物流与供应链课程论文
物流与供应链管理的论文
物流与供应链管理的论文物流与供应链管理的论文我国汽车行业已全面推行准时制拉动式物流管理，逐渐形成了以市场需求为中心、以主机厂的要求为导向的物流过程控制，逐步建立了一套适合自身发展的物流供应链管理体系，能够满足企业生产提出的各项需求，适应多变的市场环境。
JIT思想便与那种依靠额外库存以防止出现工作失误的做法形成了鲜明的对比。
当所有的等待数量变为零时，库存投资实现最小化，企业对需求变化快速反应，质量问题会得以迅速曝光。
JIT物流的实施与传统的生产管理比较，它完善了企业管理，为企业节省了大量的成本，产生了巨大的经济效益和社会效益一、供应链管理环节的研究与应用1)在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。
推迟制造就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
在整个供应系统的设计中，应该对整个生产制造和供应流程进行重构，使产品的差异点尽量在靠近最终顾客的时间点完成，因而充分满足顾客的需要。
这种对传统的制造流程进行重构的做法实际上与当前流行的企业经营过程重构是一致的。
2)在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。
这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
供应系统合理布局中需要考虑的包括：总装厂与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。
当企业打算在其他地点开发新市场时，通常在新市场附近建设新的总装厂，并要求长期合作的零部件供应厂家在附近投资协作配套厂，或在当地与适当的厂家合作。
3)在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，这是供应链管理中的重要方法。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉，下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。
.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
物流供应链管理论文
物流供应链管理论文物流供应链管理是指对物流过程中涉及的各个环节和各方主体进行全面、协调和有效的管理，以达到提高物流效率和降低物流成本的目标。
随着信息技术的发展和全球化的趋势，物流供应链管理在现代企业中的重要性日益凸显。
本论文将从供应链合作、信息技术应用和物流成本控制三个方面探讨物流供应链管理的相关议题。
首先，供应链合作是物流供应链管理中的核心内容之一、供应链合作是指在供应链中各个参与方之间的协作和共同努力，以实现整体效益的最大化。
供应链合作可以通过建立紧密的合作关系、信息共享和风险共担等方式实现。
例如，供应商可以与物流公司建立长期合作关系，共同制定优化配送方案，提高物流效率和减少货运损耗。
此外，信息共享也是供应链合作的重要手段。
通过共享信息，各个环节可以更好地协调和配合，从而实现供需平衡、减少库存和降低物流成本。
其次，信息技术在物流供应链管理中扮演着重要的角色。
信息技术的应用可以大大改善供应链中信息的流动和处理效率。
例如，企业可以通过实施企业资源计划（ERP）系统，实现对订单管理、库存控制和物流信息的实时监控和管理。
此外，电子数据交换（EDI）和互联网技术的应用也可以使物流信息的传递更加迅速和准确。
信息技术还可以帮助企业实施智能化的物流管理，例如利用物联网技术对货物进行跟踪和监控，以确保货物的安全和减少物流风险。
最后，物流成本控制是物流供应链管理的重要目标之一、物流成本包括直接物流成本和间接物流成本。
直接物流成本主要包括运输成本、仓储成本和包装成本等，而间接物流成本则涉及到供应链中的各个环节和参与方。
物流供应链管理需要通过合理的物流网络设计、优化物流配送方案和采用先进的物流设备和技术手段等方式，有效地控制物流成本。
此外，物流供应链管理还需要通过节约能源、减少环境污染和提高物流效率等方式，实现可持续发展的目标。
总结而言，物流供应链管理是现代企业中不可或缺的重要环节。
通过供应链合作、信息技术应用和物流成本控制等手段，企业可以实现物流效率和成本的优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
物流论文供应链一体化
物流论文供应链一体化第一篇：物流论文供应链一体化供应链一体化：供应链管理成本最小化策略摘要：供应链一体化思想的精髓是：企业集中优势专注于核心业务，对于非核心业务则采取简化、分立、剥离、外购、外包等放松管制的措施。
