浅析房地产业信息化管理
浅析房地产行业信息化建设
摘要 ： 随 着 时代 的发 展 ， 全面 推 行 房 地 产 行 业 的 现代 信 息 化 建 设
化” 在 社 会 经 济 发 展 中的 地 位和 作 用 再 次被 肯 定 ， 作 为 国 民经 济 发 展
浅析房地产行 业信 息化建设
王 天 一 （ 同济大学 天津现代集团有限公司）
２ 房地 产行 业 信息化 的意义 和必 要性 在 十八 大 的报 告 里 ， 提及 信 息 、 信息化、 信 息 网络 、 信 们知道 ， 党 的十 八 大 已画 上 了 圆 满 的 句号 ， 在 十 八 大 的报 告 里 ， “ 信 息 息技术 与信 息安 全 等关键 词 有 １ ９处 ， 十八 大 把 “ 信 息化水
城 镇 化和 农 业 现 代化 相 互 协 调 ， 促 进 我们 知 道 ， 房地 产业 信 息化 是指 在 房地 产业 生 产经 营 和 城 镇 化 良性 互 动 、 工 业化 、 信 息化 、 城镇 化 、 农业 现代化 同步 发展 ” 。十八 大报 活 动 的各环 节 全面 开发 和应 用 现代信 息 技术 ， 广 泛 深入 的 房地 产 行业 开 展信 息 资 源 生 产、 集 中、 沟通 、 使 用 以及 其他 服 务 ， 最 大 告 充分 强调 了信 息 化 战略 的 重要性 和 迫切 性 ， 由于 其企 业 管理 层 级 多、 专业 分 工 复 杂 、 区 域 分散 等管 理 限度 地发 挥信 息 的社会和 经 济 的效 益 过程 。 本 文对 此展开 特点 ， 对 于 信 息化 有 着 特殊 的需 求 和 要 求。 因此 ， 整 体 规 个 深入 的分析 。 划、 一体 化建 设逐 渐成 为业 内信 息化 最热 门 的谈论 对 象。 １房 地产 行业 信息 化的 历史 ３ 房 地产 信 息化建 设 的 内容 近 些年 来 ， 很 多 城 市充 分 利 用信 息技 术 ， 不 断 探 索和 般说来 ，房 地产业信 息 化建 设包括房 地产 投 资以及 开 发 了许 多 关于房 地 产政 务 管理 的计 算机 软件 ， 工作 效率
对房产管理信息化建设的研究和探索
对房产管理信息化建设的研究和探索摘要：随着我国经济的快速发展，我国的房地产业也呈现出蓬勃的发展态势，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。
然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。
随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。
加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。
然而就目前房地产管理信息化建设的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题严重的影响到了房地产管理信息化建设。
本文通过对房地产管理信息化建设的深入研究，然后针对其中存在的问题提出了应对措施。
关键词：房产管理信息化建设研究引言随着社会的发展，人们的生活生产水平不断提高，因此人们对房屋建筑业提出更高的要求。
而随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，在当前的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备层出不穷，随着这些技术和材料以及设备在现代建筑工程中的应用，使得建筑的质量和性能都得到了大幅度提升，从而有效地满足了人们对建筑的需求，同时也促进了我国房地产业的快速发展，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。
然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。
随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。
