《供应链管理》结课论文
供应链管理,结课论文
河南工程学院《供应链管理》考查课专业论文现代供应链物流管理2014 年6 月20 日【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。
【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统目录摘要第一章供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1 物流管理的概念2物流管理分类（二）供应链管理1、供应链管理的基本理念2、供应链管理的特征3供应链成员间的关系第三章、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性2、供应链管理体系下物流管理的特点3、供应链管理体系下物流管理的功能4、如何协调供应链管理和物流的关系第四章、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章、总结一、供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2、物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。
供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合
安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/ 服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅, 实现供应链系统的价值增值。
本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。
关键词：安踏供应链资源整合集成化1.安踏现行的供应链模式垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
2.问题分析安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积，拖累安踏半年利润下滑17%。
安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%；毛利率为16.44 亿元，同比下滑13.7%；归属于上市公司股东的净利润为7.7 亿元，同比下降17%。
安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折，利润遭到了严重影响。
此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”。
在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。
而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。
安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。
3.供应链资源整合3.1理论依据--采用集成化的供应链管理集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路（运作回路），由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路（策略回路），在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。
企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
供应链管理的论文
供应链管理的论文标题：供应链管理的研究综述一、引言（400字）供应链管理是指在不同组织间，通过协调和优化物流、信息流和资金流的活动，以实现从供应商到最终顾客的产品或服务的有效流动。
随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理成为企业提高效率和竞争力的重要手段。
二、供应链管理的重要性（400字）1. 提高效率：通过供应链管理，企业能够实现原材料和产品的及时交付，避免库存积压和缺货的问题，提高生产和销售效率。
2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低采购、运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，从而实现成本的优化。
3. 改善服务质量：供应链管理能够加强企业与供应商、分销商和顾客之间的信息沟通，提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
4. 提高灵活性：在供应链管理中，企业能够实时了解市场需求和供应情况，灵活调整生产和供应计划，快速响应市场变化。
三、供应链管理的关键要素（800字）1. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，包括物流网络的规划、运输、仓储和配送等活动。
通过优化物流管理，企业可以实现成本和效率的双重提升。
2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到重要作用，包括供应链信息系统的建设、数据的收集和分析、供应链协同平台的应用等。
信息技术的应用可以增强供应链管理的可视性和可操作性。
3. 供应商管理：供应商是供应链的重要组成部分，供应商管理涉及供应商的选择、评估、培训和合作，以确保稳定的供应和优质的产品。
4. 库存管理：库存管理涉及到企业对原材料和成品的合理计划和控制，以避免库存积压或缺货。
通过精细化的库存管理，可以降低企业的运营风险和成本。
5. 运营协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，包括采购、生产、销售和售后等环节。
运营协调可以确保供应链的顺畅运作和高效运营。
四、供应链管理的挑战与应对（800字）1. 不确定性管理：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应延迟、灾害等，这些不确定性会给供应链管理带来挑战。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
2023电大供应链管理毕业论文范文
2023电大供应链管理毕业论文范文引言本篇毕业论文旨在探讨供应链管理在电子商务领域的应用和影响。
随着互联网的快速发展，电子商务成为商业活动中不可或缺的一部分，并对供应链管理带来了新的挑战和机遇。
本文将从三个方面对供应链管理的问题进行研究，包括物流管理、信息管理和风险管理。
物流管理物流管理在供应链中起着重要的作用，它涵盖了产品从供应商到最终消费者之间的流通和贮存过程。
在电子商务中，物流管理需要考虑到在线购物的特点和需求，以及消费者对产品快速交付的期望。
通过优化物流管理流程，企业可以提高交付效率和消费者满意度。
信息管理信息管理是电子商务中供应链管理的核心之一。
电子商务通过互联网和电子数据交换等技术，实现了供应链中各个环节之间的信息共享和协调。
信息管理的关键是准确、及时地收集、处理和传递信息，以实现供应链中的各个环节的高效运转。
企业应该合理利用信息技术，建立信息系统，提高供应链的响应速度和灵活性。
