项目的风险识别及防范
项目安全风险识别与防范措施制定
项目安全风险识别与防范措施制定一、危险的识别在项目实施过程中，各种危险因素可能时刻威胁着人员、财产和环境的安全。
为了降低风险，首先需要对这些危险因素进行识别。
以下是常见的项目危险因素：1.高风险作业：例如高空作业、吊装作业等，易发生人员坠落、设备坍塌等事故。
2.机械设备：如施工设备、起重机、挖掘机等，可能出现操作失误、机械故障等问题。
3.电力系统：涉及高压电、低压电等电源系统，可能引发触电、火灾等事故。
4.化学物品：包括各种有毒有害的化学原料和产品，可能造成健康危害和环境污染。
5.自然灾害：如地震、洪水、台风等不可抗力因素，可能对项目造成严重破坏。
针对这些危险因素，项目团队应采取措施进行预防和降低风险。
二、避险措施避险措施是针对危险因素采取的预防性措施，旨在降低或消除风险。
以下是一些常见的避险措施：1.安全防护设备：为作业人员提供完备的安全防护装备，如安全带、护目镜、手套等。
2.机械设备检查：定期对机械设备进行检查和维护，确保设备正常运行，及时排除故障。
3.电源系统安全：采用可靠的接地措施，确保作业过程中不发生触电事故。
4.化学物品管理：建立健全的化学物品管理制度，避免人员接触和污染环境。
5.自然灾害预警：及时关注气象部门发布的预警信息，制定应对自然灾害的预案。
实施避险措施可有效提高项目安全性，降低事故发生的概率。
三、行动计划为了确保避险措施的有效实施，需要制定详细的行动计划。
以下是一些建议：1.制定安全管理目标：明确项目安全管理的目标，以便有针对性地制定避险措施。
2.组建安全领导小组：成立由项目经理任组长的安全领导小组，全面负责项目的安全工作。
3.定期培训与演练：针对项目中的危险因素，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
4.安全检查与评估：定期对项目的安全性进行全面检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5.制定应急预案：针对可能发生的紧急情况，制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。
如何有效防范项目风险
如何有效防范项目风险如何有效防范项目风险在项目管理中，风险防范是一项至关重要的任务。
本文将介绍如何有效防范项目风险，主要包括风险识别、风险评估、风险缓解、风险监控、风险报告、合同管理、培训与教育以及引入风险管理软件等方面。
一、风险识别在项目初期，进行全面的风险识别是防范风险的首要步骤。
应通过收集历史数据、分析项目计划、调查环境等方式，识别出项目中可能面临的风险。
风险识别应全面、细致，并尽可能将所有可能的风险列出。
二、风险评估对已识别的风险进行评估是防范风险的第二步。
应采用定性和定量方法，对每个风险的发生概率、影响程度和时间节点进行评估。
通过评估，确定各风险的优先级，为后续的风险应对提供依据。
三、风险缓解根据风险评估的结果，采取相应的措施缓解风险是防范风险的关键环节。
应制定具体的风险缓解计划，包括预防措施、减轻措施和应急措施等。
同时，应明确责任人和时间节点，确保计划的有效实施。
四、风险监控在项目实施过程中，应定期对项目进行风险监控，以便及时发现新的风险或原有风险的重大变化。
应建立风险监控机制，定期汇报风险状况，并对风险应对计划进行调整和优化。
五、风险报告及时、准确地进行风险报告是防范风险的必要环节。
应制定详细的风险报告模板，包括风险识别、评估、应对措施及其实施效果等内容。
报告应定期向上级管理部门汇报，以便及时了解项目中的风险状况。
六、合同管理加强合同管理可以有效防范项目风险。
应与合作伙伴、供应商等签订详细的合同，明确双方的权利和义务，降低因合同问题带来的风险。
同时，应建立合同变更管理制度，确保变更管理的规范和有效。
七、培训与教育加强团队成员的培训和教育是提高整体风险管理水平的关键。
应定期组织风险管理培训和讲座，提高团队成员对风险的认识和应对能力。
同时，应鼓励团队成员分享经验和教训，以便不断改进和提高风险管理水平。
八、引入风险管理软件引入专业的风险管理软件可以帮助项目管理团队更高效地进行风险管理。
软件可以提供风险评估工具、监控功能和报告生成等功能，提高风险管理效率和准确性。
工程项目的风险识别与防范
工程项目的风险识别与防范工程项目风险识别与防范随着社会的不断发展，工程项目在我们的生活中扮演着重要的角色。
然而，工程项目常常伴随着各种不确定性和风险。
为了确保工程项目的顺利进行，我们需要进行风险识别与防范。
本文将以一些样本工程项目为例，介绍如何进行风险识别与防范。
首先，风险识别是工程项目管理中的重要步骤。
