企业文化的内涵
企业文化内涵
企业文化内涵
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的文化氛围和价值观念体系。
它是企业的精神支柱，是企业发展的重要驱动力。
企业文化内涵包括以下几个方面：
1. 价值观念体系：企业文化的核心是价值观念体系，它是企业员工共同认同和
遵循的价值准则。
例如，以客户为中心、追求卓越、诚信守法、团队合作等。
2. 组织结构和管理方式：企业文化体现在组织结构和管理方式中。
例如，扁平
化组织结构、开放式沟通、激励机制等，这些都能够促进员工的积极性和创造力。
3. 企业形象和品牌建设：企业文化也体现在企业的形象和品牌建设中。
通过塑
造企业的独特形象和品牌，可以增强企业的竞争力和市场地位。
4. 员工培养和发展：企业文化关注员工的培养和发展，通过提供培训机会、激
励机制和良好的工作环境，激发员工的潜力和创造力。
5. 社会责任和公益事业：企业文化还包括企业对社会的责任和公益事业的参与。
积极履行社会责任，参与公益事业，可以提高企业的社会形象和声誉。
6. 创新和变革：企业文化鼓励创新和变革，推动企业不断适应市场的变化和发展。
通过创新和变革，企业能够保持竞争力并实现可持续发展。
企业文化的内涵是多维度的，不同企业的文化内涵可能存在差异。
企业应根据
自身的发展定位和目标，制定适合自己的企业文化内涵，并通过各种方式来传播和弘扬企业文化，以达到提升企业核心竞争力和员工凝聚力的目的。
企业文化内涵
企业文化内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
下面将详细介绍企业文化的内涵及其重要性。
一、企业文化的内涵1.价值观：企业文化的核心是价值观，它代表了企业对于人生、事业和社会的价值追求。
例如，以诚信、创新、合作、责任等为核心价值观的企业，将在经营活动中始终秉持这些价值观。
2.行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，指导员工在工作中的行为方式和规范。
例如，严禁贪污腐败、尊重知识产权、保护环境等，这些准则能够规范员工的行为，维护企业的声誉。
3.组织风格：企业文化还体现在组织的风格和管理方式上。
例如，开放式的管理风格能够激发员工的创造力和积极性，而权威式的管理风格则更加注重纪律和执行力。
二、企业文化的重要性1.提升员工凝聚力：良好的企业文化能够增强员工的归属感和团队意识，使员工更加愿意为企业付出努力。
员工凝聚力的提升将促进团队合作，提高工作效率和质量。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象。
例如，以客户至上、质量第一为核心价值观的企业，将在市场中赢得良好的声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.吸引和留住人才：优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
员工希望在一个有良好企业文化的环境中工作，这样能够获得更好的发展机会和个人成长空间。
4.提高企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
5.促进企业持续发展：企业文化是企业发展的基石，能够为企业提供长期发展的动力和支持。
良好的企业文化能够使企业在变革和挑战面前保持稳定，实现持续发展。
三、企业文化的建设与管理1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
同时，企业应该通过培训和激励机制等方式，引导员工积极践行核心价值观。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和管理理念的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界交流的窗口。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 思想观念：企业文化的内涵首先体现在企业的思想观念上。
企业应树立积极向上、开拓创新的思想观念，鼓励员工勇于探索、敢于创新。
例如，一个以技术创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。
2. 价值观念：企业文化的内涵还表现在企业的价值观念上。
企业应树立正确的价值观念，强调诚信、责任、公平、公正等价值观念。
例如，一个以诚信为核心价值观的企业文化可以建立起良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。
3. 行为规范：企业文化的内涵还包括企业的行为规范。
企业应建立健全的行为规范，要求员工在工作中遵守相关的规定和制度。
例如，一个以严谨、高效为行为规范的企业文化可以提高员工的工作效率，保证企业的正常运营。
4. 管理理念：企业文化的内涵还体现在企业的管理理念上。
企业应采用科学、先进的管理理念，建立有效的管理体系和流程。
例如，一个以人性化管理为核心理念的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
企业文化的内涵对企业的发展具有重要的意义。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化的内涵也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
因此，企业应高度重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和共同认同的文化氛围。
它是企业的精神支柱，能够影响员工的行为、决策和工作态度，进而影响企业的发展和竞争力。
下面将详细介绍企业文化的内涵。
一、价值观念企业文化的核心是价值观念，它是企业对于什么是正确的、重要的和有价值的事物的认知和评价。
不同企业的价值观念可能有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 诚信：企业应坚持诚信为本，建立诚信的商业伦理和道德观念，与员工、客户和合作伙伴保持诚信的关系。
2. 创新：企业应鼓励员工积极创新，推动技术和业务的不断发展，以适应市场和社会的变化。
3. 客户导向：企业应始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和要求。
4. 团队合作：企业应倡导团队合作，建立和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
5. 社会责任：企业应承担起社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
二、行为准则企业文化还包括一系列的行为准则，它规范了员工在工作中的行为和态度。
以下是一些常见的行为准则：1. 诚实守信：员工应诚实守信，遵守企业的规章制度，不得从事违法、违规或不道德的行为。
2. 敬业奉献：员工应具备高度的敬业精神，为企业的发展贡献自己的力量，不断学习和提升自己的能力。
3. 互相尊重：员工应互相尊重，不论职位高低，要相互合作，共同推动企业的发展。
4. 保护知识产权：员工应保护企业的知识产权，不得泄露商业机密或侵犯他人的知识产权。
5. 安全和环保：员工应关注安全和环境保护，遵守相关的安全和环保规定，确保工作场所的安全和健康。
三、共同认同企业文化还需要员工的共同认同，即员工对企业的价值观念和行为准则的认同和接受。
共同认同体现在以下几个方面：1. 文化建设：企业应通过培训、沟通和激励等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，形成共同的文化认同。