供应链一体化思想的精髓是：企业集中优势专注于核心业务，对于非核心业务则采取简化、分立、剥离、外购、外包等放松管制的措施。
这样，企业以自身核心优势资源整合协作企业资源时。
总会寻租到现有的、比企业自营更低的成本。
这里包括：一是，通过供应链上的无缝链接，能够将供应商、生产厂家、分销商、零售商等企业的现存资源进行优化整合，避免了与新产品开发相配套的厂房、设备、营销网络建设的巨额投资，从而减少了资本负担，降低了企业自营的风险成本，实现了产品和市场开发的成本组合最小化。
二是，供应链一体化基础上的CRM是一种“拉”模式，即由顾客需求驱动，生产、销售根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调，为此，供应链使用快速信息流机制把顾客需求信息传递给上游，系统的变动性减少，尤其制造商、零售商面对的变动性小了，供应链上的库存降低了，成本也得到了优化；三是，在供应链一体化模式下，管理信息、管理技术和物质资源成为供应链节点企业的共享资源，克服了企业“纵向一体化下”大而全小而全“的资源浪费，缩短了定单履行时间，从而降低了庞大的业务管理成本，等等。
”我们做企业要转换价值观念，把顾客价值置于企业价值之上“，博科资讯董事长兼总裁沈国康直言不讳地谈到，”供应链一体化既是服务顾客的技术体系，更是企业管理的一种价值观，如果没有企业的价值理念为依据，就没有了根基和支持。
“从企业的角度看，市场目标实现的关键评价指标是企业既定利益是否能够实现，企业价值是否能够最大化，但前提是顾客利益是否能够实现，顾客价值是否能够最大化。
因此，顾客及其价值实现是供应链一体化的驱动力和决定因素。
但传统的供应链价值分析中从供应主体出发，以成本或利润为基础，着眼于链上企业价值的生成与实现，却忽略了其价值的来源始于顾客需求，在分析价值时患了”近视症"。
经济与管理综合研究论文：物流供应链管理论文8篇
经济与管理综合课题研究论文物流供应链管理论文8篇【摘要】现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代，而随着信息技术的飞速发展，先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。
因此，若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合，企业将获得巨大的成功。
【关键词】物流供应链管理物流论文物流供应链管理论文:沃尔玛的物流与供应链管理论文摘要：现代社会的企业管理已经进入了物流与供应链管理时代，而随着信息技术的飞速发展，先进的物流管理信息系统在企业管理中发挥了日益重要的作用。
因此，若能在企业管理中实现物流供应链管理与高科技战略相结合，企业将获得巨大的成功。
1引言20世纪90年代以来，越来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向现代物流与供应链管理方向发展，“物流”和“供应链”如今已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。
沃尔玛（Wal-Mart）公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家，年销售额达2800多亿美元。
本文从现代物流和高科技战略的角度对沃尔玛公司的发展进行了简单的分析，希望能为其他的企业提供一些借鉴性意义。
2物流与供应链的概念2.1物流的概念美国物流经营全国会议提出：物流是产品从生产线的终点到达消费者的有效移动以及从原材料的供应者到生产线起点的移动这样一种广泛范围的活动，是在制造业和商业中使用的语言，这一活动包括货物输送、保管、装卸搬运、包装、库存管理、工厂或仓库布局、订货处理、市场预测以及对顾客的服务、信息活动。
2.2供应链的概念对供应链比较常用的定义是：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
物流行业供应链管理研究论文
物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，物流行业作为连接生产和消费的重要环节，其供应链管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势，为物流企业提供有效的管理策略和建议。
本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节，然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题，接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用，最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。
