项目管理责任制(2017版)
工程项目管理人员安全生产责任制
工程项目管理人员安全生产责任制是指在工程项目中，管理人员根据职责和权限必须履行的安全生产责任。
该责任制主要包括以下几个方面：
1. 领导责任：工程项目管理人员应当落实安全生产责任制，确保项目的安全生产工作得到有效实施。
他们应当制定安全生产管理制度和规章制度，明确各级管理人员的安全生产责任和权限。
2. 组织责任：工程项目管理人员应当组织健全安全生产管理机构，确保项目的安全生产工作有良好的组织体系。
他们应当明确安全生产管理人员的职责和责任，建立健全安全生产工作的组织机构和工作程序。
3. 监督责任：工程项目管理人员应当对项目的安全生产工作进行监督和检查，确保项目的安全生产工作按照规定要求进行。
他们应当及时发现并纠正项目中存在的安全生产问题，及时制止和处理安全生产事故和隐患。
4. 培训责任：工程项目管理人员应当组织进行安全生产培训，提高项目人员的安全意识和安全技能。
他们应当制定安全教育培训计划，定期开展安全教育培训活动，提高项目人员的安全素质。
5. 应急责任：工程项目管理人员应当制定应急预案和救援措施，做好应急管理工作。
他们应当组织演练和训练，提高项目人
员的应急处理能力，确保项目发生安全突发事件时能够迅速、有效地应对和处理。
项目管理责任制清单及详细内容
项目管理责任制清单及详细内容
1. 项目经理的责任
- 负责项目的规划、组织和实施。
- 协调项目团队，确保项目进度和质量符合要求。
- 分配任务和监督团队成员的工作。
- 管理项目预算和资源。
- 就项目整体状况向相关方进行报告。
- 解决项目中的问题和风险。
2. 项目团队成员的责任
- 完成分配的任务和工作。
- 遵守项目管理流程和标准。
- 及时向项目经理报告进展和问题。
- 主动协助其他团队成员。
- 提供项目相关的意见和建议。
- 高效利用资源，确保项目目标的实现。
3. 监督人的责任
- 监督项目的执行过程，确保遵守规定和合法性。
- 定期评估项目的进展和风险。
- 提供必要的支持和资源。
- 对项目经理和团队成员进行评估和反馈。
- 协助解决项目中的问题和冲突。
4. 相关方的责任
- 提供必要的支持和资源。
- 及时提供所需的信息和材料。
- 配合项目经理和团队成员的工作。
- 参与决策和提供项目相关的意见。
- 接受项目结果的评估和反馈。
以上是项目管理责任制的清单及详细内容。
根据项目的具体情况，可以进一步补充和细化各方的责任要求。
工程项目管理人员安全生产责任制范本
工程项目管理人员安全生产责任制范本一、总则为加强工程项目管理人员对安全生产的责任制，确保工程项目安全可控，保障人员生命财产安全，提高工程质量和效益，制定本安全生产责任制。
二、责任范围和层级1. 总包项目经理：负责全面组织、协调和管理工程项目安全生产工作，对项目安全负总责。
2. 分包项目经理：负责组织和实施工程安全措施，确保分包工程的安全。
3. 现场主管：负责各个工程施工现场的安全生产，监督各承包单位的安全工作。
三、责任要求1. 总包项目经理：- 制定工程安全生产责任制和管理制度，并进行管理。
- 组织开展安全生产培训和教育，提高全员的安全生产意识和知识。
- 对工程项目进行安全评估和风险控制，提出整改方案。
- 定期组织安全生产例会，总结安全生产经验和教训，提出改进措施。
- 协调各部门之间的安全工作，做好工程项目的整体安全管理。
2. 分包项目经理：- 制定分包工程的安全生产责任制和管理制度，建立健全安全管理体系。
- 组织分包工程安全培训和教育，确保施工人员具备安全操作技能。
- 落实工程安全措施，保障施工现场的安全，包括：防护设施的设置、危险源的控制、防火、防爆等措施。
- 协调和配合总包项目经理的安全管理工作。
3. 现场主管：- 负责施工现场的安全生产，确保工人的人身安全。
- 监督施工人员的安全操作，及时发现和处置安全隐患。
- 组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
- 负责事故调查和处理，及时报告上级领导和有关部门。
