工程施工进度计划讲解
工程施工进度计划文件详细说明
工程施工进度计划文件详细说明1. 引言本文档旨在详细说明工程施工进度计划文件的内容和编制方法。
施工进度计划是工程项目管理中必不可少的工具，它能帮助项目团队合理安排工作进度，确保项目按时完成。
2. 工程施工进度计划文件的内容工程施工进度计划文件应包括以下内容：2.1 项目概述项目概述部分应包括项目名称、项目背景、目标和范围的简要说明。
此部分的目的是为读者提供对项目的整体了解。
2.2 项目组织项目组织部分应阐述项目的组织结构和人员分工。
团队成员应被明确指定，包括项目经理、工程师、监理人员等。
此部分的目的是确保项目团队明确各自的责任和职责。
2.3 工程进度计划工程进度计划是工程施工进度计划文件的核心内容。
它应包括项目各阶段的工作任务、起止时间、工期和关键路径等信息。
工程进度计划的编制需要考虑工程的复杂性和可能的风险因素。
2.4 里程碑和关键节点里程碑和关键节点是工程进度计划的重要组成部分。
里程碑是具有重要意义的阶段性目标，而关键节点是影响整个项目进度的关键任务完成时间点。
里程碑和关键节点应在工程进度计划中明确标注，并设定相应的完成时间。
2.5 进度控制措施进度控制措施是确保项目按计划进行的重要手段。
工程进度计划文件应包含相应的进度控制措施，如进度监测、报告机制和资源调配等，以便项目团队能够及时发现并解决进度偏差。
3. 工程施工进度计划文件的编制方法工程施工进度计划文件的编制方法应遵循以下步骤：3.1 收集项目信息在编制工程施工进度计划文件之前，需要收集项目相关的信息，包括项目计划书、设计文件、合同约定和资源可用性等。
3.2 确定工程任务和工期根据项目信息，确定项目的各个工作任务和对应的工期。
工作任务的划分应具体明确，工期的估算应科学合理。
3.3 构建工程进度网络图工程进度网络图是工程施工进度计划的可视化工具。
根据工程任务和工期，构建工程进度网络图，并标注各个任务的起止时间和工期。
3.4 优化工程进度计划在构建工程进度网络图的基础上，对工程进度计划进行优化调整。
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划一、前言工程施工是整个建筑工程的重要环节之一，施工进度的控制对于工程的质量、成本和安全都具有非常重要的意义。
因此，编制一个科学合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对单位工程施工进度计划进行详细的介绍，包括计划的编制原则、内容要点、实施方式等方面，希望能够对读者有所帮助。
二、计划的编制原则1.合理性原则：施工进度计划必须是合理的，即在确定计划时间的前提下，合理分配工程量，确保工程的按时、按质、按量完成。
2.周密原则：施工进度计划必须是周密的，即要按照工程的实际情况进行详细的分析和推演，从而确保计划的可行性和可操作性。
3.灵活性原则：施工进度计划必须是灵活的，即要根据工程实际情况及时调整计划，确保计划的及时性和有效性。
4.科学原则：施工进度计划必须是科学的，即要结合工程的特点和施工环境的要求，科学确定计划的内容和形式，确保计划的科学性和专业性。
5.综合性原则：施工进度计划必须是综合的，即要充分考虑各方面的因素，综合各部门的意见和建议，确保计划的全面性和整体性。
三、计划的内容要点1.总体计划：总体计划是整个项目施工的时间安排和工作分配，要根据工程的实际情况，确定施工的开始时间、完成时间和各阶段的工作量，确保总体计划的合理性和可行性。
2.进度计划：进度计划是项目施工的具体时间表和工作安排，要根据总体计划的要求，确定各个阶段的工程量和工作内容，确保进度计划的细致性和周密性。
3.资源计划：资源计划是项目施工所需资源的配置和使用安排，要根据进度计划的要求，确定各个阶段所需的人力、物力和财力等资源，确保资源计划的科学性和有效性。
4.风险计划：风险计划是项目施工中可能出现的风险和应对措施，要根据项目的特点和实际情况，确定可能的风险和相应的应对措施，确保风险计划的及时性和有效性。
5.质量计划：质量计划是项目施工中质量控制的安排和措施，要根据项目的要求和标准，确定质量控制的要求和措施，确保质量计划的严格执行和有效监督。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
现场工程施工进度计划
现场工程施工进度计划一、施工进度计划的编制目的为了合理安排施工工作，提早发现工程中存在的问题，保持工程施工的正常进度，需要制定一份详细的施工进度计划。
施工进度计划主要有以下几个目的：1. 明确工程的施工范围和工期要求；2. 合理安排施工任务，确定各个工作环节的执行顺序和时间节点；3. 提前发现工程中存在的问题和隐患，及时调整工作计划，确保工程质量和安全；4. 优化资源利用，避免资源浪费和重复投入；5. 监督施工进度，及时反馈工程进展情况，确保工程按时交付。
二、施工进度计划的编制内容1. 工程概况介绍工程概况介绍包括工程名称、地点及范围、工程类别、建设单位、监理单位、总承包单位等基本信息。
2. 施工任务分解根据工程设计文档和技术要求，将工程分解为不同的施工任务，明确各项施工任务的具体内容和执行步骤。
3. 施工进度计划表根据施工任务分解结果，制定详细的施工进度计划表，包括每一个施工任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
4. 资源配置计划根据施工任务的实际需要，制定资源配置计划，明确所需人力、机械、材料等资源的数量和使用时间，避免资源浪费和过剩。