通过识别可能的风险，我们可以提前采取相应的防范措施，降低风险发生的可能性和对项目进度、质量、成本等方面的影响。
在样本工程项目中，我们首先需要确定项目所涉及的各个方面，包括技术、人力资源、供应链、市场需求等。
然后，我们可以通过以下几个步骤来识别潜在风险。
第一步，收集项目相关信息。
我们可以借助市场调研、竞争对手分析、项目经验教训等方式，获取项目相关信息，包括市场需求、技术可行性、供应链稳定性等。
第二步，编制风险清单。
根据所收集到的项目信息，我们可以编制一个详细的风险清单，包括技术风险、人力资源风险、物流风险、市场需求风险等各个方面的风险。
第四步，制定应对措施。
根据风险的影响程度和概率，我们可以制定相应的应对措施。
对于高影响、高概率的风险，我们可以考虑采取风险规避的策略，例如调整项目范围、加强质量控制等。
对于低影响、低概率的风险，我们可以考虑风险接受的策略，即在风险发生时承担相应损失。
除了风险识别之外，防范风险也是工程项目管理中的重要环节。
以下是几种常见的防范措施。
第一，建立项目管理团队。
一个高效的项目管理团队可以提供专业的知识和经验，帮助项目更好地应对风险。
团队成员应具备项目管理的技能和知识，并且具备良好的沟通和协调能力。
第二，建立有效的沟通机制。
项目管理中的许多问题和风险都可以通过及时有效的沟通来解决或减轻。
因此，建立一个有效的沟通机制，包括定期开会、项目报告的编制与分发等，可以帮助团队成员共享信息并及时应对问题。
第三，建立风险管理计划。
风险管理计划是对风险进行全面管理的指导性文件，包括风险识别、评估、监控和应对等方面的内容。
施工监理中的风险识别与防范
施工监理中的风险识别与防范施工监理是工程建设过程中至关重要的环节，它负责对工程进度、质量、安全等进行监督和管理。
然而，在实际的施工监理工作中，风险难以避免。
本文将就施工监理中的风险识别与防范进行讨论，并提出一些应对措施，以确保施工项目的顺利进行。
一、风险识别在施工监理过程中，及时识别潜在风险是至关重要的。
以下是一些常见的施工监理中的风险：1. 工期延误：施工项目往往有严格的时间要求，工期延误将导致额外的成本和资源浪费。
2. 质量问题：施工过程中的施工缺陷或工艺不合理可能导致工程质量问题。
3. 安全事故：施工现场安全风险是需要高度关注的，一旦发生事故将对人员安全和工程进度产生重大影响。
4. 经济风险：施工项目的预算和资金安排需要合理规划和控制，否则可能面临经济风险。
通过合理的风险识别，监理人员可以提前了解并采取相应的措施来应对这些潜在风险。
二、风险防范1. 建立完善的监理方案：监理人员应根据具体工程的情况制定详细的监理方案，明确应采取的监理措施和流程，确保监理工作的有序展开。
2. 加强与施工单位的沟通协调：监理人员应密切与施工单位的沟通与协调，及时了解施工进度和问题，以便及时调整监理措施。
3. 实施风险评估与控制：监理人员应进行全面的风险评估，确定潜在风险的概率和影响程度，并制定相应的控制措施来减轻风险的发生和影响。
4. 强化施工现场安全管理：监理人员应确保施工现场安全规范得到有效执行，加强与施工人员的安全意识培训，确保施工过程中的安全风险得到最小化。
5. 定期组织检查和评估：监理人员应定期进行现场检查和评估工作，发现问题及时解决，并对施工进度、质量和安全等进行全面评估，及时采取相应的措施。
三、风险应对措施1. 工期延误的应对措施：监理人员应及时与施工单位沟通，并通过监理措施的落实来加快进度，确保工期的顺利进行。
2. 质量问题的应对措施：监理人员应加强对施工质量的监督和把关，并及时发现和纠正施工缺陷，确保工程质量达到预期要求。
项目建设风险点及防范措施
项目建设风险点及防范措施项目建设过程中可能存在各种风险点，以下是一些常见的风险点及相应的防范措施：1.需求变更风险：项目建设过程中，需求可能会发生变化，导致项目范围扩大、成本增加和进度延误。
-防范措施：在项目启动前，明确项目需求和范围，并与利益相关者达成一致。
建立变更管理流程，对变更进行评估和审批，以控制变更对项目的影响。
2.技术风险：项目可能涉及新技术或复杂技术，如果技术不成熟或团队缺乏相关经验，可能导致项目失败。
-防范措施：在项目规划阶段，进行充分的技术评估和可行性研究。
选择成熟的技术方案，并确保团队具备所需的技术能力。
建立技术风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施。
3.进度延误风险：由于各种原因，如资源不足、任务估算不准确或出现意外问题，项目可能无法按计划完成。
-防范措施：制定详细的项目计划，合理估算任务时间。