四、责任追究对工程项目管理人员不落实安全生产责任、导致事故发生或造成重大损失的，将按照相关法律法规和规章制度追究责任，包括但不限于罚款、停工整改、申请撤销工程负责人资格等。
五、附则本安全生产责任制的解释权归工程项目管理部门所有，同时我们将逐步完善和改进责任制，以确保工程项目安全生产工作的顺利进行。
工程总承包项目管理办法2017版
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目管理部门的安全生产责任制(2篇)
项目管理部门的安全生产责任制1、负责监督、检查、指导、修正公司质量、环境、职业健康三位一体体系有效运行；2、认真执行国家和上级有关安全生产法律、法规、方针、政策和公司各项规章制度，落实本部门的安全生产工作；3、投标前对投标人的安全生产方面的能力、资源及经验进行认真审查，并提出书面意见向领导汇报；4、在签订施工合同的条款中要明确规定合同双方的安全生产责任；5、参加施工组织设计的编制、施工方案的会审，从合同安全生产条款方面提出意见。
6、负责工程施工组织调度工作，在下达月、季、年施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。
计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工增加不安全因素。
7、按照国家有关规定，负责编制和下达安全技术措施投资计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
8、下达公司自有资金安排的新建、改建、扩建工程项目计划时须执行“三同时”原则，计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金，一并下达实施。
责任人签字：日期：项目管理部门的安全生产责任制（2）是指项目管理部门对项目安全生产工作的主体责任和具体职责的规定和制度。
其目的是确保项目的安全生产工作能够有效进行，减少和防止事故的发生，并保障项目相关人员的生命安全和财产安全。
项目管理部门的安全生产责任制包括以下方面：1. 安全责任人的确定：项目管理部门需要明确安全工作的第一责任人，并将其落实到具体的职位人员上，确保安全责任的明确和到人。
2. 安全管理制度的建立：项目管理部门需要建立健全相关的安全管理制度，包括安全管理规章制度、安全操作规程、安全保障措施等，确保项目安全管理工作的有序开展。
3. 安全生产组织架构的确定：项目管理部门需要建立安全生产组织架构，明确安全生产各级责任部门和相关人员的职责和权限，保证安全管理工作的有效协作和配合。
4. 安全教育和培训的开展：项目管理部门需要定期开展安全教育和培训活动，提高项目相关人员的安全意识和业务水平，增强其应对事故和突发事件的能力。
项目管理制度及责任制
项目管理制度及责任制引言本文档旨在建立和规范项目管理制度及责任制，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
项目管理制度是项目管理的基础，所有项目参与方应严格遵守和执行。
项目管理制度项目管理制度包括以下要素：1. 项目目标和范围项目目标和范围应明确、具体、可衡量和可达成。
在项目启动时，应详细规划项目目标和范围，涵盖项目的关键要素和预期成果。
2. 项目计划和进度项目计划和进度应清晰、具体、可操作和可追踪。
在项目启动后，项目经理应制定详细的项目计划，包括里程碑、关键任务和工作分配。
3. 项目资源和预算项目资源和预算应合理、可获得和可控制。
在项目启动前，应明确项目所需资源和预算，并进行合理的预估和分配。
4. 项目风险和变更管理项目风险和变更应及时识别、评估和管理。
项目经理应建立有效的风险管理和变更管理机制，以应对项目执行过程中可能出现的不确定因素和变更需求。
5. 项目沟通和协调项目沟通和协调应及时、准确和透明。
所有项目参与方应保持良好的沟通和协调，定期更新项目进展、解决问题和共享信息。
