招才引智年度工作计划doc
人才引进年度工作计划
人才引进年度工作计划第一章绪论一、背景随着经济全球化的加速和科技创新的不断推进，人才资源的重要性越来越凸显。
人才是企业发展的核心竞争力，也是国家经济发展的关键支撑。
在全球化时代，人才的国际流动性越来越高，人才招聘和引进也变得越发困难。
面对激烈的竞争，企业需要制定更加科学有效的人才引进策略，以确保企业能够吸引到最优秀的人才，从而保持竞争优势。
二、目的本年度工作计划的目的是制定一套科学有效的人才引进策略，以确保企业能够吸引到最优秀的人才。
通过全面分析企业的人才需求和市场的供给情况，结合企业的实际情况，制定具体的人才引进计划和措施，从而为企业的发展提供强有力的人才保障。
三、意义人才引进年度工作计划的制定对于企业具有重大的意义。
一方面，科学有效的人才引进策略有助于提高企业的核心竞争力，为企业创造更大的价值；另一方面，优秀的人才引进计划和措施有助于提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
第二章人才引进需求分析一、人才引进目标1. 根据企业发展战略和业务需求，制定明确的人才引进目标。
本年度主要引进技术研发人才和市场营销人才，提高企业的技术创新能力和市场拓展能力。
2. 提高企业的人才素质和结构，逐步实现团队梯队的完善和年轻化。
3. 大力发展优秀的管理人才，为企业的战略与业务发展提供强有力的支持。
二、人才引进需求1. 技术研发人才：具有较高的科研背景和创新能力，能够为企业的产品和技术创新提供支持。
2. 市场营销人才：具有丰富的市场营销经验和业务拓展能力，能够为企业的市场拓展提供支持。
3. 管理人才：具有较高的管理能力和领导才能，能够为企业的战略与业务发展提供支持。
三、人才引进难点1. 技术研发人才：具有较高的学历和工作经验要求，供应量较为稀缺。
2. 市场营销人才：具有较高的市场竞争力和专业水平要求，市场供给较少。
3. 管理人才：具有较高的领导才能和管理经验要求，竞争较为激烈。
第三章人才引进计划制定一、整体思路1. 制定科学合理的人才引进计划和措施，全面满足企业的人才需求。
招才引智工作方案
招才引智工作方案一、目标。
咱就是说，要把各路英才都吸引到咱这儿来，不管是科技大神，还是创意达人，统统都要！让咱这儿成为人才的“超级磁场”，为咱们的发展注入满满的智慧力量。
具体来说，在[时间段]内，要引进[X]名各类专业人才，涵盖[列出重点的专业领域]等。
二、人才引进的渠道。
1. 网络平台撒大网。
就像渔夫捕鱼一样，咱们要在各大招聘网站，像智联招聘、BOSS直聘这些地方，把咱们的招聘信息铺天盖地地发出去。
职位描述写得诱人点，福利待遇啥的都给清楚，让人才一看就心动。
还要在专业的行业论坛和社交媒体上露脸，比如说搞技术的咱们就在技术论坛上发帖子，搞创意的就在设计类的社交群组里喊一嗓子。
2. 高校“捞”苗子。
高校可是人才的宝库啊。
咱们得和周边的，甚至是全国有名的高校建立联系。
参加校园招聘会，那可是一场不能落下。
在学校里办宣讲会，把咱们的企业文化、发展前景吹得天花乱坠（当然得是真的哈）。
设立实习岗位，让学生们先来体验体验，就像试吃一样，好吃了他们就留下来了。
给实习的学生配个好导师，让他们能学到真本事，这样就能把那些有潜力的小年轻早早地收入囊中。
3. 行业峰会“截胡”行业峰会、研讨会这些地方，那可是人才云集啊。
咱们派人去参加，不是光去听听热闹的，得在这些场合里到处“刷脸”，主动和那些厉害的人物聊天、交换名片。
要是碰到特别合适的，当场就谈合作，把他们从竞争对手那儿“截胡”过来。
三、吸引人才的策略。
1. 福利待遇要实在。
钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。
咱得给人才提供有竞争力的薪资待遇，不能让人家觉得来咱们这儿是吃亏的。
除了基本工资，绩效奖金、年终奖金都得安排上，干得好就多给，让他们有干劲儿。
福利待遇也不能含糊。
五险一金那是基础的，再加上补充商业保险，让他们心里踏实。
住房补贴也得有，特别是对那些外地来的人才，要是能提供宿舍或者公租房的资源就更好了。
2. 职业发展有盼头。
人才来咱这儿，不能让人家看不到未来。
得给他们规划好职业发展路径，就像爬山一样，每一步都有个小目标。
教体局招才引智工作计划
教体局招才引智工作计划教育部门是培养国家未来人才的重要机构，招才引智工作对于提升教育水平、推动教育改革具有重要意义。
为了吸引更多优秀人才加入教育系统，提升教育工作的质量和效率，教育局拟定了一份全面而有针对性的招才引智工作计划。
一、招才引智工作的背景和意义随着社会的不断发展，教育需求也在不断提升，而传统的教育体制和方式已经无法适应现代社会的需求。
为了更好地满足社会的需求，提高教育质量，教育系统需要引进更多的优秀人才。
招才引智工作的意义在于，通过引进外部人才和技术，为教育工作注入新的活力和动力，推动教育事业向前发展。
二、招才引智工作的目标和原则1. 目标：招聘更多的高素质人才，提升教育系统的整体素质和竞争力。
2. 原则：公平、公正、公开原则，根据应聘者的实际能力和专业背景进行评价，避免任人唯亲、好人主义的现象。
三、招才引智工作的具体措施1. 制定招才引智计划：根据教育发展的需求和优先发展领域，制定招才引智计划，明确招聘人才的类型和数量。
