附表员工职业生涯规划表
员工职业生涯规划常用表格【16】员工职业生涯规划表
部门： 填表日期： 年 月 日
姓名
性别
血型
性向
出生年月
学历
专业
现任职务
个人优势
个人弱势
职业生涯最终目标
阶段目标（2～3年填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
阶段目标（2～3年，填写一个目标）
家庭目标
婚姻状况
购房情况
健康情况
是否购买商业保险
收入目标
阶段收入目标（2～3年）
阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）
阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）
阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）
阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）
学习目标
5年成
效规划理念格言Biblioteka 如何行动五年内行动目标
今年规划
现阶段需要的培训
员工职业发展计划表
员工职业发展计划表员工职业发展计划表1. 员工信息- 姓名：- 工号：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 目标设定- 短期目标（1-2年）：- 描述短期职业发展目标，如晋升到更高级别的职位、提升某项专业技能等。
- 中期目标（3-5年）：- 描述中期职业发展目标，如担任管理职位、成为某个领域的专家等。
- 长期目标（5年以上）：- 描述长期职业发展目标，如担任高级管理职位、创业等。
3. 职业发展计划- 目标1：- 描述实现目标所需的具体步骤和行动计划。
- 目标2：- 描述实现目标所需的具体步骤和行动计划。
- 目标3：- 描述实现目标所需的具体步骤和行动计划。
4. 培训和学习计划- 培训需求：- 根据目标设定，列出员工需要提升的技能和知识。
- 培训计划：- 描述员工将参加的培训课程和学习活动，以及计划的时间和预算。
5. 导师和支持- 导师指派：- 列出指派给员工的导师或指导者。
- 导师支持计划：- 描述导师将提供的支持和指导方式，如定期会议、反馈等。
6. 评估和反馈- 评估标准：- 描述如何评估员工的职业发展进展，如绩效评估、能力评估等。
- 反馈机制：- 描述如何提供员工职业发展的反馈和建议，如定期评估会议、360度反馈等。
7. 职业发展记录- 记录员工职业发展的重要事件和成就，如晋升、获得认证等。
以上是员工职业发展计划表的内容，通过制定明确的目标、制定行动计划、提供培训和学习机会、提供导师支持和定期评估反馈，可以帮助员工实现个人职业发展目标，提高工作能力和满意度。
员工职业生涯规划表格
长期目标
生 涯 中期目标 目
短期目标
标
短期计划与措施 中期计划与措施 长期规划与方案
人生规划与方案 理念格言 如何行动 今年规划 现阶段需要辅导的 目标
五年内行动目标
所在部门主管审核 意见
备注：所有内容必须手写且保证其真实性
员工职业生涯规划表格
（个人资料部分）
个
人
电
姓
话
名
家
庭
电
话
毕 出
业 生
院 地
校
学
专
历
业
学
位
照
性
民
血型
健康状况
别
族
片
身
出
份
生
证
日
号
期
政
E-
治
面
貌
职
性
业
格
目
倾
标பைடு நூலகம்
向
爱
专
好
业
特
长
优势
弱势
个
教育经历
人
工作经历
经
培训经历
历
家庭成员 姓名
关系
工作单位
对你从小至今的人生历程作一小结：
出生日期
(职业生涯规划部分)
职业生涯规划部分职业生涯规划部分职业生涯规划部分人生目标人生目标人生目标长期目标长期目标长期目标中期目标中期目标中期目标短期目标短期目标短期目标短期计划与措施短期计划与措施短期计划与措施中期计划与措施中期计划与措施中期计划与措施长期规划与方案长期规划与方案长期规划与方案人生规划与方案人生规划与方案人生规划与方案理念格言理念格言理念格言如何行动如何行动如何行动今年规划今年规划今年规划现阶段需要辅导的目标现阶段需要辅导的目标现阶段需要辅导的目标五年内行动目标五年内行动目标五年内行动目标所在部门主管审核意见所在部门主管审核意见所在部门主管审核意见备注
员工职业生涯规划表[表格]
![员工职业生涯规划表[表格]](https://img.taocdn.com/s3/m/23e80b7aa26925c52cc5bf5a.png)
自我评估
测评
学习能力
身体素质状况
发展性素质测评
获奖
自我规划落实情况
经验与
教训
部门领导评价与建议
职业目标修正
规划步骤、途径及完成标准修正
职业分析（如职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）
企业分析（如单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）
环境与职业认知
1.你认为你所服务的企业是
A.非常有发展潜力的企业□B.发展潜力一般的企业□
C.毫无发展潜力的企业□D.不知道，从没考虑过□
2.打算在现在的企业工作多久？
职业分析小结：
三、确立初步目标
短期目标（一年）
岗位目标
技术等级目标
收入目标
短期通道（短期目标如何实施）
短期计划细节
短期内要完成
的主要任务
有利条件
主要障碍及对策
可能出现的意
外和应急措施
四、职业生涯策略
步骤
目标分解
提高途径和措施
完成标准
总体职业生涯规划表
