代建方案

一、代建方案

1代建方案元H41地块。项目总建筑面积27228平方米,其中地上建筑面积19052平方米,地下建筑面积8176平方米。

2、目前项目已获杭州市发改委立项批复,投资估算为16341万元（含建设用地费2980万元）。前期已经完成的工作为：土地规划单元论证、土地征用、土地证领用、规划选址批复、设计招标、地块勘察、节能设计评审、日照分析、初步设计报审、初步设计方案批复等工作事项。本项目采用全过程代建管理方式。

二、相关参建单位

建设单位：杭州军用饮食供应站（杭州市新老兵中转接待站）招标代理单位：浙江建设投资咨询有限公司

设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司

勘察单位：杭州市勘察设计研究院

代建单位：未定

监理单位：未定

跟踪审计单位：未定

施工单位：未定

三、代建工作方案：

1、前期工作：

（1）、办理项目各项职能部门相关审批手续,如规划（日照分析、景观）、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、交通、城管、水电、燃气、气象、卫生等相关手续；

（2）、组织完成施工图设计完成后的审核报批工作,做好设计管理工作,内容详见

（3）、组织完成“七通一平”；

（4）、配合委托方完成监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作；

办理工程规划许可证、建筑施工许可证等工作,及开工的定位、验灰线工作；

（5）、配合委托方办理施工相关配套费用的交纳手续和监督机构的备案工作；

（6）、组织召开需召开的各项专家论证和评审会议,整理相关会议纪要；

（7）、配合委托方完成工程以及其他各类合同的洽谈、签订、预审和报审工作；

（8）、完成并办理在合同签订后的项目建设过程中的其他一切相关手续、建设条件落实、协调等工作。

2、设计阶段管理（包括施工图）

（1）熟悉设计文件,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；

（2）负责审查施工图及各项设计变更,向委托方提出意见与优化建议；在工程的各个阶段,委托方根据实际情况提出设计变更要求时,受托方应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

（3）掌握关键设计环节、力量投入及进度情况,督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；

（4）对设计中出现的重大问题和情况,受托方要及时向委托方反馈,并积极主动联系委托方与设计单位进行磋商,寻求解决方法；

（5）协助委托方验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；

（6）组织设计单位、监理单位和施工单位对施工图进行现场设计技术交底,对各单位就设计文件提出的意见和建议做好相关纪要,

完成图纸会审；

（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复；

（8）对设计的工作质量进行评定；

（9）保管所有设计文件及过程资料,项目代建期限届满或本合同终止时移交给委托方和档案管理部门。

3、招标管理服务内容：

（1）配合委托方实施招投标管理工作,招标工作由委托方委托具有资质的招标代理单位实施；

（2）配合招标人对招标文件（包括规范要求、拟采用的合同条件）进行审定和报审、审核工程量清单（标底）、与中标人进行合同谈判等；

（3）受托方不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。

4、工程、货物采购管理：

（1）按政府有关规定协助委托方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。

（2）制定采购程序和招标、评标管理办法,协助评标、询标以及与中标单位的洽谈工作。涉及采购的招标工作由招标代理机构组织实施。

（3）本工程所有由受托方参与管理的采购或分包合同,均由委托方与承包（供应）商签订合同,且均需要经过委托方按照相关程序进行审批并取得同意。

5、中后期工作：

（1）全面管理监理合同,检查督促监理工作；

（2）全面管理工程建设合同,就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准,全面检查和控制合同落实情况。

（3）代表委托方按合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承建单位的开工准备工作；

（4）配合监理单位审查施工总体规划,审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进场机械设备等相关文件,并提出审查意见,报委托方批准后实施；

（5）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；

（6）工程进度控制：编制工程控制进度计划,提出工程控制进度目标,并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向委托方提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整。

（7）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作会同监理单位进行检查,对施工工序和资源投入进行监督。会同监理单位以单位工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审核质量事故处理措施。

（8）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划,报委托方审定后报批。审核承建单位提交的工程量及费用等,并会同监理单位签发付款审批单,经委托方审批后付款。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。授权处理合同与工程变更,经委托方审定后下达变更指令。

凡涉及工程的变更,由监理单位、代建单位审核后报委托方审批后执行。

（9）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行。组织安全事故调查,分析原因并提出书面报告,并承担相应的责任。

（10）协调管理：主持代建服务合同授权范围内工程建设各方协调会议（包括与项目周边单位、居民、社区等）,处理好各方关系,编发施工协调会议纪要。

（11）组织通过各阶段的验收（包括单项、系统及设备）,完成质量要求。

●组织进行项目初步验收,并提出整改意见；

●收集、汇总、审核竣工验收资料,协助有关部门做好竣工验收工作；

（12）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收,提交相应的工程建设管理服务报告,审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料,督促落实施工单位整理施工归档文件。

（13）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务周、月、年报,对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理,并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方（一式叁份,电子版本壹份）

（14）决算审核：进行竣工结算审核工作,编制项目竣工决算报告,协助进行竣工决算审查,配合做好审计工作；

（15）产权办理：在办理完相关产权证书等权属证书后与招标人办理项目移交手续,并完成项目总结报告。

四、项目有关的各职能部门的审批程序、审批时间

1、杭州市规划局审批内容

2、杭州市建设局审批内容