加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。
浅议房地产管理信息化建设
荣 宪波 （ 林业 呼中 局房产与供暖 ） 公司
摘 要 ：随着 房地 产 业 的 飞速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ， 房 规 ， 节 商 品 房 建 设 标 准 和 销售 价 格 ， 导 市 场 心 理 预 期 ， 传 引导 调 引 宣 地 产 信 息 化 建 设 也有 了长 足 的进 步 。 适 时 采 用 先 进 的科 学 技 术 手 段 ， 设 房 开 发 企 业 调 整 户 型 结 构 ， 抑 房 地 产 市 场 价 格 ， 止 波 动 幅度 过 大 ， 建 平 防 地产管理信息系统， 是时 代 发展 需 要 ， 落 实 中央 提 出的 科 学 发 展 观 ， 持 与 并 从 技 术 上 杜 绝 炒楼 花 的 可 能 ， 时 预 防 房 地 产 市 场 经 济 中 心 的 潜 是 坚 及
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时俱进的具体体 现。
关键词 ： 地产 房 信 息 化 建 设
１ 建 立 信 息 化 是 房 地产 发 展 的需 要 我 国 真 正 意义 上 的 房地 产 市 场 应 该 是开 始 于 １ ９ ９ ６年 左 右 。 地 房 的建 立 ， 实行 的是 微机操作 ， 预防段地 、 段价 格 ， 只要输 入房地产 的 产业 在深圳 、 广州等 发达 地 区率 先起步 。 １ ９ ９ ８年 ， 中国开 始 了“ 房 座 落 、 构 、 途 、 积 等 、 费 自动 生 成 ， 绝 税 费 流 失 、 结 用 面 计 杜 公证 透 明 ， 改”那一年 ， ， 为了摆脱亚洲金融 危机 为中国经济低增长的影响 ， 国家 便 于 随 时监 督 检 查 。 又 出 台了 一 系列 拉 动 内需 的政 策 ，为 个 人 房 贷 提供 了政 策 支持 。 由 ２２２ 由于 地 理 信 息 系 统 的 建 立 ，为 清 查 违 法 违 章 建 筑 以 及 治 Ｉ＿ 此 ， 时地 利 人和 俱 备 ， 国步 入 了 房地 产 市 场 化 的 高速 发 展 期 。 天 中 安综合 治理 、定位犯罪地点Ｓ ／ 防准确 确定火 灾点提供 快捷服务 ， ｎｔ ｉ 房 地 产 市 场 化 的直 接 后 果 就 是 房 地 产 价 格 的 市 场 化 ， 们 在 计 人 为工商 管理 、 计划生育清查 提供位置 、 赁、 租 用途等服务。 划经 济时期被压抑 已久 的对房产 的需求被激发 出来 ， 需规律开始 供 ３ 采取有效措施提升房地产信息化管理水平 发挥 其魔 力 ， 然 供 应 量 越 来 越 大 ， 是 需 求 更 为 强 劲 ， 地 产 价 格 虽 但 房 ３１ 树 立 信 息 化 观 念 现 代 社 会 的 经 济 竞 争 可 以 说 打 的就 是信 ． 节节 攀升 。 息 战 ， 掌握 信 息谁 就 掌握 主动 。所 谓 的 信 息 化 应 该 包 括 两 个 方面 ， 谁 特别是进入 二十～ 世纪 ， 房地产业快速 发展。随着《 物权法 》 的 存 在 信 息 的 收集 整 理 和 已有 信 息 的 充 分 利 用 。信 息 的收 集 整 理 是 充 颁布 实施 ， 更要求房地产管理部 门办事服务 的效率和质 量进一步提 分 利 用 的基 础 ； 过 来 ， 信 息 的利 用 ， 别 是 对 已有 信 息 的 分 析 、 反 对 特 高。但是 ， 上世纪 ８ 从 Ｏ年代 以 来 ， 地 产 管 理 一 直 沿 用 手 工 作 业 方 房 统计 ， 以明确需要我们需要收集什么样 的信 息。 可 式 ， 量 、 率 、 明度 、 质 效 透 协调 性都 有 待 提 高 。 手 段 落 后 ， 成 房 地 产 造 ３２ 抓住信息化核心 随着信息 系统应用 的深入 ， ． 