1. 引言供应链管理（SCM）是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。
物流行业作为供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个供应链的效率。
本文将从物流行业的特点出发，深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。
2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
面对当前的挑战和机遇，物流企业应积极应用现代供应链管理技术，优化供应链管理的各个环节，提高整个供应链的效率和客户服务水平。
---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想，后续可以根据具体研究进行调整和补充。
希望对您有所帮助。
物流与供应链论文
摘要：本文介绍了绿色物流的概念及内涵，并对其产生背景作了进一步分析，绿色物流是以可持续发展等综合因素为指导应运而生的。
根据企业情况分析绿色物流在企业内的实施情况，针对具体情况为企业有效的进行绿色物流提供一些途径方法。
企业发展绿色物流具有重要的意义，同时实现企业与社会的双赢。
关键词：绿色物流可持续发展环境经济效益一、绿色物流的概念及内涵（一）概念绿色物流（Environmental logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。
从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。
从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆向物流体系的绿色化。
绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统一。
（二）内涵绿色物流是建立在可持续发展理论、生态经济学理论、生态伦理学理论、外部成本内部化理论，以及物流绩效评价理论基础之上的物流的新的发展观。
从总体上来说，绿色物流具有资源节约、低能量消耗、可循环利用等特点。
1.绿色物流的活动范围覆盖产品的全生命周期产品从原料获取到使用消费、直至报废的整个生命周期都会对环境有影响。
从生命周期的不同阶段看，绿色为物流活动分别表现为绿色供应物流、绿色生产物流、绿色分销物流、废弃物物流和逆向物流；从绿色物流的作业环节来看一般包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工、绿色仓储等。
2.绿色物流是循环型物流传统物流为“正向物流”，只重视从资源开采到消费需求，而忽视废旧物品、再生资源的回收利用所形成的逆向物流。
逆向物流是一种包含产品退回、物料替代、产品再利用、废弃处理、再处理、维修与再制造等流程的物流活动。
这是一种讲究低成本，因而经济、高效的从消费点返回到物流起点的过程，以实现回收和适当处理为目的的物流活动，通过资源循环利用、能源转化，提高供应链整体绩效。
供应链物流管理论文
供应链物流管理论文现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为重要。
下面是店铺为大家整理的供应链物流管理论文，供大家参考。
供应链物流管理论文篇一浅析企业物流供应链管理供应链物流管理论文摘要【摘要】现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。
物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域。
本文从企业物流管理、供应链管理的内涵、二者之间的区别和联系以及供应链管理模式下的企业物流管理等方面加以探讨，以期对企业物流供应链管理提供一些启发。
供应链物流管理论文内容【关键词】物流管理供应链管理随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。
为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。
影响现代企业物流的一个着重因素——物流供应链管理应运而生。
1. 物流管理内涵物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