2. 开展宣传和推介活动：通过各种途径宣传招聘信息，吸引更多的优秀人才加入教育系统。
3. 设立专职招才引智小组：专门负责招才引智工作的小组，负责招聘人才、协调招聘流程等工作。
4. 完善选拔机制：建立科学的选拔机制，根据需求设定岗位和条件，通过笔试、面试等环节选拔合适的人才。
5. 提供良好的工作环境和待遇：为优秀人才提供良好的工作环境和待遇，提高他们的工作积极性和创造力。
四、招才引智工作的效果评估和调整1. 对招才引智的效果进行定期评估：根据实际情况，对招才引智工作的效果进行评估，分析存在的问题和不足，及时调整措施。
2. 不断完善招才引智机制：在实践中发现问题和不足的地方，针对性地进行完善和改进，提高招才引智工作的效果和质量。
五、总结招才引智工作是一个系统工程，需要全局性和长期性的规划和实施。
教育局通过制定科学的计划和措施，积极引进优秀人才，为推动教育事业的发展起到了积极的作用。
人才引进年度工作计划
人才引进年度工作计划一、引进人才的重要性人才是一个国家、一个企业的核心竞争力。
在当前竞争激烈的时代，拥有优秀的人才队伍是企业取得成功的重要保障。
通过引进人才，能够补齐企业人才结构的短板，提升企业的核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
二、引进人才的原则和目标1.原则（1）以市场为导向，根据企业发展需要引进人才；（2）注重人才的全面素质和潜力，以能力为核心选拔人才；（3）以公平、公正、透明的原则进行选拔评定；（4）重视人才的激励机制，提供良好的发展环境和待遇条件。
2.目标（1）引进一批符合企业发展方向和战略需求的高层管理人才；（2）引进一批具备核心技术和专业知识的专业人才；（3）引进一批具备创新能力和市场开拓能力的市场营销人才；（4）引进一批具备跨文化沟通能力和领导力的国际化人才。
三、引进人才的方式和渠道1.内部人员晋升在企业内部进行人才培养，通过内部竞聘、晋升和培训等方式，选拔和提升具备潜力的优秀员工，并给予相应的激励机制，使其发挥更大的作用。
2.校园招聘与高校建立长期合作关系，通过校园招聘的方式引进优秀的毕业生，培养和选拔未来的人才。
3.猎头公司和人才市场委托猎头公司或通过人才市场来寻找符合企业需求的高级管理人才和专业人才，有必要时支付相应的招聘费用。
4.引进国际人才为了满足企业国际化发展的需要，积极开展对国际人才的引进工作，包括招聘海外人才、邀请国际专家来访、参与国际人才交流项目等。
四、引进人才的流程和步骤1.需求确定根据企业的发展战略和运营需要，明确引进人才的流程和步骤。
2.招聘计划制定制定具体的招聘计划，包括人才需求数量、岗位要求、招聘方式、招聘时间等。
3.招聘渠道确定根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、猎头公司和人才市场等。
4.简历筛选和面试对应聘者提交的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人，并进行面试。
5.背景调查和考核对通过面试的候选人进行背景调查和考核，了解其工作经历、能力和潜力。
加强人力资源招聘和人才引进的年度工作计划
加强人力资源招聘和人才引进的年度工作计划为了满足企业持续发展的需求，加强人力资源招聘和人才引进成为每个企业都需要重视的工作。
通过合理规划和有效执行，可以确保企业拥有合适的人才，并有效提升企业的竞争力。
本文将重点介绍加强人力资源招聘和人才引进的年度工作计划，以保证企业人才队伍的健康发展。
一、概述随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整人力资源管理策略，以适应新的挑战和机遇。
本年度工作计划旨在加强招聘和人才引进工作，确保企业人力资源的合理配置和优质人才的引进。
二、招聘目标1. 定义招聘需求：根据业务发展和员工流动情况，明确各岗位的招聘需求，包括数量、职位要求和任职资格等。
2. 招聘渠道选择：调研各类招聘渠道，选择适合企业需求并具有较高效益的渠道，如线上招聘平台、校园招聘、社交媒体等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，简化各环节，提高招聘效率。
确保整个招聘过程公正、透明，并完善招聘材料的管理。
三、人才引进1. 建立良好品牌形象：通过打造企业文化、提供优厚待遇、加强员工福利等方式，提升企业声誉，吸引优秀人才的关注。
2. 引进海外人才：根据企业发展需要，积极引进国外高层次人才，提升企业的全球竞争力。
3. 校企合作：加强与高校的合作，通过招聘实习生、提供毕业生就业机会等方式，吸引高素质人才加入企业。
4. 人才评估及培养：建立有效的人才评估机制，对新引进的人才进行全面的能力评估，并制定个性化的培养计划，以提升其工作能力和职业发展。
四、培训计划1. 岗位培训：根据不同岗位的特点和需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和工作能力。
2. 职业发展培训：为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升综合素质，更好地适应企业发展需求。