风险管理供应链管理中的风险管理是为应对各种可能的风险和挑战而采取的措施。
电子商务的发展为供应链管理带来了新的风险，如网络安全问题、假冒伪劣产品等。
企业应该建立健全的风险管理体系，及时发现并应对潜在的风险，保障供应链的稳定运作。
结论本文通过对供应链管理在电子商务领域的应用和影响进行研究，探讨了物流管理、信息管理和风险管理三个方面的问题。
电子商务的快速发展为供应链管理带来了新的机遇和挑战，企业需要不断创新和改进，以适应电子商务时代的需求。
只有通过有效的供应链管理，企业才能在电子商务竞争激烈的市场中取得竞争优势。
参考文献。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理结课论文
供应链管理结课论文、专业：工商管理班级：12-03供应链管理中的供应商管理摘要：供应链的竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。
供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。
供应商在企业中的地位越来越重要。
本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争;合作;成本;增强竞争力一、供应商管理的内容及常用指标的定义1.1 供应商管理的内容供应商管理的主要内容包括供应商的开发、选择、审核、信息管理、绩效评价。
其中供应商开发、选择、审核和商绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本又直接的影响，是供应链管理的核心内容。
简单的说，供应商的管理的内容就是如何实现——“供需互利”。
1.2供应商绩效指标通常来说供应商管理绩效指标包括：质量、成本、交期、服务、技术。
其中质量、成本、交期，相对容易统计，属硬性指标可测量可量化，常用来考核供应商的硬性指标；技术相对难于量化，属软性指标，不好量化，但是他们是质量、成本、交期绩效表现的支撑。
服务介于前两者之间是增加价值的重要表现。
质量、成本、交期3个指标广泛的运用于各个行业和领域，其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。
值得注意的是：绩效指标设立时应该综合考虑。
避免对成本、质量和交货或其他的指标的单向偏倚，造成评估绩效不符合现实的结果、预期的效果、没有达到设立指标时的目的。
通常绩效评估会依照不同的比重进行加权平均以有效的评核供应商，客观的指导供应商进行绩效改善。
二、供应商管理存在的问题2.1单一供应源单一供应源是指：对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购。
在现实采购中我们可能会面临这种情况，某一种产品的采购只从一个供应商购买，或者供应商是有客户指定的唯一供应商。
2.2不同供应商的关系管理供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文供应链管理是指在现代经济环境下，对整个供应链中的各环节进行规划、协调和控制，以实现整个供应链的高效、低成本、高灵活性和高服务水平的管理方式。
供应链管理是企业内外部各个环节无缝连接的一个系统，涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
供应链管理对于提高企业的竞争力和市场份额有着非常重要的作用。
在供应链管理中，企业需要从供应商端的原材料采购开始，确保采购到符合要求的物料，并及时的交付到生产环节。
在生产环节中，企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并保持及时的生产信息沟通。
在产品配送环节中，企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，确保在最短的时间内将产品送达到客户手中。
在售后服务环节中，企业需要通过及时的售后服务来保障客户的满意度，提高客户忠诚度。
供应链管理的目标是为了实现企业的全面发展和创造价值。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高产品质量，提高客户满意度，并且能够减少库存和增加现金流。
通过供应链管理，企业可以更好地利用资源，降低生产成本，通过共享信息和优化流程来提高效率，同时减少库存，提高资金周转率。
但是，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是信息共享的问题，不同环节的企业之间信息共享不充分，导致物流效率低下。
其次是供应链风险管理的问题，供应链中的各环节都存在风险，如供应商延迟交货、原材料质量问题等，如何有效应对并降低这些风险是供应链管理的重要任务之一。
此外，供应链中的政策、法律、环境等因素也会对供应链管理产生影响。
为了解决供应链管理中的问题，企业可以采取一系列的策略。
首先是合作伙伴选择的策略，企业可以选择与信誉好、服务周到的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
其次是信息共享的策略，通过建立信息平台和共享机制，实时共享物流信息和库存情况，提高物流效率。
此外，企业还可以通过技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链管理的智能化水平。
总的来说，供应链管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的竞争优势，还关系到整个市场的秩序和消费者的福祉。
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《供应链管理》课程论文题目: 供应链的风险及应对院系名称：信息科学与工程学院专业班级：计科F1303班学生姓名：***学号： ************供应链的风险及应对摘要：由于供应链自身的复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。
企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。
因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。
关键词：供应链风险应对策略1 引言20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足”。
在这样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。
而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。
2 供应链风险的概述供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。
它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。
由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。
供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。
在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。