我国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为以合适的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作：采购、仓储、运输、物料搬运、用户服务、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供应和分配及其渠道一体化、用户服务等是现代物流管理的重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。
2. 供应链管理内涵我国2001年8月正式施行的国家标准《物流术语》把供应链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
”在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。
他们既向其上游的贸易伙伴订购产品或服务，又向其下游的贸易伙伴供应产品或服务。
供应链强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系(包括服务供需、物料供需和资金供需)的不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。
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供应商
厂址
营业额
(万元)
人员结构
技术能力
业务
综合
评价
实际绩效
备注
TH
中山
800
年轻+技工
中下
工装
一般
1
数控设备多
HSC
中山
600
年长+技工
良
工装、模具
好
3
KLD
中山
800
混合+技工
中
自动化、工装
较好
2
YES
中山
1000
技工+操作员
中下
零件精加工、工装
一般
4
WY
中山
500
年轻+技工
中下
零件粗加工
5.供应商送货物流对交期的影响
经过数十年的制造业发展，珠三角区域的加工能力和范围已经涵盖了几乎所有的行业，但是对于一些中小城市，在某些方面，特别是满足大型企业一些特殊要求的供应商还是为数不多，由于我们公司地处中山，中山现有的市场供应能力较为薄弱，于是我们将目光投向东莞和深圳，但在实际进行中发现，物流成本对供应商的成本上升较为明显，一周五天的送货，每月需要14300元（(450交通+200人力)*22天）的物流成本。按每年可以获得200万元订单计，则物流成本占总销售额的8.6%。当然，如果采用快递的方式，则在送货速度，工装完好送达方面存在较大挑战，另外信息的交流也很难通过电话，邮件得到准确有效的交流。所以经过多次磨合发现，东莞、深圳等经过虎门大桥的供应商在快速反应方面存在一定不足。
研 究 生 课 程 论 文
(2013-2014学年第二学期)
物流与供应链管理
研究生：xxx
提交日期：2014年11月30日研究生签名：xxx
学号
X111111
学院
工商管理学院
课程编号
Z0141055
课程名称
物流与供应链管理
学位类别
工程硕士
任课教师
王教授
教师评语：
成绩评定：分任课教师签名：年月日
工程硕士物流与供应链管理课程论文
表一：
年度
2011
2012
2013
2014
支出费用(万元）
217.81
299.38
381.88
462.38
2.人员VS设备购成对订单品质和交期的影响
伴随我国人力成本的短缺和成本不断上升，不同公司的用工模式产生了不同的效应，有些公司的适宜文化使得员工的稳定性比较高，具备较高技术经验的老员工比例高，当供应商无法通过规模扩张来稀释这种较高比例的时候，公司具备了良好技术储备，但是对于技术含量不是很高的订单时，单位时间成本没有竞争力，无法获得更多订单，这种情况反过来使得供应商只能获得技术含量稍高级别的订单，同时，如果供应商无法获得进一步突破，走出这一困局，将不得不逐渐走向萎缩。相反，另外一种情况是部分供应商的快速转变，搭上近几年我国数控产品的快速普及，中低端设备成本下降的顺风车，购置较多数控设备，从而降低对技术工人的要求，也提高了生产效率和品质，将人力成本控制在较低的支出，实现了利润最大化，提高报价的竞争力。供应商TH即为这一类型，参看表二。
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中小企业的供应商甄选
研究生姓名:xxx
摘要：随着制造行业成本的不断上涨，市场的不断成熟，竞争的不断加剧，企业为了不断发展壮大，企业对自身的要求也在不断提高，包括对自身生产产品的品质和交期均有了更高的要求，从而对企业的供应商提出了更高的挑战。本文拟从本公司工装的需求对供应商的要求中遇到的问题进行分析，以期作为将来供应商进一步优化整合的参考。
参考文献
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[10] John L.Gattorna Strategic Supply Alignment [M].MPG Books Ltd, Bodmin. Cornwall,1998