3. 培训效果评估：建立培训效果评估机制，定期评估培训效果和员工发展情况，以不断优化培训计划，提高培训的实效性和针对性。
五、绩效管理1. 目标设定：与员工共同制定可量化和可达成的工作目标，确保员工有明确的工作方向和激励机制。
引才引智基地年度工作计划
引才引智基地年度工作计划引才引智基地是指各类企业、高校、科研机构、创新团队等设施，通过积极的招聘工作，吸引国内外高素质人才，为创新型企业、高科技园区和科技创新平台储备人才，提供智力支持。
在当前经济全球化的大背景下，引才引智基地的建设对于推动科技创新、加强国际交流与合作、培养国内高端人才，具有非常重要的意义。
一、总体目标1.构建国内一流的智力资源池，吸引国内外高端人才，建设创新型团队。
2. 进一步巩固和提高引才引智的国际竞争力，打造国内外引才引智的知名品牌。
3. 不断增强区域的智力资源优势，成为区域经济社会发展的智力支撑点。
4. 通过引才引智基地建设，推动企业科技创新和人才培养，促进产业转型升级。
二、重点工作领域1. 完善引才引智政策，制定更加灵活多样的人才引进政策。
2. 优化引才引智服务，提供一对一的人才招聘对接服务。
3. 加强人才培养培训，提升本地区域科技人才整体素质。
4. 大力推行国际人才引进，开展国际人才合作交流，争取引进更多的国际高端人才。
三、重点任务1. 完善引才引智政策：研究制定引才引智政策体系，准确把握国内外人才政策动向。
优化全国范围内人才引进政策，实行多途径、多渠道引才引智。
2. 优化服务：建设人才服务平台，为引进的高端人才提供全方位服务，解决他们的生活和工作需求。
3. 人才培养培训：加强地方高校与企业的合作，推动校企合作实践基地的建设，在校内打造专业人才培养的平台。
4. 国际人才：积极开展国际学术交流与合作，争取国际人才的引进，组织国际性人才交流合作项目。
四、具体举措1. 优化人才引进政策：将人才引进政策与引才引智基地建设紧密结合，做到政策保障和环境营造的有效衔接。
针对单项人才引进政策，推出更多的实践细则和措施。
2. 加大服务力度：设立专门的人才引进服务机构，负责高端人才的引进实施工作，实行管家式服务，更好的服务引进人才。
3. 合作共建基地：与国内外高校、科研机构等展开合作，推进人才共建基地的建设。
双招双引年度工作计划
双招双引年度工作计划一、引进人才计划全面加强引进人才工作，聚焦国家重大需求和企业发展战略，通过多种渠道和方式，引进高层次人才、中青年骨干人才和创新人才，为企业的创新和发展提供有力支撑。
具体计划如下：1. 聚焦国家重大需求，瞄准国家重点科研领域，加大高层次人才引进力度。
与国内外知名大学、研究机构和高科技企业建立战略合作伙伴关系，开展“双招双引”引进世界一流科研专家和领军人才的项目。
2. 抓住企业发展机遇，面向需求重点产业，重点引进中青年骨干人才。
与重点高校、研究所和企业合作开展“双招双引”项目，针对企业核心技术和关键岗位需求，选拔引进优秀青年人才，加强人才与企业间的结对培养和长期合作。
3. 加大对创新型人才的引进和培养力度。
与高校、科研机构和企业合作，开展青年人才孵化计划，选拔和培养具有创新意识和创新能力的青年人才，为企业的科技创新提供源源不断的动力。
4. 注重对人才的激励和培训。
制定完善的人才激励政策和高层次人才引进待遇，为引进人才提供良好的发展环境和优越的待遇。
同时，组织开展各类培训活动，提高人才的综合素质和专业能力。
二、培养人才计划培养人才是企业可持续发展的根本保障，要深入实施人才培养工程，大力加强岗位培训、技能培训和职业素质培养，努力提高员工的综合素质和专业能力，培养一支高素质、高水平的职业团队。
具体计划如下：1. 制定并实施年度职业发展规划。
根据员工的专业背景、个人兴趣和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业目标和发展路径，提供相应的培训和支持。
2. 加强职业素质培养。
组织开展职业道德、职业素养和职业技能等方面的培训，提高员工的综合素质和职业素养，培养员工良好的职业道德和职业操守。
3. 实施岗位培训计划。
根据各岗位的需求和员工的工作实际，制定和实施相应的岗位培训计划，提高员工在工作中的专业能力和技术水平。
4. 积极发展员工的创新意识和创新能力。
引进和培养创新型人才，组织开展创新思维培训和创新实践活动，激发员工的创新潜能，并将创新能力融入到日常工作中。
2017年泉山区招才引智工作计划.doc
序责任号单位2017年泉山区招才引智工作计划工作内容工作措施及步骤绩效目标启动/ 完备注成时间区委办1政府办制定、批转有关人才工作的政策、文件、意见（1）协调安排需由区委、区政府研究决定的人才工作；（2）协调做好科技人才创新资助政策落实工作；（3）协调做好区党政领导班子成员联系专家工作。
（1）牵头召开全区人才工作领导小组会议；区委常委会、政府常务会全年专题研究人才工作不少于 2 次；有专题研究招才引智工作会议记录。