监控项目进度，及时识别和解决潜在的延误问题。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
4.成本超支风险：项目成本可能超出预算，导致项目经济效益下降。
-防范措施：进行精确的成本估算和预算编制。
定期进行成本监控和审查，对超支情况进行分析和调整。
在必要时采取成本控制措施，如优化流程、削减不必要的开支等。
5.人员风险：项目团队成员的离职、生病或缺乏关键技能可能影响项目的进展。
-防范措施：建立稳定的团队，确保有备份人员或替代方案。
加强团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝聚力。
对关键岗位进行培训和知识传承，减少对个别人员的依赖。
6.法律法规风险：项目可能受到法律法规的变化或不符合法规要求的影响。
-防范措施：定期评估法律法规对项目的影响，及时调整项目策略。
确保项目的合规性，与相关部门保持沟通，了解最新的法规动态。
7.外部依赖风险：项目可能依赖第三方供应商或合作伙伴，如果他们无法履行合同或出现问题，会对项目造成影响。
-防范措施：选择可靠的供应商和合作伙伴，并签订明确的合同和服务水平协议。
建立供应商管理流程，定期评估供应商的绩效。
工程项目抵抗风险措施与预案(3篇)
工程项目抵抗风险措施与预案1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
教育软件项目风险识别及其应对预防措施
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资源风险应对
资源风险应对策略
2. 优化资源配置，提高资源利用 效率。
资源风险识别：识别项目中的资 源短缺、资源配置不合理以及资 源利用效率低下等问题。
1. 提前规划资源需求，确保项目 所需资源的充足供应。
3. 建立资源共享机制，降低资源 浪费和重复投入的风险。
03
教育软件项目风险预防措施
建立风险识别机制
掌握风险管理技能
培训项目团队成员掌握风险管理的基本理论和方法，提高其应对风险的能力。
制定风险ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理计划
制定风险管理策略
根据风险评估结果，制定相应的风险 管理策略，包括风险规避、风险转移 、风险减轻和风险接受等。
制定应对措施
针对不同类型的风险，制定具体的应 对措施和预案，确保在风险发生时能 够迅速、有效地应对。
教育软件项目风险识别及其 应对预防措施
汇报人： 2024-01-09
目录
• 教育软件项目风险识别 • 教育软件项目风险应对 • 教育软件项目风险预防措施
01
教育软件项目风险识别
技术风险
01
02
03
技术实现难度
教育软件项目可能涉及复 杂的教育理论和算法，实 现难度较大。
技术更新迅速
教育软件行业技术更新迅 速，可能存在技术过时的 风险。
硬件资源
服务器、网络等硬件资源可能无法满 足项目需求。
资金资源
项目资金可能不足或延迟，影响项目 的正常推进。
02
教育软件项目风险应对
技术风险应对
技术风险识别：识别项目中的技术难题 、技术瓶颈以及技术更新换代可能带来 的影响。
3. 制定详细的技术实施方案，确保项目 进度和技术实现。
风险辨识及防范措施模板
风险辨识及防范措施模板一、风险辨识1.风险描述–描述风险的具体情况和背景–例如：项目进度延误、人员流失、技术问题等2.风险影响–分析风险可能对项目造成的影响–例如：项目进度受阻、成本增加、客户满意度降低等3.风险概率–对风险事件发生的概率进行评估–使用概率范围（如高、中、低）或数值（如0-100%）表示4.风险级别–根据风险影响和概率评估，对风险进行级别划分–使用级别分类（如高、中、低）或评分（如1-5）表示二、风险防范措施1.风险控制目标–描述该措施的控制目标是什么，即目标是什么，要达到怎样的效果2.风险控制策略–描述采取的控制策略和措施–可包括预防风险、减少风险、转移风险等措施3.风险控制方法–描述具体的控制方法和操作步骤–可包括制定规章制度、技术改进、培训员工等方法4.风险控制措施实施责任人–指定负责实施该措施的责任人–建议明确责任人的职责和权限5.风险控制措施实施时间表–列出该措施实施的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表三、风险监控和风险应对1.风险监控指标–设定用于监控风险发生或变化的指标–可包括进度延误百分比、人员流失率、客户投诉次数等指标2.风险监控频率–设定对风险进行监控的频率–可根据项目特点确定监控频率，如每天、每周、每月等3.风险触发条件–描述风险触发的条件和标志–当达到或超过这些条件时，需要立即采取相应的风险应对措施4.