责任制项目责任制包括以下角色和职责：1. 项目发起人项目发起人负责明确项目目标和范围，提供项目所需的资源和支持，持续监督项目进展，决策并解决项目相关的重大问题。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理、沟通协调等。
项目经理应具备良好的项目管理技能和团队合作能力。
3. 项目团队成员项目团队成员根据项目计划和任务要求，按时完成所分配的工作，并与其他成员协调合作，确保项目顺利进行。
4. 项目评估人项目评估人负责对项目进展和结果进行评估和审查，提出改进建议和意见，以提高项目管理水平和成果质量。
结论项目管理制度和责任制的建立和执行对于项目的成功至关重要。
所有项目参与方应深入理解和遵守项目管理制度，明确责任和职责，积极配合，共同努力，确保项目的顺利进行和实现预期目标。
项目部工程质量管理责任制
项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。
（二）项目总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权围进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理责任制（2017版）为了明确项目管理流程中各环节的工作职责，使项目团队成员能各负其责的对待工作，通过团队的努力为客户打造符合鸿扬“好看、好住”标准的整体产品，特制定本项目管理责任制。
说明：本项目管理责任制是依照《项目管理流程》和项目三阶段施工程序来制定。
一、项目开工管理1.项目开工前的工作：1.1 项目开工前的资料审核与计划制定工作：客户文员必须依照《项目管理流程规范》要求提前3天将开工资料移交至工程部文员处备案登记。
客户代表必须提前2天将待开工的电子版资料发送至调度员。
客户特殊要求需要签合同即安排开工的，客户代表须和客户说明，先安排办理开工仪式，正式开工从合同签订后的第4天开始计算。
项目经理收到开工资料后须对开工资料进行细致的审核，审核要求参照《项目开工管理规范》执行。
对所发现问题在“项目微信群”内提交设计师和客户代表，设计师和客户代表在开工前解决。
开工前未解决的，开工时以《待定事项责任书》的形式进行登记并跟踪解决。
项目经理在开工前一天将《项目施工计划表》制定好并通过工程主管的审核后发送至调度员处登记。
项目开工前的资料审核与计划制定事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：1.1.1 客户代表未按规范要求提前3天移交开工资料至工程部的，客户代表按50元/天承担工期损失。
1.1.2 客户特殊要求签订合同即开工的，客户代表须告知并同客户签订合同从第3天开始计算，否则参照1.1.1条执行。
1.1.3 项目经理审核资料不齐全的，工程部予以退单，否则，视为默认。
1.1.4 项目经理未在开工前1天制定《施工计划》并录入到项目跟踪器发送至调度员的，工程调度按100元/天对项目经理进行处罚。
1.2 项目开工前的放样与原房检测：项目开工之前，项目经理应完成对原房的检测和放样。
具体操作为：项目经理接到开工资料后第二天约客户上工地进行原房检测，并将检测结果记录在原房检测表中并请客户签字，开工时粘贴在《施工记录本》上。
检测完成后，项目经理在开工前完成开工放样。
其他放样项目在开工后9天内完成。
放样过程中记录有疑问或矛盾的位置，在开工时和设计师予以确认。
项目开工前的原房检测与放样事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：1.2.1 项目经理须在开工前完成原房检测和开工放样，否则承担因原房问题的项目损失。
1.2.2 因原房质量问题导致项目变动较大的，项目经理须以文字的形式告知客户代表做项目变更，否则由责任人承担项目变更增加的损失。
2.项目开工管理事项：2.1项目开工时的组织事项：项目经理开工前一天在“项目微信群”内通知项目团队人员开工当天提前5分钟到达工地现场。
参照《项目开工管理规范》要求组织开工。
项目开工组织事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：2.2.1 项目团队成员在工地开工时缺席或迟到的，按照《员工手册》要求执行并通报批评。