5. 风险分析及应对措施对工程中可能存在的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工人员培训计划针对工程中需要具备的专业技能，制定相应的人员培训计划，确保施工人员都具备必要的技术水平。
7. 工程验收计划制定工程验收计划，明确各个工程阶段的验收标准和要求，确保工程质量符合规定标准。
8. 项目总进度表将各个施工任务的进度整合到项目总进度表中，清晰展示工程的整体进展情况，便于管理层进行监督和决策。
三、施工进度计划的执行与监督1. 施工进度计划的执行施工进度计划的执行需要各个相关部门和工作人员通力合作，按照计划表中的要求，按时完成各项施工任务。
2. 施工进度计划的监督监理单位和总承包单位需要对施工进度计划进行监督，定期检查工程进展情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
二建施工进度计划流水施工讲解
二建施工进度计划流水施工讲解
内容:
尊敬的各位领导、工程师:
大家下午好!我代表二建集团汇报本月的施工进度计划和流水施工情况。
一、本月施工进度计划
1. 完成1#楼主体结构施工,预计本月末可封顶;
2. 开展2#楼基础处理及主体结构施工;
3. 完成1#楼水电安装;
4. 开始1#楼内部装修。
二、本月流水施工情况
1. 1#楼主体结构基本完成,目前正在进行房顶封顶;
2. 2#楼基础处理工作正在有序进行中;
3. 1#楼水电管线铺设工作已完成30%,装修材料正在陆续运抵工地。
三、存在问题
1. 部分材料运输进度缓慢,影响施工进度;
2. 尚有部分劳务分包商工程质量存在问题。
四、解决措施
1. 与材料供应商沟通,确保按时供货;
2. 加强对分包商的管理,确保质量。
以上就是二建本月的施工进展情况汇报。
感谢各位领导的关注支持!如有其他问题,欢迎指导。
工程施工进度讲解
工程施工进度讲解一、施工组织设计1、施工单位本工程的施工单位为XX建筑工程有限公司，公司具有一定的施工经验和资质，能够保证工程的质量和进度。
2、施工人员本工程施工队伍由经验丰富的施工人员组成，包括工地负责人、项目经理、监理工程师、技术员以及各类施工工人，确保施工进度和质量。
3、施工设备本工程所需的施工设备均齐全，并且经过了严格的检测和维护，确保施工过程中设备的安全和稳定。
施工设备包括塔吊、混凝土搅拌机、起重机等。
4、施工材料本工程所需的施工材料均按照设计要求进行采购，并且经过严格的验收，确保材料的质量符合标准。
二、施工进度计划1、施工阶段划分本工程的施工按照地基工程、主体结构工程、装修及设备安装三个阶段进行划分。
每个阶段的施工进度和工序都有详细的计划。
2、进度计划制定在施工前，XX建筑工程有限公司根据设计图纸和施工要求，制定了详细的施工进度计划，包括每个工序的施工内容、工期和工作量等。
根据计划，每个工序都有具体的施工要求和验收标准。
3、施工进度监控XX建筑工程有限公司在施工过程中，设立了专门的监控组织，对每个工序的进度和质量进行监督和检查，确保施工进度按照计划进行，及时发现和解决问题。
三、施工实施1、地基工程地基工程是整个建筑工程的基础，对于工程的安全和稳定至关重要。
在地基工程施工过程中，XX建筑工程有限公司严格按照设计要求进行施工，包括土方开挖、基槽开挖、基础浇筑等。
在施工过程中，根据土质和地形的情况，采用合适的施工方法和措施，确保地基工程的质量和安全。
2、主体结构工程主体结构工程是建筑工程的主要部分，直接关系到建筑的承重和使用性能。
在主体结构工程施工过程中，XX建筑工程有限公司按照设计要求进行施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装、墙体砌筑等。
在施工过程中，严格按照施工图纸和技术规范进行操作，确保主体结构工程的质量和安全。
3、装修及设备安装装修及设备安装是建筑工程的收尾阶段，直接关系到建筑的美观和使用功能。
施工进度计划内容
施工进度计划内容施工进度计划是工程管理中的重要组成部分，它对于工程施工的顺利进行起着至关重要的作用。
一个合理的施工进度计划不仅可以有效地控制工程进度，提高工程施工效率，还可以有效地避免工程施工中可能出现的风险和问题。
因此，对于施工进度计划的制定和执行，需要我们高度重视，下面将从施工进度计划的内容方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的内容应包括工程施工的整体时间安排。
这一部分是施工进度计划的核心内容，它需要详细列出工程施工的开始时间、结束时间以及各个施工阶段的时间节点。
在制定这一部分内容时，需要充分考虑到各个施工工序之间的关联性和依赖关系，合理安排施工进度，确保整个工程施工的顺利进行。
其次，施工进度计划的内容还应包括施工过程中可能出现的风险和问题的应对措施。
在实际的工程施工中，可能会出现各种各样的问题和风险，如材料供应延迟、施工设备故障等，这些问题和风险都会对工程的进度产生影响。
因此，在施工进度计划中，需要明确列出可能出现的问题和风险，并提出相应的解决方案和预案，以便在实际施工中能够及时有效地应对。
另外，施工进度计划的内容还应包括工程施工中所需的人力、物力、财力等资源的调配和安排。
这一部分内容需要详细列出在各个施工阶段所需的人员配备、施工设备、材料等资源，确保在实际施工中能够充分保障所需的各项资源，保证施工进度的正常进行。
最后，施工进度计划的内容还应包括工程施工过程中的质量控制和安全保障措施。
在工程施工中，质量和安全是至关重要的，因此在施工进度计划中需要明确列出质量控制和安全保障的具体措施和要求，确保在施工过程中能够严格按照相关的质量和安全标准进行施工，保障工程质量和施工安全。