必须填写
1个月内
2个月内
3个月内
本次暂不填写
4个月内
E.工作环境人际关系紧张□F.健康与生理状况等原因□
员工职业发展规划表
员工职业发展规划表
员工姓名，______________________。
日期，______________________。
1. 目标职业/职位：
目标职业/职位是什么？
为什么选择这个职业/职位？
2. 现有技能和能力：
列出员工目前具备的技能和能力。
这些技能和能力如何有助于实现目标职业/职位？
3. 需要发展的技能和能力：
列出员工需要发展的技能和能力。
如何计划发展这些技能和能力？
4. 职业发展步骤：
列出实现目标职业/职位的步骤和时间表。
包括学习、培训、工作经验等方面的计划。
5. 支持和资源：
列出员工需要的支持和资源，包括导师、培训课程、工作机会等。
6. 监测和评估：
如何监测和评估员工的职业发展进展？
如何调整计划以应对变化？
7. 其他备注：
其他需要考虑的因素或备注。
员工签名，______________________。
日期，______________________。
员工职业发展规划表
员工职业发展规划表员工职业发展规划表职业发展是每个员工在职业生涯中都需要关注和规划的重要方面。
通过制定职业发展规划，员工可以更好地了解自己的职业目标，并制定实现这些目标的具体步骤和时间表。
以下是员工职业发展规划表，帮助员工规划和追寻自己的职业目标。
1. 目标设定- 短期目标：确定在接下来的一到两年内想要达到的职业目标。
- 中期目标：确定在三到五年内想要达到的职业目标。
- 长期目标：确定在五年以上想要达到的职业目标。
2. 职业兴趣和价值观- 职业兴趣：列出你对不同职业领域的兴趣和喜好。
- 价值观：明确你对工作和职业生涯的价值观和原则。
3. 职业能力评估- 技能评估：评估你目前已经掌握的技能和专业知识。
- 缺口分析：确定你需要进一步发展和提升的技能和知识。
4. 发展计划- 学习和培训：列出你计划参加的培训课程、学习项目或认证考试。
- 职业导师：寻找一位有经验和成功的职业导师，与其建立联系并寻求指导。
- 工作机会：了解内部和外部的工作机会，寻找适合自己发展的职位。
5. 行动计划- 设定具体的时间表和里程碑，确保你按计划推进职业发展。
- 制定具体的行动步骤，包括学习、培训和寻找工作机会等。
6. 评估和调整- 定期评估你的职业发展计划，检查是否达到了设定的目标。
- 根据评估结果进行调整和修正，确保你的职业发展计划始终与你的目标保持一致。
通过使用员工职业发展规划表，你可以更清晰地了解自己的职业目标，并制定具体的行动计划来实现这些目标。
记住，职业发展是一个持续的过程，需要不断地学习、成长和调整。
与上级、同事和职业导师保持沟通，寻求支持和建议，将有助于你实现职业生涯的成功和成就。
员工职业生涯规划表
员工职业生涯规划表 The latest revision on November 22, 2020附表1员工职业生涯规划表填表日期：2014年04月1日填写指导：1.本表应在员工与辅导人充分沟通后填写，每年更新一次。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合企业的发展要求实现员工自我需要，最大限度地发展员工的才能。
2.“已涉足的主要领域”栏包括员工学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3.“目前具备的知识/能力”栏主要包括四方面的技能：（1）专业知识：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；（2）人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；（3）分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；（4）情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4.“以往工作简介”栏员工应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于员工明确自己的职业目标，从而明确员工需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确员工的职业倾向、指导员工进行职业生涯规划的依据。
6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的知识/能力和工作以外的兴趣爱好。
7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指行政管理/专业/项目管理三条晋升通道或三者的组合。
8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附表2员工能力开发需求表填表人：填表日期：年月日填写指导：1.员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具，企业为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。
员工职业生涯规划表
血 型
最欣赏
的人
理由
最欣赏
的人
贝多芬
理由
作为一个天才还那么拼命;身陷绝望的深渊却还是把最欢乐的交响乐带给世人;这让一个平凡人的我怎么可以不去乐观泰然地面对生活给我的苦难..