风险应对措施–描述当风险触发时采取的应对措施–包括紧急处理措施和长期应对计划5.风险应对责任人–指定负责实施风险应对措施的责任人–建议明确责任人的职责和权限6.风险应对计划时间表–列出风险应对措施的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表四、风险评估和优化1.风险评估方法–描述风险评估的方法和工具–可使用定性评估或定量评估方法，如概率分析、影响分析等2.风险评估结果–总结风险评估的结果和结论–可包括风险清单、风险图表等3.风险优化计划–描述对风险进行优化的计划和措施–可包括优化控制策略、改进控制方法、提高监控和应对能力等4.风险优化责任人–指定负责实施风险优化计划的责任人–建议明确责任人的职责和权限5.风险优化计划时间表–列出风险优化计划的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表五、风险管理措施评估跟踪1.风险管理措施跟踪指标–设定用于跟踪风险管理措施有效性的指标–可包括措施实施情况、措施效果等指标2.风险管理措施跟踪频率–设定对风险管理措施进行跟踪的频率–可根据项目特点确定跟踪频率，如每月、每季度等3.风险管理措施跟踪结果分析–对跟踪结果进行分析，评估措施的有效性–根据分析结果确定是否需要调整措施、优化风险管理流程等4.风险管理措施优化计划–根据跟踪结果和分析，制定风险管理措施的优化计划–包括调整措施、改进风险管理流程等5.风险管理措施优化责任人–指定负责实施风险管理措施优化计划的责任人–建议明确责任人的职责和权限6.风险管理措施优化计划时间表–列出风险管理措施优化计划的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表六、总结与反思1.风险管理总结–对整个风险管理过程进行总结和回顾–总结风险识别、风险防范、风险应对等方面的经验和教训2.风险管理优化建议–提出对整个风险管理过程的优化建议–包括流程改进、技术改进、人员培训等方面的建议3.风险管理反思–对风险管理的效果进行反思和评估–总结成功因素和不足之处，为以后的项目提供经验和借鉴以上是风险辨识及防范措施模板，根据实际项目情况，可以进行相应的调整和修改，以适应具体的项目需求和风险管理要求。
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工程项目的风险识别与防范风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。
对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。
这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。
（注：在施工安全风险方面，很多文献中已经详细著述，本文不再单列讨论）1、场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。
然而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或隐患。
1.1 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；临时道路不通；场地标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充分等。
1.2 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等立即进行复核并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。
2、工程环境风险在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引发一系列的风险。
2.1 这类风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或影响临近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等。
在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须慎重考虑可能出现的风险。
2.2 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；二是针对出现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔。
