也可以看到,近年来我国物流业的快速发展,政府对物流业的重视和政策上的支持,不少企业也通过整合供应链取得了卓越的成效。
关键词:物流;管理;供应链;问题;措施一、供应链物流管理的意义供应链管理起源于二十世纪八十年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。
全球性的竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。
以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷模式的提出为供应链管理奠定了理论基础。
我国的《物流术语》中定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
对于供应链管理,虽有许多不同定义,但基本都认为是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作,实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。
二、我国企业供应链物流管理中存在的问题2.1供应链成员企业缺乏信任与长期合作。
中国很多企业与供应商及分销商的关系还是传统的买卖关系,企业从自己的角度和利益出发,尽量将责任、风险、成本等转嫁给与其有商业往来的其它企业,却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。
往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。
市场形势好时对供应商态度傲慢,市场形势不好时有企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。
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物流与供应链管理课程论文题目:院系名称:专业班级:学生姓名:学号:供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析【摘要】商业模式是企业战略的高级形态,也是企业快速稳健成长的关键。
文章通过对国内外商业模式、供应链管理理论等相关文献的梳理,分析提炼了商业模式的内涵、要素和类型,阐述了供应链管理企业商业模式的特征;聚焦于深圳的物流供应链服务行业,以该行业龙头企业——怡亚通为例,调研、总结该公司商业模式的特征、基本经验和面临挑战,并提出进一步提高公司竞争力的思考与建议。
【关键词】商业模式;供应链管理企业;怡亚通;深圳引言现代经济和科技的发展,使得物流业发生了深刻的变革,第三方物流企业面临着日益激烈的竞争市场,对第三方物流企业而言,传统的运输、货代、仓储和其他物流服务,因激烈的竞争使其利润率下降到平均只有2%左右,已没有进一步提高的可能性。
而对于供应链末端的金融服务而言,目前还有许多值得开采和挖掘的空间。
于是许多跨国第三物流供应商都在物流服务中增加金融服务的项目,提供物流服务与金融服务集成化服务,并将此作为吸引客户的一项重要举措。
这种物流与金融结合的产品,不仅能促进物流体系高效运转,提高第三方物流企业的服务能力和经营利润,而且可以协助企业拓展融资渠道,降低融资成本,提高资金使用效率。
因此,这种增值服务一推出就广受客户欢迎,发展极其迅速,已成为决定物流企业竞争成败的关键。
1 物流金融的内涵1.1 物流金融的概念物流金融业务可以在企业生产运营中从相反的方向变实物流为资金流,变凝固资本为流动资本,使整个市场变成一个系统,物流可以及时转化为资金流,资金流再转化为物流,成为一个整体的良性循环,从而保障企业正常生产运营,加速资金周转,促进企业的快速健康发展。
物流金融的作用在企业运作实践中不断显现,但是,物流金融的概念到目前为止仍然没有统一的说法。
罗齐、朱道立(2002)提出“融通仓”的概念:“融”指金融,“通”指物资的流通,“仓”指物流的仓储。
融通仓是三者的集成、统一管理和协调。
梁虹龙、欧俊松(2004)在“物流金融初探”中指出:物流企业可以与银行建立合作关系,向银行按企业信用担保管理的有关规定提供信用担保,并直接利用这些信贷额度向客户提供灵活的质押贷款业务,银行基本上不参与质押贷款项目的具体运作。