业务 管理 对信 开 发 市 场 管理 不 到 位 ， 房 、 房 、 盘 惜 售 、 抬 房 价 等 不 良现 象 炒 倒 捂 哄 息 系统 的依 赖 性 的 增 强 ， 而 对 电子 数 据 的 完 整 性 和 准 确 性 要 求 越 从 层 出 不 穷 ， 地 产 行 政 投 诉 、 讼 逐 年 成 倍 增 加 ， 成 不 可 估 量 的经 房 诉 造 来 越 高 。数 据 库 要 适 应 信 息 变 化 的要 求 ， 不断 更 新 。 济和 信 誉 损 失 。 这 个 问 题 已经达 到 了 非解 决 不 可 的 地 步 。 房 产 管理 的工 作 很 大 部 分 都 是 围绕 房 屋 产 权 展 开 的 。这 样 一 个 随着 房 地 产 业 的 飞 速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的不 断 深 化 ， 完 备的数据库最大 的功 能就是查询 ，最快 的速度得 到想要 的资料 。 房 地 产信 息化 建 设 也 有 了长 足 的 进步 。 房 地 产 管 理 等 方面 的信 息量 对产权 发证而言 ， 可以很清楚的查到 前面产权人 的基本 资料和房屋 急 剧 增 加 ， 用 常 规 的管 理 方 法 已难 以适 应 发 展 的 要 求 ， 算 机 与 采 计 情 况 ， 些都 是 工 作 中 的 宝 贵 参 考 资 料 。 对 个 人 住 房 贷 款 的 发 放 和 这 网 络 技 术 在 各 个 方 面 的优 势 已显 现 无 遗 ， 地 产 信 息 管 理 系 统 和 大 房 住房 公积金的提取而言 ， 以进一步核 实贷款人 的购房情 况。对于 可 量 房 地 产 信 息 网 应 运 而 生 。 我 们 处 在 一 个 信 息 化 的 社 会 ， 地 产 业 房 老 职 工 一 次 性 购 房 补 贴 的 发 放 而 言 ，有 这 样 一 个 强 大 的 数 据 库 而 的信 息 化 要 求 管 理 必 须 跟 上 去 ， 地 产 管 理 也 要 实 现 信 息 化 。 适 时 房 言， 通过组合 查询 ， 只要 申请 人的一个身份证号 码 ， 个人以前和现 这 采 用 先进 的 科 学 技 术 手 段 ， 设 房 地 产 管 理 信 息 系统 ， 时 代 发 展 建 是 在 的 住 房 情 况 就 可 以全 部 显 现 。 职 工 的住 房 信 息 输 入 计 算 机 后 ， 通 需要 ， 是落实中央提出的科学发展观 ， 坚持 与时俱进的具体体现。 过 一 些 软 件 的 处理 ， 据 住 房 的 性 质 ， 各 类 住 房 信 息 自动 分 类 储 根 将 ２ 建 立房 地产 信 息 系统 是 加 强 科 学 管 理 的 需要 存， 经过统计 后各就各位 ， 生成相 关数据 ， 形成新 的信 息。这样将职 房地产管理信 息化建 设 ， 可以建制市 为单位 ， 过一定 的信 息 通 工住房档 案和房屋 产权档 案结合 起来 ， 用一个 数据库 ， 用不 同的 采 平 台， 依托房 地产管理 的各业务 系统 ， 分散于房地 产开 发、 让 、 将 转 统 计 方 法 就 可 以 取 得 不 同 的信 息 。 租 赁 、 估 、 押 、 迁 、 房 管 理 、 地 产 测 绘 、 地 产 交 易 与 权 属 评 抵 拆 公 房 房 ３３ 加 速信 息化 建设 在 信 息 化 方 面 ， 房 基 金 管 理 中 心 已经 起 ． 住 登 记 、档 案 利 用 以 及 税 费 征 缴 等 管 理 环 节 的 市 场 信 息 有 机 整 合 起 了个很好 的开端 ， 构建 了三 个层 面的信息化 管理 网络。管理 中心局 来 ， 时 纳 入 与 房 地 产 市 场 发 展 相 关 的 土 地 、 划 、 融 等 其 他 信 同 规 金 域 网 ， 盖 业 务 、 务 、 部 综 合 管 理 ， 心 借 助 内 部 办 公 系 统 还 实 覆 财 内 中 息 ， 成 全 面 客 观 地 反 映 各地 房 地 产 市 场 运 行 状 况 的信 息 系 统 。 形 现 了无纸化 、 自动 化办 公 ： 借助 受托 银行 广域 网 ， 实施银行前 台操 ２１ 为 房地 产 产 权 管 理 和 市 场 管 理 的 服 务作 用 。 为房 地 产 管 理 ． 