综上所述，施工进度计划的内容主要包括工程施工的整体时间安排、风险和问题的应对措施、人力、物力、财力等资源的调配和安排，以及质量控制和安全保障措施。
只有在施工进度计划的内容得到充分考虑和合理安排，才能确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和施工安全。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了整个工程项目的施工时间、施工内容、施工顺序和施工进度等方面的内容。
本文将就一个典型的工程项目为例，详细介绍工程施工总进度计划的编制过程和主要内容。
一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施工程项目，主要包括以下几个部分：1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、供电工程、照明工程、通风空调工程、消防工程等；3. 装饰工程：包括室内外装修工程、景观工程等；4. 辅助工程：包括临时设施工程、施工道路工程、绿化工程等。
二、施工总进度计划的编制原则1. 确保工程质量：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量；2. 保证施工安全：按照施工安全规定，确保施工现场的安全，避免因安全事故影响施工进度；3. 合理配置资源：根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进；4. 科学安排施工顺序：根据工程施工的特点和需求，合理安排施工顺序，确保各个施工环节相互衔接，避免施工过程中的窝工现象。
三、施工总进度计划的编制步骤1. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工要求，确定各个施工部位的施工顺序，确保施工过程的顺利进行；2. 制定施工进度计划：根据施工顺序，制定各个施工部位的施工进度计划，明确施工时间、施工内容、施工人员等；3. 编制施工进度表：将施工进度计划进行汇总，编制成施工进度表，便于施工过程中的监控和管理；4. 调整和优化施工进度：在施工过程中，根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。
四、施工总进度计划的主要内容1. 施工进度表：包括各个施工部位的施工时间、施工内容、施工人员等，以及整个工程项目的总施工周期；2. 施工资源配置计划：包括人力、物力、财力等资源的配置情况，确保施工过程中的资源需求得到满足；3. 施工进度控制措施：包括施工进度的监控、调度和协调措施，确保施工进度按照计划进行；4. 施工风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划一、项目背景随着城市化进程的快速推进，建筑工程施工进度的合理安排和管理显得尤为重要。
本文旨在制定一份合理的建筑工程施工进度计划，以确保施工工期的准确掌控和施工过程的高效推进。
二、项目目标本建筑工程施工进度计划的目标是，确保工程施工按时完成，保证工程质量，最大限度地减少施工风险，并提高资源利用效率。
三、进度计划编制1.前期准备工作要做好建筑工程施工进度计划，首先需要进行充分的前期准备工作。
包括项目调研、设计方案的评估、人力资源的调配等。
将这些工作按照时间顺序列出，制作成进度表。
2.项目分解将整个建筑工程项目按照不同的施工单位或工程部位进行分解，对每个施工单位或工程部位的工作进行细化，明确责任和工作内容。
3.任务分配根据项目分解的结果，将各项任务分配给对应的负责人或团队。
确保每个施工单位或工程部位都有明确的责任人，负责相关工作的推进和监督。
4.工期估算在进行任务分配的同时，需要对每个施工单位或工程部位的工期进行估算。
考虑到各种不可预测因素，应给予一定的工期缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5.进度优化在计划编制的过程中，应不断地审视和优化进度，寻找工期压缩的潜力。
通过优化施工顺序、提高工作效率等手段，尽量缩短工程工期。
6.进度监控在施工过程中，需要设立相应的监控机制，对施工进度进行实时跟踪和监测。
一旦发现进度延误，及时采取措施进行调整和补救，以保证整个工程的顺利进行。
四、风险管理在编制建筑工程施工进度计划时，需要充分考虑各类风险，并制定相应的应对措施。
例如，对于恶劣天气造成的施工延误，可以提前采取天气预警系统和加班等方式应对。
五、资源管理为确保建筑工程施工进度的顺利推进，有效的资源管理是必不可少的。
包括人力资源、物资供应、机械设备等方面的统筹安排，以保障施工需要的各类资源供给。
六、沟通与协调建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及众多参与方和利益相关者。
在建筑工程施工进度计划的编制和实施过程中，必须要保持良好的沟通和协调，确保各方的合作。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
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11 14 3 11 14
6
11 16 5 11 16
18 18 0
20 20
9
10
I(2)
H(2)
8
11 16 5 13 18
2013.9
第五章 工程施工进度计划
5.4 施工进度计划的网络图计算