在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。
而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。
3 供应链风险的分类及其来源对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。
关于供应链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自己的观点阐述一下。
根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险：3.1 内部风险（1）信息传递风险。
由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准确性和效率也逐渐降低，从而导致供应链行为主体决策的失误，引起供应链上风险的传递。
（2）道德风险。
由于供应链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本。
然而供应链将所有的成员联系成了一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。
（3）信任危机风险。
供应链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导致自己所持有的信息不能共享。
而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害。
这些都常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供应链带来经营管理上的风险。
（4）物流运作风险。
物流是供应链管理的纽带，供应链要发展就离不开高效运作的物流系统。
而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
（5）企业差异风险。
供应链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不同的看法，采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果，这不仅会造成供应链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。
（6）分销商的选择风险。
在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
（7）生产组织风险。
如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供应链的中断。
（8）采购风险。
市场上的需求博弈使得供应链上出现了独家供应商。
独家供应商制度成本较低，供货也比较稳定，因此从降低成本的角度考虑，企业会选择独家供应商。
但是供应链上的独家供应商政策存在巨大的风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。
（9）质量风险。
各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。
产品的质量出现异常，不仅会对企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成不同程度的影响。
3.2 外部风险（1）自然环境风险。
地震、暴风雪、洪水等这些人类不可抗拒的自然灾害会造成供应链的严重中断。
（2）经济危机风险。
经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产；而经济萧条，会使产品库存成本上升。
经济的波动越大，产业政策转型对某些供应链的影响就越大，甚至会使供应链发生中断。
（3）政治变动风险。
政府实施某项政策会对供应链产生影响，社会公众、机关团体及社会媒体的反应及做法都可能会给供应链带来风险。
（4）法律风险。
国家在完善法律的过程中，对法律法规会做出一些调整和修订，这些不确定因素都可能会给供应链带来负面的影响。
（5）其他不可预见的风险。
小的如交通事故、停水停电等，大的如政局变动、意外的战争等也都影响着供应链的正常运作。
（6）市场需求风险。
市场竞争越来越激烈，这也增加了消费者需求的不确定性，使得市场变得越来越难以预测，这很容易增加整个供应链的经营风险。
（7）货币风险。
如果预期的汇率浮动发生变化，导致采购品的价格上涨，或者公司错过了以低价购入货品的机会，这个时候也许可能就会出现货币风险。
4 供应链风险的防范措施通过上面的阐述我们已经知道了，尽管供应链在企业的发展中起了很大的作用，但是由于多种内外部的因素，供应链上仍不可避免的存在着风险。
为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意的结果，我们必须采取一定的措施避开风险，已获得最大的企业效益。
（1）采用先进的信息技术，建立灵活的信息共享机制。
由于信息的不对称，往往会造成不必要的损失。
因此供应链上的企业应当充分的运用信息技术建立信息共享平台，共享多种信息。
企业在生产经营过程中，可通过使用EDI、ERP、Internet/Intranet来实现信息的共享，加快信息的反馈，减少信息的流通环节，建立成熟的信息传递渠道，确保供应链所要求的信息完整、可靠和安全。
（2）设立多供应商、多供应渠道的多头供应链体系，对供应商进行跟踪评估。
设立多头供应链体系是解决供应链瓶颈、预防供应链风险的重要举措，保证了产品的稳定供给。
而对供应商进行跟踪评估则不仅有利于本企业取得物料的及时性，也可确保供应商供货的质量水平；（3）重视柔性管理。
供应链管理中存在着需求和供应方面的不确定性，通过互相提供柔性可以部分消除外界环境的不确定因素，传递供给和需求信息。
柔性管理是消除有外界环境不确定性引起的变动要素的一种重要手段；（4）建立对企业的激励机制。
对供应链上出现的道德风险，要采取一定的激励手段和机制，是合作伙伴能得到比原来更大的收益，这样他们就不会去做一些损人利己的事情，从而降低了道德风险发生的几率；（5）建立战略合作伙伴关系。
供应链上的成员企业虽然都是相互独立的有着各自利益的实体，但是他们却是一条链的整体。
为了更好地实现各自的战略目标，需要各企业之间建立密切的合作伙伴关系，共同进退，共享利润，最终形成双赢的局面；（6）制定发生供应链风险的应急措施。
供应链往往难以避免发生一些突发的风险事件，所以供应链企业应当对风险的发生做好充分的准备，提早制定应急措施，以便能在风险无法避免的时候将损失降到最小。
5 总结随着经济的高速发展，供应链已经在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。
但是我们并不能就这样认为供应链一定会为我们取得理想的预期效果。
它的风险仍是我们应该关心并研究的对象。
完善供应链的结构和体系，使供应链更好的促进成员企业的发展，帮助企业尽快的实现战略目标，我们仍有很长的一段路要走。
风险虽然不会被消除，但是企业可以尽自己最大的努力来避免风险的发生，这就需要各个企业充分的结合市场和自身的特点，形成有力的整体供应链，并有效地运用一些成功的管理方法，优化供应链和降低风险，打造一条既精益又安全的供应链。
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