这样既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应的经济效益。
3、设计图纸风险设计图纸很难一次到位，完全符合现场实际，这种不足既为项目变更提供了契机，但也有可能给项目带来利润损失、增加成本等后果。
3.1 这类风险的主要表现是：设计内容不齐全；现场条件与设计之初有变化；设计本身有缺陷、错误及遗漏；局部设计不符合规范要求；设计未考虑施工的可行性；指定材料采购不到；原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或甚至可能亏损的做法等。
3.2 防范这类风险：一是项目部要加强图纸审查，在图纸会审时提出修改；二是发现问题后，应立即以书面形式向业主监理报告，及时进行变更修改；三是加强与设计方的联系，充分了解设计意图与构想，尽量给设计方提出合理化的建议，取得设计方的支持与帮助等。
4、合同风险合同双方就未尽事宜或未预料的的事项在合同上留有缺口与争议是很正常的事情。
这类缺口与争议既可化解风险，但也有可能给项目造成不必要的损失。
4.1 这类风险的主要表现是：对合同条款双方理解有异，执行过程中出现争议；合同条款不齐全或内容不详细；补充合同对施工方明显不利；业主方把设计图纸上隐含的工作笼统归在在合同范围内；业主方强行分包合同工作内容，造成责任界限不明：“形象工程”或“政绩工程”受政府干预较大，业主方经常违约；项目管理人员对合同条款不清楚，无法有效及时地合同条款进行索赔或防范风险。
4.2 防范这类风险：一是项目部必须认真分析并熟悉工程招投标文件、工程合同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通过与业主及工程监理进行协商，达成有利的书面协议；二是熟悉《合同法》及相关法规，增加谈判的说服力；三是熟悉相关的合同示范文本，结合工程的具体情况，对合同上条款不齐全或内容不详细的地方进行风险识别、分析并采取应对措施；四是针对现场出现的特殊情况，尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策来应对或规避合同风险；五是要寻找双方合同分歧中的利益共同点，确定一个双方均认可的解决办法，尽量降低损失；六是要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和帮助。
5、人员组织风险一个好的项目经理及项目班子在工程项目的管理工作中起着决定性的作用，其驾驭风险的能力取决其业务工作能力和本身素质，如配备不当，则可能会引发各种风险。
5.1 这类风险的主要表现是：项目部匆忙建，人员不到位或缺乏凝聚力；管理人员素质差无法胜任；项目分工不明确或是执行力不够；关键人员变动频繁，部分岗位时常空缺等。
5.2 防范这类风险：一是选择工作能力强、素质好的项目经理及项目班子；二是项目班子人员配备到位，分工明确；三是给项目部明确的授权，签订项目管理目标责任书；四是建立有效的激励与约束机制；五是关键人员尽量不变动，关键人员确需变动或离开，应采取有效的措施来保证工作移交后工作的连续性。
6、资源风险项目在施工过程中因工程内容、工作量的变化，所需的人力、物力、财力必须按资源供应计划进行及时调整、供应，但由于各种原因，往往不能按计划及时供应而给项目造成损失。
6.1 这类风险的主要表现是：工程不能及时进场；因赶工时间短，班组考虑到自身利益而不愿按计划增加人员；材料商扯皮而拖延供应或不供应材料；材料当地缺货、进场材料存在质量问题需要退货或外地采购的材料在路上耽误等导致停工待料；资金短缺，未按时支付工人工资或无钱采购材料引起工程停工、缓建或引起诉讼等。
6.2 防范这类风险：一是要实劳务、材料的公开招标，选择合格的班组和材料商；二是签订合同时，要考虑到业主方不能全额付款及付款可能滞后的因素，对班组、材料商适当进行风险转嫁；三是要考虑到班组及材料商违约的后果，在合同中相应明确他们的违约责任；四是编制计划和实施时，要做到合理性、超前性，避免浪费或出现临时抱佛脚的情况；五是合理编制资金计划，及早做好资金的收、支部署，加强成本控制，减少资金支出；六是要合理支配资金，好钢用在刀刃上，根据合同对班组、材料商进行重点安排，实在没有办法时，应友好协商，取得他们的谅解和支持，避免因资金问题违约而给项目带来诉讼或停工缓建的风险；同时在施工过程中要及时办理好各项索赔与签证，与进度款一起申报，缓解资金压力；七是要在业主方未按合同进行工程款支付时，在预防班组、供应商索赔的同时要及时对业主方进行相关的索赔。
7、口头协议风险甲乙双方就工程上一些问题达成初步的口头协议或承诺是很正常的事情，但由于各种原因没有及时形成书面结果，就可能蕴藏事后“翻脸”的风险。