2.2.3 项目经理未按要求组织好开工导致投诉的，按有效投诉对项目经理进行处罚。
2.2项目开工时的设计交底事项：设计师依照整体产品施工图纸对项目经理进行整体产品施工交底，并将交底重要事项记录在《项目施工记录本》中的《整体产品各分类产品交底记录表》内并签字，项目经理依照交底记录表施工。
同时将强弱电等进行现场定位，对于造型复杂位置，要求设计师现场放样。
项目开工时的设计交底事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：2.2.1设计师未按规范对项目经理交底，项目经理依图纸施工造成损失的，由设计师承担。
2.2.2 项目经理未按照设计师交底或图纸施工，造成损失的，损失由项目经理承担。
2.2.3 对造型复杂，项目经理要求设计师现场放样而未执行到位的，因此导致错误造成损失的，损失由设计师承担。
2.3 项目开工时的其他交底事项：客户代表对照《项目表》将项目施工要求交底给项目经理并记录在《项目施工记录本》中的《整体产品各分类产品交底记录表》内并签字。
项目经理须对照对客户交底要求和客户做好开工交底。
项目开工时的其他交底事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：2.3.1 交底不清或项目经理未按照项目交底记录施工导致损失的，由责任人100%承担。
2.3.2 项目经理须对客户交底“安全注意事项”并签字，否则按100元/次对项目经理处罚。
2.4 项目开工手续的办理：开工完成后，项目经理陪同客户到物业公司办理项目开工手续。
项目开工手续办理事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：2.4.1 项目经理未按要求办理开工手续造成客户投诉的，记有效投诉处罚。
2.4.2 项目经理未按要求组织好开工导致客户更换项目经理的，处罚项目经理200元/次。
并更换项目经理。
二、项目施工过程管理1.项目施工前的准备事项：项目经理须做好工人进场前的一切准备工作：通水、通电、物料到位。
工人施工前做好技术交底和施工关键点的培训，工人进场即签订工期责任书和《安全责任交底表》。
项目施工前的准备事项未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：1.1 项目经理未对工人进行技术交底和施工关键点培训，工人依图纸和项目表施工导致损失的，由项目经理承担返工损失。
1.2 未签订工期责任书的，按50元/次对项目经理处罚，并承担相应的工期损失。
1.3 因施工材料不到位且未事先通知工人，导致误工损失由项目经理承担。
1.4 项目经理未向工人进行安全事项交底的，按100元/次对项目经理处罚。
2.项目三阶段施工过程中的事项：2.1建筑改造工程阶段的施工：材料进场后，项目经理应组织各类材料验收并签字，客户不能到现场验收的，应将验收结果拍照上传“项目微信群”内确认。
该阶段施工过程中，项目经理对客户在布局有特殊要求的应在《项目施工记录本》中做好记录并交底给水电工人。
项目经理应合理安排水电、木工交叉施工的进场时间。
各工人必须严格遵照《鸿扬家装施工工艺规范》施工。
项目经理每两天上工地必须即时检查施工质量，对不合格的即时要求返工。
同时做好施工过程中的物料补充避免窝工，并每两天将工地施工情况以微信的形式发送至工程组群，将工地施工图片上传至“项目微信群”。
阶段验收应提前一天组织好项目团队成员按时参加。
验收结果记录在《项目施工记录本》分阶段验收表中签字确认，对需要返工的即时安排整改并复查合格。
阶段验收完成后，项目经理应配合客户代表和工人确认该阶段工人的施工项目和项目工程量，并按照《项目分阶段工人工资核算办法》要求确认工人工资事项。
建筑改造工程阶段施工过程中未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：2.1.1 因材料未验收导致客户材料异议，造成损失的由项目经理承担。