2. 文化传承：企业应将企业文化融入日常工作和管理中，让员工在工作中体验和感受到企业文化的力量。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，它体现了企业的核心价值观、组织文化和员工行为习惯。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业的精神支柱，是企业员工共同追求的目标。
例如，诚信、创新、责任、合作等。
2. 组织文化：组织文化是企业内部的共同信仰、价值观和行为模式。
它包括企业的历史、传统、象征、仪式等。
例如，企业的口号、标志、座右铭等。
3. 员工行为习惯：企业文化对员工的行为起着重要的引导作用。
它规范了员工的工作行为、沟通方式、待人处事等。
例如，员工之间的合作、互助、尊重等。
4. 创新与变革：企业文化应鼓励员工的创新能力和适应变革的能力。
它要求员工不断学习和提升自己，推动企业的创新和发展。
5. 激励机制：企业文化应该设立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
例如，奖励制度、晋升机制等。
6. 客户导向：企业文化应该以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务。
这需要企业建立良好的客户关系和品牌形象。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极参预公益事业，推动社会进步。
例如，环保、慈悲、员工福利等。
8. 沟通与协作：企业文化应该倡导开放的沟通和良好的协作氛围。
这有助于员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
9. 企业精神：企业文化应该培养企业精神，激发员工的工作热情和团队意识。
例如，敬业精神、团队合作精神等。
企业文化的内涵是多方面的，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，还包括组织文化、员工行为习惯、创新与变革、激励机制、客户导向、社会责任、沟通与协作、企业精神等方面。
企业应该根据自身的特点和发展需求，建立并哺育一种符合企业发展目标和员工需求的企业文化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化内涵
企业文化内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织精神。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够凝聚员工的力量，推动企业持续发展。
下面将详细介绍企业文化的内涵。
一、价值观企业的价值观是企业文化的核心，体现了企业对于价值的追求和坚持。
它包括以下几个方面：1. 诚信：企业应秉持诚信为本的原则，与员工、客户、合作伙伴等建立互信关系，保持诚实、公正、透明的行为。
2. 创新：企业应鼓励员工提出创新思想，不断改进产品和服务，以满足市场需求，保持竞争优势。
3. 责任：企业应承担社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业，以实现可持续发展。
4. 卓越：企业应追求卓越品质，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，赢得市场的认可和信赖。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵循的准则和行为方式。
以下是一些常见的行为规范：1. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，遵守职业道德，不歧视、不侵犯他人的权益。
2. 团队合作：员工应积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
3. 高效执行：员工应按时完成工作任务，高效执行，提高工作效率，确保工作质量。
4. 沟通协调：员工应保持良好的沟通和协调能力，与同事、上级和下级保持良好的关系，共同推动工作进展。
三、组织精神组织精神是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的核心价值观和共同目标。
以下是一些典型的组织精神：1. 团结协作：企业应鼓励员工之间的团结协作，共同面对挑战，共同实现企业的发展目标。
2. 学习创新：企业应鼓励员工不断学习和创新，提升自身能力，推动企业的创新发展。
3. 激励奖励：企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的积极性和创造力。
4. 共享成果：企业应与员工共享企业的成果，通过薪酬、福利和培训等方式回报员工的贡献。
四、企业文化建设企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力。
以下是一些企业文化建设的关键要素：1. 领导示范：企业的领导者应成为企业文化建设的榜样，以身作则，引领员工积极参与。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业的精神和灵魂。
它是企业的核心竞争力之一，能够激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，它是企业发展的基石。
价值观念反映了企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的态度和价值判断。
例如，以人为本、诚信守信、追求卓越等都是企业常见的价值观念。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，指导员工在工作中的行为规范。
这些准则可以包括诚信、团队合作、奋斗精神、创新等方面的要求。
通过明确的行为准则，企业能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 工作方式：企业文化还涉及到企业的工作方式和方法。
不同的企业有不同的工作方式，例如，有的企业注重创新和开放的工作方式，鼓励员工提出新想法和创新方案；有的企业则更加注重执行力和效率，强调规范和流程化的工作方式。
4. 组织氛围：企业文化还包括企业的组织氛围，即员工在企业中的工作环境和氛围。
一个积极向上、和谐稳定的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝聚力和协作能力。
企业文化的内涵不仅仅是理念和口号，更需要在企业的各个方面得到贯彻和体现。
以下是一个虚构企业的企业文化内涵的例子：1. 价值观念：以客户为中心，追求卓越。
我们始终坚持客户至上的原则，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 行为准则：诚信守信，团队合作。
我们要求员工始终保持诚信，言行一致，遵守承诺。
同时，我们鼓励员工之间的团队合作，共同为企业的发展贡献力量。
3. 工作方式：创新和开放。
我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断推动企业的发展。
同时，我们注重开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和合作。
4. 组织氛围：积极向上，和谐稳定。
我们营造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于担当，追求个人和团队的成长。
企业文化的内涵
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
下面将详细介绍企业文化的内涵。
一、价值观念价值观念是企业文化的核心，它反映了企业对待员工、顾客、社会以及自身发展的态度和价值追求。