储雪俭、詹定国(2005)在“物流金融一长三角地区经济发展的新增长点”中指出:物流金融就是银行和第三方物流服务供应商在供应链运作的全过程中向客户提供的结算和融资服务。
因此本文认为物流金融是指企业以市场畅销、价格稳定、流通性强且符合质押品要求的商品质押作为授信条件,运用较强实力的物流公司的物流信息管理系统,将银行的资金流与企业的物流有机结合,向公司客户提供集融资、结算等多项服务于一体的银行综合服务业务。
物流金融服务不仅能为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务,还为客户提供直接或间接的金融增值服务。
1.2 物流金融的现状及作用第三方物流企业开展金融服务不仅有利于中小企业融资和银行金融服务的创新,而且也是提高第三方物流企业的服务能力,推动其向更高层次发展。
可以说,物流金融是一个“多赢”的合作。
(1)满足了中小企业的融资需求传统的企业向银行贷款,一般是以房子、机器设备、车子等固定资产来抵押的,而物流金融能够拿流动资产来抵押。
这些流动资产主要包括一些价值稳定、市场畅销的原材料、半成品、产成品等,如钢材、有色金属、棉纱、石油类、电器、陶瓷、家具等,只要符合质押品标准的原材料或产品都可以抵押。
这对于缺乏固定资产抵押的中小企业来说,无疑是对自身信用能力的整合和再造,原来达不到银行信用标准的中小企业,利用物流银行业务,将企业的流动资产进行质押贷款,极大提高了自身的融资能力。
物流金融是企业融资方式的变革,对于破解中小企业的融资“瓶颈”具有重要的意义。
(2)盘活企业资金沉淀在企业的经营活动中,原材料和流动产品占用了大量的资金,金融服务解决了在物流过程中的融资问题,使企业能够把有限的资金用在产品开发和快速扩张方面,有效地盘活物流过程中的资金沉淀。
利用物流金融融资,企业能够把动产盘活,原来拿来购买原材料的钱,经生产、卖出去后才能变成现金,但现在,原材料买回来后通过融资在仓库内就立刻变成现金。
如果把这笔现金再拿去做其他的流动用途,便能增加现金的流转率。
通过帮助企业加速资金周转率,提高了企业的经营能力,增加了利润,提高了企业核心产品的市场占有能力。
同时由于物流企业通过金融服务更加有效地融入企业的供应链中,有利于企业集中主业,提高企业的核心竞争力。
(3)有利于银行开发新利润空间当前我国的贷款资产质量不高、呆坏帐比例居高不下。
如何提高贷款质量、控制贷款风险,发展新的业务成为银行关注的首要问题。
中小企业具有巨大的融资市场,但由于中小企业信用度不高,达不到银行的贷款标准,银行贷款不可能满足中小企业的融资需求。
物流金融可将企业的流动资产进行抵押,又有第三方物流企业提供相应的担保,可切实保证银行资金的安全,降低贷款的风险,物流金融融资业务将成为银行新的利润源泉。
例如,深圳发展银行2000年与一家物流公司合作,为企业提供质押贷款,当年的银行授信全部收回,没有出现一笔坏帐。
广东发展银行2004年6月推出物流银行业务,半年运作金额就突破了40亿元,显示了强劲的发展势头。
(4)促进供应链各方实现“共赢”物流金融是推进供应链整合、提高整个供应链资金使用效率的重要措施,对提高供应链的竞争能力具有很大的作用。
在国际上,不管是作为供应链的核心企业的大型制造企业,或者是承担供应链整体物流业务的大型物流企业,承担供应链资金流服务的金融企业都积极参与了物流金融活动。
在物流金融活动中,这些企业既强化了自己的竞争地位,又获得了巨大的利润。
世界排名第一的船运公司马士基、世界排名第一的快递公司UPS都是物流金融活动的参与者。
物流金融已经成为这两个超大型公司的最重要的利润来源。
在金融业,法国巴黎银行、荷兰万贝银行等对大宗商品都可提供以销售收入支付采购贷款等融资服务。
我国正逐渐成为世界重要的制造业中心、采购中心,国内的供应链日趋紧密,与国际上的供应链合作也日益加强。
为了提高供应链的竞争力,我国更应该高速度全方位的推进物流金融业务。
