2011秋季练习题

成本习性及本量利分析练习题1.某企业固定成本与产销量的关系如下:产销量(件): 1~1500 1501~3000固定成本(元): 20000 40000单位产品变动成本为40元,企业目标利润16000元,成本利润率20%.求产品产销量及单价2.企业产销单一产品，现月保本点销售额240000元。

当固定成本增加8000元，保本点销售额需增加32000元。

设产品单价、单位变动成本保持不变。

要求：（1）计算产品变动成本率；（2）计算未增加8000元以前的月固定成本总额。

3、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品单位售价分别为5元和10元，贡献边际率分别是40%和20%，全年固定成本50000元。

假设全年甲、乙产品销售量分别达到20000件和40000件。

要求计算：（1）按综合贡献边际率法计算企业年度保本点及甲、乙两种产品的最低销售量；（2）企业安全边际及年度营业利润总额；4、企业成本及销售价格稳定，上年度实现销售收入800万元，营业利润100万元，本年度实现销售收入900万元，营业利润150万元。

要求：（1）测定企业年度固定成本总额；（2）企业下年度目标利润为180万元，测算实现目标利润所要求的销售额。

5、企业欲投资新产品甲，预计产品单位变动成本30元，年固定成本总额27000元，如果企业要求甲产品的销售利润率为8% ，安全边际率达到20% 。

要求：测定甲产品的销售单价及年度保本点销售量。

6. 某小企业产销单一产品甲，甲产品变动成本率42.5％，单位变动生产成本6元，月固定制造费用3000元，月管理费用（全部为固定成本）1000元。

其他资料如下：月度1月2月3月4月5月6月生产量900件800件800件820 850 800销售量700 件800件900件820 800 850 销售费用2250元2500 元2750元2520 2450 2600元要求：（1）按高点低法对企业的销售费用进行分解；（2）根据变动成本率，计算甲产品的销售单价；（3）甲产品预计7月份销售量可达到950件，计算7月的营业利润。

变动成本法练习题1、某公司本年只产销一种产品，存货计价采用先进先出法，其产量、售价、成本等资料如下：生产量10000件，销售量8000 件。

其它资料如下：单位产品直接材料成本：5元，单位产品直接人工成本：8元，单位变动制造费用：7元，年固定制造费用总额：60000元，单位变动销售及管理费：5元；年固定销售及管理费用总额：48000元；产品边际贡献率50%。

要求：分别按变动成本法和完全成本法计算本年单位产品成本、期间成本、销货成本、营业利润.2、假设某企业只产销一种产品，资料如下：生产量2000件，销售量1800件，期初存货0件，目标边际贡献率60%；本期共发生：直接材料6000元，直接人工4000元，其它变动制造费用0.4元/件，固定制造成本2000元，变动销售费0.2元/件，固定销售和管理费用共为3000元。

要求计算：（1）按目标边际贡献率确定销售单价；（2）分别计算全部成本法和变动成本法下的本期单位产品成本及营业利润。

3、某企业年初甲产品存货4000件，单位变动生产成本16元，单位固定制造费用5.2元。

本年产销甲20,000件，单价30元，共发生管理费、销售费100,000元，本年单位成本如下：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用4元，共计20元。

存货结转采用加权平均法，要求计算：1.变动成本法下本年利润；2.按调整法计算全部成本法下本年利润。

短期决策练习题1、某企业生产一种半成品，年产量10000件，有关的单位产品制造成本为：直接材料4元，直接人工6元，变动性制造费用2元，固定性制造费用3元，该半成品可直接对外销售，单位售价20元。

该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行深加工，加工1件新产品需耗用1件半成品。

新产品单位售价28元，与深加工有关的追加单位成本资料如下：直接材料1元，直接人工2.5元，变动性制造费用1.5元，专属固定成本15，000元。

要求：分析该深加工方案是否可行。

2、某企业在生产一种零件时。

可采用甲、乙、丙三种生产工艺对其进行生产加工。

有关要求：做出不同批次下最佳加工工艺选择决策分析。

3、某企业产销单一产品，年最大生产能力为100 000件，正常年度销售量为60 000件，单位生产成本为35元，其中：单位产品直接材料10元，直接人工5元，单位变动制造费用5元，单位产品固定制造费用15。