作 ， 心 后 台 管 理 ， 心 与 银 行 联 网 ， 据 即 时传 输 ， 息 共 享 ； 有 中 中 数 信 还 （ 括房 地 产政 策 法规 、 务公 开 、 包 政 办事 程 序 、 地 产开 发 、 地产 市 场 、 房 房 面 向全 社 会 服 务 的 信 息 网 ，提 供 网 上 和 多 媒 体 综 合 查 询 打 印对 账 ， 房 地 产交 易 、 属 登记 、 估抵 押 、 权 评 房地 产 拆迁 等 方面 ） 基础 数据 。 提供 电话 语 音 查 询 催 缴 。 ２１１ 房 地 产 信 息 系 统 具 有 的详 细 的统 计 功 能 ，能够 提 供 各 方 ．． 房 管 系统 各 个 部 门 都 要 逐 步 建 立 起 自 己 的信 息 系 统 ， 形成 房 管 面 需 要 的 真 实数 据 ， 地 产 价 格 水 平 、 品 房 空 置 率 以 及 房 屋 租 赁 房 商 系统 各 部 门 之 间 的 信 息 网 ， 高 办 公 效 率 。 扩 大 房 地 产 资 源 的 共 享 提 管理 ， 定 范 围 内 的房 屋 面 积 、 构 、 途 及 其 土 地 的 面 积 和 利 用 状 圈 结 用 度， 实现城市的可视化。我们要 用好计算机 网络这个先进工具 ， 力 努 况 等 ， 绝 错误 、 证 、 证 的 出现 和 干 扰 。 杜 重 假 提高信 息化水平 ， 以应对发展速度越来 越快 的信 息时代和 中国加入 ２１２ 为加 强政 府对 房地 产 市 场 的 价 格 监 管 ，定 期 做 好 房 地 产 ．＿ ｖ厂Ｏ 之 后 的 更 高 要 求 。 、 ｒ 市 场 分 析 ， 时 发布 市 场 信 息 ， 立 价 格 预 警 系 统 ， 定 相 关 政 策 法 及 建 制 （ 接第 ３ 上 ３页 ） 的 人 才使 用 补 贴 形 式 解 决 ；对 于 设计 宽 带薪 酬 前 的 无 法纳 入 宽 带 薪 月 【】 ６王焕 宁 《 如何基于宽带思想设计薪酬体 系》 经济参考报 ２ ０ ０ ３年 ４月 酬体 系 的 人 员也 将 采 用 岗位 补 贴 形 式 解决 。
房地产企业信息化管理模式创新分析
房地产企业信息化管理模式创新分析【摘要】房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。
基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。
【关键词】房地产企业信息化管理创新模式1 房地产企业信息化的内涵房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。
目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。
2 信息化在房地产企业中的地位和作用房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。
因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：（1）有利于房地产企业进行科学决策。
房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。
（2）有利于房地产企业降低营业成本。
通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。
（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。
信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。
（4）有利于形成新的营销模式。
进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。
房地产管理工作的创新
房地产管理工作的创新随着时代的发展和社会的进步，房地产管理工作也需要不断创新与发展。
本文将从以下几个方面探讨房地产管理工作的创新。
一、信息化管理。
随着互联网时代的来临，信息化管理成为房地产管理工作的必然趋势。