1 月-12 月1月-6 月1 月-12 月1月-4 月2区委组织部（ 2）下发 2017 年全区招才引智工作任务分解方案，印发人才工作要点及招才引智工作计划；（3）建立健全党政领导班子成员联系专家制度，统筹推进“双招双引”工作；做好全区人（ 4）组织参加“高层次创业人才路演周”、“徐州籍海外高层才工作的宏次人才家乡行” 、“科技成果对接周”等招才引智活动；观指导和人（ 5）大力引进博士、硕士研究生到本地工作，积极组织高层才队伍建设次人才申报省、市“双创计划” 、省“企业博士集聚计划” 、市“研抓总工作究生企业集聚工程”或“苏北发展急需人才引进计划”；（6）扎实做好“科技镇长团”工作，认真落实挂职人员待遇；（7）发布 2016 年度人才发展统计公报。
区、办事处联动，部门联动推进招才引智工作；积极推荐高层次人才申报省、市“双创计划” ，入选资助人数 5人以上；大力引进 20 名以上博士、硕士研究生到本企业工作；入选省“企业博士集聚计划” 、市“研究生企业集聚工程” 或“苏北发展急需人才引进计划” 20 人以上；参加省、市组织的招才引智活动不得少于 3次。
1月-4 月1 月-12 月3 月-11 月5月-6 月5 月-10 月1 月-12 月序责任工作内容工作措施及步骤绩效目标启动/ 完备注号单位成时间- 1 -3区人保局4区科技局（ 1）大力引进资助紧缺型高层次人才，给予一定的政策资金支持；（ 2）加大海外高层次留学人才引进力度，吸引高层次留学人负责全区人才带资金、带项目、带技术来我区创业；才资源开发（ 3）积极与中国矿业大学、天津大学等高校接洽，建立战略的总体规划、合作关系，开展合作活动；政策制定和组织实施（ 4）积极申报国家级博士后科研工作站、省级博士后创新实践基地、引智基地等人才载体平台；（ 5）开展国外智力项目引进工作，积极申报国家级、省级国外智力引进项目；（ 1）加快科技研发平台建设，积极申报省级以上众创空间；积极申报省、市级工程技术研究中心、企业研究生工作站等研发平台；（ 2）积极参加省、市的双招双引活动；负责全区科技人才队伍（ 3）举办我区中国矿业大学国家大学科技园特色双招双引活和科研平台动：。
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招才引智年度工作计划篇一：招才引智年度工作计划篇一：招聘组XX年度工作计划招聘组XX年度工作计划XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。
具体将分以下六个方面进行阐述：渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表一、渠道建设 1、网络招聘：a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点XX年未做到，XX年要坚持做到这一点；c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其他合适的网站，考虑到XX年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站，如58同城、百姓网、百度招聘网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘：a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；c、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐：现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，XX年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。
4、报纸媒体：为解决急招岗位需求，XX年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。
5、校园招聘：XX年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺利完成任务，但是我们明年的工作任务仍然很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，XX年我们将通过以下措施来实现： a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、教师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候；b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs 上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校园活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类比赛等；这是一项费时费力的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等）老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。