(6)工作的自由时差FFi-j 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在
2013.9
第五章 工程施工进度计划
5.4 施工进度计划的网络图计算
(1)最早开始时间计算ESi-j 从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行，
以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早时 间时，其最早时间为0.
以起点节点为开始节点的工作的最早开始时间： ES0-n=0
其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间 的最大值：
1
3
5
10
7
9
2
4
6
8
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第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.2 网络图的绘制方法
1）遵守绘图的基本规则； 2）遵守工作之间的逻辑关系； 3）条理清楚，布局合理。
2013.9
第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.3 网络图的绘制
LSi-j＝LFi-j－Di-j
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第五章 工程施工进度计划
ESi-j LSi-j TFi-j
EFi-j LFi-j FFi-j
i
j
33
66
36
3 14 14
B(3)
D(8)
69
00
33
1
2
A(3)
69
69
5 11 14 E(5)
69
C(3)
69
6 12
4 10 16
36
F(4)
39
14 14
5.1 施工进度计划概述
（1）基本概念 工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础
上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图 表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间 上的安排和相互间的搭接配合关系。
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第五章 工程施工进度计划
5.1 施工进度计划概述
（2）作用 实现对单位工程进度的控制，保证在规定工 期内完成符合质量要求的工程任务； 确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时 间及相互间的衔接配合关系； 是确定各项资源需要量计划和施工准备工作 计划的依据。
按计划时间长短分类：
总进度计划 阶段性进度计划 按项目组成分类： 总体进度计划 分项进度计划 作业计划
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第五章 工程施工进度计划
5.1 施工进度计划概述
（5）编制步骤
收集编制依据
确定工程进度控制目标
确定施工总体部署和工艺组织方案
确定施工过程
调
确定施工顺序
整
确定各施工过程持续时间
优
编制初始施工进度计划
化
确定各施工过程时间参数关 键线路及工期
编制正式进度计划
表及编制说明，进行
不满足
进度计划的判别 满足要求否？
满足
进度风险分析及
送审
制定进度控制措施
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单位工程施工进度计划的编制程序
第五章 工程施工进度计划
5.2 施工进度计划编制理论
略
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第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划网络图表达
的机动时间。
FFi-j＝mim{ESj-k－EFi-j }
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第五章 工程施工进度计划
ESi-j LSi-j TFi-j
EFi-j LFi-j FFi-j
i
j
3 30
660
000 330
6 60 3 B(3)
6 93 690
14 14 0
D(8)
6 93
1
2
A(3)
5 11 14 0 E(5)
I(2)
H(2)
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第五章 工程施工进度计划
5.4 施工进度计划的网络图计算
(2) 最早完成时间计算EFi-j 从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行
EFi-j=ESi-j+Di-j
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第五章 工程施工进度计划
ESi-j LSi-j TFi-j
EFi-j LFi-j FFi-j
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.1 网络图的绘制规则
2）在网络图中不允许出现循环路线；
1
2
3
4
5
6
7