通过建立房地产管理信息系统，可以实现对房产信息、租赁信息、维修信息等数据的采集、分析和管理，提高工作效率，减少人力成本。
可以实现对房产的远程监控和远程管理，提高房地产管理的水平和质量。
二、智能化设备。
在房地产管理工作中，智能化设备的应用已经变得越来越普遍。
智能门禁系统可以实现对住户出入的监控和管理，提高小区的安全性；智能化的楼宇管理系统可以实现对楼宇内各种设备的远程控制和管理，提高楼宇的能效性能；智能化的火灾报警系统可以实现对火灾的实时监测和报警，提高小区的安全性。
三、精细化管理。
房地产管理工作应注重精细化管理，即对每一项管理工作都要进行精细化的规划和管理。
对小区内的绿化、保洁、安保等工作都要进行精细的分工和管理，确保每一项工作的质量和效果。
四、多元化服务。
房地产管理工作应注重多元化服务，即提供多样化的服务方式和服务内容，满足住户的个性化需求。
可以提供物业维修、家政服务、社区活动等多种服务，丰富住户的生活。
五、绿色环保。
随着人们环保意识的增强，房地产管理工作应注重绿色环保，即在管理工作中提倡节约资源、减少污染、保护环境。
在小区内设置垃圾分类站点，推行垃圾分类制度；鼓励住户使用低碳环保的交通方式，减少汽车尾气对环境的污染。
房地产管理工作的创新是不可或缺的，只有不断创新与发展，才能适应时代的需求，提高工作效率和质量，为住户提供更好的服务。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
浅议房地产管理信息化建设
随 着 计 算 机 网 络 技 术 的 逐 步 成 熟 及 房 地 产 软 件 产 业 的 发 展 ， 时 采 用 先 适 进 的 科 学 技 术 手 段 ． 设 房 地 产 管 理 信 建
息 系 统 ， 时 代 发 展 需 要 ， 落 实 中 央 是 是 提 出 的 科 学 发 展 观 ． 持 与 时 俱 进 的 具 坚
功 能核 心 。集 房 产 信 息 采 集 、 图形 绘 制 、
图形 报 表输 出等 功 能 于 一 体 。所 有 数据
直 接 存 人 数 据 库 ． 现 房 产 测 绘 信 息 的 实 数 字化 ， 房地产 管理信息 系统无缝链 与
接 。 以 项 目测 绘 为 管 理 单 位 ， 照 业 务 按
量 和 测 绘 成 果 资 料 的 检 查 验 收 ． 得 真 取
来 ， 房 地 产 管 理 一 直 沿 用 手 工 作 业 方 式 ， 量 、 率 、 明 度 、 调 性 都 有 待 质 效 透 协 提 高 。手 段 落 后 ， 成 房 地 产 开 发 市场 造 管理 不到位 ， 房 、 房 、 盘惜 售 、 炒 倒 捂 哄
产 地 理 信 息 系 统 和 商 品 房 网 上 登 记 备
分 摊 模 式 ， 松 实 现 各 类 多 级 、 杂 分 轻 复
摊 计 算 ， 详 细 的 面 积 计 算 公 式 积 分 摊 有 过程。
案 信 息 系 统 四 个 部 分 人 手 ， 从 基 本 作 并
用 、 行 模 式 和 功 能 、 及 当。 亟 待 开 运 以 前 展 的 工 作 等 方 面 提 出 自 己 的 建 议 和 意
库。
制 定 相 关政 策 法 规 ， 节 商 品 房 建 设 标 调
准和销 售价格 ，引导市场心理 预期 。 宣
浅谈房地产信息化的作用
浅谈房地产信息化的作用房地产信息化是指利用计算机技术与网络通信技术，对房地产行业进行管理、交易、服务与决策等方面的全面信息化改造和提升。
随着科技的发展和普及，房地产行业也已经开始逐渐应用信息化技术，以提高效率、降低成本、改善服务质量。
本文将从效率提升、成本降低和服务质量改善三个方面来探讨房地产信息化的作用。
首先，房地产信息化可以大幅度提高企业的运营效率。
传统的房地产项目开发、销售和交易等环节繁琐而复杂，需要大量人工管理和文件处理，效率低下且容易出错。
而信息化系统可以整合和自动化这些流程，通过标准化和流程化的操作，提高工作效率，减少人力投入。
例如，信息化系统可以自动生成项目规划和设计图，减少设计师的工作量；可以实时更新房源信息，方便销售人员进行销售；可以自动完成客户信息的管理和跟踪，提高客户服务质量。