2.1.2 客户对布局特殊要求未解决造成损失的，由责任人承担返工损失。
2.1.3 工人未按《鸿扬家装施工工艺规范》施工导致返工的，或工人故意绕管绕线的，由工人承担返工损失。
2.1.4 项目经理未按要求对项目进行检测记录，或未按规定汇报工地进程情况的，按50元/次对项目经理处罚。
由此客户对质量不满意的，返工损失由项目经理和工人共同承担。
2.1.5 项目团队成员未参与阶段验收的，按50元/次对责任人处罚。
2.1.6 阶段施工过程中，如发生影响工地进度的事件，项目经理过程记录并在“项目微信群”内督促说明，做好原始记录文档管理。
属于客户原因，应及时做好工期变更，否则相应工期损失由项目经理承担，有原始记录的，由责任人承担损失的工期。
2.1.7 项目经理和客户代表未按落实好工人项目工程量导致工人工资未及时落实的，按20元/天对责任人处罚。
2.2 装饰工程阶段的施工：材料进场后，项目经理应组织各类材料验收并签字，客户不能到现场验收的，应将验收结果拍照上传“项目微信群”内确认。
该阶段施工过程中，项目经理对客户在瓷砖预排有特殊要求的应在《施工记录本》中做好记录并交底给镶贴工人。
客户对墙漆颜色有特殊要求的，项目经理也应在配送材料前和客户确认。
施工中应合理安排镶贴和涂裱交叉施工的进场时间。
各工人必须严格遵照《鸿扬家装施工工艺规范》施工。
项目经理每两天上工地必须即时检查施工质量，对不合格的即时要求返工。
同时做好施工过程中的物料补充避免窝工，并每两天将工地施工情况以微信的形式发送至工程组群，将工地施工图片上传至“项目微信群”。
阶段验收应提前一天组织好项目团队成员按时参加。
验收结果记录在《项目施工记录本》分阶段验收表中签字确认，对需要返工的即时安排整改并复查合格。
阶段验收完成后，项目经理应配合客户代表和工人确认该阶段工人的施工项目和项目工程量，并按照《项目分阶段工人工资核算办法》要求确认工人工资事项。
装饰工程阶段施工过程中未按要求执行到位依下列原则进行责任判定：2.2.1 因材料未验收导致客户材料异议，造成损失的由项目经理承担。
2.2.2 客户对瓷砖布局有特殊要求未解决的，由责任人承担返工损失。
2.2.3 工人未按《鸿扬家装施工工艺规范》施工导致返工的，或工人故意造成材料浪费的，由工人承担因此造成的损失。
2.2.4 项目经理未按要求对项目进行检测记录的，或未按规定汇报工地进程情况的，按50元/次对项目经理处罚。
客户对质量不满意的，返工损失由项目经理和工人共同承担。
2.2.5 阶段施工过程中，如发生影响工地进度的事件，项目经理过程记录并在“项目微信群”内督促说明，做好原始记录文档管理。
属于客户原因，应及时做好工期变更，否则相应工期损失由项目经理承担，有原始记录的，由责任人承担损失的工期。
2.2.6 项目经理和客户代表未按落实好工人项目工程量导致工人工资未及时落实的，按20元/天对责任人处罚。
2.2.7无客户签字确认的颜色导致损失，且项目经理未在《待定事项责任书》中要求设计师落实的，由项目经理、设计师、客户代表共同承担颜色导致的返工损失。
如《待定事项责任书》明确了设计师在规定的时间内解决，而设计师未解决导致的损失，由设计师承担。
2.3 安装工程阶段的施工：各类待安装材料进场后，项目经理应组织各类材料的签收，签收结果拍照上传“项目微信群”内确认。
该阶段施工过程中，木制品参照《木制品管理规范》原则进行安装和责任划分。
水电和其他主材安装须客户定位的，须和客户确认位置后进行施工。
各工人必须严格遵照《鸿扬家装施工工艺规范》施工。
项目经理每两天上工地必须即时检查施工质量，对不合格的即时要求返工，每两天将工地施工情况以微信的形式发送至工程组群，将工地施工图片上传至“项目微信群”。
安装阶段验收与自检应提前一天组织好项目团队成员按时参加。
验收结果记录在《项目施工记录本》分阶段验收表中签字确认，对需要返工的即时安排整改并复查合格。
公司主材安装完成后应及时验收。
阶段验收完成后，项目经理应配合客户代表和工人确认该阶段工人的施工项目和项目工程量，并按照《项目分阶段工人工资核算办法》要求确认工人工资事项。
客户代表应做好工地竣工前的结算工作。