7.1 这类风险的主要表现是：甲方领导现场视察时下指示，却没有书面文件；甲方口头承诺，事后不认账；7.2 防范这类风险：一是对业主的指示、承诺或谈好的事宜要及时办理书面签字文件；二是对尚未谈妥的事项及时抓紧进行协商，及早形成书面意见；三是口头及电话通知慎重执行，最好见书面文件后才实施；四是及时办好书面索赔，特别要防止把公关时期双方亲密接触所形成的关系，幻想带进工程完工后的结算中来。
8、技术风险在施工中项目采用的技术不成熟，或采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点等，任何这些缺陷均会使项目出现生产成本、质量、安全与进度等问题。
8.1 这类风险的主要表现是：对设计图纸、施工规范等未充分理解透彻而使技术方案、措施及交底等本身存在缺陷；单纯地考虑降低成本，给工程质量、安全或进度带来隐患；为单纯保证质量、进度或安全，而使项目生产成本大幅增加；采用新技术、新设备新工艺时未掌握要点或工人技术力量不足等致使项目出现成本、质量、安全与工期等问题。
项目施工的复杂性、变化性及一次性，要求施工技术的合理性、先进性及可调整性，任何疏漏均会导致风险事故的发生。
8.2 防范这类风险：一是要在充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际情况及可行性来编制各项施工技术方案、措施及交底；二是在编制施工技术方案及措施的时候必须结合实际权衡利弊，尽量考虑周到全面；三是要在采用新技术、新设备、新工艺时必须谨慎出发；四是要严格审批制度；五是要适应现场实际施工条件的变化而调整；六是要选择胜任的技术工人；七是要在业主方提出赶工的条件下修改方案时，一定要收集好资料并进行相应索赔。
9、外部协调风险外部协调是工程项目在项目管理过程中不可避免要进行的工作，包括与业主、工程监理、设计、地勘、质量监督站、安全监督站、环卫、媒体等，如协调不好，也会给工程项目带来不可预见的风险。
9.1 这类风险的主要表现是，各类检查监督部门检查次数频繁，因小问题就要求整改重验，造成工期耽误、人员窝工、机械闲置等；工程监理履行监督，消极于工作协调与支持帮助；在工程验收、设计修改、工程索赔、工程款支付等工作中，业主方与工程监理故意找茬，消极办理；9.2 防范这类风险，一是搞好项目自身的管理，严格按设计及规范要求进行施工，以保证工程的质量、安全及进度来赢得各方的赞同与支持；二是在建筑施工工程中，经常会出现这样或那样的问题，在解决问题的过程中，一定要按法律、法规、标准办事，积极与业主、工程监理等进行协商，让他们放心；三是在工程项目管理中加强协作，积极支持业主、监理等各方的工作；四是要与上级密切配合妥善处理项目上可能出现的质量安全事故、媒体曝光、劳工纠纷等危机事件；五是要树立“干一个工程，交一方朋友”的思想，理解、尊重对方，经常沟通，用实际行动来取得他们的支持和帮助，达到搞好工程建设的共同目标。
10、工程索赔风险项目施工过程必须保持着索赔的意识，任何疏忽均可能给企业造成重大的经济损失，并引发反索赔的风险。
10.1 这类风险的主要表现是：对可索赔事件视而不见，直接放弃了索赔的机会；片面理解有索赔权利的只是业主方；未及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据，导致索赔难度加大或索赔不成立；没有预防反索赔的危机意识；未及时进行办理索赔，引发超过索赔的合同期限或可能造成后期一揽子索赔的损失之风险。
10.2 索赔是相互的、双向的，防范及控制这类风险，一是要熟悉建筑工程索赔的主要内容：二是始终保持索赔的意识，及时办理已发生或将要发生的索赔事项；三是要及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据；四是要熟悉索赔的程序、掌握好索赔方法与技巧，及时进行索赔，办好经济、工期签证；五是要重视工期索赔工作，须注意工期索赔往往又是经济索赔的依据；六是要有预防业主方反索赔的警觉，防止因工程质量缺陷、工期延误及违背合同等引起业主方的反索赔。
11、竣工结算风险竣工结算是项目生产经营的结果，但同时，项目部也面临着发生后期损失的风险。
11.1 这类风险的主要表现是：结算资料不齐全，导致工程结算难办甚至造成重大损失；业主以故意拖延竣工的方式，来拒绝最终结算，为拖欠工程款制造理由；业主方不确定交工时间，为拖延竣工制造根据；业主方反复进行工程造价审计，特别是委托中介机构进行按比例提成性质的审计使合同价款不断缩水，尾款越审越少，甚至出现所谓“超时”现象；业主方付款时以物顶帐或以工期和质量问题为借口进行反索赔，使工程尾款出现缩水和难以回收的风险。