这些都能够大大节约时间和劳动力，并提高企业的生产效率。
其次，房地产信息化可以降低企业成本，提高盈利能力。
传统的房地产企业需要大量人员和物质资源来进行项目开发和销售，同时还需要支付大量物业管理费用。
而信息化系统的应用可以减少人力投入和文档处理，降低管理和运营成本。
通过自动化和集中化的管理，可以减少人员数量和岗位，节省了人力资源开支。
同时，信息化系统还能够提供实时、精准的数据分析和决策支持，帮助企业更好地进行市场预测和风险评估，减少投资风险。
通过降低成本和提高盈利能力，房地产企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，房地产信息化可以改善企业的服务质量，提升客户满意度。
房地产交易涉及复杂的流程和大量的文件，容易出现信息不对称、沟通不畅等问题。
而信息化系统能够提供更便捷、安全、透明的交易平台，方便企业与客户之间的沟通和交流。
例如，客户可以通过手机或电脑轻松查询房源、预约看房、在线签约等，不再需要亲自到实体店面。
此外，信息化系统还可以提供客户个性化的服务，根据客户需求进行房屋推荐和定制，提高客户满意度和忠诚度。
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房地产业信息化管理摘要：知识经济时代,企业的信息化管理水平直接决定了企业获取、掌握和处理信息的能力,并最终影响企业的综合实力和核心竞争力.房地产企业与其他企业相比,具有信息重复性高,交叉性强,信息量大等特点,而且近年来房地产市场行情瞬息万变。
2009年金融危机以来的房地产业更是让人心惊胆战。
2010年新出台的打压房地产行业的政策出台更是使房地产陷入低谷，万科开始降价。
结合中国房地产的这些具体特点，信息化管理建设就显得尤为迫切也更加复杂。
本文通过对国房地产业的信息化进行收集，对其进行分析，组织，给出了在房地产行业的信息管理方案、策略和趋势。
关键字：房地产，信息管理，信息分析，信息系统引言：现代企业都是开放型的企业，企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。
房地产行业是我国经济领域的一个非常重要的行业，也是我国国民经济的支柱产业。
由于政府积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用，房地产企业信息化近几年发展很快，取得了很大的进步，但也必须认识到，房地产企业信息化管理还存在不少问题。
只有高度重视企业信息化在房地产这种传统产业中的突出作用．推动信息技术在生产、管理和营销中的应用．才能真正实现后发优势，切实提高房地产的整体技术水平和竞争力。
1．房地产行业总体概述和房地产信息化管理房地产业是指从事房地产开发、经营、管理、服务等行业与企业的总称。
房地产业是一个巨大的产业体系。
具体来说，房地产业包括土地使用权的有偿转让、土地开发、房屋建设、房屋的维修与管理、房屋所有权的买卖、租赁、房地产抵押、房地产中介等行为，以及对经济活动进行控制和管理的行为。
这个行业里涉及到房地产开发建设、流通和消费服务、调控管理等领域的各类经济组织的活动。
这些组织和部门之间相互联系、相互依存、相互制约，从而形成一个有机的产业整体。
房地产信息化管理是指房地产企业利用现代信息技术，通过对资源的深化开发和广泛利用，不断提高发地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。
2.房地产企业信息化现状分析由于政府积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用．房地产企业信息化近几年发展很快，取得了一定成绩，但也必须认识到房地产企业信息化还存在很多问题。
我们只有高度重视企业信息化在房地产这种传统产业中的提升作用，推动信息技术在生产、管理和客户关系管理中的应用，才能真正实现后发优势，切实提高房地产的整体管理水平和国际竞争力。
对我国企业的信息化历程，我国著名的信息经济学专家乌家培教授曾给出三种概括：第一阶段是从生产自动化与管理信息化的关系的角度划分为20世纪50—60年代生产自动化阶段，70-80年代的管理信息化阶段及90年代以来出现的生产自化与管理信息化相融合的网络一体化阶段。