企业应该树立积极向上的价值观念，如诚信、创新、责任、合作等。
这些价值观念能够引导员工的行为，形成良好的工作氛围，提高企业的整体素质。
二、行为规范行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和道德规范。
企业应该建立起一套明确的行为规范，包括工作纪律、职业道德、安全环保等方面的规定。
员工必须按照这些规范去行动，以保证企业的正常运转和可持续发展。
三、组织氛围组织氛围是企业文化的重要组成部分，它是指企业内部形成的一种共同的价值观念和行为准则所营造出的工作环境。
良好的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和员工发展。
企业应该注重营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，提供良好的工作条件和发展机会。
四、员工参与员工参与是企业文化的重要体现，它鼓励员工积极参与企业的决策和管理过程，增强员工的归属感和责任感。
企业应该建立起一套有效的员工参与机制，如员工代表大会、员工意见征集等，让员工能够参与到企业的决策和管理中来，共同推动企业的发展。
五、创新精神创新精神是企业文化的重要内容，它是企业持续发展的动力和源泉。
企业应该鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和创新机制，激发员工的创造力和创新意识。
创新能够帮助企业不断提升竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
六、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分，它是企业对社会和环境的责任和义务。
企业应该积极履行社会责任，关注员工的安全和健康，关注社会的发展和环境的保护。
企业应该通过开展公益活动、参与社会事务等方式，回报社会，为社会做出贡献。
总之，企业文化的内涵包括价值观念、行为规范、组织氛围、员工参与、创新精神和社会责任等方面。
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1、企业文化的概念
广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及 企业员工在生产经营中逐步形成的物质和精神财富的 总和。
*物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等，主体 是物。 *精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观 念，主体是人。
（2）企业的经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历 史使命感和社会责任感。 *企业的经营哲学是长期形成的； *企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想； *企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以 及工作重点； *企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结； *企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
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3、企业文化功能
所谓企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力 企业文化既有积极功能，也有消极功能，企业文化是发挥
积极功能还是发挥消极功能，那要看它是什么样的企业文 化，是优良的企业文化还是劣质的企业文化，优良企业文 化发挥的是积极功能，称之为正功能；劣质企业文化发挥 的是消极功能，称之为负功能或反功能。
（ 2 ） 振兴功能
企业文化对企业发展具有振兴作用。科龙公司的“万龙耕 心”企业文化建设，激起了全公司一万多人的工作热情， 使科龙一跃成为亚洲制冷业的老大；深圳华为公司的《华 为基本法》的制定，使华为走上了二次创业的道路。通过 加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力和积极性，并 进而提升企业的核心竞争能力，是企业摆脱困境，走出低 谷，获得持续发展。
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（4）企业的道德规范
企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范 的总称。 *以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行 为； *调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争； *调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费 者权益； *在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
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（3）企业精神
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信 念。 企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功 企业都有自己独特的企业精神。比如，著名的索尼公 司的"不断开拓精神"、IBM公司的"IBM就是服务"的精 神追求、惠普公司的"尊重个人价值"的精神，等等。 尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。 这些精神大致包括以下一些内容-*爱国精神*创新精神*竞争精神*服务精神 *团结精神*民主精神
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所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对 他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿 着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人 习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己 不贫穷，难道可能吗？”
这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。 如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社 会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。
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企业-------广义上理解
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企业文化的正功能
企业文化的正功能从整体上来说就是全面优化企 业管理，合理配置生产力要素，打造企业的竞争 优势，提高企业的竞争能力，促进企业持续稳定 的发展，创造出理想的经济效益和社会效益。
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（5）企业制度
