如何有效开展企业财务内控管理工作

如何有效开展企业财务内控管理工作

一、有效开展企业财务内控管理工作的重要性

第一，有效开展企业财务内控管理工作，可以最大限度的促进企业财务活动的规范化开展，帮助企业有效进行内部优化，对企业合理配置内部资源具有非常重要的作用；第二，有效开展企业财务内控管理工作，对企业内部财务制度不断进行完善，可以合理有效的对独立职务进行分管，保证企业内控管理机制能够落到实处，确保企业内部各个部门之间能够相互监督，相互帮助，从而在企业内部形成有效的制约机制；第三，有效开展财务内控

管理工作，可在很大程度上帮助企业查找自身财务管理活动存在的问题，让企业对这些容易诱发风险的问题及时的进行处理，从而保证企业财务活动的规范化，杜绝违规操作问题的产生，确保企业财会信息准确有效，让企业内部各项管控制度得以有效的落实。

二、加强企业财务内控管理的对策

（一）完善财务内控制度

企业财务内控管理制度是企业实施财务内控管理工作的依据和基础，我们应该尽可能的对其进行完善并确保得以有效实施。首先，应该保证企业内部各个不相容制度能够科学的独立分离，例如在进行会计信息的整理工作时，不单单要填制相关的单据，还必须要经过专人二次核算，再交给企业财务管理人员审批。

但是对部分现金流转业务而言，现金收支审批和印鉴保管都必须要分离管理；其次，和企业财务活动相关的重要物件必须要严格管理，保证万无一失。比如企业财务活动衍生的发票、印鉴等，这些重要的物品应该由几名不同的工作人员保管；最后，企业在选拔任命财务工作人员时必须严格挑选，要设置财务管理部门，挑选专业水平较高，职业道德素质较高的人员上岗。同时要定期组织企业财务人员参加培训活动，保证企业财务工作高效有序开展。

（二）建立财务内控体系

无论是企业领导人员还是企业员工都必须要认识到，企业财务内控管理工作不单单是财务管理人员的职责，而是企业内部所

有员工共同的职责，企业管理者应该团结企业内部的所有员工，尽可能的让所有的员工都能够认识到财务内控管理工作的重要性，鼓励员工参与到财务内控管理工作中去，这就需要我们建立

一个完善的财务内控管理体系。一是在企业财务活动的各个流程中融入相互制约的制度，构建预防为主的财务风险监督管控体系；二是设置事后监督机制，当财务人员处理企业财务业务之后要对形成的各种会计信息进行抽检与核算；三是组织成立企业内

部的审计委员会，委员会必须直接通过企业董事会进行管理和负责，运用各种途径来对企业财务活动进行内部管控，从而建立起以预防监察为重心的财务管控机制。

（三）提升风险防范能力

随着市场竞争的日益激烈，现代企业面临的财务风险因素也开

始增多，如何做好财务风险评估工作，增强企业对财务风险的判断及

预防能力，是现阶段我国企业应该充分重视的工作。首先，企业必须要在内部营造出风险管理的环境，企业领导应该努力提

升自己的风险防范意识，改变过去被动的思考方式，积极的参加到财务风险预防工作中去；其次，必须要努力增强财务风险评估工作人员的专业水平，定期组织风险评估工作人员参与培训活动，不断提升他们的业务处理能力以及专业知识基础；最后，企业应该制定合理的财务风险评估策略，要结合企业自身生产经营状况，对企业现阶段发展面临的问题以及内部外部环境进行综合分析，科学的设置评估模型，对于有可能出现的财务风险进行评估，对评估结果要按照风险类型、大小以及可能造成的影响进行排序，同时制定有针对性的解决方案。

（四）加强资金管控力度

要加强企业生产经营过程中的资金管理力度，确保企业生产经营过程中各项工作能够严格根据内部控制制度的规定执行。将财务监督功能从事后解决向事前计划以及事中监控延伸，确保企业内部每一笔资金的流向都能够公开透明，对企业每一笔业务的

财务成本以及资金使用进行核算，对企业所开展财务业务进行监督管理，确保其符合相关制度规范；另外要最大限度的避免因为三角债、货物交付以及货款支付之间出现的时间差、原材料成本

支出过高、会计信息模糊、账目不清等各种问题，确保企业内部

财务管控制度成为企业财务管理人员的行动纲领，确保企业长远战略规划的实现，从而进一步实现企业财务风险的全面管控。

三、结语

总之，企业财务内控管理工作在当前的社会经济发展背景下具有非常高的研究价值，深入研究并有效开展企业财务内控管理工作对于提升企业内部管理水平具有非常重要的意义。所以我们必须要根据企业自身生产经营情况，科学合理的规划内控管理制度，有效保障企业财务内控管理制度能够得以落实。不管是企业领导层还是普通员工都必须要清楚的认识到自身岗位职责，自觉履行企业财务内控制度的相关规定，这样才能够保证企业财务活动合规合法，从而为企业的持续健康发展保驾护航。