第二阶段是从信息技术应用的角度划分为用电子计算机替代手工操作进行辅助设计和辅助制造以及单项管理等的替代阶段，用电子计算机进行集成制造和集成管理等的强化阶段，在电子计算机与电信结合形成信息网络后对企业的业务和管理的流程进行重组、创新的变革阶段。
第三阶段是从信息资源管理的角度划分为数据管理、信息管理、知识管理三个阶段。
虽然就目前的整体水平来看，我国企业信息化大约还停留在发展的第二阶段，仍落后于发达国家10-20年左右，且存在发展不平衡的问题。
信息化在欧美房地产业中应用已很普及，而我国商业房地产业起步较晚，虽然我国信息技术的普及己取得了卓有成效的成果，但房地产业仍然是信息化的初学者。
据一项抽样调查表明，房地产业的整体信息化水平屈居其他行业之下，处于全面应用阶段的只占所调查企业的2．1％。
整体水平仍然较低，地区差异较大。
主要表现在：（1）各种针对房地产企业的计算机软件，如售楼管理系统、成本管理软件、物业管理软件、租赁软件、房地产可行性分析软件、房地产开发管理软件等，已得到广泛的开发和应用。
（2）为适应我国房地产业发展的在要求，针对市场信息零散、盲目投资行为大量存在等状况，我国已建立了包括中房预警系统、中房指数、国房景气指数等在的房地产宏观监测系统。
但从总体来看，中国房地产企业的信息化程度和企业本身实力相比却还有很大的差距。
单纯的部门级应用已经不能满足房地产企业的需求。
如何保障企业战略的落实与执行，如何实现企业高层及时、快捷地把控集团整体运营状况，如何实现企业全面掌控跨区域项目的运作与监督，如何实现成本支出、销售收入、财务资金的一体化管理，如何实现客观全面的绩效管理等，成为了房地产企业领导们非常关注的问题。
一体化解决方案风生水起，房地产信息化应用进入“系统整合”阶段。
但是，我国房地产企业数量达5万多家，信息化水平普遍不高，而且大多数企业还处在项目企业模式，并且局限在地区发展，企业要想转变到公司企业和走出去的战略，没有一定的信息化水平是远远不够的。
每个企业信息系统不完善，只是单单的一种和几种系统在孤立的运行。
3．房地产企业信息化特点及不足目前国的房地产业大都是按项目方式运作，其信息表现主要有以下特点：（1）没有集中协同工作管理平台，就好比缺了大脑中枢一样，相关业务数据及财务数据形成了多个信息孤岛，随着公司规模的逐渐壮大和进军不同的省份，使得集团获取部数据的成本非常高，对下属项目公司经营管理状况的集中管控力度远远不够。
但是市场的变化是瞬息万变的，公司高层在掌握分析最新数据存在极大的困难。
所以完整的信息系统架构就显得尤其重要。
（2）缺乏科学、高效的人力资源信息化管理体系，具体的企业根据自己的特点，应该有完整的人类资源管理体系，以至于根号的对工作人员进行管理导。
致各环节工作效率不高，管理混乱，管理成本很大，从而企业人力资源管理六大核心要素无法平衡推进。
（3）没有统一的房地产营销信息统计标准，很难为公司决策提供有效的决策分析数据由于数据分散，对客户资源的规化、网络化管理不能实现，在项目销售前对市场、客户的调研与分析不够充分，对客户资源的管理与开发利用不够全面，收集和调取客户信息的全面性存在一定的困难，使得个公司的管理水平大打折扣。
（4）由于是项目是管理方式，财务信息与业务信息脱节，财务所反映的项目信息滞后，不能适时反映项目的经营状况，营销市场状况和为集团领导提供高效的决策信息。
由于我国房地产行业信息化还处在初级阶段，随着房地产企业的逐步壮大，对房地产进行从新定位和改造就显得尤其重要了。
4.房地产信息化实施问题及软件系统构架5.4.1 房地产信息化实施问题基于上述情况，对房地产信息化进行再定位和改造就显得非常重要，同时也面临很多问题。
以下是房地产信息化实施过程中面临的主要问题:4.1.1观念问题房地产企业对信息化的观念决定了其相应的一系列后期行为，是直接影响其信息化成败的关键是贪大求全。
一些房地产企业老总开口就谈，希望一次性打造其企业信息化整体解决方案，个别企业甚至一开始就要求考察国所有与房地产企业相关的软件，包括售楼、CRM、成本管理、项目管理、OA、EIP、财务、HR等等。