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第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.1 网络图的绘制规则
3）在网络图中不能出现双向箭头和无箭头的连线；
i
j
i
j
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第五章 工程施工进度计划
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第五章 工程施工进度计划
第五章 工程施工进度计划
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第五章 工程施工进度计划
要点 一
施工进度计划概述
二 施工进度计划编制理论
三 网络计划技术
四 网络图计算 五 施工进度计划的优化
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第五章 工程施工进度计划
5.1 施工进度计划概述
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第五章 工程施工进度计划
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第五章 工程施工进度计划
5.1 施工进度计划概述
（3）编制依据 施工合同等资料 施工部署和施工方案 工程设计进度 材料和设备供应状况 现场施工条件等
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第五章 工程施工进度计划
5.1 施工进度计划概述
（4）分类
按计划内容分类：
主导性时间进度计划 支持性资源进度计划
1）确定网络图中各节点的位置； ①无紧前工作的工作，其开始节点位置号为零； ②有紧前工作的工作，其开始节点位置号等于其紧前工作
的开始节点位置号上的最大值加1； ③有紧后工作的工作，其结束节点位置号等于其紧后工作
的开始节点位置号的最小值； ④无紧后工作的工作，其结束节点位置号等于网络图中各
5.4 施工进度计划的网络图计算
(7)关键工作和关键线路的确定 1.所花时间最长的线路称为关键线路，至少有一条。 位于关键线路上的工作称为关键工作。 2.当未规定要求工期Tr时， Tp＝Tc 。TFi-j＝0的工作 为关键工作。
2013.9
第五章 工程施工进度计划
5.4 施工进度计划的网络图计算
个工作的结束节点位置号的最大值加1。
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第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.3 网络图的绘制
（2）确定出各工作的开始节点位置号和结束节点位置号。
工作
ABC
紧前工作 — A
B
紧后工作 B CDE G
开始节点 0
1
2
位置号
结束节点 1
2
3
位置号
DE FGH
B
B D、E C、E F、G
i
j
3 6
B(3)
6
0
6
3
1
2
A(3)
6
C(3)
6
3 6
6
3 14 D(8)
6
5 11 E(5)
6
4 10 F(4)
14
7 18 G(4)
11
11
18
20
6
9
10
I(2)
11
11
H(2)
8
11 13
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第五章 工程施工进度计划
5.4 施工进度计划的网络图计算
(3) 最迟完成时间计算LFi-j 从网络计划的终节点开始，逆着箭线方向依次进行
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第五章 工程施工进度计划
ESi-j LSi-j TFi-j
EFi-j LFi-j FFi-j
i
j
3 30
660
36
3 14 14
B(3)
D(8)
6 93
000
33
1
2
A(3)
69
6 93
5 11 14 E(5)
69 3
C(3)
69
6 12 6
4 10 16
363
F(4)
39
14 14 0
已知一网络图中各工作中的逻辑关系如下图所示，画出其双 代号网络图。
工作 A B C D E F G H
名称
紧前 _ A B B B D、E C、E F、G
工作
2013.9
第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.3 网络图的绘制
(1)根据已知的紧前工作确定出紧后工作 对于逻辑关系比较复杂的网络图，可绘制出关系矩阵图，
5.3 施工进度计划的网络图表达 5.3.1 网络图的绘制规则
4）在网络图中不能出现无箭尾节点、箭头节点的 连线；
i
j
k
i
j
k
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第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达
5.3.1 网络图的绘制规则
5）在网络图中尽量 避免7 工作剪线交叉；可采用 过桥法、断线法和指向法等方法表示。
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第五章 工程施工进度计划
5.3 施工进度计划的网络图表达
进度计划的表达形式——网络图 网络图:指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有
向、有序的网状图形。如图所示：