良
5
KH
深圳
2000
年长+技工
中
模具、五金、工装
良
5
SM
东莞
1200
年轻+技工
中下
工装
一般
6
以原材料为主
JD
深圳
2500
混合+技工
中
模具、五金、工装
良
5
WG
深圳
1000
混合+技工
中
自动化、工装
一般
6
3.技术工人搭配对成本的影响
供应商的利润最大化，意味着供应商有更强烈的主观意愿履行订单的要求，所以当设备投资一定的情况下，另一大成本源--人力成本的控制就显得尤为重要，基于公司“报价最低者得”的策略，成本控制越好，供应商越有意愿配合订单的完成，由于任何生产订单的实现，都需要不同工序，不同技术能力的工人参与完成，如果参与者都是熟练技术工人，对于一些简单工作而言就是成本的浪费，如果参与者经验欠缺，则无法快速解决有一定难度的工艺过程，或者导致返工与报废的产生，将带来更大的成本支出，所以最好的方法就是根据产品的特点，整个生产工艺流程配备不同技术能力的工人，中高低合理搭配，单位时间成本的利润最大化，既保障订单的准确履行，又保证了订单报价的竞争力，一般而言， 工装大多以单件生产为主，其特点要求技术工人每个人自己都具备面对基本问题，可以独立解决的能力，高中低技能搭配比例以2~3:4~6:2~3为宜。当然对于批量生产产品的工人组成则有所不同，高中低搭配比例以1~2:1~2:6~7为佳。表二中KLD技术工人搭配最为合理。
关键词：供应商，需求匹配，技术工人搭配，成本，交期。
问题背景：雅特生科技有限公司为一家为全球提供网络能源产品的电子厂，为适应市场发展，生产线借助大量的工装来提高生产效率和品质改善，随着生产要求的不断提高，近年工装的需求数量成倍上升，品质也有更高要求，有些原来可以在量产时提供的工装，现在也不得不在原型机工程验证阶段准备妥当，这样交期需要极大缩短。但是公司策略上安排所有工装的制作均外包加工，公司内部只有少量的技术人员提供紧急需求的支持。很多供应商因多种原因一直无法给到有效、及时的支持，延误率很高，对生产出货的准确性和品质带来很大影响。针对这一特点，需要供应商具备快速反应。
较差
5
BS
深圳
3000
混合+技工
中
模具、五金、工装
良
4
NT
番禺
400
年轻+技工
中下
零件精加工、工装
一般
4
CFJ
深圳
700
年轻+技工
中下
零件精加工、工装
好
4
数控设备多
FKT
深圳
1000
混合+技工
中下
自动化
好
6
TRD
深圳
700
混合+技工
中下
自动化、工装
一般
5
Rich
珠海
2000
混合+技工
中下
零件精加工、自动化、工装
谈到供应商的选配，需要说明交期，品质和成本是要考虑的重要三要素。因公司的订单是以多家供应商报价“价低者得”为原则；品质以公司收货后的品质检验为依据，不能达到图纸要求的需退回供应商返工，直至合格为止；交期同样在报价时已有明确要求依工艺不同为7天或10天。故以上三要素对于供应商而言为利润，成本机会均等。唯与供应商自身特点密切相关，以下就供应商的相关特点进行分析，并找出适合公司订单完成的供应商。
4.供应商业务能力的选择
基于公司产品机型多，产量小，批次多的特点，工装要求较行业内其他公司的工装品质高，交期短，面对庞大的外包加工市场，如何才能找到擅长符合公司要求的供应商至关重要。不同的供应商的历史业务范围不同，如模具制造，零件加工，批量过炉架的生产，五金件成型等，形成企业内部的既定流程和工人的技术能力，如以模具制作为主，技术工人具备公差精度知识，但是对于非金属材料的加工经验不足，效率低下，导致成本过高，无法获得可持续订单；以五金成型件为主要方向的，企业技术工人的公差意识薄弱，无法有效保证产品的精度达到图纸要求。为了找到合格的工装制作供应商，市场现有的供应商很难达到要求，迫使公司不得不投入更多精力找一些具备一定工装制作能力的供应商进行培养，这样需要在前期评估时对供应商的业务能力进行精确定位，以期降低不必要的时间和精力投入的风险。可参见表二供应商TH与公司的业务要求最为接近。
1.供应商的产值规模与订单需求规模要匹配
从2012年至2014年曾经引入15家供应商，其中年销售额2000万以上的供应商均较难满足订单的按期交付，鉴于公司需求总共只有约400万元人民币（参看表一），而且该供应商未必可以获得所有的订单，经分析与到供应商工厂实际察看，因供应商没有将公司的订单放在第一等级，当订单在生产阶段与其他客户的订单发生产能冲突时，供应商本着自身风险最小，利润最大化的原则，公司的订单被放在了次要位置，没有得到重视，导致公司的订单不断被延期交付。由是得出当公司需求订单金额与供应商的其他客户的订单金额相比明显偏少时，将无法获得供应商积极有效的快速配合。故在供应商定位时需将订单金额与供应商的产能需求是否匹配放在重要位置，选择对的，而不是一味选择大的。也就是说，供应商需要利益最大化的驱动才能给予足够的重视。