我的
知识
类别
起止时间
学校
专业
证书
第一学历
最高学历
其他培训
经历
主要
工作
或
实践
经历
起止时间
工作单位
职位
主要工作内容及业绩
我的
技能
优势
项目
自我评价
我的再次提升思路
技术
技能
无
无
人际
沟通
能力
为人随和易相处;具有良好的沟通与理解能力;是一个很好的聆听者；
听的过程中多提出一些自己的观点与看法..
分析
能力
分析能力较强;善于分析和解决问题..
找机会向更难的问题发起挑战..
情感
能力
情绪稳定;不易受外部因素的影响;面对高负荷的工作表现较为冷静;有一定的抗压能力..
2、通过已经填写的职业生涯规划表;概述个人的职业规划近期、中期与长期目标;以及实现各阶段职业生涯目标的具体岗位规划、提升计划是如何设计的
阶段
职业目标
具体岗位规划
具体提升计划
近期
3年
定岗后到调试车间工作；如有可能争取到研究院..
实习期满后服从公司安排先定岗；不论有没有到调试;都要认真在其他岗位上学习;以进一步学习公司的产品、技术和业务..
定
位
角色
定位
专业技术人员
工作
岗位
规划
研究院研究员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表一：
员工职业生涯规划表
填表日期：2015年12月20日填表人：
姓名员工编码（身份证号）性别男出生年月文化程度大学本科专业岩土与地下工程
学习、培训情况
起止时间学习、培训机构学习、培训内容取证情况备注2010．9-2014.7 岩土与地下工程已取证
岗位、职务变化情况
起止时间所在项目/部
门
岗位及职务
就任当前岗位/职务的
优势及不足
备注
亲临现场，掌握第一动态，不足
之处，缺少管理经验，需要慢慢
积累。
技能、能力水平
技能、能力类型技能、能力水平取证情况备注测量员合格已取证
对工作的期望（请选择你认为最重要的三个期望并对其重要性进行排序）
1提高薪酬□工作内容有创造性□尽量独立工作2进入领导序列□成为专家□工作负荷不要过大□大量的培训机会3工作稳定□其他
自我评价
性格特点果断、高效、讲求实际，注重现实，注重事实同时具有责任感。
(E外倾+S感觉+T思维+J判断)
专长勤奋、认真、灵敏、果断
其他
MBTI 职业性格测试结果
ENTJ 职业生涯规划
自己希望的职业发展通道
各阶段职业发展目标
规划阶段 职业发展目标
本年内 掌握本职工作的专业知识和技能，积累管理经验，提升工作能
力及执行力，成为一名业务能力熟练的合格施工员。
1年-3年
考取相关岗位职业资格证书，提升专业知识和技能以及管理能力，努力提升为一名高级职员。
3年-5年
提高自身工作能力，在不断学习相关专业知识和技能的同时继续完善自己，争取成为一名项目部部门经理。
5年-8年
不断自我完善，提高工作能力，扩展知识和技能以及管理能力，努力评定为项目副总工或者项目副生产经理
8年以上 提升管理经验，同时考取相关专业岗位证书，努力进入领导班
子序列。
对当前工作的认识
岗位的任职要求 1、 团结互助、大局意识和责任意识，有序高效且具有管理能力。
2、 相关岗位证书，如：建造师等。
3、 相关专业知识和技能。
自己已具备哪些任职条件
有较强的责任心以及团队意识和大局意识，拥有组织协调与管理能力，同
时拥有相关专业知识和技能，有工作热情并能够积极投入到工作中去。
哪些知识/能力/技能需要提升或改进
1、 相关专知识和技能需要提升。
2、 管理能力的积累与加强。
3、 考取相关的职业资格证书。
注：本表每年更新。
员工本人签名：职业发展辅导人签名：
年
月
日
施工员
4年
部门经理jing’k
生产副经理
副总工
4年
项目经理
5年。