2 第三方物流企业开展物流金融服务的模式随着物流业、金融业和中小企业的蓬勃发展,物流金融的服务模式也逐渐出现,并在实践中发展创新,目前出现了多种物流金融模式,不同的物流金融模式具有不同的操作模式,并且在物流、金融和中小企业的活动中起到了不同的作用!2.1垫付模式1.交货3.交货图4-1 垫付货款模式垫付货款模式的操作流程是:发货人委托第三方物流供应商送货,第三方物流供应商垫付扣除物流费用的部分或者全部货款,第三物流供应商向提货人交货,根据发货人的委托同时向提货人收取发货人的应收帐款,最后第三方物流供应商与发货人结清货款。
2.2代收模式代收货款模式如图4-2所示,代收货款模式不同于垫付货款模式,代收货款模式是第三方物流企业先向发货人提货,然后向提货人送货时代替发货人收取货款,最后由物流企业和发货人结算。
代收货款模式已经在发达地区的邮政系统和很多中小型第三方物流供应商中广泛开展。
在代收货款模式中,发货人与第三方物流供应商签订协议,第三方物流供应商每日向用户送货上门同时根据合同代收货款,每周或者每月第三方物流供应商与发货人结清货款。
第三方物流企业代收的资金在交付前有一个沉淀期。
在资金的这个沉淀期内,第三方物流供应商等于获得了一笔不用付息的资金。
2.3质押模式质押模式是借款企业以存放于物流企业仓库的货物,或者物流公司开出的代表货物所有权的仓单向银行提供质押,银行根据质押品的价值向借款企业提供一定比例的贷款,物流企业为借贷双方提供货物监管、反担保、评估、资产处置等服务。
根据质押物的不同,质押模式可以分为权利质押模式和流动货物质押模式。
(1)权利质押模式基于权利质押的物流金融业务,主要是以代表物权的仓单、或者类仓单(如:质押入库单、质押货主通知单)出质的质押业务。
图4-3 请,并同意遵守业务规则,由仓储企业协助银行对需融资企业进行资质认证、审核,符合要求的融资企业与银行、仓储企业签订三方协定,协议规定服务内容、费用标准、各方的权利和义务等,签订协议后企业就可以开展质押业务;需融资企业将货物发运到仓库,由仓储企业对货物进行验收入库,并根据实际验收情况开具仓单;融资企业将仓单交给银行,银行根据市场价格并参考仓储企业的建议,确定质物市场价格,然后根据约定的比例(根据具体情况确定质押贷款的贷款比例)确定质押贷款额,并在约定的时间内资金到达融资企业在银行1.交货 4.结算货款业3.代收货款 2.交货 2开立的账户;仓储企业根据协议要求对出质仓单所记载的仓储物进行监管,质押期间,仓储企业要定期检查质物的状况,并与银行及时沟通;融资企业自主进行质物的销售,销售的货款直接汇入银行看管账户;融资企业全部或部分归还贷款,银行归还仓单或开具仓单分割提货单给融资企业,融资企业凭仓单或仓单分割单提货。
(2)流动货物质押模式货物质押模式与仓单质押模式在性质上和许多操作方法、流程上是相同的,所最大的不同是货物质押模式是以流动中的货物为质押品。
从实际操作来看,基于流动货物质押的物资金融业务有两种类型。
一种是对具体货物的实体进行的质押,类似于冻结,仓储企业替银行对相应货物进行特别监管(冻结),融资企业提货时应有银行的允许(解冻或部分解冻的指令)。
另一种业务模式是在保持质物的名称、质量、状况不变,同时数量不低于一定量的前提下,质物可以相对地动态流动。
即在保持一定的总量的前提下,货物可以正常的进出库,相当于用相同的物品(相同名称、质量、状况、数量)替换标的物品。
3 不同物流金融服务模式的选择条件物流金融服务的模式不同,其对参与主体的要求也不同,第三方物流企业在进入物流金融服务时,应考虑各种物流金融服务模式的进入条件,结合自身发展现状和要求开展合适的物流金融服务模式。
3.1垫付模式的选择条件在垫付货款模式中,发货人、提货人和第三方物流供应商签订协议,第三方物流供应商在提供物流服务的同时,为提货人的采购活动垫付货款,同时发货人应无条件承担回购义务。
这样一来既可以消除发货人资金积压的困扰,又可以让两头放心。
对第三方物流供应商而言,其盈利点是将客户与自己的利害连在一起,“你中有我,我中有你”,客户群的基础越来越稳固。
但是对第三方物流企业而言需要较强的资金实力以缓解垫付货款所带来的资金压力。
垫付货款模式实质是一种替代采购模式,在实践运作时,物流公司可以在向发货人垫付货款时获得货品所有权,然后根据提货人提供货款的比例释放货品。
这种模式对于一家供应商面对众多中小型采购商的情形时优势更加明显,第三方物流企业不仅起到为中小企业提供间接融资的功能,而且可以成为中小采购商的采购中心,起到降低成本的效果。