而另一类企业误信个别软件商所谓全面解决方案的宣传，只从售楼、项目管理到OA等来了个整体解决方案，结果也是事与愿违。
以上两种结果导致对业务和企业人员信心的强大冲击，致使他们往往谈软件色变。
实际上，作为中国信息化发展相对较晚的行业，房地产业的管理软件解决方案的研究相对其他行业有所滞后。
一方面是因为房地产行业在早期是一个相对暴利的行业，其对管理规化、科学化的迫切程度在前些年比较弱；另一方面，即使有完整的解决方案，以中国绝大多数房地产企业的管理现状来说，也无法一揽子地成功消化从财务、销售到OA、项目管理等涉及众多复杂环节的信息化管理，所以出现了一些企业从国外高价购入非常优秀的管理软件，却最终不得不束之高阁的现象。
4.1.2 选择问题在考虑好了信息化的基本出发点后，选择产品与供应商就成为非常重要的一件工作，它直接关系到企业的信息化的成败。
首先，“信息化”并不等同于“购买软件”。
（1）它的同质化程度较低，一套解决方案的优劣，绝对不是仅仅通过对软件的界面和一些功能按钮的简单对比就能够认定的，一套优秀的软件往往只有通过供应商的深入实施应用之后才能够体现其优秀之处，所以供应商是否拥有广泛的客户应用基础、是否具备丰富的行业实施能力等因素是用户应该考虑的重中之重。
最好是房地产行业通过信息管理系统开发行业对其进行量身订做。
（2）企业的信息化建设是一项持续进行的工作，而信息化的前后连贯性要求非常高，如在信息化初期选择一套低端版本的售楼业务解决方案时，就必须考虑供应商将来是否能够提供更高端的售楼管理解决方案，以及周边其他业务，如客服、租赁甚至成本管理等解决方案。
（3）房地产信息化易受纯技术论的误导。
技术实现只是解决方案的一部分，各类技术都在其相对应的应用领域拥有优势，用户要在充分考量解决方案本身优劣的前提下，根据自身情况选择技术实现方式，而不能被一些仅拥有一种技术模式的软件供应商所误导。
纯技术的软件价值不大，应该与管理结合。
并不代表技术越好久越先进，要看其对企业的贡献程度与企业的兼容程度。
4.1.3 实施问题（1）缺乏组织保证。
信息化工程是“一把手工程”，但我国的房地产企业普遍没有专门的信息化负责人，现在许多企业也只是临时在办公室等非信息化部门下面任命了电脑管理人员来负责此类工作，企业的高层一般对信息化的重视程度都相对较低。
由于信息化过程常都会涉及企业流程整合甚至重组，关乎岗位、部门之间的一些工作方式甚至利益的调整，如果没有一个强有力的组织保证，很可能会中途夭折。
2）凡事追求完美，导致实施周期过长，信心下降。
有的企业对于信息化期望值太高，认为信息化能够包医百病，希望信息化能够一次性地解决所有问题，所以在实施过程中将目标定得过高，什么都要实现，导致各业务部门的需求没完没了，系统实施周期一拖再拖，而核心业务功能反而迟迟发挥不了效益。
导致了企业有进退两难的情况。
4.2 房地产信息化管理软件系统通过对房地产公司的调查和资料收集，仔细分析了当前中国房地产行业的现状，当前中国房地产行业应该从组织结构和各组织结构所具备的相应管理信息系统及职能进行整体建设。
完整的房地产公司应该具有以下几种职能的信息化管理系统。
再结合公司的具体情况，对房地产软件进行管理和安装，实现系统化。
表1.房地产信息化系统构成4.3房地产信息流程结构一般的企业，信息流程是根据公司规模和公司业务的不同进行系统和信息人员的安排，通过对市场的业务需要和收集信息的需要而进行管理的，可以分为核心支持系统，决策支持系统，客户关系系统，供应链管理系统，员工工作平台等系统。
其结构流程图如下：务工作规整、优化，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理，全面提升企业的管理竞争力。
根据分析可以看出房地产信息化应用系统基本上可以分为三类，第一是财务类的应用系统，这一类产品是比较成熟的，国多家软件厂商都有产品，比如说金蝶，用友等等都具备相当强的实力；第二类是管理类的，比如说OA、人力资源管理、电予系统、等，这些系统应该说是一个企业当中不可缺少的；第三类是业务类的，诸如经营决策支持系统、营销管理、客户服务管理、物业管理、成本管理等等这一系列的核心的业务系统，一般由房地产专业软件开发商提供。