企业制度即是企业行为的规则总和。 *企业制度是一种显形的企业文化； *企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和 连续性； *企业制度的内容体现了员工的权利和义务； *企业制度的执行具有权威性和强制性； *企业制度的目的是保证企业目标的实现。
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（3 ） 凝聚功能
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什 么形成？事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大 多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求， 这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化 的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀 的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才 能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。 具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们 的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规 律。
（7）企业的生产环境
企业的生产环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业 的"衣妆"。 *整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认 识企业的开始； *良好的生产环境是现代化生产的必要条件； *生产环境在很大程度上影响员工的情绪； *良好的环境激发员工"爱厂如家"的自豪感、献身企业的 责任感。 *良好的环境是建设企业文化的开始。
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（8 ）约束功能
企业可以建立了一整套包括规章制度在内的约束机制 来保证控制职能的实现，这当然会有一定的效果，但 是，应当指出，这种外在的约束所起的作用是很有限 的，它会因为使员工觉得不被信任而大打折扣。企业 文化的建立就可以弥补这种硬约束的不足。企业文化 因为将企业的目标、价值观和行为方式最大限度地内 化为员工自己的目标、价值观和行为方式，使对员工 的外在约束变成了员工的自我约束，从而达到管理的 最高境界——无为而治。
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（8）文化传统
企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相 应的，通过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。 *民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、 朴素、重道义、善良等，可以对企业产生正面效应。 *民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中 的家长制作风、等级观念、平均主义等，都会对企业 产生负面效应。
狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业 员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精 神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。
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从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化
也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、 信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。 *企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常 是通过某种口号表达出来的； *如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那 么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成； *而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就 了强大的助推力.
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（6）企业的产品
企业的产品是企业文化的凝固。 *通过企业产品的整体形象了解企业文化； *企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文 化的内涵； *企业产品的设计反映企业的品位。
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2、企业文化包括哪些内容
企业价值观 企业的经营哲学 企业精神 企业的道德规范 企业制度 企业的产品 企业的生产环境 文化传统
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（4） 协调功能
企业文化的协调功能表现为 “内求团结，外求发展”。 对外协调企业和社会的关系，使企业的发展目标、方
向和行为与社会的发展方向和要求和谐一致，尽可能 地从社会中获取企业发展所需要的各种资源和支持， 为企业的发展服务，并承担着对外树立企业形象的使 命 企业文化对内可以协调各分支机构、各部门以及员工 之间的关系，使企业内部的资源——物质资源、时间 资源、精神资源等得到最有效的配置。
（ 1 ） 导向功能
企业文化规定着企业发展的战略方向，企业在选 择经营领域和经营目标时，企业做什么，不做什 么，以及怎么做，都是由企业文化决定的，具体 地说是由企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨决 定的。这就好像一个人的人生目标和行为方式是 由其人生观决定的一样。
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（1）企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之， 即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所 以，员工知道什么是重要的，什么是可有可无的， 什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的， 什么是要抛弃的。
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看法
父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱
你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？
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