d、宣传工作（以XX校招实际情况进行补充）：1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）；2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；按照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节；4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录取）；f、后期整理：（以XX校招实际情况进行补充）1、三方协议签订，招聘结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。
2、毁约处理，每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。
3、招聘效果盘点，招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。
4、剩余资料盘点，招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，需要带回来，后期不招的时候用。
5、招聘总结，招聘工作完全结束后，写一篇报告，回顾招聘过程，总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处，为下一次的招聘行程题出建议。
XX年校园招聘预测（与XX年相当）1 2 3 4 5 6 7 8 9岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理投标部生产制造采购供应质量安全东南亚大广州总部华南大区澳洲大区港澳区美洲大区总计区2 2 13 2 14（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士）1硕士） 8 3士） 1士） 2士）28 12 310 总裁（经）办1 111 14 2 3 42 1小计 11 5 23 5 9 6 596、大专应届生校园招聘（看需求）a、1月份计划储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式；b、年后开始联系大专院校，问出每个院校的招聘高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有招聘会的时候联系我们；c、与工厂招聘对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。
7、内部招聘/推荐a、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部招聘方面并未利用太多，但考虑到招聘资源的合理化运用，在XX年度工作计划中，将配合规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人计划的前提下，优先选择内部招聘，具体执行计划须另做方案；b、本年度内部推荐人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除网络招聘外第二大招聘渠道，XX 年度计划继续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细计划见“伯乐奖”流程； 8、定向猎挖：作为对猎头渠道的补充，招聘组在XX年需要继续完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进行完善：a、设计师、项目管理人才库录入，这项工作公司一直都在做，但是信息录入不全面，不及时，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进行盘点，并且进行攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇二：人力资源XX年度工作计划人力资源部XX年度工作计划(草案)一、二0一四年人力资源工作年度总体目标1、落实公司管理制度2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配臵4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、人力资源自身建设10、其他工作目标二、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表二０一四年度人力资源总体目标一、目标综述根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展XX年度的工作：1、贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配臵。
4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
XX年度人力资源工作目标之一：落实公司管理制度一、目标概述公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。
鉴于此，在XX年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。