单位变动销售费5元，固定管理销售费2000元。

产品边际贡献率50%。

现有一外贸公司要求按30元的价格订购50 000件用于出口。

如果接受追加订货，需要增加专属固定成本20 000元。

问：（1）企业应否接受该订货；（2）为保持现有利润，该出口产品的最低定价应为多少？4、某企业产销单一产品，年生产能力为100000件。

正常情况下单位售价50元。

年初时预计，由于该产品的市场竞争激烈，销路不佳，本年将出现亏损，下年度经营也难好转，利润预测资料如下:上年实际本年预计产销量82000单位64000单位销售收入4100000元3200000元成本总额3757000元3244000元营业利润343000元-44000元年初有一外贸公司要求按40元的优惠价格订购该产品18000单位用于出口，在年底前交货，并表示原意另签订一项下年度继续订购40000单位的合同。

该企业财务部门经分析后认为，如接受此项订货，订货中每单位产品可节约变动销售费用1元，本年度按期交货无困难，但下年度则须将内销量压缩4000单位。

要求：确定企业本年度及下年度应否接受上项特别订货？5、某企业生产中使用A材料，每年需要量为2000公斤。

目前采购单价为100元，每次订货成本为500元，单位存货年储存成本为50元。

A材料的供应商规定，每次订货数量达到500公斤，可获3%的价格折扣。

每次订货数量达到1000公斤，可获10%的价格折扣。

要求：确定该企业A材料的最优采购批量。

6、某企业计划年度需A材料25000单位，单位储存费用22.5元，每次订货成本648元。

企业目前仓库最大容量750单位，问：1）每次订货量多少为宜？2）企业可通过年租金6000元租得仓库增加容量450单位，应否租赁?长期投资决策分析练习题天达公司拟购置一台自动化设备，需要投资480 000元，该设备可以使用6年，使用期满有净残值24 000元。

使用该项设备每年可增加销售收入150 000元，付现的营运成本每年均为50 000元，该设备按直线法计提折旧。

该公司的资金成本为12%，所得税税率为25%。

要求：用净现值法和内含报酬率法判断此方案是否可行。

标准成本及责任会计练习题1、企业产销甲产品，本期标准产量100台，每台标准工时9小时;材料:标准用量10公斤，标准价格10元；本期固定制造费预算4500元。

实际产量120台，每台实际工时10小时，实耗材料1250公斤，材料总成本13750元，实际固定制造费4200元。

要求：（1）计算直接材料差异并分析原因；（2）计算固定制造费用三差异。

（3）做出标准成本法下分配材料费用的会计分录。

2、某企业本年度的固定性制造费用及相关资料如下：固定性制造费用预算数240，000元，实际发生额246，800元，预计应完成的总工时80，000小时，本年度实际耗用工时数70，000小时，实际产量应耗用标准工时64，000小时。

要求：（1）计算本期固定性制造费用效率差异、耗费差异和生产能力利用差异。

（2）做出标准成本法下分配固定制造费用的会计分录。

3.生产乙产品的固定制造费用实际发生额21000元,预算数20000元,正常生产能量10000小时,单位产品实际工时为8小时,标准工时为7小时。

已知该产品的固定制造费用差异为零。

计算固定制造费用的各种差异。

4. 单位产品标准成本：变动制造费用（4小时×1.5元/小时）6元，固定制造费用（4小时×1/小时）4元。

生产能量11000小时，月初在产品600件，本月投入2500件，本月完工入库2400件，月末在产品700件；在产品成本约当产量法分配，完工程度50％。

实耗工时9750小时，变动制造费用15000元，实际固定制造费用10000元。

要求做出分配制造费用的会计分录。

本题参考答案：1.当月实际产量：2400＋700×50％－600×50％＝2450件2.分配变动制造费用：借：生产成本14700（2450×6）变动制造费用耗费差异375贷：变动制造费用15000变动制造费用效率差异753.分配固定固定制造费用：借：生产成本9800 （2450×4）固定制造费用能力差异1250贷：固定制造费用10000固定制造费用开支差异1000固定制造费用效率差异505.公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，本年度的有关资料如下：在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生了分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。

假设该公司资金成本率是16%，要求：(1)计算各投资中心的投资报酬率；(2)计算各投资中心的剩余收益，(3)综合评价各投资中心的业绩。